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文档简介

采购人员必备核心能力:评估和选择供应商或许你刚刚转入采购岗位,还不知从何做起?又或许你已经在采购这个岗位摸爬滚打了数十年,经验丰富?但作为一个真正的采购人,其中的一个核心能力是你必须要具备的,那就是如何评估与选择供应商。你为什么选择这个供应商?这是领导对采购人员最常问的一个问题,问题很简单,但回答起来却不容易,采购人员需要针对这个供应商做很多功课,回答不好,领导又会以为你在打什么个人小九九,让领导留下不好的印象。如何评估供应商,从哪方面对供应商进行评估,怎么管理好供应商?作为采购人员的核心能力之一,不管是采购新手还是老手,仅仅靠工作经验是不够的,我们还需要进行系统专业的采购培训,通过学习先进的采购知识和采购管理技巧,提升我们自己的能力。供应商的选择和评估可以从以下几个方面进行培训学习:一、需要一个什么样的供应商?1、ABC三家,纠结选择哪一家?2、寻找供应商的渠道二、如何对供应商进行评估?1、访问供应商,如何快速评估?2、供应商评估的要素与权重三、如何改善供应商的绩效?1、供应商不能及时交货怎么办?2、如何提升供应商?四、如何管理供应商关系?1、如何对供应商进行分类管理?2、如何应对强势供应商?五、供应商权重和等级评定1、设定供应商能力测评标准的权重2、评定潜在供应商能力的等级3、将能力等级与积极性等级综合在一起六、供应商后续管理1、对候选供应商进行SWOT分析2、供应商分类3、记录供应商的信息4、供应商

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