关于跃进农业公司人才队伍断层及应对措施

摘要摘要关于跃进农业公司人才队伍断层及应对措施摘要目前，在国家政策的扶持下，高性能农机装备发展迅速，跃进农业公司现有的农机设备和操作水平已很难适应先进农机的应用要求。为了满足现代农业发展对农机作业质量的要求，公司逐年加大对新型进口大马力拖拉机和农机设备的引进工作，新设备的引进对驾驶员和维修人员的技能和素质也有要求。公司急需一批高技能、高素质的农机人才。从目前农场新老员工的现状来看，老员工和新员工的比列严重不协调，技术骨干年龄偏大，面临退休，现阶段公司内部高学历农机人才储备不足，现在企业面临新老农机人才交替的困难。因此，未来几年农技人员缺乏和老龄化造成的农机人才队伍“断层”问题将会是公司的一大难题。当前，人才逐渐成为了限制行业发展的关键性因素，高素质、高技能水平的人才能够实现显示生产力的有效转化。任何一项产业的发展，均离不开人才的支持。但是当前我国农业实际发展的过程中，却存在着人才断层的问题，相关专业人才比较匮乏，直接影响了农业的全面发展。如何调动人才热情；健全管理制度是企业人才队伍建设的一项重要课题。关键词：人才断层；人才队伍建设；农机人才队伍论文类型：案列分析目录目录绪论11.跃进农业公司人才现状12.跃进农业人才断层的主要原因12.1老龄化趋势严重12.2人民对从事农业的思想认识肤浅12.3地理位置偏僻导致人才流失严重22.4社会化服务比较单一22.5.绩效评估考评机制不健全23.跃进农业人才队伍建设的对策33.1加强校企合作，加大人才引进33.2公司重视和关爱人才33.3建立健全人才考核机制33.4加强人才队伍建设4结论4致谢4参考文献5绪论关于跃进农业公司人才队伍断层及应对措施绪论随着全球经济一体化进程的加快，知识经济的步伐越来越快，对企业而言，有知识、有技能，善创新的人才资源越来越成为企业的核心资源，对企业的发展越来越重有。作为企业来说，必须要做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，创造促进优秀人才脱颖而出的良好风气。本文以跃进农业公司为例，说明了该公司的人才资源现状，分析了人才断层的主要原因，提出了人才队伍建设的对此，以期为该公司建立起良好的人才队伍，开创企业发展的新局面。本论1.跃进农业公司人才现状跃进农业公司是位于崇明岛西部的一个国有农场，占地100平方公里，拥有耕地面积4.2万亩。截至2019年12月底，跃进农业公司在职职工422人，其中56-60周岁员工143人，占员工总数的33.9%，51-55周岁的员工151人，占员工总数的35.8%，46-50周岁的员工43人，占员工总数的10.2%，45周岁以下员工85人，占员工总数的20.1%，80后和90后的员工已不足员工总数的1/5，农业技术人员和农机技术人员严重匮乏，人才梯度面临失衡，出现了严重的断层。2.跃进农业人才断层的主要原因2.1老龄化趋势严重。跃进农业公司目前年轻的基层农技和农机技术人员不足80人，50岁以上的在岗人员占到总员工数的近七成，整个公司特别是基层农业从业人员的老龄化趋势已经十分严重，给企业的长久的可持续发展带来了危险。2.2人民对从事农业的思想认识肤浅。多年来从事农业生产一线了解到，多数年轻人不愿意从事农业生产工作，都觉得农业太辛苦，特别是在上海这样繁华的大都市里，认为跟泥土打交道是一个不太体面的工作，宁愿到工厂上班。很多刚刚毕业的学生，也认为农业行业无论从印象还是现实来看，都是脏、累、苦的工作，远不及办公室白领那么高大上。2.3地理位置偏僻导致人才流失严重。跃进农业公司地处崇明岛西北部，隶属新海镇，三面环水，交通不便，地理位置较为偏僻。公司从2013年开始陆续在南京农业大学、扬州大学、南通农业技术学院等各农业院校招收农学、植保和农机专业的大学生近百人，他们怀揣梦想，来到公司，想干出一番事业。但刚来不久，就被残酷的现实浇灭了所有的希望，纷纷离开公司，一年之内基本走完，能留下来继续工作的少之又少，人才流失十分严重。2.4社会化服务比较单一。由于跃进农业公司所处的位置比较偏僻，离上海主城区还有120公里，社会化服务程度比较单一，除了能满足人民基本的诸如住宿、卖菜、做饭等基本的生活需求外，娱乐、购物、美食等大型设施基本没有。