XX公司XX基地物流管理方案

XX公司柳东基地内部物流管理竞标方案竞标公司：述标人：管理方案大纲一、效劳区域说明-区域简介

冲压车间自制件库存A区乘焊车间

委外件库存区自制件库存B区

自制件库存C区天轨转柳汽XX公司柳东基地整体平面Layout图。本工程效劳区域可分为三大块，冲压车间、乘焊车间和仓库。其中仓库有自制件仓和委外仓，自制件仓有A、B、C三个区。以下是XX公司柳东基地平面图和说明。一、效劳区域说明-现况&规划说明1).冲压车间主要工作:废、坯料转运和空框周转现况图规划图主要工作:空框周转、冲压成品入库2).冲压车间区域说明①此区域主要职责除了上述工作之外，还要承担协助维修设备转运和举升维修平台以及配合冲压车间现场6S的改善作业等(由冲压车间调度指挥)。②方案配置2台电瓶叉车，分为ABC三班进行作业，配置叉车工6人(按冲压车间3班配置人员)。一、效劳区域说明-现况&规划说明一、效劳区域说明-现况&规划说明现况图现况图3).自制件中转库一、效劳区域说明-现况&规划说明规划图3).自制件中转库每种零件规划4(3+1)天库存的占地面积一、效劳区域说明-现况&规划说明①负责自制件中转库区域物资的交接入库、存储、配送和现场6S定置维护。②按照XX公司要求执行中转库KANBAN管理流程及管理库中物资和空工位器具。③接收冲压车间自制零件入库，做好料件收发管理。④理货至发车区并配送物资至乘焊车间线边物料区(发车区运行规划见后图所示)。⑤此区域方案配置设备和人员如下表所示(详细计算方法请见附件2)班组和充电区发车区4).中转库区域说明一、效劳区域说明-现况&规划说明5).乘焊车间6).乘焊车间区域说明①负责白车身总成的清洁、白车身总成上线交接。②车门包边的物料整理及配送工作。③乘焊车间该区域内6S定置维护。④此区域方案配置设备和人员如下表所示(详细计算方法请见附件3):一、效劳区域说明-现况&规划说明一、效劳区域说明-现况&规划说明7).外协直供件区现况空工位器具回收区物料库存区一、效劳区域说明-现况&规划说明空工位器具回收区物料库存区经过向XX公司生产部咨询，“此区域在11月份左右启用。未启用之前，此区域向车间东头平移。〞一、效劳区域说明-现况&规划说明①负责直供件物资卸货和空框装车。②直供件缓冲区6S定置维护和发车配送管理。③此区域方案配置设备和人员如下表所示(详细计算方法请见附件4):8).外协直供件区域说明一、效劳区域说明-现况&规划说明9).小结二、仓储管理说明-按照生产部规划执行KANBAN系统焊装线后工程大冲生产部供应商⑴⑵⑶开卷下料⑴.半成品仓库(中转库)中的物资按照MES系统指示，被发车区理货引取之后，叉车司机将附着在零件容器上的KANBAN取下。KANBAN上附着的信息被刷读提取至MES系统，并进行回收至批量成型POST中。批量成型POST中KANBAN到达成型点时，MES系统提示冲压车间负责人，取走KANBAN，投入到冲压线的KANBAN顺序POST中，进行排产。⑵.设立发车区,中转库中的产品按照产品类别设立全店面。当零件配送至产线，空工位器具转回。中转库理货员，将空工位器具转移至中转库的储位中存放，并同时按照"后工程拉动"的原那么，补充相应的零件到发车区。从半成品仓库(中转库)引取物资的同时，将附着的KANBAN刷读进MES系统并回收至KANBAN回收POST.⑶.透过MES信息系统，焊装线线边物料库存实时反响給发车区域的显示屏和电瓶拖车的显示器上。配送员按照信息提示，在规定的时间内，将相应的产品配送至线边。二、仓储管理说明-仓储物资的管理⑴.所有产品均按照XX公司物流科制定的总量结合KANBAN生产的特征特性，规划相应的储位，制作成可目视化的3D视图，并在各储位之前悬挂标识牌(物料指示灯方案见改善方案章节)。⑵.根据行业特性以及XX公司未来对于生产信息快速提取的要求，冲压车间通过生产KANBAN来指示生产，MES系统通过生产KANBAN提取生产信息。由于冲压件生产特性难免存在油污，所以KANBAN必须同RFID射频卡进行绑定使用。⑶.KANBAN和RFID射频卡结合之后，透过MES系统的设定，能够快速查询和修正库存，可使得仓库里面的产品与账面数据趋向一致，从而为生产方案的调整提供可靠的参考。规划图⑷.为贯彻和落实“先进先出〞的管理原那么。我公司除了在现场推行“顺序管理〞之外，还会提出诸如“储位指示灯〞、颜色标识等一系列小型改善，来支撑“先进先出〞的落实管理。图片⑸.在中转库、直供供配送区、发车交接区等区域设立不合格品区，将可疑物料和区域内的不合格品进行隔离，并按照XX公司的相关规定进行处置。如发现属于我方原因造成的零件锈蚀或损坏的情况，我方立即采取措施进行返修和处置确保不合格品不流出至后工程。二、仓储管理说明-仓储物资的管理三、配送管理说明-供料点设置1.每种物料设立一个供料点。为配送员迅速准确的锁定站点，实现目视化管理，每个供料点设定固定站别代码，站别代码要双向显示。料站地面区域用黄色线条定位。如以下图：2.为方便配送管理，在每个供料站设立一个报警按钮，当可用物料到达二级预警点但新物料配送未到或者出现品质异常时，该岗位员工自行按下报警按钮〔仅供给急使用，正常由MES系统提示物料配送〕。巡线人员发现报警灯〔报警后闪烁红色，正常长亮绿色〕闪烁后必须在一分钟之内赶往该供料站处理。如以下图：系统已提示过送货指示，物料未按时送达，启用应急报警报警灯红色闪烁三、配送管理说明-供料点设置三、配送管理说明-路线规划XX公司总体物流方向如以下图所示，根据XX公司的物流方向和车间布局，设计物流路线。

