安装企业规章制度及手册

第第页安装企业规章制度及手册安装企业规章制度及手册1、酷爱公司、酷爱部门、酷爱本职工作，自发遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、重视专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以予以业务单位谋取额外利润。3、娴熟掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规定及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。4、保守公司相关机密，不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一、乐观做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有猛烈本钱意识，能乐观减少公司支出，避开不必需的经济损失。6、履行份内职责，有猛烈的服务意识和规范的服务行为，乐观搭配公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、乐观学习专业知识，提高自我素养。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，本身所负责的工作清楚可见，方便工作中随时查阅。8、生活中团结友爱，工作上相互帮忙、资源共享、争取效率最大化。9、每月定时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推动，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月15日—22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司日常考勤制度，定时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超出三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10—20%，情节严重者将进行辞退处理。15、认真并定时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止显现：差不多、约莫、基本上、应当是或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规章制度从20_年2月1日起执行建筑公司规章制度。公司可以给职工订立规章制度吗第一：企业订立员工惩罚规定是可以的，但必需前置程序合法。譬如，连续旷工三天拒不整改的予以辞退（公司片面解除劳动合同），这是可以的。但是，但是，但是，你这个规定是否生效，这是一个前置程序的问题，即：你这个惩罚规定是否经过职工代表通过？假如你这个规定没有经过职代会通过，法院会判你无效的。民企、私企，也要经过员工大会或员工代表大会通过的，员工不认可这个规定，就动摇了你这个规定的合法性。第二：企业内部订立惩罚员工的规定不肯定生效。要看你的条款内容，是否违法上级法律？譬如，劳动大法。你的规定不能违反劳动大法吧。这里有一个专业词汇：霸王条款。你说解释权归你，但你违反上级大法，能生效吗？譬如，劳动法规定每月加班不得超出32小时，公司规定你不听从32小时的加班要求就开除你，这就是霸王条款，不能生效。譬如，由于摸鱼就被开除，也违反保护劳动者的基本法律原则。第三，企业规定是否具有合理性？情节严重到什么程度，你可以辞退员工呢？显然，上班摸鱼，听音乐，刷视频，不能严重到开除的地步的。这个程度，没有造成重点损失，没有严重干扰公司秩序，没有严重破坏公司声誉，可以予以警告、批判已经适当的经济惩罚，但是，开除的惩罚就过重，也不能生效。譬如，公司开除了10名外包工。外包工不是你的员工，你无权开除。你即使通过外包公司清退他们，程序上合法，但是惩罚过重，也不能生效。第四，公司是不是要反思本身的人力资源配置和管理文化的问题？几天之内，员工刷了22G的视频，说明他的工作匹配不合理，人力资源结构配置有问题。也可能是，这些岗位员工短时间没有工作量，譬如，没有任务，没有订单，没有客户，他们在岗位上刷视频，可以批判教育，但也要体谅他们，不应予以严格惩罚。假如员工手上有紧急任务，他不去做，还摸鱼，影响了上下的工序，给公司造成损失，这个是可以辞退的，劳动法也支持。第五，企业不应当反思如何调动员工乐观性吗？有一句名言：当公司开始强调考勤、惩罚劳动纪律的时候，就开始走下坡路了。这句话是有道理的。员工失去了内生动力，不自动乐观工作，那么是公司出了问题，企业文化出了问题，而不是员工出了问题。假如员工乐观工作取得丰厚回报，你让他刷移动电话他也舍不得挥霍时间啊。所以，企业的根本任务不是严厉抓考勤，而是想方法调动员工乐观性，自发地工作，并知道投入工作能得到相应的回报，不用扬鞭自奋蹄。第六，企业应当如何抓考勤？抓考勤能一刀切吗？一律不能刷移动电话？这样的规定，看似很公平，其实也不公平。岗位的性质是不一样的？销售人员，你管他干什么？他能开发客户、创出业绩就行。管理人员，你管他干什么？他就不应当坐在办公室里，而是应当去现场去一线。市场人员，你管他干什么？他们不是坐商而是行商，就应当去市场。但是，行政人员、窗口服务人员、后勤支持人员等坐班人员，就应当抓考勤，不认真上班就是不行，否则，你怎么支持别人、怎么服务别人？综上，这家企业抓摸鱼、抓内鬼的行为，被网曝也是理所应当的。假如做得对，大多数网民是支持的。假如做得不对，要听取大家的看法。假如做得模棱两可，也应当允许大家争议，便于本身改进管理模式。如何看待企业的规章制度、劳动纪律企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的管束力，其重要作用在于：一、确立企业发展的方向。二、构建管理和技术的组织形式。三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。四、决议取得的经营成绩在企业与员工之间的调配比例。四、是保障企业整体行动全都的纽带。五、在行为上，告知员工应当怎样做，做得好的，予以嘉奖；否则，予以惩罚。制度管理有哪些注意事项企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：合法合理就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。具有可操作性不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，譬如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦依照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。完备性尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避开发生情况后“无法可依”。逻辑性特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不绝的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地实现治病救人的效果。正式制度和非正式制度的区别正式制度是指有心识创造出来并通过国家正式确立的各类成文规定，非正式制度则是指人们在长期社会交往中渐渐形成、并得到社会认可的一系列管束性规定，包含价值信念、伦理道德、文化传统、风俗习惯、意识形态等。正式制度具有强制性、阶段性特点，它的创新通过立法形式或即时完成，如一些先行区实行的对财产制度