新招聘来的大学生，在大都市待久了，来到这里工作和生活，难免会有失落感，而且他们居住的又比较分散，对于在城市待久的这些年轻人来说生活太过于单调，无法倾诉自己的感情，就连找个异性朋友都十分困难。同时这里医疗配套、教育配套等，都跟城市相差甚远，即使想为了事业在这里安家，也缺少底气。良禽择木而栖，如今的年轻人才，看重的不仅是薪资高低，也看重生活品质和未来规划。2.5.绩效评估考评机制不健全。跃进农业公司是光明食品（集团）有限公司旗下的国有独资企业，绩效考评机制不健全，或多或少存在着干多干少、干好干坏都一样，干得多未必得到的多的问题。公司新引进外地大学生长年累月工作在生产一线，基层工作环境艰苦，条件差、任务重、压力大，况且收入远不如兄弟单位和在跃进农业公司本部办公室人员的收入高，导致收入悬殊过大。即使留下来工作的少数年轻人在农场待几年以后看不到晋升希望，也就开始产生辞职的想法。在现有的农业公司绩效评估体系下，缺少科学、合理、健全的激励制度来激发人才的工作热情。3.1加强校企合作，加大人才引进。建议公司与农林类大专本科院校进行校企合作配合，定向培养紧缺人才。针对现阶段公司所遇到的困境对相关院校进行定向培养，共同制定人才培养方案、共同开发教学内容。在培养目标上，按照公司的要求以及现代农业和市场经济发展对人才的需求，培养不仅具有广博的知识，而且具有现代技术和管理知识、较强的实践能力和创新能力，各方面全面发展的适应性广的创新人才。让他们来到企业以后能够热爱农业，扎根农业，投身农业发展的战斗中去，为企业后续稳定发展补充新鲜“血液”，逐步快速解决人才资源匮乏，人才流失严重的问题。3.2公司重视和关爱人才。首先要从生活上关心员工，特别是新引进的农业院校的技能人才，关心他们住的是否舒适安全，生活上有没有困难，出行是否方便，待遇是否满意，把关爱送到他们身边，暖到他们心里，让他们物质生活上得到保障。其次要注重对人才的培养和使用，针对每位技能人才的优势，制度适合企业发展的人才培养计划，为他们的成长成才提供舞台。还要关心他们的精神生活，适时有针对性的开展人才的思想调查，了解他们的思想动态，利用元旦、中秋、国庆等法定节假日和公司的重要活动，把他们聚在一起，赞美家乡、交流感情，也可以和地方政府结对联谊，为青年人提供更多的交友平台，解决他们在企业工作是实际问题，避免人才流失。3.3建立健全人才考核机制。作为公司领导层面应该深刻思考“企业需要什么人才、人才需要什么、如何培育人才”，首先要解决好报酬待遇问题，农业工作辛苦，报酬待遇较低，大中专毕业生在毕业之后优先考虑的是留在城市发展，农村工作对他们来说没有太大的吸引力，必须制定合理的制度，以适当的经济待遇留住人才，为基层农技人员安心工作创造条件。要提供稳定且与城市水平基本相当的工资制度、建立生活保障。其次，为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力。对于年轻有发展潜力的有为青年要让他们在公司看到上升的希望，建立公开、公平、公正的人才考核评价机制，将考核结果与任用与收入挂钩，避免存在部分领导任人唯亲、营私舞弊的事情发生。做到让他们在工作中有激情有动力。3.4加强人才队伍建设。切实做好农机队伍的建设工作，利用农闲时间定期开展各类培训工作，提升驾驶及维修人员技术水平。由工会带头在农忙期间开展师徒帮带活动，通过生产时间加快新员工的培训工作。对于农机管理阶层，公司定期组织升学培训等活动，充实管理人员的理论知识。充分利用各类工作档案，认真总结，完善好农机技术的传承体系，为公司农机队伍的可持续发展打好基础，开创现代农业企业人才管理的新局面。结论对跃进农业农业而言，首先必须满足员工合理的物质需要，如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”“小才大用”的情况。农业经济可持续发展离不开人才的强有力支撑，离不开农业人才队伍的发展和壮大,只有加强农业、农村人才队伍的建设,才能有效地推动上海市农业生产的发展。致谢本论文能得以顺利的完成，我首先要感谢吴桂琴老师的指导和帮助，吴老师知识渊博，经验丰富，对我的指导很细心，很细致，很到位，对我的论文也多次提出了建设性的指导意见，给了我专业上的指导，信心上的鼓励。我能顺利完成本篇论文和吴老师的认真指导是分