2023年车间个人工作总结(篇)

2023年车间个人工作总结(篇)车间个人工作总结1

一、工作方面

生产的任务我都是主动的完成，这是头等的大事，其余的事情都是须要放一边的，假如生产都没做好，其实其他的事情，我也是很难去做好的。在生产中，我也是有一些方面比之前做的更好了，由于阅历更加的娴熟，所以生产的产品质量比之前还是有一些提高，虽然不多，但是也是给工厂节约了原材料，并且在做好自己工作的同时，安排给我让我带的新同事，我也是仔细的去带，还记得当时，我也是一个新人来到我们车间工作，也是老同事无私的把阅历传授给我，才让我能很快的进入工作的岗位去做事情，而今我来带新人，我同样如此，也是仔细的去教，把我会的教给他们，告知他们如何的生产，平常也是多和他们聊一些工厂的事情，让他们更快的融入到工厂的工作之中来，情愿留下来做事情，我也是知道车间的工作是比较枯燥的，所以新人能留下来，就是很不错了。

二、个人成长

我除了做好工作，我也是多去了解车间的状况，对于生产有帮助的事情，我也是多去做，一些相关生产的学问，我也是会在下班之后去看，去了解，让自己能学到更多关于生产，关于车间的东西，作为一个有进取心的人，我不想随意的.混日子，做完工作就算了，那样的话，也是很没有意义的，只有自己多去学，多驾驭更多的东西，那么以后自己也是可以把生产做好，并且甚至有机会来管理车间，我也是明白，这是比较艰难的，但是假如不去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是主动的学。

一年的时间其实还是过得蛮快的，可能我始终劳碌在学和生产的工作里头，所以并不会觉得时间太慢，在接下来的一年，我要接着的努力，接着的把生产给做好，在车间做好自己的事情，同时让个人得到更多的成长。

车间个人工作总结2

20xx年以来，我班仔细实行公司、矿党政的选择企图。仔细实行集团职代会、党会等散会精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作状况做以下总结：

1、加强经管，宽明纪律，平安花费

“平安为天”、“平安于十足”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中经常在应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧平安那根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领行家宽格遵守岗位平安操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的平安花费义务；加备放哨，把事变衰败于发芽状况；仔细实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。

2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新请求

在平凡义务中，我们特殊很是重视职工的节能减排思维熟识的教化义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践学问，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。刚好结构职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了花费责任。

3、弄好班组xx主经管战队伍拔擢

在我们班组，xx主经管是始终以来养成的好风气。不论胜资奖金分拨、工人放假的支配，还是先进职工的评比，我们部分遵照公司、车间的请求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等实行，极地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围。

4、仔细总结不足，提高义务责任心

加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我始终坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些没有确定的威逼成分。

今年，我们班组出现了一起量质变治战平安责任事变。而在平安责任事变中，做为带班的我确是此次事变的`干脆操作者。在详细的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不但要时候在思维上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。

在今后的义务中，我肯定自动插手平安学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽请求，提高自己的平安，为班组成员树立一个平安的义务笼统。这样才能带领行家意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透去职工的平凡义务中，以平安文化勾引职工思维，尺度职工动作。

明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保平安花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。

车间个人工作总结3

一年来，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的管理工作逐步走向正轨，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作总结如下：

一、不断提高自身素养，努力提升工作实力。

在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的.顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。在工作中，我时刻做到自重、自制，不断提高自身素养，更好地适应工作任务的须要。

二、强化管理，不断提高员工思想素养。

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。在此，我们将在车间中定期组织员工进行培训，把员工的工作表现和奖惩制度结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。

第一要树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在首位，放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

其次切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异

常状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

第三严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。第四定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况。

三、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工杜绝奢侈，从自身做起。

四、不足之处：

1、应当加强业务学问学习，以提高自己理论素养，和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。

2、工作力度不够大，个别细小环节没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

3、工作中缺少创新意识，今后还有待于提高。

回顾一年来的工作，其中有收获也有不足，感谢公司领导及同事对我工作的支持与帮助，我将在新的一年里，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，接着坚持以往好的做法，弥补不足，完成好公司交给的各项工作任务，为公司的发展壮大贡献自己的全部力气。

