管理组织会计解答

2、成本性态分析与变动成本法六、计算题1、某公司按变动成本法核算的本年5月产品成本的资料如下精品文档放心下载(该公司采用先进先出法计价)：单位产品成本40元本期固定制造费用22500元期初存货数量300件本期完工产品4500件本期销售产品4000件销售价格80元固定销售及管理费用30000元已知上期产品单位固定生产成本为5元。要求：(1)计算完全成本法下期末存货成本。**（40+22500/4500）*800=36000感谢阅读(2)计算完全成本法下本期利润。4000*80-（300*45+4500*45-800*45）=140000谢谢阅读2、某企业2008年至2012年的产量和总成本的历史资料如精品文档放心下载下表所示，该企业2013年预计产量为95000件。感谢阅读年度产量（件）总成本（元）20048000065000002005750006400000200670000630000020078500068000002008900007000000要求：**（1）分别运用高低点法和回归分析法预测该企业2013年的精品文档放心下载总成本；高低点法：b=（7000000-6300000）/(90000-70000)=35谢谢阅读a=7000000-90000*35=3850000谢谢阅读y=3850000*35*95000=7175000谢谢阅读回归分析法预测：省略（2）说明两种方法预测的2013年总成本出现差异的原因。谢谢阅读某企业产量与总成本表3、某企业本年12个月中最高产量与最低产量的生产成本摘感谢阅读录如下：**月份 最高点（10月）最低点（3月）产量（件） 75000 50000生产总成本（元） 176250 142500上面的生产总成本包括变动成本、固定成本和混合成本三类，精品文档放心下载会计部门曾对3月份的制造费用作了分析，其各类成本组成感谢阅读情况如下：变动成本总额 50000固定成本总额 60000混合成本总额 32500制造费用总额 142500要求：（1）根据上述资料，采用高低点法将混合成本分解为变动成谢谢阅读本和固定成本，并写出混合成本公式；**高点业务量下的混合成本 =176250-（75000+60000）感谢阅读=41250b=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35感谢阅读a=41250-（0.35*75000）=15000谢谢阅读制造费用混合成本的公式：y=15000+0.35x（2）该厂计划的生产能量为65000件，那么它的生产总成谢谢阅读本将为多少？变动成本=1*65000=65000固定成本=60000混合成本=15000+0.35*65000=37750精品文档放心下载制造费用总额=1627504、某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平和存精品文档放心下载**货计价方法（先进先出法）均不变。有关资料如下：项目单位2011年2012年期初存货量件0A本期生产量件9001000本期销售量件900900期末存货量件0B固定生产成本元100000C按变动成本法元200000D计算的利润要求：将上表中的A、B、C、D数据填上；A=0B=100C=100000**D=200000（2）计算2012年完全成本法下的期末存货吸收的固定生产感谢阅读成本；100*100=10000（3）利用调整计算的方法，计算2012年完全成本法下的利谢谢阅读润。200000+10000=2100005、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：4000件销售量：3500件直接材料：20000元**直接人工：32000元变动制造费用：24000元固定制造费用：28000元单位变动销售及管理费用：4元固定销售及管理费用：21000元假定该公司期初无存货，产品的销售单价为46元。要求：（1）按完全成本法和变动成本法计算产品单位成本；完全成本法=（20000+32000+24000+28000）/4000=26感谢阅读变动成本法=（20000+32000+24000）/4000=19谢谢阅读（2）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损谢谢阅读益有何差异，造成这种差异的原因是什么？完全成本法=3500*46-3500*26-3500*4-21000=35000谢谢阅读**变 动 成 本 法=3500+46-3500*19-28000-3500*4-21000=31500精品文档放心下载6、某企业经营甲产品，第一、第二年的产量分别为本期生产谢谢阅读量１７万单位和14万单位，销售量分别为１４万单位和16精品文档放心下载万单位，存货的计价采用先进先出法。单位产品售价为５元。谢谢阅读生产成本：单位变动生产成本３元（其中包括直接材料1.30谢谢阅读元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.50元）；固定制造谢谢阅读费用每年的发生额为１５万元。销售及管理费用：变动销售谢谢阅读及管理费用为销售收入的５%，固定销售及管理费用６.５万谢谢阅读元。期初存货为零。要求：（1）采用按变动成本和法完全成本法计算确定第一、第二年感谢阅读**的税前利润；（2）并具体说明说明第一、第二年分别采用两种成本计算确精品文档放心下载定的税前利润发生差异的原因。(1)变动成本法:第一年140000*5-140000*3-150000-140000*5*5%-65000=3谢谢阅读0000元第二年160000*5-160000*3-150000-160000*5*5%-65000=6谢谢阅读5000元完全成本法:第一年140000*5-（170000*3+150000）感谢阅读*140000/170000-100000=56470元谢谢阅读**第二年160000*5-（170000*3+150000）感谢阅读*30000/170000-（140000*3+150000）感谢阅读*130000/140000-105000=49244元谢谢阅读7、假设某企业只生产销售一种产品，计算完成下面利润表：感谢阅读完全成本法销售收入

A销售成本期初存货成本加：本期生产成本减：期末存货成本销售成本合计销售毛利

0B10000CD**销售及管理费用 20000营业利润 10000变动成本法销售收入 80000变动生产成本 E贡献毛益 F期间成本固定制造费用 15000销售及管理费用 G期间费用合计 H营业利润 IA=80000B=60000**C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=125008、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关部门资谢谢阅读料如下表：年份2007年2008年销售收入（5元/吨）10001500产量（吨）300200年初产成品存货（吨） 0 100**年初产成品存货（吨）1000固定生产成本 600 600销售及管理费用 150 150单位变动生产成本 1.8 1.8要求：（1）用完全成本法为该公司编制两年的利润表，并说明为什谢谢阅读么销售增加50%，营业利润反而大为减少？2007:1000-（0+1140-380）-150=90谢谢阅读2008:1500-（380+960-0）-150=10谢谢阅读（2）用变动成本法为该公司编制两年的利润表，并将其同上精品文档放心下载一利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一精品文档放心下载种成本法比较重视销售？