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搞好安全生产关键要提高执行力

“平安是电力生产永恒的主题。”“平安隐患无时无刻不在，平安生产之弦一时一刻也不能放松。”这种辩证的平安管理思想，不仅是我工区长期坚持的平安管理思想，更是广阔干部职工心中的平安生产理念。要搞好平安生产，必需要大力提高执行力。

执行力问题是美国职业训练进展中心创始人费拉尔•凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚恳、执行、责任和敬业等方面对员工的素养进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的凹凸是可以打算一个企业的兴衰的，每个人都必需执行企业的决策，想尽方法去完成自己的任务，不为没有完成任务去查找任何看似合理的借口。

要实现企业年初确定的平安生产目标、任务，需要我们付出艰辛的努力，需要全局上下形成团结全都的执行力。当前，电力体制改革正在进一步深化，要保证平安生产稳定、职工队伍稳定，任务艰难，头绪繁多，困难较多，如不兴奋精神，开阔思路，统一步调，提高执行力，目标就难以实现，任务就难以完成。要知道，全年的平安目标，成就于锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。搞好平安生产关键要提高执行力，执行力凹凸打算着各项平安措施落实的程度。执行的过程就是抓平安措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，假如不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。

执行首先要听从，听从就是没有任何借口地按指令去执行。听从是执行的第一步，是落实的前提。局部听从整体、个人听从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表看法和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的各项平安生产的规章制度，职工则必需坚决听从，仔细执行。没有这种大局意识，平安生产的方案、措施都是无法落实的。

搞好平安生产，提高执行力与每个职工都有关系。首先，关键在领导干部，由于，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是平安生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。平安生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的乐观性和平安生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对平安生产决策和各项规章制度仔细地、不折不扣地去执行。其次，提高平安生产的执行力管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在平安生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。再次，其他全部职工都应把执行平安生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以火焰般的热忱履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。平安无小事，把看似简洁、平凡的事做好，就很不简

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