关键人才胜任力培养之研究-以T公司为例的开题报告_第1页
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文档简介

关键人才胜任力培养之研究——以T公司为例的开题报告一、选题背景及意义在当今竞争激烈、变化快速的市场环境下，企业需要依靠优秀的人才来提升自己的竞争力。而在众多员工中，关键人才更是能够为企业创造出巨大价值。因此，关键人才的胜任力培养尤为关键，对企业的发展具有重要意义。目前，国内许多企业尚未能够实现针对关键人才的有效培养，导致企业在竞争中逐渐失去优势。因此，探究关键人才胜任力培养的方法和策略，对于提高企业的竞争力，具有非常重要的意义。本文以T公司为例，研究该公司针对关键人才的胜任力培养情况，对其培养策略进行评估，以期为企业提供有价值的参考意见。二、研究内容及方法本文将从以下几个方面展开对T公司关键人才胜任力培养的研究：1.关键人才胜任力培养的概念和意义首先，将对关键人才胜任力培养的概念和意义进行介绍，对于企业如何通过胜任力培养来提高员工的能力水平和业绩表现进行探讨。2.T公司关键人才胜任力培养的现状调查通过对T公司的员工调查和问卷调查，了解该公司目前采用的关键人才胜任力培养策略，该策略的优劣和可持续性。3.关键人才胜任力培养策略的构建在分析T公司目前采用的胜任力培养策略的基础上，提出有效的胜任力培养策略，包括员工培训计划、激励机制、知识管理平台等。4.胜任力培养策略的效果评估针对T公司的胜任力培养策略进行评估，分析胜任力培养策略的有效性和可持续性。研究方法主要包括文献综述、案例研究、问卷调查和访谈等实证研究方法。三、预期研究成果通过对T公司关键人才胜任力培养的研究，预期获得以下成果：1.对关键人才胜任力培养的概念和意义进行深入探讨，为企业提供基本的理论框架。2.通过实地调研和问卷调查，掌握T公司的胜任力培养现状，从企业层面对胜任力培养中的挑战进行分析和总结。3.提出针对T公司的胜任力培养策略，并对其有效性和可持续性进行评估。4.为企业提供优化并提高关键人才胜任力培养的策略和方法，提高企业的竞争力。四、存在的问题1.本文只以T公司为例进行研究，其结果是否具有普适性还需进一步探讨。2.调查问卷的样本数量较少，可能会影响研究结果的可靠性。3.胜任力培养策略的实施过程中可能会遇到员工参与度不高等问题，需要针对这些问题制定相应的解决方案。五、论证思路本文以T公司为例，探究其关键人才胜任力培养策略，利用文献综述、案例分析等研究方法进行深入的探讨。通过分析现有的胜任力培养策略，针对T公司的实

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