工程质量创优方案

./目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一节、编制依据1第二节、工程概况1第三节、创优目标11.质量方针82.质量目标83.创优目标分解9第四节、创优组织架构及职责91.项目创优管理机构92.项目部职责分配113.职能分工及职责分解13第五节、质量目标实施151.质量保证体系162.质量目标控制过程163.影响工程质量的五大因素及对策174.施工质量目标控制任务和方法19第六节、施工项目质量预控19１.建立管理制度：19２.编制专项方案20３.建立质量控制点204.分项工程质量预控措施21第七节、主要分项工程质量控制程序251模板工程质量控制程序252.钢筋工程质量控制程序263.砼工程质量控制程序274.防水工程质量控制程序295.隐蔽工程质量控制检查30第八节、质量优化措施301.应用"四新"技术302.开展QC质量小组活动31第九节、检验试验控制计划311.检验试验计划312.检验试验控制323.检验和试验方法334.试验检验资料的管理35第十节、工程资料管理351.工程技术档案资料管理目标352.工程技术档案资料管理网络353.施工过程技术资料的归档管理措施35第十一节、质量创优计划的其他保证措施361.组织管理措施362.经济管理措施363.合同管理措施36隐蔽工程质量检查及验收制度52.第一节、编制依据1．承包合同；2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2011；3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；4．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011；5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011；6．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002；7．《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002；8．《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012；9．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2011；10．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010；11．《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2011；12．施工组织设计；13．工程设计图纸；14．本公司企业标准《一体化管理手册》QMS/EMS/OHSMS-2009及公司企业标准《程序文件》QP/EP/OHSH-2009本工程项目的工程承包合同、设计文件、有关资料；国家或行业现行的施工及验收规范、工程施工质量验收规范。第二节、工程概况项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；设计单位：XX省建筑设计研究院；监理单位：XX省建筑工程监理有限公司；施工单位：XX市房屋开发建设有限公司；1.建筑设计概况从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层〔局部为1层,1#楼高为42.15m,,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡。本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表：建筑类型民用建筑〔居住公建建筑合理使用年限三类50年耐火等级二类二级防水等级地下室防水二级,屋面为一级结构安全等级二级50年抗震设防类别丙类抗震设防裂度6度主要结构选型剪力墙框架结构、筏板基础建筑层数地下2层,地上14/16层总高度47.95m建筑基底面积约4700m²建筑总面积1#楼9790.5㎡,2#楼8452.2㎡〔2建筑构造及装修部位做法备注墙体外墙体200厚,管道井及分户墙100厚所有墙体均选用加气砼砌块楼地面地下室为40厚C20细石混凝土加纯水浆抹光、首层～二层、三层以上住房的房间、客厅及公共走廊采用500*500耐磨砖；卫生间、阳台采用300*300防滑砖；楼梯间、步级采用防滑地砖；屋面2厚聚合物水泥基防水涂膜,30厚挤塑泡沫保温隔热板,40厚C30UEA细石混凝土,内配Φ6@200*200钢筋,每隔5m*5m设20宽分隔缝,防水油膏填缝.门窗梯间门采用乙级防火门、夹板平开门、灰蓝色铝合金门窗、70系列铝合金推拉门、50系列平开门、100系列地弹簧门。顶棚所有天棚采用1：3水泥砂浆找平,1：2水泥砂浆抹面压光,满刮腻子油白色乳胶漆外墙面45×45×8厚饰面砖纯水泥扫缝内墙饰面粉刷、涂料面：乳胶漆两遍；贴面砖：45×45×8厚饰面砖白水泥扫缝2.结构设计概况2.1结构体系本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。