冲压车间自制件库存A区乘焊车间

委外件库存区天轨转柳汽1号物流路线网。冲压车间<-->自制件库存仓〔冲压车间往返自制件仓库〕2号物流路线网。由发车区发往乘焊线。三、配送管理说明-路线规划3号物流路线网。外协仓发往乘焊线。三、配送管理说明-路线规划1.设立发车区。发车区，作为配送的提前期，为了提高车辆的利用率，减少配送周期，减少不必要的等待。物料在挂车配送前按发车顺序有仓库运送至发车区，车辆归位即可挂车出发。三、配送管理说明-运行规那么及配车管理2.定点定料定车定人配送模式。举例如下：三、配送管理说明-运行规那么及配车管理3.发车时间点管理根据线体节拍，和单次配送的数量计算配送间隔时间。以上班时间为当班首次配送基准，随后按照配送间隔时间实施配送。三、配送管理说明-运行规那么及配车管理4.紧急配送管理配备两名巡线人员，当产线配送不及时或者出现物料品质问题时，员工启动报警按钮，巡线人看到报警后立马前往事发地点处理异常。报警灯红色闪烁三、配送管理说明-运行规那么及配车管理物料即将耗完5.车辆运行方式配送人员将会按照配送间隔对自己负责的站点进行配送，采取单框拖动模式，配送后回收空框。空框带回运送物料运送物料三、配送管理说明-运行规那么及配车管理四、工程组织-组织架构1.负责本工程协调管理工作。2.人员管理和绩效评定。3.对接XX公司做好物流规划。1.协助工程经理做好管理工作。2.工程改善的推进。3.协调处理总务、人事相关事宜。1.班组管理。2.配送人员及工作安排。3.现场异常处置。4.6s维持和执行。5.客户需求处理及交办事项。1.班组管理。2.配送人员及工作安排。3.现场异常处置。4.6s维持和执行。5.客户需求处理及交办事项。四、工程组织-管理团队资质此处省略。。。。。。五、人员薪资方案为确保人员安定，通过核算作业量和改善来实现"计件薪"和岗位薪资提升。1.薪资结构：