车间个人工作总结4

从来到到余姚到现在实习也以接近尾声。时间如梭，我已经实习完了一月半多的时间，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校内的第一笔学问，这些都是从书本上学不到的学问，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的整风光 貌上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。

说实话在来之前我对我的专业是一概不知。我特别迷茫，我也非常不情愿高校才起先就要去实习。但是在正真来到余姚之后我也想通了，学校这也是为我们着想。想通了之后我就有些期盼我的实习生活了。

在余姚，学校为我们联系了两家企业。但因为企业岗位有限，所以我们同来的三个班只能轮着去实习。当我们班去实习的时老师把我们分成了两个大组。一个去锦隆，另一个去富佳。而我是分在了富佳三组，是先去装配车间。在装配车间的实习让我们明白了团队合作的重要性。在装配车间只有团队的合作才能提高工作速度。你不能只顾着你自己，你要协作你的同伴。要协作他人的速度，还要对自己的工作负责，要做好自己的'工作，尽量不能出错。你一但在你的环节出错了，但是你没发觉，而下一道工序的人也没发觉的话，那么你们的这个产品就报废了。又奢侈时间又奢侈精力，还得重做。所以说在装配车间我学到了团队合作的重要性，也让我明白了要对自己的工作负责，仔细。

第三个星期我和我的小组来到了模具车间，但也是我们最没事干的车间。由于我们对模具都不知道不懂操作，再加上这原来也有肯定的危急性，所以我们在模具车间也帮不上什么忙。每天只是看这师傅们做。老师也只是叫我们不懂的多上去问一下师傅们。终归那些师傅也很忙的不会主动来教你。所以我们明天都是看师傅们做有什么不懂的也趁师傅们空的时候问一下。在模具车间我们的兼职老师邓师傅也有空让我们拆了一副模具，让我们也大致了解了模具的构造，装配。虽然说在模具车间我们学的不多，但我们也满意了。

最终两个星期我们的小组到了注塑车间。说实话我是第一次来到这种车间，我对注塑根本没什么概念，不知道产品是怎样做出来的。当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近。在那里我学到了许多学问，也让我长了见识。大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透亮或带色的样板从传输带上缓缓流进产品的车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最终脱出产品。在这个过程中，好的模具起着特别重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得须要人去手工去剪，既奢侈原材料，又奢侈人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必需的。在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的。进料的质量限制也是出好素材的前提，尤其是透亮料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责。在注塑车间由于我们都是大一新生对这方面都不了解也不会，再加上那些机床都是自动生产的，所以我们也没什么机会去操作。我们只能帮他们修下那些产品的毛脚遍，但我们也没什么怨言，虽然有些缺憾但我们还是学到了一些课本上学不到的东西。我们在那也能常常看那些师傅修机床，换注塑用的模具头。

时间很快我们实习就要结束了，虽然说一起先我们老是盼望快点结束，但到真的结束时也有点舍不得。总的来说在这段时间里我学到了许多东西，也让我明白了许多。可以说是我人生中一次重要的经验。

对富佳的建意；希望富佳公司能在车间了的东西摆放上能规范一点我发觉在注塑和装配车间你们的东西摆放的有些乱。找东西也不简单找。这样工作效率太低。

车间个人工作总结5

一、工作概述

依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题

1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的.方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异样因素下每日可完成12单元，每月可完成279单元；每日可完成开关6台，每月可完成开关133台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异样因素下每日可完成13单元，每月可完成286单元；每日可完成开关6台，每月可完成开关148台。

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异样因素下每日可完成7单元，每月可完成167单元；每日可完成开关5台，每月可完成开关108台。

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异样因素下每日可完成12单元，每月可完成261单元；每日可完成开关5台，每月可完成开关125台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6单元，每月可完成138单元；每日可完成开关2台，每月可完成开关59台。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7—1气箱后封板每月可完成170台407单元；7—2气箱焊接每月可完成263台551单元；7—3双通安装每月可完成195台429单元；7—4气箱装配每月可完成200台423单元；7—5检漏充气每月可完成195台406单元；7—6开关总装每月可完成199台452单元；（本表可做基础定额）