2.2基础构件本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。2.3结构构件本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。2.4主要建筑材料技术指标①钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。②混凝土1、混凝土强度等级构件部位框架柱、剪力墙楼层梁板楼梯-1～顶层地下部分1～10层11～顶层砼强度等级C35〔-1-4层C30〔5-16层C30C30C252、钢筋保护层厚度楼板：15mm,且不小于钢筋的公称直径；梁：25mm,且不小于钢筋的公称直径；墙、柱：30mm,且不小于钢筋的公称直径。3.工程地质和水文地质条件根据《岩土工程勘察报告》,本工程地属场地貌为冲积平原地貌类型,地面标高27.73～36.15m。各岩〔土层名称、性质、厚度等由上至下简述如下：〔1人工填土层：灰褐色、灰色、灰黄色松散-稍密,稍湿,主要由粘性土、碎石及中粗砂等填成,局部夹0.1～0.2m原砼块。层顶标高为33.9～36.5m,层底标高为29.34～34.45m,厚度为0.6～5.2m,平均厚度2.65m。堆填年限较短,土质不均匀,工程性质较差,未经处理加固不宜作为持力层,开挖稳定性差,应采取支护措施。〔2、冲积土层：分布在人工填土层之下,按土性分为粉质粘土、淤泥质土和粉砂6个亚层。2-1可塑状粉质粘土：灰黄色、褐红色,可塑状。冲积而成,质纯,含少量细颗粒,局部夹粘土层。层顶标高为19.57～34.45m,层底标高为17.39～32.85m,厚度为0.9～6.7m,平均厚度3.38m。具有一定的地基承载力,可作为持力层,开挖时应采取适当的支护措施。2-2硬塑状粉质粘土：灰黄色、灰白色,硬塑状。冲积而成,质纯,含少量细颗粒,局部夹粘土层。层顶标高为14.7～33.66m,层底标高为12.36～29.67m,厚度为1.0～6.2m,平均厚度2.92m。地基承载力较好,可作为持力层,可放坡开挖。2-3粉砂：灰黄色,松散,饱和。冲积而成,级配一般,矿物成分主要为石英,含少量粘粒。层顶标高为19.61～29.82m,层底标高为18.11～28.02m,厚度为1.5～3.1m,平均厚度2.3m。地基承载力较差,未经处理不宜作为持力层,开挖自稳定性差,透水中等,开挖时应采取支护和止水措施,避免涌水涌砂。2-4中砂、粗砂层：灰黄色、灰白色、稍密-中密,饱和。冲积而成,颗粒以亚圆形为主,级配一般,矿物成分主要为石英,含少量粘粒。层顶标高为18.27～29.77m,层底标高为15.87～27.77m,厚度为1.35～7.5m,平均厚度3.36m。地基承载力较好,可作为持力层,开挖自稳定性差,透水强,开挖时应采取支护和止水措施,避免涌水涌砂。2-5砾砂、圆砾层：灰黄色、灰黑色、灰色、中密,饱和。冲积而成,颗粒以亚圆形为主,级配良好,矿物成分主要为石英,含少量粘粒。层顶标高为18.16～32.85m,层底标高为15.36～25.36m,厚度为1.6～10m,平均厚度4.6m。2-6碎石、卵石层：灰黄色,灰色,稍密-中密,冲积而成,颗粒以亚圆形为主,随机排列,级配一般,主要粒径为10～30mm,局部可达100mm。母岩成分为石英砂岩,轻微中等风化。颗粒间全充填粗砂、砾砂及少量粘粒。层顶标高为16.57～20.26m,层底标高为13.42～17.16m,厚度为0.6～5.7m,平均厚度3.36m。〔3、残积土层：土性为砂质粘土。褐经、灰褐色,硬塑-坚硬状,由花岗岩风化残积而成,含少量石英颗粒,泡水晚软化崩解,层顶标高为13.18～16.38m,层底标高为9.98～12.8m,厚度为1.4～5.7m,平均厚度3.37m。〔4、岩石本场地内基岩为石炭系沉积岩,岩性有粉砂岩、泥灰岩和灰岩,局部夹页岩,按风化程度分为全风化岩、强风化岩2个亚层。4-1全风化岩：岩性主要为全风化花岗岩,褐黄色,岩芯呈土柱状、土块状。矿物成分除石英外,已基本风化成土。岩石结构已基本破坏,风化极强烈。泡水易软化崩解。层顶标高为9.98～15.36m,层底标高为2.37～11.81m,厚度为0.8～9.0m,平均厚度4.98m。承载力较好,可作为管桩基础持力层。4-2强风化岩：岩性主要为强风化花岗岩,褐黄色,岩芯呈半岩半土状、土块状。矿物成分主要为石英及少量云母,矿物结晶程度高,长石及云母已部分风化成土。细粒结构,块状构造。岩石结构已大部分破坏,风化裂隙发育。泡水易软化崩解。层顶标高为2.37～11.81m,层底标高为-2.14～5.81m,厚度为1.1～8.6m,平均厚度4.76m。承载力较好,该层拟建场地内揭露钻孔较少,而且地层较薄,不建议作为钻〔冲孔桩持力层。地下水对混凝土结构具有微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。土对混凝土结构具有弱腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性,对钢结构具有微腐蚀性。各层土层具有层位交互、交错不稳定、层厚变化大等特点,施工时应引起注意。北面有坡度为15度左右的小山丘,植被破坏及下暴雨时易引发滑坡及泥石流等地质灾害。开挖层至中密粗砂层顶〔1素填土层：土层厚度4m。〔2、可塑粉质粘土：顶面埋深4m,厚度0.9m。