品牌管理办法(模板)

PAGEPAGE1/7品牌管理办法（模板）第一章总则第一条xx规范品牌管理工作，制定本管理办法。第二章品牌管理范围和对象第二条本办法适用于xx公司所属各二级公司，其中包括：xx控股二级公司以及xx实际控制的二级公司。第三条集团级企业品牌包括xxx公司，即“xx”一个主品牌。第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括（一）xx（二）xx（三）xx（四）其它企业品牌。第五条xx系统的产品/项目和服务品牌主要包括：（一）商务地产品牌，包括核心品牌“x（二）住宅地产品牌（三）物业经营和物业管理品牌；（四）金融产业产品和服务品牌；（五）文化产业产品和服务品牌。第三章品牌管理的组织体系第六条 品牌管理委员会职责x企业品牌管理委员会（）xx第七条 品牌管理委员会的构成xx/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导或主管营销/人和相关部室负责人。品牌管理委员会委员任期原则为三xx第八条（可以提前或顺延召开，总结企业品牌建设和管理工作的状况，针对存在的问题，提出改进意见并做出相关决定。第九条品牌管理委员会执行机构xxxxxxx并设专人为品牌管理委员会秘书，负责品牌管理委员会日常会务工作。第十条 各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公司根据xx公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作。部进行统一组织、协调和指导。第四章品牌管理内容第十一条品牌战略规划品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一行相应调整修订。品牌系列指导意见，以及CI系统的设计标准即制定《xxCIS品牌规划主要内容包括：（一）理念和品牌组合管理架构。（二）对公司现有品牌建设情况的优劣势进行评价。（三/企业文化。（四）提供依据。第十二条品牌年度计划度计划，年底对计划的实施进行总结、评估。品牌年度计划主要内容包括：（一）确定品牌年度建设应实现的目标和定位。（二）确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策略。（三）确定本年度推广方式：计划在平面媒体、广播/电视媒体和网络媒体上发表软文（包括接受媒体专访）和/或投放广告的数量/频率。（四）确定本年度品牌建设预算。（五）确定相关管理制度和规定的调整与修订（六）落实以上各项的相关责任人。第十三条各企业品牌计划与执行由各控股公司分别制订品牌计划汇总至xx公司，经整理下达品牌相关计划经营指标。由xx管理委员会审议，经理办公会决议通过后，监督考核品牌计划的执行情况。第十四条品牌保护和维护工作（一）危机管理制度规定。（二）册、保护及维护工作。每半年向xx管理部报送商标、域名注册维护情况（三）品牌危机管理的信息报送管理部。第五章品牌管理工作的规范和流程第十五条企业品牌的命名（一）集团企业品牌xx公司当前在总公司一级采用“xx主品牌。如因公司管理部提出具体方案和意见，提交公司品牌管理委员会讨论、审查并报xx公司经理办公会审议，xx通过后及时办理相关注册登记手续。（二）各公司品牌各控股公司应根据xx公司的品牌规划和品牌系列指导意见的规定确定各控股公司的公司品牌。各控股公司如需对本公司名称/根据各公司自身业务属性和特点，提出对本公司品牌进行调整、更改的方案，由xx管理部出具意见，报品牌管理委员xx（三）产品/项目品牌和服务品牌的命名各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，制定具体产品/项目的案名方案，备案于资产管理部。第十六条 CI系统设计/策划（一）xx公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际xxCI/系统设计/策划的时机由委员会决定，制定《xx公司CIS理手册》。（二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则，自行负责本公司CI/xxCI/xxCI负责实施。第十七条品牌、商标授权管理xxxx/xxxxCIS管理手册（包括理VI）系统内下发相关制度管理办法进行授权管理使用。第六章品牌管理的总结和评估第十八条品牌评估是对品牌管理工作的成果检验和信品牌、产品品牌、服务品牌的价值进行评估，评估的时机和周期由委员会决定。第十九条资产管理部每年年底应做出xx公司《品牌管理年度总结报告》，对全系统当年的品牌价值、品牌管理工作的开展和成果进行总结。第七章责任与追究第二十条各公司依照本管理办法和品牌相关规