2007:1000-360-600-150=-110感谢阅读**2008:1500-540-600-150=2109、A公司只生产一种产品，单位成本（包括直接材料、直接谢谢阅读人工、变动制造费用）为6元，单位售价为15元，固定制造谢谢阅读费用为40000元，单位变动销售费用为1元，、固定销售费精品文档放心下载用为15000元，期初存货为零，本期产量为10000件，售感谢阅读8500件。要求：（1）以完全成本法计算当期利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的利润；感谢阅读完全成本法利润=8500*15-8500*（6+40000/10000）谢谢阅读-8500*1-15000=19000变动成本法下的利润=19000-1500*4=13000谢谢阅读**（2）以变动成本法计算当期利润，并在此基础上调整计算完感谢阅读全成本法下的利润。变动成本法下的利润=8500*15-8500*6-40000-8500*1-15000=13000感谢阅读完全成本法利润=13000+1500*4=19000谢谢阅读10、某公司只生产一种产品，近3年的有关资料如下：谢谢阅读项目2008年2009年2010年期初存货量（件）004000本期生产量（件）100001000010000本期销售量（件）10000600012000期末存货量（件）040002000该产品销售单价8元，单位变动生产成本3元，固定制造费谢谢阅读**用按2元的基础分摊于各产品，销售及管理费用15000元（均精品文档放心下载系固定成本），存货计价采用先进先出法。要求：（1）采用两种成本法编制各年利润表；完全成本法；2008:10000*8-10000*5-15000=15000精品文档放心下载2009：6000*8-6000*5-15000=3000感谢阅读2010:12000*8-12000*5-15000=21000精品文档放心下载变动成本法：2008:10000*8-10000*3-20000-15000=15000精品文档放心下载2009:6000*8-6000*3-20000-15000=-5000感谢阅读2010:12000*8-12000*3-20000-15000=45000感谢阅读（2）分析两种成本计算方法的利润产生差异的原因，并验证感谢阅读**三条规律的正确性3、本量利分析六、计算题**1、某企业只生产一种A产品，单价51元，2012年产销量感谢阅读2000件，成本资料如下：成本项目金额(元)直接材料20000直接人工10000制造费用30000其中：变动制造费用8000固定制造费用22000销售管理费用(全部为固定费) 26000要求：(1)计算2004年的保本销售量和保本销售额；单位变动成本=（20000+10000+8000）/2000=19谢谢阅读**贡献毛益=51-19=32贡献毛益率=32/51=62.75%保本销售量=（22000+26000）/32=1500感谢阅读保本销售额=（22000+26000）/62.75=765000精品文档放心下载(2)计算2004年的安全边际量和安全边际率，并判断该企业谢谢阅读的经营安全程度；安全边际量=2000=1500=500安全边际率=500/2000=25%(3)假定该企业2005年增加广告费12800元，问销售量达到精品文档放心下载多少才能保本?保本销售量=（22000+26000+12800）/32=1900谢谢阅读2、下表所列四个案例是四个工厂过去一年的生产和销售情精品文档放心下载**况。假定产销平衡，每个工厂都只产销一种产品。案例销售收变动成贡献毛固定成营业利入本益率本润118000010800040%6000012000230000016500045%10000015000345000017500030%80000（5000440000026000035%110000）30000要求：根据本量利分析的基本原理，将有关数据填列表内。感谢阅读3、某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为精品文档放心下载6万元，固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能感谢阅读力为12500件。要求：**（1）计算贡献毛益率；(10-6)/10=40%（2）计算贡献毛益；(10-6)*12500=50000（3）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量；谢谢阅读实物量=40000/4=10000金额=40000/40%=100000（4）计算安全边际率。(12500-10000)/12500=20%4、企业2013年预计销售产品300件，该产品的变动成本率谢谢阅读为50％，安全边际率30％，单位贡献毛益为40元。谢谢阅读要求：**(1)预测该企业在2013年的盈亏临界点销售额；感谢阅读贡献毛益率=50%单价=80达到盈亏临界点作业率=70%盈亏临界点=300*70%=210件盈亏临界点销售额=210*80=16800元(2)2013年该企业可以获得的税前利润是多少?安全边际=90件利润=90*40=3600元5、某企业经营甲、乙两种产品，下年度预计产销量分别为谢谢阅读3500件和2500件，单位售价分别为100元和60元，单位谢谢阅读变动成本分别为55元和42元，固定成本总额为103000元。精品文档放心下载**目标利润总额140000元，该企业下年度要实现目标利润所感谢阅读需要的产销量是多少？1）各产品的销售比重：甲：3500*100/（3500*100+2500*60）=70%感谢阅读乙：30%2）综合贡献毛益率：45%*70%+30%*30%=40.5%3）综合目标销售额：（103000+140000）/40.5%=600000元精品文档放心下载4）各产品目标销售额：甲目标销售额=600000*70%=420000元感谢阅读目标销售量=420000/100=4200件乙目标销售额=600000*30%=180000元谢谢阅读**目标销售量=180000/600=3000件6、假定某工厂只生产一种产品，本年度单位产品变动成本为感谢阅读6元，变动成本总额为84000元，共获利润18000元。若精品文档放心下载该厂下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%。感谢阅读要求：（1）预测下年度保本销售量；销售量6X=84000,X=14000单价=84000/40%/14000=15固定成本=210000-84000-18000=10800谢谢阅读保本销售量=10800/(15-6)=12000（2）若下年度将销售量提高15%，则可获多少利润？谢谢阅读=(16100-12000)*(15-6)=36900精品文档放心下载**7、假定某公司在计划期内生产并销售A、B、C三种产品，谢谢阅读其固定成本总额为19800元。各产品的有关资料如下：精品文档放心下载产品 A产品 B产品 C产品销售单价（元） 2000 500 1000单位变动成本（元） 1600 300 700销售量（件）603065要求：（1）预测该公司计划期的综合盈亏临界点销售额及各产品精品文档放心下载的盈亏临界点销售额；综合盈亏临界点销售额=80000各产品的盈亏临界点销售额：24,12,26（2）根据计划期各产品的销售收入总额计算，将实现多少利感谢阅读**润？