〔3饱和松散粉砂：顶面埋深4.9m,厚度2m。〔4、饱和中密圆砾：顶面埋深6.9m,厚度4.4m。持力层为中密粗砂层,筏板底深度为11.3m。〔5、中密粗砂层：顶面埋深11.3m,厚度3.7m。〔6、可塑粉质粘土：顶面埋深15m,厚度1.3m。〔7、中密中砂层：顶面埋深16.3m,厚度1.7m。〔8、中密碎石层：顶面埋深18m,厚度2.3m。〔9、中密碎石层：顶面埋深18m,厚度2.3m。〔10、硬质砂质粘性土层：顶面埋深21m,厚度3m。4.水文地质条件场地貌为冲积平原地貌,综合分析,场地地下水水量丰富,补给来源主要是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给,排泄方式主要靠日照蒸发、地下渗透和径流。根据现场勘察资料,本地无不良地质作用发育。实测稳定水位埋深为3.2～4.8m平均埋深4.19m,标高为29.6～30.9m,平均标高为30.3m。5.施工条件5.1自然环境情况本工程位于从化市区,属热带季风性气候,夏长冬短,日光充足,太阳辐射能丰富,冬暖夏热,冬春少雨,夏秋多雨。在季风环流控制下,旱季10月至次年3月受大陆冷高压影响,吹偏北风,天气干燥,降水较少,雨季4月至9月,受海洋气流影响,吹偏南风,天气炎热,降水量大。从化市降水量大于蒸发量,大气降水,是地下水的主要补给来源,每年4至9月份是地下水补给期,10至次年3月为地下水消耗期和排泄期。据《建筑抗震设计规范》<GB5011-2010年>资料显示,工程建设地位于6度区。5.2交通现状本工程位于从化市,周边交通便利,但道路旁常有停车,道路宽度不够大,大型平板车难以进入工地,只能停在市政道路旁,给施工带来不便。5.3用水、用电情况建设单位提供均有施工用水、用电接口,能满足施工需要。6.工程特点6.1工程影响重大本工程作为从化市保障性住房,为一重大民生工程,工程质量标准高,施工工期紧,因此我公司一中标,便以"确保工期,全面创优"的指导思想,将其列为"第一重点工程",拟按"建筑精品工程"——以"过程精品"创"精品工程"——进行实施。在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。6.2工程规模较大,共分2栋14/16层的高层建筑。6.3工期比较紧急总工期为18个月,570日历天,要完成如此规模的工程,在施工一线的工人数量大,而且要日以继夜地工作,周转材及机械设备方面的投入保障要求高。加上交通限制使得该工程施工难度特别大。6.4水平、垂直运输量大现场进料在主体结构工程施工达到高峰阶段,每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂数量大,而施工范围大,且材料运输交通不便,材料运输组织要求特别高。本工程规模大,主体结构施工所需的钢筋、模板等材料均使用塔吊转运,部分位置尚须考虑塔吊与电动人货梯的联合作业,垂直运输量大。6.5参与施工的单位众多,现场的协调配合难度大本工程施工期间不仅有主体结构工程施工,而且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工,另外还有众多材料供应商,所以关系复杂,现场协调难度大。6.6台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于珠江口岸,远离大陆,属亚热带季风性气候,台风频繁,而且破坏力大。施工总工期内逢有雨季,其中外装修工程、场区道路及附属工程在雨季期间,因此合理的安排和组织避免和减少台风、雨季的影响是项目管理中的重中之重。本工程工期特别紧迫,为防止工程因春节等节假日期间而处于停工状态,务必制订出切实有效的施工管理措施,保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。6.7新材料、新工艺、新技术的应用如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等的应用。第三节、创优目标建立以项目经理为核心,由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的质检人员组成的质量管理网络,逐级健全质量责任制,在施工全过程中,按照ISO9001：2000质量管理要求,运用全面质量管理的方法。并组织开展QC活动,工程质量达到本工程的质量目标：XX市建设项目结构优良样板工程、XX市优良样板工程、XX省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。1.质量方针顾客至上、优质高效、环保节能、健康安全、持续改进。2.质量目标主体结构工程质量目标——工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,实现工程质量一次成优。工序检验合格率100%,竣工验收合格,争创XX省优良样板工程。主体结构工程中的各分项工程一次验收合格率要达100%；在每次市〔区质监站"工程结构质量初评小组"的检查中均达到优良标准且实物检查综合评分均在90分以上。3.创优目标分解序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格<1>所有分项和检验批必须符合GB50202工程质量验收系列规范规定,全部合格。