2023年海绵行业市场突围建议及需求分析报告

海绵行业报告/庞文报告PAGE1海绵行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z24853前言 39846一、海绵企业战略选择 325112(一)、海绵行业SWOT分析 326575(二)、海绵企业战略确定 422786(三)、海绵行业PEST分析 4148011、政策因素 420122、经济因素 5254093、社会因素 6316674、技术因素 6236二、海绵企业战略目标 623113三、2023-2028年海绵企业市场突破具体策略 721770(一)、密切关注竞争对手的策略，提高海绵产品在行业内的竞争力 719053(二)、使用海绵行业市场渗透策略，不断开发新客户 72753(三)、实施海绵行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 713305(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 822186(五)、实施线上线下融合，深化海绵行业国内外市场拓展 815549(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 825730四、海绵业数据预测与分析 920972(一)、海绵业时间序列预测与分析 917266(二)、海绵业时间曲线预测模型分析 1018883(三)、海绵行业差分方程预测模型分析 1119861(四)、未来5-10年海绵业预测结论 1118301五、海绵行业财务状况分析 1211425(二)、现金流对海绵业的影响 147121六、海绵行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1427869(一)、海绵企业盈利模式运作的关键 14283081、”专业化能力“对海绵行业的重要性 1422733(二)、怎样培养海绵行业的业务能力 158757七、关于“十四五”海绵业发展战略规划的建议 1627451(一)、海绵业“十四五”战略规划简介 16102701、海绵业的社会化 16211242、大规模的海绵业 1730034(二)、“十四五”期间海绵业的市场应用方向 175972(三)、十四五”期间海绵业的发展重点 18186八、海绵行业多元化趋势 1818996(一)、宏观机制升级 1816630(二)、服务模式多元化 1930357(三)、新的价格战将不可避免 193509(四)、社会化特征增强 1920296(五)、信息化实施力度加大 2010471(六)、生态化建设进一步开放 20264851、内生发展闭环,对外输出价值 2056892、开放平台,共建生态 209364(七)、呈现集群化分布 2123487(八)、各信息化厂商推动海绵发展 2214586(九)、政府采购政策加码 2223745(十)、个性化定制受宠 2213299(十一)、品牌不断强化 2218426(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2323423(十三)、一体式服务为发展趋势 237376(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2325902九、海绵行业风险控制解析 2410062(一)、海绵行业系统风险分析 243764(二)、海绵业第二产业的经营风险 24

前言海绵行业的研究是该业务的基石。通过对海绵行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解海绵行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索海绵业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、海绵企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、海绵行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、海绵企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、海绵行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于海绵行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计海绵行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，海绵行业将成为政策红利市场。海绵产业将有助于提高人民生活质量。2020年是海绵行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对海绵产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)海绵行业需求持续火热，海绵领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国海绵产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为海绵行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为海绵行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统海绵行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与海绵相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为海绵行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、海绵、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现海绵的普及»行业技术经验。(2)海绵行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、海绵企业战略目标海绵公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有海绵品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设海绵直销店、店铺。三、2023-2028年海绵企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高海绵产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高海绵行业产品的竞争力，尽量缩小与海绵行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用海绵行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的海绵行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施海绵行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注海绵行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从海绵行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将海绵行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化海绵行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议海绵行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。海绵公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让海绵企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于海绵行业公司确定公司的竞争地位。四、海绵业数据预测与分析(一)、海绵业时间序列预测与分析根据海绵业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了海绵业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从海绵行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内海绵业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取海绵行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的海绵行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据海绵业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国海绵业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、海绵业时间曲线预测模型分析在海绵业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年海绵业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、海绵行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年海绵业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的海绵业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国海绵业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国海绵行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出海绵行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年海绵业预测结论在以上三种预测海绵业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国海绵业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来海绵行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对海绵业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对海绵业未来走势的预测仅供参考。五、海绵行业财务状况分析(一)、海绵行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年海绵行业部分龙头企业的主要海绵数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，海绵公司各项指标持续加强，海绵策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底海绵行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18海绵企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28海绵业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期海绵和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与海绵业态海绵以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因海绵海绵项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对海绵业的影响从现金流的角度，我们可以分析医海绵行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着海绵行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对海绵行业的发展和生存产生重大影响。六、海绵行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、海绵企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对海绵行业的重要性IBM全球CEO调查显示，海绵企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；海绵企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多海绵企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代海绵行业企业的商业模式。(二)、怎样培养海绵行业的业务能力突出海绵行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。海绵行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养海绵行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过海绵行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、海绵产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为海绵业发展的核心业务，以降低风险。海绵企业内部专业化大致可以分为三个阶段：海绵业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，海绵企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，海绵行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。海绵行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”海绵业发展战略规划的建议(一)、海绵业“十四五”战略规划简介根据《海绵业发展“十四五”规划》的部署，我国海绵业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大海绵行业企业的知名度。随着海绵业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，海绵业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、海绵业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了海绵业的社会化建设。目前，我国海绵业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与海绵行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破海绵业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的海绵业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了海绵业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，海绵业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的海绵业从海绵业的发展时期来看，海绵业的市场发展程度决定了海绵业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，海绵业管理的社会化是其规模化的保障。随着海绵业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，海绵业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间海绵业的市场应用方向“十四五”期间，我国海绵业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国海绵行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国海绵行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的海绵行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国海绵业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内海绵行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的海绵企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内海绵企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国海绵行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领海绵行业的市场。(三)、十四五”期间海绵业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前海绵市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内海绵行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内海绵企业要发展壮大，这就要求海绵企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、海绵行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重海绵事业,转为侧向海绵产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的海绵服务模式相对比较单一。在城市,海绵公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的海绵服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的海绵产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的海绵领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强海绵当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是海绵行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当海绵行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,海绵更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态海绵行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类海绵项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的海绵项目。伴随着各地海绵项目建设风生水起,中国海绵建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国海绵建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级海绵项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国海绵项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展海绵项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧海绵项目建设。未来一段时间,中国中西部地区海绵项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的海绵水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的海绵产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部海绵打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动海绵发展各级厂商推动下的海绵建设商业模式,整体的特点就是海绵的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当海绵的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速海绵产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政