电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点

电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段（项目管理总流程见图2-1）。业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。1.1项目前期阶段项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点，详见表2-1。表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1参与选址选线（1）核实土地性质、线路路径、进站道路、市政配套等相关情况选址选线报告、专项评估报告（2）参与特殊地形、复杂地质条件和“三跨”等关键环节专项评估2参与可研审查参与工程可行性研究报告评审工作可研评审意见及可研报告3参与前期资料文件交接参与项目前期工作成果交接工作项目前期成果移交资料明细表1.2工程前期阶段工程前期阶段主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点，详见表2-2。表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1招标配合及合同管理（1）组织编制、审核招标需求，参与工程设计、监理、施工及物资等招标工作，推动落实12项配套政策等相关要求相关招标文件、合同等（2）配合建设管理单位及时签订合同（3）向各参建单位收集工程质量终身责任承诺书工程质量终身责任承诺书2项目管理策划（1）结合工程建设的实际特点，编制业主项目部管理策划文件建设管理纲要（2）审批设计、监理、施工单位项目策划文件项目设计计划、监理规划、项目管理实施规划（施工组织设计）、项目进度计划、施工安全管控措施等报审表（3）组织施工、监理项目部编制《现场应急处置方案》，履行批准、备案手续现场应急处置方案3设计管理（1）参加工程初步设计内审和评审工作工程初步设计评审意见、工程收口概算书（2）组织设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认设计联络会纪要（3）组织施工图预算和工程量清单编制并上报审查施工图预算书、工程量清单文件4行政许可手续办理（1）配合建设管理单位办理项目用地、用林、建设工程规划许可、施工许可证等行政许可相关手续建设用地规划许可证、林地批准书、建设用地批准书、建设工程规划许可证、不动产权证、施工许可证等相关证件（2）组织各参建单位完成质量监督中心站注册申报电力工程质量监督申报书5标准化开工（1）组织召开第一次工地例会、安委会第一次工地例会会议纪要、第一次项目安委会会议纪要（2）组织设计交底及施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实设计交底纪要、施工图会检纪要（3）开展监理、施工项目部标准化配置达标评定工作监理项目部标准化配置达标检查表、施工项目部标准化配置达标检查表（4）组织参建单位开展现场开工条件核查工作工程开工报审表（5）工程开工报告批准之日起15个工作日内向电力监管机构进行报备相关备案资料1.3工程建设阶段工程建设阶段主要工作包括工程开工、土建（基础）、安装（组塔及架线）、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等内容。本阶段业主项目部重点工作有进度计划管理、建设协调管理、安全过程管控、安全风险管理、质量过程管控等十三项内容，包含编制项目进度实施计划、审批各类进度计划、安全过程管控、技术管理、落实年度重点工作要求等二十九项关键管控节点，详见表2-3。表2-3 工程建设阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1进度计划管理（1）编制项目进度实施计划，审批参建单位编制的各类进度计划项目进度实施计划、设计计划、施工进度计划、物资供应计划、停电计划（2）跟踪进度计划实施执行情况并及时纠偏会议纪要、进度计划调整报审资料2建设协调管理（1）定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作工程例会纪要及相关会议材料（2）及时协调工程建设过程中有关问题（3）跟踪设备、材料的生产进度和供货情况，及时跟踪协调停电施工相关事项专题协调会议纪要（4）推动属地公司运用“一口对外”协调机制，组织开展政策处理及工程协调工作相关协调纪要（5）参与签订建设场地征用及清理赔偿协议，核实赔偿工程量，做到“量准价实”赔偿协议、支付凭证等3安全过程管控（1）组织工程现场安全文明施工设施进场验收，定期开展检查，监督指导现场有效落实安全标准化要求。