<2>地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格<1>所有分项和检验批必须符合GB50204工程质量验收系列规范规定,全部合格。<2>现浇混凝土一律按清水混凝土施工。<3>主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格<1>所有分项和检验批工程必须全部合格。<2>装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。4建筑屋面合格<1>所有分项和检验批工程必须符合GB50207质量验收规范的规定。<2>屋面防水层施工完成后,对整个屋面进行淋水试验,时间大于2h,然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和检验批工程必须符合GB50242质量验收规范的规定。6建筑电气合格<1>所有分项和检验批工程必须符合GB50303质量验收规范的规定。<2>成套配电柜〔盘及动力开关柜安装,避雷针〔网及接地装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格所有分项和检验批生程必须符合GB50243质量验收规范的规定。8电梯合格<1>所有分项和检验批工程必须符合GB50310质量验收规范的规定。<2>安全保护装里及试运转分项工程必须合格。9智能建筑合格<1>所有分项工程必须符合GB50339质量验收规范的规定。<2>火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合格。第四节、创优组织架构及职责1.项目创优管理机构项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目经理部技术负责人任副组长,成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。创优领导小组创优领导小组项目经理：谭志坚项目经理：谭志坚技术负责人：张建波项目副经理：冯健敏技术负责人：张建波项目副经理：冯健敏资料员试验员材料员安全员施工员质量员资料员试验员材料员安全员施工员质量员各专业施工班组质量检查员各专业施工班组质量检查员各专业施工班组各专业施工班组2.项目部职责分配职责分配表如下：人员管理体系要求项目经理项目副经理工长项目工程师质量主管环境安全主管资料员管理手册章节GB/T19001GB/T24001GB/T280014.1一体化管理体系总要求4.14.14.1▲4.2.1文件要求▲4.2.2管理手册▲4.2.3文件控制▲4.2.4记录的控制▲5.1管理承诺5.15.2以顾客为关注焦点5.25.3质量、环境、职业健康安全方针5.34.24.2▲○5.4.1质量、环境、职业健康安全目标指标▲○5.4.2一体化管理体系策划4.34.35.4.3环境因素▲○5.4.4危险源辨识、风险评价和风险控制▲○5.4.5法律法规及其他要求▲○5.4.6环境、职业健康安全管理方案▲○○5.5.1职责与权限▲○5.5.2管理者代表与员工代表▲5.5.3沟通与协调▲○5.6管理评审5.64.64.6▲○6.1资源提供6.1▲○6.2人力资源6.2▲○6.3基础设施6.3▲○○○6.4工作环境6.4▲○○○7.1产品实现的策划7.14.34.3▲○7.2与顾客有关的过程7.2▲○7.4.1采购7.4▲○7.4.2工程分包7.4▲○7.5.1施工和服务提供的控制▲○○7.5.2施工和服务提供过程的确认▲○○7.5.3标识和可追溯性▲○○7.5.4顾客财产▲○○○7.5.5产品防护▲○7.6环境、职业健康安全运行控制▲○7.7应急准备和响应▲○7.8监视和测量装置的控制7.6▲○8.2.1顾客满意▲○8.2.2内部审核▲○8.2.3过程的监视和测量▲○8.2.4产品的监视和测量▲○8.2.5环境、职业健康安全监视和测量▲○8.2.6合规性评价▲○8.3不合格品的控制8.3▲○○○8.4数据分析8.4▲○○8.5.1持续改进▲○8.5.2纠正措施▲○○8.5.3预防措施▲○○▲：主要职责○：相关职责3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。〔1项目经理的质量职责：①对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。②以符合《管理手册》标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力,保证整个工程项目质量符合合同要求。③决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。④组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。⑤负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。⑥项目经理对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保工程验收合格,争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。