297008、已知A公司同时生产甲、乙、丙三种产品，计划年度三种精品文档放心下载产品的产销量为45000件、45000件、30000件，固定成精品文档放心下载本总额为313500元。单位产品有关资料：产品 甲 乙 丙单价 10 5 2.5单位变动成本 7.5 3 1要求:（1）计算三种产品计划年度盈亏临界点的销售额：加权平均贡献毛益率=247500/750000=33%精品文档放心下载盈亏临界点的销售额=313500/33%=950000精品文档放心下载**甲=950000*60%=750000乙=950000*30%=285000丙=950000*10%=95000（2）假设销售总额不变，三种产品销售收入比例分别为2：感谢阅读2：1，计算这种情况下三种产品盈亏临界点的销售额。加权平均贡献毛益率=28500/750000=38%感谢阅读盈亏临界点的销售额=313500/38%=825000感谢阅读甲=825000*40%=330000乙=825000*40%=330000丙=825000*20%=165000**9、设某厂年产销甲产品50000件，单位售价20元，单位变谢谢阅读动成本10元，全年固定成本200000元，原预计利润300000感谢阅读元。现根据本厂的生产能力（最大生产能力70000件）和市精品文档放心下载场预测要求在现有基础上利润增加20%。要求：分析为保证目标利润的实现，各因素应如何变动？现在利润=50000*（20-10）-200000=300000精品文档放心下载目标利润=360000单价X。50000X-50000*10-200000=360000精品文档放心下载单位变动成本X。50000*20-50000X-200000=360000精品文档放心下载**固定成本X。50000*20-50000*10-X=360000感谢阅读10、设某企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可感谢阅读保持平衡。目前年生产能力为1500件，有关成本数据：谢谢阅读项目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000现拟购置一台专用设备，购置费用为20000元，可用5年，精品文档放心下载无残值，用直线法折旧。测算这台设备投入使用后可使变动谢谢阅读成本在现有基础上减少20%。**要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置方案感谢阅读是否合理。购置前：单位变动成本=22500/1500=15单位贡献毛益=36-15-21盈亏临界点=20000/21=952利润=548*21=11508购置后：单位变动成本=22500*（1-20%）/1500=12谢谢阅读每年折旧增加=20000/5=4000盈亏临界点=(20000+40000)/(36-12)=1000精品文档放心下载利润=(1500-1000)*(36-12)=12000谢谢阅读购置是合理的**11、某厂产销一种产品，年正常量为4000件，经测算其售谢谢阅读价、变动成本、固定成本的预期值及其相应的概率如下：项目金额概率单价500.7400.3单位变动成本200.2250.6300.2固定成本500000.6400000.4要求：:对该厂的目标利润进行预测。4000*(50*0.7+40*0.3)-4000*(20*0.2+25*0.6+30*0.2)精品文档放心下载**-(50000*0.6+40000*0.4)=12、某厂只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动精品文档放心下载成本3元，固定成本总额32000元，预计销售量20000件。精品文档放心下载要求：（1）计算盈亏临界点、安全边际和预计利润；盈亏临界点=32000/2=16000安全边际=20000-16000=4000预计利润=4000*2=8000（2）如果产品售价提高到5.50元，预计销售量18000件，谢谢阅读**重新计算盈亏临界点、安全边际、预计利润；盈亏临界点=32000/2.5=12800安全边际=18000-12800=5200预计利润=5200*2.5=13000（3）如果售价降低到4.60元，固定成本增加4000元，计精品文档放心下载算要使利润增加10%销售量应为多少件？利润增加10%=88004.6X-3X-(32000+4000)=8800**5、短期经营决策分析六、计算题1、某企业销售的甲产品，固定成本为3000元，单位变动成感谢阅读本为8元。通过产品的试销和市场预测分析，取得的有关资感谢阅读料如下表：价格 销售量 销售收入100 150 15000**951751662590200180008532519125802502000075275206257030021000653252112560350210005537520625要求：采用边际分析法确定产品最优售价。价格在70元时，边际收入=375.边际成本=175，利润15600谢谢阅读价格在65元时，边际收入=125.边际成本=-75，利润15525谢谢阅读最优售价在70元与65元之间**2、某企业生产甲产品，设计生产能力为36000个设备生产感谢阅读工时，实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产精品文档放心下载能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、感谢阅读丙三种产品的有关资料如下表所示：甲产品乙产品丙产品项目（实际）（预计）（预计）每件定额（小时） 18 10 8**销售价格（元） 100 85 75单位变动成本（元）80 72 63固定成本总额（元）460000要求：（1）进行开发何种产品对企业最有利的决策；乙小时贡献毛益=（85-72）/10=1.3丙小时贡献毛益=（75-63）/8=1.5应开发丙（2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开谢谢阅读发的产品，企业可获贡献毛益共多少？36000*75%*（100-80）/18+36000*25%*1.5=43500谢谢阅读**3、某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只，若自市感谢阅读场购买，单位购买价格为25元。现企业生产车间尚有剩余生精品文档放心下载产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材精品文档放心下载料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。感谢阅读要求：（1）进行零件自制或外购的决策。外购差别成本=4000*25=**自制差别成本=4000*23=应自制（2）若自制零件，生产车间还需要购置一台专用设备，该项谢谢阅读设备买价为108000元，预计可使用6年，无残值。进行零精品文档放心下载件自制或外购的决策。外购差别成本=4000*25=100000自制差别成本=4000*23+108000/6=110000谢谢阅读应外购**4、假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销谢谢阅读量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，精品文档放心下载正常销售价格为70元。