检查问题通知单、检查问题整改反馈单（2）组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改检查问题通知单、检查问题整改反馈单（3）参加或受委托组织开展安全责任量化考核。工程安全责任量化考核计分4安全风险管理（1）落实风险管理要求，组织监理、施工项目部严格按照“风险识别、评估清册”开展风险过程管理工作。《风险识别、评估清册》、施工作业B票（2）审批“风险识别、评估清册”的三级及以上风险；监督检查风险识别、复测评估和预控措施编制及落实工作，四级风险作业执行管理人员到岗到位要求。（3）及时向建设管理单位报送工程风险预警信息输变电工程施工安全风险预警通知单5分包管理依据分包合同核查进场分包队伍主要分包人员资格，动态验证现场特种作业人员人证相符情况，掌握项目分包动态信。分包人员进出场信息6质量过程管控（1）在工程检查、验收等环节，检查标准工艺、质量通病防治措施、工程建设标准强制性条文落实情况检查验收记录、检查问题通知单、检查问题整改反馈单（2）督促施工项目部和监理项目部分别做好施工自检和监理验收工作施工记录、公司级专检报告、监理相关验收记录（3）督促监理项目部做好设备材料的到场验收、开箱检查、进场检验、试验、见证取样工作，并对检验结果进行抽检、复核设备出厂验收见证记录、试验报告、到场验收交接记录、开箱检查记录、材料合格证、检验报告（4）组织质量责任量化考核工作工程质量责任量化考核计分7重点环节和工序的质量管理（1）督促参建单位在变压器、GIS（HGIS）、电抗器、直流换流阀、换流变等主要设备安装时严格落实安装工艺要求，并不定期抽查关键环节管控记录卡、气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）安装作业指导书、施工（安装）方案、到货验收记录等（2）加强对牵张设备、液压设备等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量的跟踪检查检查问题通知单、检查问题整改反馈单8验收及启动管理（1）督促施工单位开展阶段性自检；督促监理单位组织验收及单位工程竣工预验收工作；参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收等工作，组织责任单位对缺陷进行整改闭环中间验收报告、竣工预验收方案、竣工预验收报告、启动验收方案、启动验收报告、缺陷整改闭环单等（2）配合做好分阶段工程质量监督工作，监督落实整改意见质量监督检查专家意见书、并网通知书等（3）配合做好工程启动投产和送变电工程启动验收证书办理等工作送变电工程启动验收证书9数码照片管理组织各参建项目部按要求做好工程实施过程数码照片的采集、整理工作数码照片10工程设计变更与现场签证管理执行工程设计变更及现场签证管理制度，履行工程设计变更及现场签证审批手续设计变更、现场签证单及汇总表11进度款审核根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款申请并上报工程预付款及进度款审核意见12技术管理（1）审批需专家论证的专项施工方案，监督检查技术措施的准备和落实情况专项施工方案专家论证意见及相关审查意见（2）组织装配式建筑物、预制舱式组合设备等技术联络会；审批机械化施工专项方案并监督实施应用技术联络会纪要、相关审批意见13落实年度重点工作要求组织对年度重点工作进行宣贯培训，制定实施方案，开展自查整改工作，配合上级开展监督检查工作宣贯培训记录、重点工作实施方案、自查报告、整改闭环记录1.4总结评价阶段总结评价阶段主要工作包括项目管理综合评价、工程结算、竣工决算配合，达标投产和优质工程评选等内容。本阶段重点工作有业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合管理、达标投产及创优管理等七项内容，包含业主项目部评价、组织工程结算、决算配合管理、达标投产及创优管理等八项关键管控节点，详见表2-4。表2-4 总结评价阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1业主项目部评价配合建设管理单位对业主项目部开展综合评价业主项目部综合评价表2监理项目部评价根据工程建设合同执行情况，对监理项目部开展综合评价监理项目部综合评价表3施工项目部评价根据工程建设合同执行情况，对施工项目部开展综合评价施工项目部综合评价表4设计单位评价配合建设管理单位完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价变电站工程设计质量评价表、线路工程设计质量评价表5物资供应商评价根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议供应商不良行为情况表6结算及决算配合管理（1）组织参建单位提交结算资料，编制