〔2项目副经理岗位职责①负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。②工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。③负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。⑤负责在项目上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》。〔3项目技术负责人岗位职责①组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录；编制工程施工组织设计及施工方案。②参加项目部质量管理策划,负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。③审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。④组织开展科研改革和推广新技术。⑤协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量管理目标。⑥负责提出修改意见,报合同管理部门。⑦组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。⑧监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部〔子分部、分项工程质量验收。⑨组织一般质量事故分析,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。〔3质量检查员岗位职责质量检查员对于工程质量控制和工程创优负有直接责任,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。①贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发各项文件。②监督检查施工班组执行质量计划情况。③参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。④监督施工班组落实三检制,参加项目部的质量检查。⑤参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。⑥按期向公司质量部门报送质量检查报表。⑦在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真作好检验记录。〔4施工员的岗位职责：施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。〔5资料员岗位职责①负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。②负责施工图纸的接收、管理、登记、标识③及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。④负责工程技术资料移交工作〔6试验员的岗位职责①严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。②对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。③在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中,按照试验规程制作砂浆、混凝土试件,按规定周期进行标准同条件养护及同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责。④协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护的全过程,保证混凝土强度所需要的温湿度,满足设计要求。⑤负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。〔7材料主管岗位职责①监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。②编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台账。③组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录④负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。⑤负责组织检查各施工专业〔工种培训计划编制执行并保存培训记录。第五节、质量目标实施1.质量保证体系本项目将按照公司ISO9001质量体系的标准进行运作,建立健全项目质保体系,明确各职能部门负责的质量体系要素,严格按照质量体系程序文件运行,质量保证体系见下图。