实发薪资=应发薪资-应扣薪资应发薪资=根本薪+考核薪+各类津贴(补贴)根本薪=计件薪+计时薪+加班薪考核薪=质量考核+停线考核+管理考核

津贴=全勤+餐补+其它应扣薪资=请假扣款+个人所得税+五险的个人局部+其他扣款2).计件薪(员工可预见薪资水平，比较容易稳定员工):按照岗位作业内容和时间观测数据，综合市场劳务行情，制定计件单价(按元/车计算).3).计时薪:岗位职责之外的工作安排，给予计时薪。根据每天的考勤，按12元/小时的标准给付。4).加班薪:正常生产时间之外的工作安排，给予加班薪。由工程主管签单确定。按12元/小时*1.5(工作日)和10元/小时*2(周日)的标准给付。5).质量考核:因个人原因，在搬运效劳过程中造成的产品缺陷或损坏，员工需承担质量考核，考核依据为?质量问题考核单?。6).停线考核:因个人因素，造成XX出现停线的，员工承担停线考核的50%，班长承担10%，考核依据为?停线考核单?。五、人员薪资方案8).全勤津贴:当月满勤且未出现迟到者，按100元/月给予全勤津贴，考核依据为?员工出勤表?和考勤系统上的考勤记录。9).用餐补助：提供免费工作餐，未用餐者提供5元/餐的用餐补助。10).其它津贴：年终奖金按照每月绩效，按照1~2个月平均薪资给付。7).管理考核:具体参照公司考核和奖励方法。五、人员薪资方案六、平安管理方案为贯彻落实生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的平安和健康，建立平安责任制和事故应急处置应急预案。1.工程经理平安生产责任制1).对本工程的平安生产负全面责任，做好本工程的消防和平安工作，减少工伤事故，有责任使工程从业人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。2).结合XX公司平安生产情况，制订保证平安生产的具体方案，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，防止平安事故的发生。3).负责相应业务范围内的外部信息和内门的信息交流，并配合XX公司做好平安的信息的交流、传递和处理工作，在控制本钱的同时，合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品并做好防暑、防寒、防灾工作。4).对所属职工负责经常性的平安教育，做好新上岗的工人平安技术把关，未经考核合格者，不给予上岗。5).对叉车、电瓶拖车、电瓶叉车等岗位，做到定岗定人。6).对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。2.班组长平安生产责任制1).认真执行上级平安生产的各项规章制度，对本班组的平安生产负责。2).并负责对新员工或换岗员工人及时进行平安教育。3).对本班组使用的车辆、设备等，必须指定专人管理，严格控制，正确使用。4).随时检查、催促本班组职工严格遵守平安操作规程，对有危险的临时任务，必须有可靠的平安措施，并制定专人进行监护。3.工人平安职责1).自觉执行平安生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。2).自觉遵守平安操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、平安附件等，不乱开乱动非本人操作的设备、车辆等。3).积极参加各种平安教育活动，服从XX公司和班组领导的指挥。4).正确按要求穿戴，保护和合理使用劳保用品。5).班前后认真进行平安检查。6).发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，配合参加并开好分析会。六、平安管理方案4.平安教育制度1).对职工进行平安思想和平安知识的教育导入每日例会，提高职工平安意识和自觉性。2).定期对职工进行平安规章制度的教育，掌握本岗位平安操作规程，养成执行制度的自觉性。3).新员工或换岗员工考核合格前方能上岗操作,并建立员工的培训履历。5.事故处理及应急预案①逐级上报。事件发生后，发现人应迅速报告当班班长，当班班长迅速报告工程主管和工程经理。在逐级上报的同时，采取有效应急措施实施救援行动。②接报。工程经理接到上报后，应迅速赶赴现场，启动车间应急预案，并根据应急事件种类、严重程度、本单位能否控制初期事件等考虑因素，决定是否启动上一级应急救援预案。如果应急事件缺乏以启动上级应急预案，那么组织现场人员按本预案要求，采取有效应急措施实施救援，如果险情排除，那么恢复正常状态。如果险情未能排除，那么启动上级应急预案。③指挥程序。应急事件发生初期，当班班长负责指挥应急事件的处理工作，当上一级指挥人员到达现场后，汇报现场情况，配合上一级指挥，并听从上一级指挥调度。1).事故应急处理程序六、平安管理方案6.平安资质：1).搬运工和厂内车辆驾驶员时，人员必须具备相关资质，其作业资格证必须经XX平安管理部门认可前方可上岗。2).所有工作人员应熟悉XX公司柳东基地物流业务工作流程、管理本卷须知等。3).人员变更或者人员作业内容的变更必须经过平安和业务培训合格前方能作业。①人员疏散、撤离：人员按车间平面图所示方向逃生，出车间后再按车间周边平面布置图所示疏散方向紧急疏散、撤离现场。