浅谈如何加强班组安全建设与管理

浅谈如何加强班组安全建设与管理绪论班组是企业中最基层的单位，也是企业平安管理的基础。平安生产是企业永恒的主题。“没有平安就没有效益”，这句话告知我们，只有加强班组的平安建设与管理，才能给企业带来效益，企业才会有旺盛的生命力。物业管理处有5个班组，其中水暖运行班和电力修理班是平安重点防护班组。近几年来，管道局始终在“讲平安、学平安”，使平安理念渗入到每个生产环节。物业管理处乐观响应管道局平安生产理念，乐观推动HSE管理体系，使每个员工都深刻体会到了平安的重要性。为进一步深化HSE体系推动和“两全”工作，强化全员健康平安环保教育效果，增加全体员工的健康平安环保意识，提升全局HSE管理水平，必需把平安管理理念推广到基层单位——班组，让每个员工都牢记HSE理念，所以如何加强班组平安建设与管理是摆在我们面前的一个重要课题。1、班组建设与管理的概念1.1班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，根据科学规律而开展的一系列有利于提高职工素养和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工平安思想教育工作至关重要。班组应当充分的利用时间学习平安，并持之以恒。所以，班组是企业进行平安教育的主要阵地。班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配非常重要。肯定要选拔思想好、平安责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担当班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消退班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺当进行。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和把握各项专业管理技术，增加班组方案、组织、指挥、协调和掌握的力量，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、平安文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推动企业班组现代化建设等方面，必需切实加强这方面工作。1.2班组平安建设与管理的现状1.2.1有利因素首先近年来管道局始终坚持“平安第一，预防为主”的平安指导思想，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式，平安管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的平安教育活动，特殊是《平安生产法》的贯彻实施，干部职工的平安意识明显增加。2010年3月，管道局HSE体系推动工作全面启动，物业管理处深化开展以转变观念为先导，规章制度为基础，健全培训、绩效考核体系为保障的HSE体系推动工作，旨在通过推行一系列科学的HSE理念和工具方法，最终形成HSE管理长效机制，实现平安环保持续稳定进展。2010年11月管道局为了进一步深化HSE体系推动和“两全”工作，强化全员HSE教育效果，增加全员HSE意识，开展了“健康平安环保与质量”大争论的活动。随着“HSE管理体系”不断深化推动和“健康平安环保与质量”大争论活动的深化开展，职工的平安意识全面提高，为班组平安建设与管理制造了良好的大环境，奠定了坚实基础。1.2.2不利因素平安意识薄弱，思想熟悉不到位。这也是事故频发的主要缘由之一。主要体现在：一是工作中自我爱护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭阅历，想当然，总是存在侥幸心理。二是平安生产法规观念仍旧比较淡薄，对平安生产工作被动应付，平安管理工作在班组形式多、针对性少，如传达平安会议精神，多数是照本宣读，一读了之，针对性少，不能够做到举一反三；三是平安活动只有记录，没有内容。各种平安记录大都是为了应付平安检查所写，流水账式记录，没有深刻体会平安的重要性。1.3班组平安文化建设的重要意思平安生产的主体是人，而班组又是企业最基层的生产组织，因此班组平安文化就成为了班组平安建设与管理的重要组成部分。平安文化是广阔职工在平安生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的平安管理。创建企业平安文化的目的，就是把平安管理提升到文化管理，建立平安生产的长效机制，为企业平安生产供应强有力的精神动力、思想保证和智力支持。班组是企业最基层的生产组织，也正由于如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组平安管理，是企业的一项重要的基础工作，假如说，平安文化是企业文化的“亚文化”，那么班组平安文化便是企业平安文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不行取代的地位。由此可看出，班组平安文化建设的重要性。2、平安管理存在的问题2.1平安员责、权不对等平安员是杜绝事故发生的最终一道关口，其作用发挥的好，对做好平安工作起到至关重要的作用。在《平安生产法》中规定了作为平安管理人员的职责和权利，在发生事故进行责任追究时，平安管理人员自然负有不行推卸的责任，这也是他们应当担当的责任，可是他们依法行使的权力在班组中没有得到充分发挥，平安管理权力被弱化了。特殊是当负责人带头违章指挥时，作为在负责人领导下的平安监督员，此时大多只有遵从行政命令，否则会带来想不到的后果。2.2平安职责落实不到位企业虽然制定出了一系列平安生产的制度，也明确了平安生产职责，但仍旧有对平安生产责任落实不到位的现象：只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员，没有深化地开展调查讨论，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的直接缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清晰；也有一些班组将上级转发的事故通报一转了之，既不仔细分析，也不提出和落实防范措施。班组长对平安生产没有真正做到心中有数，没有娴熟把握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。2.3平安意识淡薄随着用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进员工数量呈现削减趋势，物业管理处的员工的年龄结构和学问结构发生了较大变化。有阅历的老员工面临退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的连接存在着青黄不接的现象。各班组中的骨干人员的文化程度大多为中技以上文化，文化低底子差，接受事物较慢；另外同工不同酬的安排体制也影响着一大批劳务人员的工作乐观性。2.4班组平安工作流于形式班组平安工作流于形式，做表面文章，没有把平安管理和平安培训真正植根于班组中，对强化平安管理和提高员工平安意识收效甚微。平安工作抓虚的多，务实的少，查人的多，查物较少。检查往往查出的问题是记录不准时、提问答不出等，而很少检查设备、环境、物料、工艺等方面是否存在不行靠因素。各种平安记录“突击”完成，以应付检查。对班组平安活动的检查仅限于定时查看职工的平安学习记录，而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求，导致班组职工在平安活动中，只泛泛地读读有关资料就算完成任务。这样员工的平安意识自然淡薄，平安管理水平也难以提高。3、班组的风险识别与掌握“防患于未然”这句话说明预防重于掌握，所以班组的平安建设与管理应当把重点放在预防事故的发生。怎样才能削减事故的发生呢？首先员工应当对自己所从事的岗位进行风险识别，找到危急源，然后才能对危急源进行掌握。3.1各班组的基本状况3.1.1水暖运行班水暖运行班主要负责基地全体居民和基地各单位的上、下水修理工作。冬季供暖工作开头后还要负责燃煤锅炉的运行与修理工作。所以说水暖运行班的工种多、危急源多，是平安重点防护单位。班组内大多数员工是从一线施工单位调入物业处，平安意识薄弱，存在习惯性违章操作现象。通过身日学习“矿区十二项标准”、“HSE管理体系”，全体员工的平安意思有了极大的提高，班组的平安管理成果显著。3.1.2电力修理班电力修理班主要负责基地各单位和全体居民的电力修理工作、电管站的变电运行工作。电力班也是平安重点防护单位。班组内负责修理的电工年龄偏大，登高存在肯定的危急性；年纪大眼神不好，接电时候需做好防护工作。变电运行人员为女性，需加强