质量组进行质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组进行质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈施工组组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收施工组组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收测量组组织实施施工测量和复测,搞好测量放线工作,保证施工精度测量组组织实施施工测量和复测,搞好测量放线工作,保证施工精度质量领导小组成员：项目经理、质量领导小组成员：项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师做好材料进场的验收和抽检,负责现场计量工作试验组组织保证试验组组织保证材料组供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理材料组供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录设备组设备组核算组质量保证体系根据质量状况,监督资金发放,有权不验不合格工程核算组质量保证体系根据质量状况,监督资金发放,有权不验不合格工程.以"百年大计,质量为本"的教育活动宣教组安全生产制度以"百年大计,质量为本"的教育活动宣教组安全生产制度制度保证质量管理责任制度制度保证质量管理责任制度文明施工责任制度文明施工责任制度新技术应用责任制度新技术应用责任制度材料构件设备核检检材料构件设备核检检工序质量保证工程质量检测工程质量评定达到目的工序质量保证工程质量检测工程质量评定达到目的工序质量检验质量检验施工保证工序质量检验质量检验施工保证单位工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验分部工程质量检验2.质量目标控制过程质量控制是施工项目管理的全过程,贯彻质量第一的方针,要以"预防为主",搞好"三控制",注重"事前控制",严格"事中控制",对"事后控制"不放过,确保市级质量奖,并力争创XX省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。质量目标控制全过程图见下图。质量目标控制全过程图质量目标控制质量目标控制事后控制事中控制事前控制事后控制事中控制事前控制施工准备阶段．质量控制系统组织.质量保证体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.方法.计划.检验方法审查施工准备阶段．质量控制系统组织.质量保证体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.方法.计划.检验方法审查．新技术.新工艺.新材料审查．制定管理制度．制定质量控制点.图纸自<会>审..技术.质量交底.申请开工.把好开工关施工阶段．按设计图施工．按施工组织设计〔方案施工．按规范要求施工．施工过程质量控制．做好动态控制,保证安全,质量,进度目标的实现．开展QC活动 ．做好各项纪录,检查表．分部.分项工程质量检查评定.竣工质量检验.工程质量评定.工程质量文件审核.建档3.影响工程质量的五大因素及对策众所周知,影响工程质量的五大因素——人、材、机、方法、环境。对此,我们根据工程的实际情况对影响工程质量的五大因素采取相应的组织措施和技术措施,保证优良工程目标的实现。具体内容详见下图。.集团公司审查项目部审查人操作者资质管理者资质集团公司审查项目部审查人操作者资质管理者资质项目部审查分包者资质项目部审查分包者资质检、试验材料原材料、半成品、构配件质量检、试验材料原材料、半成品、构配件质量影响工程项目质量的因素对策检验设备、器材影响工程项目质量的因素对策检验设备、器材质量控制施工机械设备机械设备质量控制施工机械设备机械设备检测测量器具检测测量器具集团公司审批施工组织设计集团公司审批施工组织设计集团公司审批施工方案、方法、计划施工方法集团公司审批施工方案、方法、计划施工方法项目部审批工艺技术项目部审批工艺技术按文明施工标准检查现场施工环境按文明施工标准检查现场施工环境方案中采取预防措施自然环境条件环境方案中采取预防措施自然环境条件环境业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量保证活动项目管理条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量保证活动项目管理条件.4.施工质量目标控制任务和方法施工质量目标控制任务和方法祥见表３－2施工质量目标控制任务和方法表3-2控制目标任务控制方法质量控制．分部,分项工程达到质量检验评定标准的要求．达到合同承诺的质量等级的实现――伏良工程．检查对比法．．数理统计法．PDCA循环法第六节、施工项目质量预控１.建立管理制度：根据本项目的实际,我们将立各项管理制度,确保质量目标的实现。质量管理制度详见表３－3施工质量管理制度一览表表３－3序号管理制度备注１现场施工质量管理制度附件-1２现场质量安全技术交底制度附件-2３施工员岗位责任制附件-3４质安员岗位责任制附件-4５材料员岗位责任制附件-5６班组长员岗位责任制附件-6７质量检验评定制度附件-7８建筑材料、半成品及成品试验检验制度附件-89质安检查制度附件-910层级质量技术交底制度附件-1011隐蔽工程质量检查及验收制度附件-11２.编制专项方案在施工组织设计的总体要求原则下,根据工程结构情况,编制各分项工程的施工方案,从技术上确保质量目标的确实现。