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1/1《奋斗,在新时代的春天》读后感1200字
红宇红宇专汽公司经过30多年的发展,在国内爆破器材运输车细分市场中占据一席之地。今天的我们,应该坚持以“优”美的姿态、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐,一往无前,才能真正实现“弯道”超越。
所谓“优”就是优美、优势。
一、优美。专汽公司已经艰难渡过创业阶段,企业如何在生存阶段华美转身,完美蜕变,陈建华董事长提出的“小而美”的战略设想正是对专汽公司生存阶段的准确定位。要想实现“小而美”,必须在“美”上下功夫,“美”体现在内在上是品质,体现在外在上是品牌,将每一个产品做成“精品”,塑造自己的品牌,用户才能追随、市场才能认可、企业才能成为一流的企业。
二、优势。要发挥好企业的内在优势,努力使其成为核心竞争力。红宇专汽最突出的特点:一是有一支具有责任、有担当、有使命的两级干部队伍和一支能吃苦、善征战的市场营销队伍,企业才得以在激励的市场竞争中立于不败之地。二是两金管控。多年来,正是凭着“控制成本挣到钱,控制应收款收到钱,控制存货用好钱”的风险管控思路,公司走出了适合生存发展的一条路。公司在业绩的稳定性、两金占用管控水平方面也有独到之处,资产周转率、应收款周转率、存货周转率也大大优于同行业水平,这使企业经受了冲击与考验,保持了经营业绩稳定。红宇专用车两金管控的成功,是对尹家绪董事长说的“管理的实质是结合实际,管理的成功在于方向、方法正确”的实践印证,也是企业内在优势和核心竞争力的具体表现。
所谓“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先,就是加强高层次人才队伍建设。通过高层次、高科技人才的聚集,倒逼企业、产业转型升级,创新发展。其次,要通过“人才产品”“人才项目平台”等方式,与院校、科研机构或猎头公司合作,在专用车研发、关键技术等领域展开攻关,推动产品换代、技术升级。同时,加强对高技能人才的引进和培养,要进一步完善“技术蓝领”(高技能人才)的培养、评价、使用、激励、保障等等措施,共同集聚智慧的力量,智慧的头脑,用智慧的方法,努力成为专用汽车行业的智慧企业。
二、智能。未来专用汽车发展一定是集工业智能控制、大数据分析、测试验证、信息安全、生产过程管理、业务管理等为一体的智能制造软件,逐步形成具有动态感知、实时分析、自主决策、精准执行的专用车新型管理模式、商业模式和新业态。要将红宇专用车产品从传统制造向机械化、信息化、智能化方向转变,企业才能生存、才能发展、才能可持续。
所谓“敏”就是敏锐、敏捷。
一、敏锐。公司一代领导者凭着敏锐的嗅觉和智慧的决断力,克服重重困难,从绝境中生存下来。要想在新时代有更好的发展,必须要具备更加敏锐的嗅觉,更加出色的决断力,才能始终在赛场上跑出自己最好的成绩。
二、敏捷。在激励的市场竞争中,必须要有先知先觉的特异功能,对市场做出最准确、最快速的反应,对公司的经营战略、营销策略进行调整和布局。新的发展阶段,供给侧改革的全面推进、国家有关专用车的新规出台、受环保因素影响,以及企业商业盈利模式、研发实力、经营管理能力、生产制造水平、人才队伍素质,面对面对新形势、新问题,郑州专汽公司审时度势、果断敏捷地做出反应,提出“四个全面”、“十个精准”、“八
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