体育场馆运营管理情况调研报告

体育场馆运营治理状况调研报告为深化体育治理体制改革，乐观探究时期体育场馆运营治理的规律，破解大型体育场馆运营治理的难题，使体育场馆为建设公共效劳体系和进展体育产业发挥更大作用。现对**州开展大型体育场馆运营管理调研的状况报告如下：一、大型体育场馆的根本状况**体育场位于**2001年，占地面积73503平方米，建筑面积18737平方米，能容纳观众3万人，有标准足球场和田径场各1块，配有160m2旋转彩屏和电子显示30002016年全年接待健身人数8健身人数达12万人，对外开放场地面积12000平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入万元，支出合计万元，上缴税金合计万元。**体育馆位于**2002积6332平方米，建筑面积平方米，有固定座位5197个，活动座位624个，有贵宾室、运发动裁判员休息室、闻公布室等配套效劳用房及设施，馆内设音响视频系统、演出灯光等，可进展篮球、排球、体操等多项体育赛事，同时也可承2016年体育馆全年接待健身人数达10万余人，全年接待室外健身人数达12万人，对外开放场地面积6000平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间9076上缴税金合计万元。**州民族体育馆位于个旧市金湖东路，建于1997年。为便于治理，**州人民政府于1997年9月批准成立**州民族体育馆，为正科级自收自支事业单位，核定人员编制10人。目前**州民族体育馆主要运营治理的场馆有四馆一场，即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。体育馆有固定座位3338270个，有配套竞赛和大型活动的会议室、办公室、运发动和裁判员馆外四周有面对群众开放的健身房、体育用品经营部、休闲消遣茶庄、汽车美容等多种经营场所。网球馆建于2016年，由6块标准的塑胶场地和一幢三层楼的配套效劳功能房组成。配套用房一楼设有休闲厅、淋浴室。二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间18间。四楼有面对社会开放的乒乓球室。网球馆既作为**州网球工程的训练场地，同时大量的时间对社会有偿开放。体操馆建于2016年，在建盖时就着眼于面对市场。总层高为三层，一二层已面对社会出租，经营面积平方米，目前经营工程有餐饮和KTV消遣会所。三层作为**州体操工程的训练场地，同时，训练之余对外举办衰弱操、幼儿体操等工程的培训。2016690025110753米跳台，1米跳板，配有电梯、电子显示屏、音响、灯光。馆内设有776个观众座位，配有健身房、运发动宿舍、运发动休闲厅、蒸气房、棋牌室、游泳用品经营部等。游泳馆既作为**州游泳、跳水工程的训练场地，同时大量时间对社会有偿开放。2016民族体育馆承包经营治理。该场占地面积20000平方米，有5612满足高尔夫球爱好者的需求，2016年5月州民族体育馆将二楼改造为高尔夫练习场对外开放。体育场外围有多间经营性用房，但不在承包范围之内，由个旧市对外招租。**州民族体育馆治理经营的全部场馆，2016年全年接待健身人数万人，全年接待室外广场健身人数约20外开放场地面积900365外开放时间90小时，全年经营收入570万元，支出合计350万元，上缴各种税金28万元。除此之外，**州民族体育馆还担当着**州体操、跳水、游泳、网球、皮划艇工程的训练竞赛任务。3/6二、大型体育场馆运营治理的根本做法和阅历在运营治理中，**州的体育场馆始终以来都是实行下属事业单位自主经营独立核算的模式。始终坚持以改革为进展方向，立足健身休闲与效劳，不断探究运营治理的模式，遵循市场规律，以人为本，满足不同人群的健身需求，以治理求效益，在效劳水平上上台阶，在保证管好、用好大型体育场馆的前提下，力求实现征收节支，获得了肯定的经济效益。在运营治理中他们实行的主要做法是：实行定部门、定职责、定任务、定指标、定奖惩的目标责任考核和岗位工资制，每季度考核一次，年终进展平衡。具体治理中则实行大业务，小行政的治理模式。把部门划分为三大块：一块为综合部门，一块为经营治理保障部门，一块为经营创收部门。除综合部门〔办公室〕没有经营任务外，其余部门都有经营任务和经营指标。其经营工程的运作和治理，全权由部门经理负责。对部门经理和员工的治理，实行双工程标责任考核制和岗位工资制，即季度与年终目标考核，任务与工资挂钩。通过近几年不断的实践和探究，**州实行的这种运作治理模式是行之有效的，不但有效地管好了大型体育场馆，还实现了以馆养馆，发挥出良好的社会效益和肯定的经济效益，得到社会各界的充分确定。其根本阅历是：〔一〕始终确保公益性，坚持社会效益与经济效益双重并重，把提高公共效劳水平放在首位。〔二〕体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力气，每年都视进展需求在人力、财力、物力上赐予支持，并加强行政监管。〔三〕在坚持公益性的前提下，不断完善市场运营机制，为群众供给更加丰富、更加优质、更加高效的公共体育健身效劳。〔四〕发挥场馆和人才优势，乐观承办高水平体育赛事，大胆探究体育商业化运作的路子，扩大宣传，提高了场馆的知名度。〔五〕整合场馆和人力资源，建立起一整套竞技体育人才培育的体系，把体育场馆建成全民健身和竞技体育人才培训的重要基地。三、大型体育场馆运营治理存在的困难和问题**州在大型体育场馆运营治理上实行的单位自主经营，企业化运作的治理模式，经过时间的检验已被普遍认可。既职责明确，又有任务，既管好了国有资产，又获得一定的经济效益和良好的社会效益。但大型体育场馆本身有它的局限性，在运营治理中他的公益性不能丢，纯碎的市场化经营难度很大。首先，从经营的工程来看还比较单一，参与市场竞争的力量也不强；其次，在一些治理工作、工程进展5/6上由于缺少资金和技术，主导力量还比较弱。〔一〕场馆设施老化，加大了运营治理的难度目前，**州运营治理的体育场馆建设时间大多已超过10年或接近10面临二次修理改造。就目前各个场馆的运营来看，维持日常正常运转还根本可以，但要拿出一大笔修理资金格外困难，还需要政府和各有关部门的大力支持。〔二〕缺乏懂经营治理的人才