流程优化思路

1、根据配方拟定微机程序2、根据微机程序开始制膏3、膏体质量检验4、膏体输送到落实生产方案1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、平安库存分析6、汇总编制生产方案〔包含全面预算〕7、提交生产方案书供决策层审批8、下达生产方案9、非正常生产方案调整主要活动：主要产出：生产流程(制膏类〕分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务方案书6、提交车间生产任务方案书供决策层审批7、下达车间生产任务方案8、非正常车间生产任务方案调整主要活动：成品车间生产任务方案书成品车间生产任务方案调整书主要产出：制膏生产方案书生产方案调整书配料1、配方核实2、原材料出库3、调整和控制计量参数4、配料操作主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、膏体和半成品〔软管〕进入灌装机灌装2、装一支盒3、装中包装4、装大包装5、成品6、灌装质量和包装质量检验〔车间自检和技术开展部专检主要产出：成品质量检验单成品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品标准堆码2、运输到成品库生产活动人工配料生产方案1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、平安库存分析6、汇总编制生产方案〔包含全面预算〕7、提交生产方案书供决策层审批8、下达生产方案9、非正常生产方案调整主要活动：主要产出：生产流程〔漱口舅〕分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务方案书6、提交车间生产任务方案书供决策层审批7、下达车间生产任务方案8、非正常车间生产任务方案调整主要活动：成品车间生产任务方案书成品车间生产任务方案调整书主要产出：制膏生产方案书生产方案调整书原料处理1、筛选2、除渣3、热处理4、预处理主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、熟化产品2、抛光3、铝塑包装4、装盒5、塑封6、外包装主要产出：成品质量检验单成品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品标准堆码2、运输到成品库生产活动配料1、搅拌2、成型生产业务流程界定生产方案、生产调整方案生产安排生产活动入库董事会审批全年生产方案生产部生产科营销部财务部技术开展部劳工科总经理批准执行全年方案成品车间组织实施负责制订参与参与参与参与组织实施具体执行成品运输到库房验收入库采购方案1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、平安库存分析7、汇总编制采购方案〔包含全面预算〕8、提交采购方案书供决策层审批9、制订非正常采购方案调整主要活动：主要产出：办公用品〔总务科〕采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度方案细化3、下达采购任务方案8、非正常采购任务方案调整主要活动：采购任务方案书采购任务方案调整书主要产出：采购作业各部使用申请单采购方案申请书采购方案调整书采购前期工作1、供给商信息收集调研2、供给商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供给商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供给商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购方案采购2、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供给方共同验货主要产出：货物到货验收单主要活动：付款主要产出：付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部采购方案1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、平安库存分析4、汇总编制采购方案〔包含全面预算〕4、提交采购方案书供决策层审批6、制订非正常采购方案调整主要活动：主要产出：药品〔总务科〕采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度方案细化3、下达采购任务方案4、非正常采购任务方案调整主要活动：采购任务方案书采购任务方案调整书主要产出：采购作业采购方案申请书采购方案调整书采购前期工作1、供给商信息收集调研2、供给商初步选择3、意向洽谈4、供给商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动：供给商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购方案采购2、保存好采购单据主要产出：1、与供给方共同验货主要产出：主要活动：付款主要产出：主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部药品请购单药品到货验收单付款凭证采购方案1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、平安库存分析5、汇总编制采购方案〔包含全面预算〕6、提交采购方案书供决策层审批7、制订非正常采购方案调整主要活动：主要产出：福利品〔总务科〕采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度方案细化3、下达采购任务方案8、非正常采购任务方案调整主要活动：采购任务方案书采购任务方案调整书主要产出