（1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，谢谢阅读是否接受订货？差别收入=40*45=1800差别成本=40*40=1600接受（2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接谢谢阅读受订货？差别收入=50*45=2250差别成本=50*40+10*（70-40）=2300谢谢阅读不接受（3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用精品文档放心下载闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产精品文档放心下载品的变动成本为30元。是否接受订货？差别收入=30*45=1350差别成本=30*30+240=1140接受**5、某企业生产的B产品，可以采用A、B、C三种方式生产，精品文档放心下载各种生产方式的成本资料如下表所示：生产方式 单位变动成本 专属固定成本A5700B 6 600**C2800要求：根据资料做出在何种情况下采用何种生产方式的决策。感谢阅读设X1为A、B的平衡点，X2为B、C的平衡点，X3为C、感谢阅读的平衡点700+5X1=600+6X1600+6X2=800+2X2800+2X3=700+5X3X1=100X2=50X3=33产量小于33，选B，产量在33--100选A，产量大于100谢谢阅读C**6、某企业生产经营某产品，其最大生产量为10000件/年，精品文档放心下载目前产销量为8000件，售价100元，单位变动成本58元，谢谢阅读固定成本150000元。现为了响应国家重点建设项目之需，谢谢阅读**务于今后若干年内，每年满足3500件的特殊订货。精品文档放心下载要求：（1）确定特殊订货可接受的最低价格；目前利润=8000*（100-58）-150000=186000精品文档放心下载最低可接受价格X6500*100+3500*X-10000*58-150000=186000精品文档放心下载X=75（2）若目标利润为200000元，特殊订货的价格应做何调整。感谢阅读6500*100+3500*X-10000*58-150000=200000谢谢阅读X=787、某厂每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，谢谢阅读每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加感谢阅读**工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至谢谢阅读20元，另外尚需发生专属固定成本800元。要求：分析甲产品是否进一步加工？差别收入=3800*（30-24）=22800差别成本=3800*(20-16)+800=16000谢谢阅读差别收益=22800-16000=6800应加工8、某公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力新产品感谢阅读子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3，如开发谢谢阅读**丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下：精品文档放心下载产品名称老产品（甲）新产品（子）新产品（丑）生产量300010001400单价509070单位变动成本306548固定成本18000要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分精品文档放心下载析。子产品增加贡献毛益=1000*（90-65）-3000*（50-30）精品文档放心下载*1/3=5000丑产品增加贡献毛益=1400*（70-48）-3000*（50-30）精品文档放心下载*1/2=800生产子产品****9、某公司在计划期间准备推销新产品A，根据市场调查提出感谢阅读了三种方案：即6000台、8000台、10000台，在销路好谢谢阅读坏的不同情况下，三种产量方案可获得的税前利润资料如下：感谢阅读方案畅销一般滞销6000台5400004200003100008000台70000040000034000010000台820000380000260000要求：分别采用大中取小法、大中取大法和小中取大法进行感谢阅读选优。大中取大法：10000台小中取大法：8000台**大中取小法：6000台后悔值280000,0,300008000台后悔值120000,20000,010000台后悔值0,40000,80000最大后悔值，280000,120000,80000，所以10000台最优谢谢阅读**10、某机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，谢谢阅读目前产销量为80台，销售单价为1000元，单位产品成本如谢谢阅读下：直接材料300直接人工200变动制造费用100固定制造费用200单位产品成本合计800要求：（1）现有客户前来订货20台，只愿出价每台700元，此项谢谢阅读订货能否接受？接受订货的差别收入=20*700=14000**接受订货的差别成本=20*600=12000差别收入大于差别成本：14000-12000=2000谢谢阅读可以接受（2）若客户前来订货40台，接受此项订货将减少正常产销精品文档放心下载20台，对方出价仍为每台700元，此项订货能否接受。接受订货的差别收入=40*700-20*1000=8000谢谢阅读接受订货的差别成本=20*600=12000差别收入大于差别成本：8000-12000=-4000谢谢阅读不能接受**11、某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品感谢阅读是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料如谢谢阅读下：产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入60008000400018000生产成本：直接材料80055009003100直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000100011003700非生产成本：变动推销管理费90012006002700固定推销管理费6008004001800**销售成本合计4600880045001550利润14001600（500）2500要求：（1）作出丙产品是否停产的决策（假定丙产品停产后，其生精品文档放心下载产设备不能移做他用）；丙产品贡献毛益=4000-900-800-700-600=1000谢谢阅读丙产品贡献毛益大于0，所以不应停产。因为，如果停产丙产感谢阅读品，其负担的固定成本1500会转嫁给其他产品，停产后的精品文档放心下载利润1400+1600-1500=1500，比现在减少1000谢谢阅读（2500-1500），1000元正是丙产品所作的贡献。感谢阅读（2）假定丙产品停产后，其生产设备可以租给别的工厂，预谢谢阅读计每年可获租金净收入1800元，那么丙产品是否停产？精品文档放心下载生产设备可以租给别的工厂的每年可获租金净收入1800元，精品文档放心下载**是生产丙产品的机会成本，丙产品贡献毛益感谢阅读=4000-900-800-700-600=1000，小于机会成本1800元，精品文档放心下载应停止生产丙产品，将设备出租。