②危险区进行隔离并保护现场。③受伤人员现场救护、救治与医院救治。采取“先救人，后救物；先救重伤，后救轻伤〞的原那么，实施受伤人员救护。2).事故应急措施六、平安管理方案七、人员管理方案1.根底管理制度：1).提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2).全体员工须按要求穿工作服,佩戴岗位要求的防护工具方可进入车间。3).每天上班时间以XX产线上班时间为准。4).员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。如有违反，那么按?考勤条例?进行相关处分。5).员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准前方可能离开。特殊情况事后必须要补请假手续。不符合规定的请假按旷工处置。6).工作时间内除了因工作关系在车间走动外，人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向班长申请方能离岗。7).员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。8).现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，严禁私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定吸烟点进行。9).禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。10).对损坏XX公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交XX公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。11).不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。12).针对新进人员进行根底管理制度培训，并制定个人培训履历。1年为一个培训周期，对老员工进行管理制度的再培训，确保牢记和遵守管理制度。2.考勤及后勤管理1).考勤。员工每天上下班按时打考勤卡。如有遗漏，经个人申请，班长核实后签字，主管批准前方可生效。每日考勤时间以XX公司考勤时间一致。设立打卡机，由工程主管负责监控考勤。2).后勤。公司为员工免费提供工作餐和饮用水，员工在用餐时间到指定地点食用。为确保饮食平安，供餐单位的选择，尽可能同XX公司使用的为同一单位。七、人员管理方案八、设备管理方案1.设备管理和定位：设备制定专人专车专区制。设备所效劳的区域，主要管理职责为该区域班长负责。设备在非使用状态下必须按定位停放，并悬挂设备状态标识牌。2.设备保养各区域负责人统一制定设备保养制度，并及时落实。1).日常保养。每天上班后、下班前10分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、平安、润滑完好的状态。2).一级保养。定为一个月左右进行一次，由专职使用人员进行保养。保养范围有：检查螺丝有无松动、防护装置、润滑装置、刹车系统、轮胎和举升装置等。3).二级保养。由专职人员定期对设备进行检测和维修。3.设备事故管理1).设备事故的定性。责任事故：不遵守标准操作规程，擅离职守，维修不当，设备超负荷运转造成设备损坏、停产或效能降低者为责任事故。质量事故：设备因设计、制造、质量不良、安装不当或检修不当造成的损坏、停产或效能降低为质量事故。自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。2).事故的处理。制定设备应急预案，设备事故发生后，按照生产应急预案进行处理。九、快速响应管理方案1.信息及时传递物流班长对日常运行中遇到的问题，及时报告XX生产部管理人员，能在现场给予指导和帮助的，应立即做出响应；重大事件事后制定分析报告，制定相应的预防措施。2.停线处理现场发生停线时，XX车间管理人员须马上逐级反响并将信息传递给效劳单位，并按照车间的问题解决流程进行现场响应和升级，以寻求解决方案。3.方案变动在XX各车间务部门的作业方案发生变动时，物流班班长积极响应并作出配送的调整，确保生产的正常运行。4.效劳应急预案制定一周7天、一天24小时的效劳应急预案，应急预案指需要立即予以纠正的情况，如自然灾害、酷寒天气、火灾、人员等情况。效劳应急预案共享给XX。5.沟通例会设定月度例会制度，邀请XX相关负责人，于每月的第二周召开物流效劳质量会议，解决工作中存在的问题，并做好下一步工作方案。6、效劳质量管理1).建立物流效劳质量指标2).运用“PDCA循环〞〔即筹划—实施—检查—处置〕推动整个效劳质量工作的运转。3).灵活运用QC七大手法。运用科学的方法，推行质量管理业务标准化、管理流程程序化，加快仓储物流标准化的建设。4).积极参与XX公司内部改善提案发表活动和现场GK诊断，提升效劳水准。5).透过管理改善，到达减员增效的目标，同XX公司共同分享改善降本钱成果。九、快速响应管理方案十、改善将本钱方案(根本设想)-供料点设置1.每种物料设立一个供料