：采购作业采购方案申请书采购方案调整书采购前期工作1、供给商信息收集调研2、供给商初步选择3、福利品试用评价4、意向洽谈5、供给商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供给商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购方案采购2、保存好采购单据物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供给方共同验货货物到货验收单主要活动：付款付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部主要产出：主要产出：主要产出：采购业务流程界定〔办公用品〕货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术开展部生产部采购任务书或调整书供给商评估报告采购合同经理办公室采购方案申请单采购方案调整书物资请购单提出申请提出申请提出申请提出申请提出申请总务科汇总申请提出方案审批提出申请审核编制编制编制签定验收付款采购业务流程界定〔福利用品〕货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术开展部生产部采购任务书或调整书供给商评估报告采购合同经理办公室采购方案申请单采购方案调整书物资请购单提出年度方案总务科提出方案编制编制编制签定验收采购业务流程界定〔药品〕货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术开展部医务室采购任务书或调整书供给商评估报告采购合同经理办公室采购方案申请单采购方案调整书物资请购单提出申请总务科提出方案编制编制编制签定验收新产品初步筛选1、新产品信息搜集2、新产品信息筛选3、新产品初步时机研究4、新产品初步时机确定主要活动：主要产出：新产品开发流程分析1、产品政策初步研究2、产品市场初步研究3、产品技术工艺初步研究4、产品经济初步研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：工程建议书〔工程较小级别本流程代替可行性研究〕主要产出：新产品初步研究报告工程建议书1、产品政策研究2、产品市场研究3、产品技术工艺研究4、产品经济研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：可行性研究报告〔本流程限于大型工程〕主要产出：设计开发任务书主要活动：1、新产品设计产品目标及主要任务确定2、新产品设计小组负责人及其成员构成3、新产品设计协调组织确定、4、新产品设计时间进度确定5、新产品设计经费确定6、新产品设计其它物质准备确定、设计开发任务书1、新产品设计产品目标及主要任务组织分工分解2、工程进度总控和分阶段时间进度控制方案3、主要设计开发程序和思路确定4、人财物信息等资源的详细配置设计开发方案主要活动：设计开发实施主要产出：新产品样品主要活动：1、分工设计开发2、及时报告进度，加强总体协调和控制3、小试4、中试5、试生产可行性研究设计开发方案与营销部关于包装沟通不畅，影响进度主要产出：主要产出：产品研制报告1、产品研制总结2、产品试产总结3、设计开发验证主要活动：主要产出：新产品开发流程分析1、客户试用2、新产品鉴定主要活动：新产品鉴定报告客户试用报告主要产出：产品研制报告试产总结报告产品研制过程总结产品鉴定报告1、新产品设计开发内部评审2、新产品设计开发外部评审主要活动：新产品设计开发评审报告主要产出：1、正式生产主要活动：新产品评审正式生产新产品开发流程界定新产品初步研究报告设计开发方案试产报告新产品鉴定报告董事会生产部工程组营销部开发科销售公司供给科财务部技术开展部质量检验科

提出和参与总经理审阅工程建议书可行性研究报告设计开发任务书审批参与编制生产车间产品研制报告设计开发评审报告正式投产审核制订组织审阅主持编制技术科市场科参与提出和参与组织审阅提出和参与参与参与提出和参与参与参与组织论证参与参与审批审阅组织编制参与参与参与参与参与参与参与参与组织论证参与参与审批审阅审阅审阅审阅阅知审批主持编制阅知阅知参与归档审核审核组织评审参与参与传阅参与参与存档审批审阅组织参与主持参与审阅递检传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批参与主持编制参与初审初审组织审阅参与需要定义一下这个概念关于外包的管理流程需要标准研发方案1、公司战略规划分析2、各工程市场状况分析3、各工程技术状况分析4、各工程财务状况分析5、研发现状分析6、研发设备状况分析7、人员状况分析8、各工程进度分析9、汇总编制研发方案〔包含全面预算〕10、提交研发方案书供决策层审批11、下达研发方案12、非正常研发方案调整主要活动：主要产出：研发管理流程分析研发任务安排1、编制研发任务方案书2、提交研发任务方案书供决策层审批3、下达研发任务方案4、非正常研发任务方案调整主要活动：研发任务方案书研发任务方案调整书主要产出：研发方案书研发方案调整书研发方案实施〔新产品研发流程〕1、定期听取工程组的汇报2、协助解决工程运行过程中出现的问题3、按照工程进度审核工程资金到位4、审查工程组编制的工程内部控制标准5、编制公司对工程的控制标准6、按照控制标准考核7、矫正工程运行出现的和可能出现偏差主要产出：工程进展情况汇报审查意见工程资金拨付审核表工程考核表主要活动：研发评价主要产出：工程综合评价表主要活动：1、搜集研发工程有关资料2、组织鉴定工程成果3、多方面评价工程〔包括工程组织和运行状况〕4、对工程的结果进行考核研发管理流程界定研发任务安排研发工程实施董事会审批全年方案生产部营销部财务部技术开展部总经理审核年度方案研发方案书研发评价负责制订年度研发方案工程小组参与参与参与组织实施具体实施过程管理〔控制、协调〕组