12、假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）感谢阅读90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下：精品文档放心下载产品名称 甲产品 乙产品 丙产品销售单价3639.6010.80单位变动成本 14.40 28.80 3.60单位贡献毛益 21.60 10.80 7.20单位固定成本 10.80 3.60 1.80**单位产品利润 10.80 7.20 5.40假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一谢谢阅读机器小时分配1.80元.要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪感谢阅读种产品的经济效益最高？小时贡献毛益：甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.2增产丙产品的经济效益最高**13、某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数精品文档放心下载18000小时，共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位产品贡献毛益为42元；乙产品单位产品所需的设备工时为5谢谢阅读小时，人工工时为6小时，单位贡献毛益为60元。根据市场精品文档放心下载预测，甲产品最大市场销量为3000件，乙产品最大市场销感谢阅读量为2000件。要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能感谢阅读使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的贡献毛益总额。感谢阅读设：甲产品X1，乙产品X2，5X+6X2≦240003X1+5X2≦18000X1≦3000**X2≦2000X1，X2≧0S=42X1+60X2解得：X1=2400，X2=2000**14、某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单精品文档放心下载价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单感谢阅读位外购价为1.75元，当采购量超过5000件，每单位的外购感谢阅读价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年感谢阅读追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。设：需要量在5000件以内时的成本平衡点为X1，需要量在谢谢阅读5000件以内时的成本平衡点为X21.75X1=4000+0.9X11.40X2=4000+0.9X2X1=4705X2=8000**4705件内、5000--8000件：外购4705--5000件、8000以上：自制4705、8000自制外购均可**15、某公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去都是自谢谢阅读制，全年需要量8000个，近有厂商愿意供应此项零件，开精品文档放心下载价每个18元。公司要求财会科就此项零件编制最近一年的实感谢阅读际成本单，以便决定取舍。成本单的有关数据如下所示：成本项目 单位零件的实际成本直接材料6直接人工5变动制造费用 3固定制造费用（专属） 2固定制造费用（共同） 6单位成本合计 22**要求：（1）假定该公司停止生产该项零件，其有关生产设备别无其感谢阅读他用途，那么该公司应否向外购入该项零件？公司停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，共精品文档放心下载同固定成本是不可避免成本，是无关成本。零件外购的差别成本=8000*18=零件自制的差别成本=8000*（6+5+3+2）=（2）假定该公司停止生产该项零件后，其有关生产设备可该精品文档放心下载用来生产另一新产品，每年可提供50000元的净利，那么该感谢阅读公司应否向外购入该项零件？公司停止生产该项零件后，其有关生产设备可该用来生产另感谢阅读一新产品，其每年可提供50000元的净利就为自制方案的机感谢阅读会成本。**零件外购的差别成本=8000*18=零件自制的差别成本=8000*（6+5+3+2）+50000精品文档放心下载16、某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为煤油出售，精品文档放心下载也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油感谢阅读经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损谢谢阅读10%。假定裂化加工的加工费是每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90感谢阅读元。该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工的方案进行决策分析。裂 化 加 工 的 收 入=3.8*20000*85%+1.9*20000*5%=66500精品文档放心下载裂化加工的成本=0,8*20000+不出售煤油的机会成本感谢阅读**2.2*2000=60000裂化加工的收益=650017、某公司是一亏损企业，生产的A、B、C产品有关部门资谢谢阅读料如下：产品ABC合计销售额400000280000120000800000变动成本380000120000160000660000固定成本1200004000020000180000利润(100000)120000（60000（40000））要求分析：（1）该企业的亏损产品A、C应停产还是继续生产？为什么感谢阅读A贡献毛益=400000-380000=20000精品文档放心下载**贡献毛益=120000-160000=-40000A不停产，C停产谢谢阅读（2）问A产品和B产品哪个属于实亏？哪个属于虚亏？为什么？感谢阅读A虚亏C实亏18、某企业生产需要使用A材料，年需要量为48000件，精品文档放心下载其采购价格为每件125元，储存成本是买价的40%，每次订精品文档放心下载货需发生55元的费用。企业确定的安全储备量为600件，精品文档放心下载该材料自订货至到货的时间为15天。为简便起见，每年按谢谢阅读天计算。要求：（1）计算该企业A材料的经济订货量。**(2*48000*55/125*40%)1/2=1056001/=2=325谢谢阅读（2）当企业A材料存货水平是多少时应补充订货？48000/360*15+600=260019、某公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。谢谢阅读该零件年产量为83200件，每日生产量为180件，每日生产谢谢阅读领用126件。每批的调整准备成本为910元，平均每件零件感谢阅读年储存成本为8元。要求：（1）确定甲零件的最优生产批量；**(2*83200*910/8*(1-126/180)1/2=7943精品文档放心下载（2）确定最优生产批数。