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作安排

1、参与smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交办的其他任务。

车间个人工作总结6

又一年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及车间主任蒋东海的关切、培育下，在各位同事的支持与帮助、亲密协作下，使我从思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的职责，坚持严格要求自己，勤奋努力，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在车间工作中看法端正，主动进取，乐于奉献，在班组团结协作，思想上与各级领导保持高度一样，主动协作车间的工作，在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准，来要求自己的行动。下面我详细的总结一下在20xx年的工作状况。

1、工作方面：作为生料车间的一名技师，更要发挥主子翁作用，把个人梦融入天业梦、兵团梦、中国梦，发扬天业精神，凝合天业力气，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论学问的自觉性，要坚持理论联系实际，学以致用，通过学习，明确目标，坚决信念，提高自身素养，增加爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己，利用一切机会参与各种培训学习，使自己的专业技术水平和思想始终在不断的进步中，我知道自己须要学习的东西还太多太多。正是如此，我时时刻刻提示自己要努力才会进步。我在丁班工作一年来，在工作中对工作主动负责，团结同事。相互协作，勤奋学习，努力工作，狠抓平安生产，较好地完成了本职工作。

2、平安管理方面：始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性平安隐患”等，并仔细根据平安规范进行操作。我作为一名生料车间技师，深知平安的重要，平在工作中严格按平安操作规范操作，严禁违章操作，我在工作中做到“三不损害”、“四不放过”原则，班组员工的平安意识有所转变和提高。

3、班组建设及产质量管理：质量是企业的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益，必需努力提高自身的竞争实力以适应市场的须要。我在平常的工作中，帮助班长李世龙加强了班组管理与考核，为了生产出优质合格的生料，始终坚持精细化操作，提升班组管理水平。首先，完善了班组公约、班组建设资料管理、五星级班组创建、人人一小课、事故案例共享等。其次，作为丁班的5S管理委员，主动帮助班长李世龙搞好班组建设和5S管理。

4、工作成果和不足：在20xx年，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作，通过帮助班长李世龙加强班组管理，共同搞好班组建设，今年丁班取得了四个月班组第一的好成果，这与大家的努力工作是分不开的。我认为作为一个班组,不仅要有过硬的`团队实力,还要有独特的班组建设实力。同时,搞好班组的团结,就可以使班组形成凝合力,每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组凝合力不是太强，大家干活自己干自己的，没有沟通,没有沟通，相互帮助关切就更不用说了。但是现在不同了，在班长李世龙的感召下，班里有了不小的变更，现在大家都可以坐在一起沟通，相互关切，工作上互帮互助，工作惊慌而劳碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！

存在不足：1：处理问题不够坚决，应加强学习和实践熬炼。2：和班组青年员工未深化沟通和沟通，应近快变更。3：班组某些员工平安意识淡薄，应刚好帮助班长李世龙加强平安教化培训。5、今后工作安排、目标：严格要求自己，加强沟通，协调实力，培育创新意识，努力提高自身综合素养。在平常的工作中加强平安学问学习，仔细执行平安操作规范，做企业优秀员工。我在今后的工作过程中，要接着努力，听从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作，为水泥产业的快速发展做出贡献。

车间个人工作总结7

20xx年8月到20xx年7月，这是我在焦化一回收车间其次年的实习期。与第一年不同，其次年实习我有了自己的岗位——电工班班长助理。在第一年实习结束后，我在个人总结中提出了四个有待加强的地方。一年已过，现在再回头看看之前的总结，感觉在这一年的实践中，在各个方面自身都有了一个综合地提高。现在我就结合这四条不足之处，来谈一下20xx年实习完之后的感受。