83200/7943=10.4720、某公司正在研究制定甲产品的售价，按正常生产能力谢谢阅读10000件估计该产品的成本资料如下：直接材料120000元。谢谢阅读直接人工80000元，变动制造费用60000元，固定制造费精品文档放心下载140000元，变动销售及管理费用40000元，固定销售及管理费用20000元。该公司的投资总额为1000000元，预精品文档放心下载期投资报酬率为14%。**要求：（1）计算完全成本加成法和变动成本加成法的加成百分比；谢谢阅读完全成本加成法的加成百分比=[1000000*14%+60000]/(40*10000)=50%感谢阅读变动成本加成法的加成百分比==[1000000*14%+160000]/(30*10000)=100%精品文档放心下载（2）采用完全成本加成法和变动成本加成法确定甲产品的售精品文档放心下载价。完全成本加成法=（12+8+20）*50%=60变动成本加成法=（12+8+6+4）*100%=60精品文档放心下载21、某企业每年需要某零件7200个，每日需要2个。该零谢谢阅读**件可自制，也可以外购。若外购，每个购买价格8元，订购感谢阅读费用每次180元，单位零件年储存费用0.6元。若自制每个谢谢阅读单位变动成本7元，生产准备费用每次为300元，单位零件谢谢阅读年储存费用为0.6元，日产量40个。试问：零件是自制还是外购？外购成本=7200*8+（2*7200*180*0.6）1/2=58847精品文档放心下载自制成本=7200*7+【2*7200*300*0.6*（1-2/40）】感谢阅读1/2=50890应自制6、全面预算六、计算题1、某企业2012年有关预算资料如下：**（1）预计该企业3—7月份的销售收入分别为40000元、感谢阅读50000元、60000元、70000元、80000元，每月销售收谢谢阅读入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。（2）各月直接材料采购成本按下月销售收入的60%计算，谢谢阅读所购材料款于当月支付现金50%，下月支付现金50%。精品文档放心下载（3）预计该企业4—6月份的制造费用分别为4000元、4500感谢阅读元、4200元，每月制造费用中包括中折旧费1000元。精品文档放心下载（4）预计该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。感谢阅读（5）预计在3月末有长期借款20000元，利息率为15%。谢谢阅读（6）预计企业在现金不足时，向银行申请短期借款（为1000精品文档放心下载元的倍数）；现金有多余时归还银行借款（为1000元的倍数）。谢谢阅读借款在期初，还款在期末。**（7）预计该企业期末现金余额的额定范围为6000元—7000精品文档放心下载元，长期借款利息没每季度末支付一次，短期借款利息还本感谢阅读时支付，其他资料见现金预算。要求：根据以上资料，完成该企业4---6月份现金预算的编感谢阅读制工作。456期初现金余额7000经营现金收入直接材料采购支出直接工资支出200035002800制造费用支出其他付现费用800900750预交所得税----8000**购置固定资产现金余缺向银行借款 -- --归还银行借款 --支付借款利息 -- --期末现金余额月份456期初现金余额700062006180经营性现金收入50000×60000×70000×30%+40000×30%+50000×30%+60000×70%=4300070%=5300070%=63000经营现金支出直接材料采购支出36000×42000×48000×50%+30000×50%+36000×50%+42000×50%=3300050%=3900050%=45000直接工资支出200035002800**制造费用支出4000-1000=30004500-1000=3504200-1000=32000其他付现费用800900750预交所得税8000资本性现金支出15000现金余缺7000+43000-3306200+53000-396180+63000-450000-2000-3000-80000-3500-35000-2800-3200-750-0-15000-9008000=9430=-3800=12300支付利息-6000×1%×-20000×15%×2=-1203/12+（-2000×1%×3）=-750-60＝-810取得短期借款10000偿还短期借款-6000-2000期末现金余额6200618066202、某公司生产耗用A、B两种材料，单位产品材料消耗量分谢谢阅读别为3公斤、2公斤，材料单价分别为5元、3元。每季末感谢阅读**的材料库存按下季生产需用量的 30%计算。根据有关资料精品文档放心下载2009年初材料存货量分别为1030公斤、830公斤，预计每谢谢阅读季材料采购金额中50%当季支付，其余在下季支付，2009精品文档放心下载年初两种材料应付账款为9400元。要求：编制2009年分季直接材料预算及预计现金支出。感谢阅读采购额：27052,36390,37926,35109感谢阅读现金支出：22926,31722.5,37159.5,36517.5感谢阅读3、假定某公司计划期间第一季度某产品各月份的销售量分别感谢阅读为2000件、3000件、3600件，销售单价均为50元。若精品文档放心下载**该公司商品销售货款的收回按以下办法处理：销售当月收款精品文档放心下载60%，次月收款30%，第三个月收款10%；又假定计划期精品文档放心下载间的期初应收账款余额为22000元，其中包括上年度11月感谢阅读份销售的应收账款4000元，12月份销售的应收帐款18000谢谢阅读元。要求：（1）计算该企业上年度11月份及12月份的销售总额各为谢谢阅读多少？月份=4000/10%=40000月份=18000/40%=45000（2）编制该公司第一季度的分月销售预算（包括第一季度的谢谢阅读预计现金收入计算表）。销售额100000,150000,180000,430000感谢阅读**预计现金收入77500,124500，163000,365000谢谢阅读**4、某公司对某产品2009年各季度的生产量预计如下：精品文档放心下载季度 1 2 3 4 合计预计生产量（件）500 800 1000 900 3200精品文档放心下载假设该产品只耗一种主要材料，单位产品材料消耗定额为4精品文档放心下载公斤，材料单价为5元。预计期末的材料存货占下季生产需谢谢阅读用量的20%，各季期初材料存货量即上季末预计的期末存货感谢阅读量。年末预计的材料存货量为900公斤，年初材料存货量为谢谢阅读500公斤。在每季材料采购金额中，预计有50%在当季支付，精品文档放心下载其余在下季付款。年初应付账款余额为6200元。要求：根据上述资料，编制该公司2009年的直接材料预算精品文档放心下载及预期现金支出。采购额：10700.16800,19600,18900谢谢阅读现金支出：11550,13750,18200,19250谢谢阅读**定某公司计划期间制造费用的明细项目如下：（1）间接人工：基本工资为3000元，另：每人工小时的奖谢谢阅读金为0.10元;（2）物料费：每人工小时应负担0.15元;（3）折旧费：5000元;（4）维护费：当生产能量在3000到6000人工小时的相关精品文档放心下载范围内，基数为2000元；另加每人工小时应负担0.08元；谢谢阅读（5）水电费：基数为1000元，另加每人工小时应负担0.20谢谢阅读元。要求：根据上述资料，在生产能量3000到6000人工小时的感谢阅读相关范围内每隔1000工时，编一套制造费用的弹性预算。精品文档放心下载**费用明细分配率3000400050006000项目工时工时工时工时变动费用：间接人工0.10元/工时300400500600物料费0.15元/工时450600750800维护费0.08元/工时240320400480水电费0.20元/工时360480600720小计1350180022502700固定费用：间接人工3000300030003000折旧费4800480048004800维护费2000200020002000水电费800800800800**小计10604060106010600000制造费用1195124012851330合计0000**7、某公司采用零基预算法编制下一年度的销售及管理费用预谢谢阅读算。根据企业下一年度的利润目标、销售目标和成本目标，感谢阅读销售及管理部门提出计划期各项费用及其水平如下：广告费10000培训费8000房租费10000差旅费2000**办公费5000房租费、差旅费、办公费属于约束性固定成本，是必不可少精品文档放心下载的开支项目；广告费、培训费属于酌量性固定成本。根据以精品文档放心下载往的历史资料计算的有关平均费用和平均收益如下：项目 平均费用 平均收益广告费 200040000培训费 400040000该公司可用于销售及管理费用的资金为26000元。精品文档放心下载要求：根据上述资料，编制销售及管理费用的零基预算。房租费：10000**差旅费：2000办公费：70007000广告费成本效益比=1:20培训费成本效益比=1:10广告费=7000/30*20=4667培训费=7000/30*10=23338、已知某公司的固定制造费用的成本性态如下：成本项目间接间接维修水电劳保折旧摊销其他人工材料费用费用费用费用费用费用固定部分600100220100800280200880000**单位变动率1.00.60.10.2------0.0(元/小时)0505假定企业正常生产能力为10075小时。要求：用列表法编制企业生产能力在70%--110%范围内的精品文档放心下载弹性预算(间隔5%)。工时生产能力固定变动合计70752.570%1200014105261057556.2575%1200015112.527112.58060080%1200016120281208563.7585%1200017127.529127.59067.590%1200018135301359571.2595%1200019142.531142.51007510%12000201503215010578.7 105% 12000 21157.5 33157.5谢谢阅读**511082.5 110% 12000 22165 34165精品文档放心下载7、成本控制六、计算题1、某企业采用标准成本法，A产品的正常生产能力为1000感谢阅读件，单位产品标准成本如下：直接材料 0.1千克*150元/千克 15元**直接人工5小时*4元/小时20元变动制造费用6000元/1000件6元固定制造费用5000元/1000件5元单位产品成本46元本月生产A产品800件，实际单位成本为：直接材料0.11千克*140元/千克15.4元直接人工5.5小时*3.9元/小时21.45元变动制造费用4000元/800件5**元固定制造费用5000元/800件6.25元单位产品成本48.1元要求：对A产品进行标准成本差异分析。（1）材料价格差异=800*0.11（140-150）=-880谢谢阅读材料用量差异=（800*0.11-800*0.1）*150=1200精品文档放心下载（2）工资率差异=800*5.5*（3.9-4）=-440精品文档放心下载人工效率差异=（800*5.5-800*5）*4=1600谢谢阅读（3）变动制造费用开支差异=800*5.5（4000/800*5.5-6000/1000*5）=-1280精品文档放心下载变动制造费用=6000/1000*5（800*5.5-800*5）=480感谢阅读（4）固定制造费用效率差异=5000/1000*5精品文档放心下载**（800*5.5-800*5）=400固定制造费用开支差异=5000-5000=0固定制造费用生产能力利用差异=5000/1000*5感谢阅读（1000*5-800*5.5）=6002、制造某产品需要使用甲材料的标准价格为3元/公斤，实精品文档放心下载际价格为3.2元/公斤；标准耗用量为1400公斤，实际耗用感谢阅读量为1500公斤。加工该产品的标准工资率和标准工时分别谢谢阅读为2元/工时和510工时，实际工资率和实际工时分别为1.8精品文档放心下载元/工时和620工时。要求：对该产品的直接材料和直接人工进行成本差异分析。精品文档放心下载直接材料用量差异=（1500-1400）*3=300感谢阅读直接材料用量差异=（3.2-3）*1500=300直接人工效率差异=（620-510）*2=220**直接人工工资率差异=（1.8-2）*620=-124感谢阅读3、某企业生产某产品的变动性制造费用的预算和实际执行结精品文档放心下载果如下：间接材料和间接人工的每机器工时的标准耗用量分精品文档放心下载别为0.4元和0.2元，单位产品标准机时为2机时/件，实际感谢阅读产量为4000件，实际机时为8400小时，实际间接材料和间谢谢阅读接人工分别为3280元和1920元。要求：对变动性制造费用进行成本差异分析。变动性制造费用成本差异=（3280+1920）精品文档放心下载-4000*2*0.6=400效率差异=（8400-4000*2）*0.6=240谢谢阅读耗费差异=（（3280+1920）/8400-0.6）*8400=160精品文档放心下载4、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量精品文档放心下载**件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工感谢阅读16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费谢谢阅读33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为感谢阅读18000工时，固定制造费用为21600元。要求：根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用精品文档放心下载进行成本差异分析。直接材料成本差异=1160*150-800*1.5*160=-18000感谢阅读用量差异=（1160-800*1.5）*160=-6400精品文档放心下载价格差异=（150-160）*1160=-11600精品文档放心下载直接人工成本差异=82320-800*20*5=2320谢谢阅读**效率差异=（16800-800*20）*5=4000谢谢阅读工资率差异=（82320/16800-5）*16800=-1680感谢阅读变动制造费用成本差异=33600-800*20*2.2=-1600谢谢阅读效率差异=（16800-800*20）*2.2=1760感谢阅读耗费差异（33600/16800-2.2）*16800=-3360谢谢阅读**5、某公司2004年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生感谢阅读额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生精品文档放心下载产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工谢谢阅读时为9200小时。