（1）分析问题实力不足。

一年时间说长不长，说短也不短，其次年实习期在电工班班长助理的岗位上，从刚起先跟班组下现场到现在带领班组成员进现场，每天都能遇到各种各样的设备故障，这就促使我不得不动脑去思索处理故障的方法。因为作为一个带队者，可以不用动手，但是必需拿出一个处理方案给大家，比如说今年3月份，硫铵Ⅰ系硫化床2#振动电机在运行中突然跳闸，生产方面特别焦急，这干脆影响到分厂一天的生产指标。接到通知我们快速赶往现场，经检查，缘由是这个电机在线运用年限较长，电机接线端引线由于腐蚀、高温等缘由致使其烧断。依据平常的处理阅历必需将电机拆下来报修，但是当时这台电机备品还没有到位，而停硫化床是不行能的。经过综合考虑，我提议进行现场检修，而硫化床则实行单机运行方式，虽然避开不了对生产指标的影响，但可以将损失降到最小值。就这样我们自己将电机拆下来，用电烙铁和耐高温胶线重新制作引线，从拆除到安装，整个过程不到一个半小时，最终产量只比平常少了一吨。通过那次抢修，我深深感觉到一个健全的检修方案是多么的重要，全面综合的考虑问题，则将会起到事半功倍的效果。

当然，面对分厂庞杂的设备，面对层出不穷的故障类型，我要求自己见一例，学一次，其次次遇到同样的问题绝不会再去请教别人。在日常检修中我感受到生产和设备必需是相互依托的整体，如何把握设备的运行状况则必需了解生产工艺方面的学问，为此我通过闲暇时间，常常询问车间操作人员和负责生产的领导，通过他们的'讲解，一些设备检修方面的懵懂之处，茅塞顿开。

（2）动手实力不到位，欠缺实践阅历。

第一年实习时，遇到电气类故障，都是班组的师傅们去解决，而我只是在旁边帮下手，边帮边学，现在，经过两年地积累，一些专业问题我已经可以自己进行独立解决。比如说鼓风机转速不精确、电捕绝缘箱温度升不起以及制冷剂由于变频器故障启动不了等。

一回收车间由于生产时间较长，技改项目也从未间断过，从13年到14年，我参加了1B鼓冷四号电捕新建、硫铵四号饱和器新建、硫铵管式蒸氨工程、粗苯终冷塔改造等大型技改项目，尤其是在硫铵管式蒸氨工程中，我有幸能够全程参加。作为甲方，在电气仪表调试阶段，全力协作施工厂家和计控班组，从四月份到七月份三个月的时间，解除一些由于硬件损坏须要更换的计控设备，管式炉整体自动化限制调试已经告一段落。在调试阶段，从现场到中控室，我边做边学，不懂就问，再不懂就回家上网查资料。渐渐的驾驭了一些计控类仪表调试和故障处理方面的专业学问，动手实力也在参加过程中渐渐加强。

车间个人工作总结8

20xx年即将过去，就要迎来充溢希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：

在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7·16事务。事务发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历。

最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬。

挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的.须要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历。

在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，接着奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大、更多的贡献。

车间个人工作总结9

斗转星移，时间飞逝！现在已是xxxx年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的安排制定完毕，同时也有必要将xx年的一切做一个总结，因为过去的总结将是我实现新目标的基础。

xx年的3月20号，我来到xxx公司工作。这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。

刚起先我在制灯车间里焊灯。是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊。真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法。

后来是４月７号，我在一个挚友的帮忙下，调到包装部做记时工。

再后来是４月２６号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管。因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟悉了制灯车间主任：周士雅阿姨。我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问；在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的很多细微环节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，

，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低。在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法。

９月６号我被公司领导调到行政大楼的销售部。从今使我拥有了自己人生中的：第４张办公桌，第１台办公电脑；同时也发觉自己要学习的东西太多太多。就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和安排部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等好用性东西。最重要的是还让我得到许多的熬炼。

在公司６ｓ管理的第三阶段，我成为制灯三车间的６ｓ督导员；其间公司举办的＂我为什么要推动６ｓ＂演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的`最终评比中，我们三车间取得了良好奖（１００元）。

在公司６ｓ管理的第四阶段，我又被调为包装部的６ｓ督导员；其间公司实行的＂早会竞赛＂上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖（３００元）。

在xx月xx号晚上，公司实行的＂庆元旦文艺晚会＂上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司全部员

工，其它来宾以及旁边村民共同度过了一个特别快乐的并且难忘的夜晚。我们在欢歌笑语中迎来了充溢希望的XX年！进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：接着不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习。信任全新的自我，全新的目标，肯定会出现全新的成果。

在刚刚过去的xxxx年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有－－自信。

车间个人工作总结10

时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的.教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;