要求：对固定性制造费用进行成本差异分析。固定性制造费用标准分配率=18000/11250=1.6谢谢阅读固定性制造费用成本差异=17910-9200*1.6=3190谢谢阅读固定性制造费用耗费差异=17910-18000=-90精品文档放心下载固定性制造费用生产能力利用差异=（11250-9900）精品文档放心下载*1.6=2160固定性制造费用效率差异=（9900-9200）*1.6=1120谢谢阅读6、M公司生产经营A产品，耗用甲、乙两种材料，只经过谢谢阅读一个生产部门的一个工种加工。A产品的标准成本卡资料如谢谢阅读**下：直接材料材料甲30公斤@5元150元材料乙20公斤@10元200元直接人工12工时@2元24元变动性制造费用12工时@4.20元50.40元单位产品标准变动成本424.40元固定制造费用12工时@7.50元90元**单位产品标准成本514.40元本期共生产A产品400件。实际耗用甲材料11000公斤、感谢阅读乙材料9000公斤，甲、乙两种材料的实际价格分别为4.50精品文档放心下载元/公斤、11元/公斤；实际耗用5000工时，实际工资总额谢谢阅读9000元；实际发生变动性制造费用20000元，固定性制造感谢阅读费用45000元。本期预算固定性制造费用为42000元。感谢阅读要求：（1）对甲产品进行成本差异分析；（2）假设M公司在产品、产成品账户均无期初余额，本期谢谢阅读投产的400件均已完工，并已全部出售，每件售价为80元。谢谢阅读进行相关账务处理。**8、责任会计六、计算题1、某企业设有A、B两个分部，A分部生产的半成品可以在感谢阅读外部市场进行销售，也可以对内销售给B分部继续加工。一精品文档放心下载件半成品可以加工成一件产成品。有关资料如下表：项目 A分部 B分部半成品或产成品售价 45元 80元单位变动成本直接材料 15元**加工费用18元12元销售费用3元9元固定费用120000元3000元预计产量1200件120件假定B分部考虑向A分部购买半成品120件，制成产品后出谢谢阅读售。要求：计算A、B两个分部和企业均认为合理的内部转移价格，精品文档放心下载并说明理由。如果A分部有闲置生产能力，内部转移价格不低于其变动生谢谢阅读产成本33元A部门就能接受，不高于51元B部门和企业都精品文档放心下载能接受如果A分部没有闲置生产能力，内部转移价格不低于其变动精品文档放心下载生产成本33+9=41元A部门就能接受，不高于51元B部精品文档放心下载**门和企业都能接受2、某公司下属A、B两个部门均属利润中心，A部门生产的精品文档放心下载半成品给B部门制造产成品。A部门完工半成品的单价15感谢阅读元，单位变动成本6元。B部门对半成品进行加工的单位加精品文档放心下载工费8元，完工产品的单价17元。假定A部门固定性制造谢谢阅读费用为400000元，预计产量为100000件，单位完全成本感谢阅读的计算如下：变动成本6+固定成本4=10元。如果A部门感谢阅读有剩余生产能力。现B部门正在考虑是否向A部门购买谢谢阅读10000件半成品。要求：**（1）假定按完全成本结转，B部门是否愿意购买？不愿意。因为贡献毛益=10000*17-10000*（10+8）精品文档放心下载=-10000（2）假定B部门决定购买，从企业整体看是否有利？谢谢阅读有利。因为企业整体增加利润=10000*17-10000*（6+8）感谢阅读=300003、某投资中心投资额为100000元，年净利润额为18000精品文档放心下载元，企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%。要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=18000/100000=18%剩余收益=18000-100000*15%=3000谢谢阅读**4、A公司2012年的销售收入为40000元，经营资产为谢谢阅读16000元；B公司2012年的销售收入为100000元，经营谢谢阅读资产为20000元。如果两家公司均希望在2012年的投资报谢谢阅读酬率达到15%。要求：计算A、B公司在2012年的销售利润率。感谢阅读**公司：营业利润=2400，销售利润率:6%公司：营业利润=3000，销售利润率:3%5、请根据下列表中的资料，将表中空白部分通过计算逐一填精品文档放心下载列：部门甲乙丙丁销售收入500000300000450000250000营业利润20000240002250010000营业资产2000001000009000062500销售利润率4%8%5%4%投资周转率2.53次54投资报酬率10%24%25%16%6、某公司的平均报酬率为13%，其所属某投资中心的经营谢谢阅读**资产为8000000元，营业利润为1300000元。精品文档放心下载要求：（1）计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益投资报酬率：1300000/8000000=16.25%谢谢阅读剩余收益:1300000-8000000*13%=260000谢谢阅读（2）假定现追加投资3000000元，可为企业450000元，谢谢阅读计算此时该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投 资 报 酬 率 ：(1300000+450000)/(8000000+3000000)=15.91%感谢阅读剩余收益:(1300000+450000)-(8000000+3000000)*13%=32谢谢阅读0000**7、A集团公司的资本成本为16％，隶属于A集团公司的B谢谢阅读公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000精品文档放心下载元，平均经营资产800000元。B公司内部有一营业网点，谢谢阅读其投资额200000元，经营净利润34000元。B公司欲按原精品文档放心下载始投资额出售这一营业网点。要求：（1）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资谢谢阅读利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点；营业网点投资利润率=34000/200000=17%精品文档放心下载营业网点投资利润率高于A集团公司的资本成本为16％对A感谢阅读集团公司有利，但低于B公司投资利润率18.75%，其原意感谢阅读出售这一营业网点（2）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用剩余精品文档放心下载**利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。营业网点剩余利润=34000-20000016%=2000感谢阅读营业网点剩余利润大于零，B公司和A集团公司都不愿意出精品文档放心下载售这一营业网点**8、某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率精品文档放心下载14%，其中甲投资中心的投资报酬率为18%，该中心的经营资产为200000元，利润为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计利润16000感谢阅读元，投资报酬率为16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为精品文档放心下