3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间个人工作总结11

（1）保证成本核算数据精确性

每月成本结账之前加强检查系统成本单据，保证其精确性、规范性，仔细核查各种物资消耗归类的规范性，核对生产工时线上线下是否一样，检查各生产单据是否规范手续齐全。

（2）报表分析，每月成本结账完成后进行数据分析

利用系统报表对生产进行深化分析，包括毛利分析、制造费用分析、存货分析、账龄分析等等，结合实际生产状况对数据进行深加工。

（3）基础生产数据及生产资料整理

每月结账完成后将结账数据进行整理归类，并将底稿上传备份，将每月结账特别事项做备忘录，以备后期查阅，同时每月定期整理本月各车间的生产单据，排序，装订。

（4）车间统计员培训工作

依据统计员需求及实际工作须要进行针对性的'培训，主动参加培训教材的制作，打造一支高素养、实力强的统计团队

（5）盘点安排制定及盘点报告分析

保证监盘人员的流淌化，及盘点数据的精确性，对可全盘的物资进行全盘，对数量较大的物资进场有序抽查，保证肯定时间内对这批物资全部盘点一遍。对盘点差异仔细对待，做出差异缘由分析报告。

（6）供应外部机构需求资料

主动协作中介机构供应相关资料，保证资料数据的精确性，整理完整工作底稿及基础数据。

（7）深化生产，加强对车间生产工艺学问学习，加强自身综合素养的提高。

（8）领导以及同事支配的其他工作。

车间个人工作总结12

桃花落去，梅雪冬阳。自从_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxx证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面产量从x月份入库量为_PCS到_月份DEM产量达到

XPCS，OEMXPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由X月份X。x%到x月份达到x.x%，提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。从×月到X月生产制程重大质量事故共发生了两起，x.xMHZ/S和太莱的XMHZ/S印错字。

三、人员管理方面X月、X月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISOxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面x。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、xS管理在ISOxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xS的持之以恒的管理。

八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说xx年对xx司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，详细实施以下五方面：

一、产量方面

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。

二、质量方面

加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；

三、物耗方面

加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；

四、xS管理方面

加强对员工素养教化的'培训；要求领班坚持持之以恒的xS管理，加强在产品工艺中因xS易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议。我建议公司在x年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。为了方面管理，我希望在x年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行_小时两班倒制度，许多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在x年，公司能在这方面有所改善及提高。

车间个人工作总结13

转瞬间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二、4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。

1、能完成领导交待的工作任务。

2、我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。

3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。

三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。

1、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。

2、没有产生人员流失。

3、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

四、xx年工作安排：

1、平安上岗。

2、接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。

4、提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。

五、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自己从事的工作。

1、主动参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

3、完成对百日平安相关资料的学习环境爱护法的学习

4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料

5、主动协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

9、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防学问。

六、存在的缺点和不足：

一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后须加强学习，以适应企业深化改革的须要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的'。

3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。

七、今后的工作方向：

1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术实力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合实力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气！

车间个人工作总结14

20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下：

第一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、协助主任、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作。

同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是XX吨，5月份是XX吨，6月份是XX吨，7月份是XX吨，8月份是XX吨，9月份是XX吨，10月份是XX吨。

同时，7月份的任务达成率达到X%，10月份的任务达成率是X%。

自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是XX吨，8月是XX吨，9月是XX吨，10月是XX吨，11月是XX吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。

在平常的工作中，我还进行了以下工作：

1、参加班组早会、月度总结会。

2、检查班组平安、质量工作开展状况。

3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。

4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。

5、参加各部门组织的专项检查。

6、主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。

其次、以人为本，狠抓落实平安生产管理以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。在平安生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动：

1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性。

2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角。

3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作。

5、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识。

6、参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状。

7、组织车间级平安。依据的规定，车间级平安是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安后，我都组织二级。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安。

第三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：

1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。

2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《限制质量可追溯性管理规定》是限制构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升。

3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改。

4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：

1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。

2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利。

3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。

第五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并刚好分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据。

同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的'将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。

第六、协作主任，仔细履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，刚好处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持与帮助。

第七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面：

1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置运用便利，效