专项方案详见表３－4专项方案编制一览表表3－4序号方案名称技术要求备注1塔吊方案．安全可靠2地下室防水施工方案．有对施工队伍资质要求．特殊部位处理措施．质量预防措施,保证措施．质量标准的要求3高支模〔大梁施工方案．设计计算．安全可靠．经济可行．节点大样的处理．危及情况处理措施4砼浇灌方案．泵车、泵管的部置.．浇灌方向平面示意图．施工缝的留置．缺陷处理．重点问题的处理．质量标准要求5新型墙板安装方案．结构层高分别为6m和4.5m．新型墙板高度≤3300．须委托特殊加工．安装节点大样．质量标准．质量措施6钢结构施工方案．选材合理．构件加工制作．吊装方案．质量标准．质量措施３.建立质量控制点为了保证工程质量,达到优良的标准,本工程拟建立工序质量控制点。工序质量控制点详见表３－5工序质量控制点一览表表３－5序号名称控制要点1高支模〔大梁系统安全性控制．按方案施工．门架、连接杆布置,托头伸出长度,门架垂直度控制．纵横木楞的布置2楼面标高控制．标高点的布置．测量方法．检查,复测3清水砼质量控制．模板面光滑,平整．接逢密实,无洞,无漏浆现象．砼震捣密实．砼无麻面,蜂窝,孔洞4钢筋质量控制．有质量合格证,复检合格．钢管弯曲半径符合规范要求．钢筋数量、规格、连接位置、锚固长度均符合设计和规范的要求．保护层满足设计要求5砼质量控制．选择商品砼供应商．塌落度现场检查．泵车的维护、管道的铺设．砼连续施工,分层浇筑,加强养护．砼震捣密实．施工缝的留置6砼试块强度．现场抽样制作．试块的留置数量．试块标准制作方法．试块标养．试块强度分析,统计4.分项工程质量预控措施我们对本工程进行了事先分析,对认为在施工过程可能出现或容易出现了质量问题,提出相应的预防措施对策,实现对施工项目质量的主动控制。项目质量预控措施详见表３－6工程项目质量预控一览表表３－6序号项目可能出现的问题预控措施1模板<支撑>工程．门架布置间距过大．上、下门架不垂直．托架伸出长度过大．轴线、标高偏大．模板断面尺寸偏差．模板刚度不够,支撑不稳定．预面孔中心线位移尺寸不准．预埋件中心线位移．进行支撑系统设计．满足强,刚,稳要求.按设计要求布置门架,布置纵,横楞木．梁截面高度700时要布置对拉螺栓．现场检查、纠正．对门架进行选料．绘制关键性轴线控制图,每层复查轴线、标高一次．按规范要求验收模尺寸,避免偏差超限2钢筋工程钢筋工程电渣压力焊．轴线偏移.钢筋的焊接端部挺直．正确安装夹具和钢筋．及时修理或更换已变形的电极钳口．焊接操作过程时避免晃动．接头弯折．钢筋的焊接端部要挺直．正确安装钢筋,并在焊接时始终扶持端正．焊毕,适当延长扶持上钢筋的时间．及时修理或更换已变形的电极或夹具．结合不良．正确调整夹点的始点,确保上钢筋下送到位．避免下钢筋伸出钳口的长度过断,确保熔池金属受到焊剂正常依托．防止在焊接时焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流逝．避免顶压前过早断电,有效地排除夹渣．焊包不匀．减少钢筋端面的不平整度．装焊剂时,要求钢筋四周均匀一致．焊剂回收使用时排除一切杂物．避免电弧电压过高,减少偏弧现象．防止焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流失．过热<焊包薄面大>．合理选择焊接参数,避免采取大能量焊接法．减少焊接时间．缩短电渣过程．气孔,夹渣．遵守使用焊剂的有关规定．焊前对钢筋端部的锈斑,杂物清除干净．缩短电渣过程,使钢筋端面呈现凸状．及时进行顶压过程螺纹连接．套筒加工偏差．专业工厂加工,出厂检查合格证．检查袭筒的规格,型号．检查袭筒的内螺纹圈数,螺距与此齿高．螺纹有无破损,歪斜,不全,绣蚀．钢筋螺纹加工偏差．检查操作者的上岗证,严禁无证上岗．用牙形规及规检查,如不合格,加倍抽检．力矩不足．取试样作拉伸试验．按规定的力距值把钢筋接头拧紧,直至扭力板手调定的力距值发出响声．规定力距值见表3-7钢筋加工绑扎．钢筋质量．钢筋采购选择大型钢铁公司的产品．检查产品合格证.钢筋进场后,进行轴样复检．钢筋加工尺寸偏差．钢筋弯曲半径小．构件与钢筋号混乱．按设计图纸放样．按规范要求检查弯曲半径．作好标识．钢筋位置偏差．搭接长度不够．搭接位置,百分率等超限．锚固长度不够．保护层超差．梁钢筋排距超差．板上、下钢筋、负弯矩钢筋移位．用墨线引出钢筋位置．按规范要求施工、检查．板保护层用砂浆垫块,梁柱保护层用塑料卡控制．梁钢筋排距用粗钢筋条控制．双层钢筋的上下距离用撑铁〔马凳控制,.在浇砼时,钢筋工跟班监控,随时对出现的偏差进行矫正.344砼浇灌砼浇灌砼浇灌．商品砼质量．选择当地规模大、管理水平高、质量信誉好的砼供应商．承包商提出砼的质量要求．砼的各组分材料质量要求配合,此由砼应商控制,并出具有关资料．现场随机抽样做塌落度试验,对不合格的砼作退货处理表面缺陷．清水砼表面不平、不光、宏观效果不好．麻面．采用新模板,园柱采用钢模板．湿润模板,保证模板严密、不漏浆、加强振捣、完成排出气泡,加强养护．露筋．保护垫块紧贴模板,振捣实心实意．蜂窝．保证砼配合此准确,搅拌均匀,浇筑方法确,加强振捣．孔洞．下料正确,保证砼不离析．清除模板内杂物杂货．加强振捣,不漏振．缺棱掉角．充分湿润模板．保证砼强度不能过早拆模内在缺陷．砼强度不足．配合此设计问题．要求砼供应商及时测定水泥的实际活性。．选用正确的配合比,准确控制外加剂的掺量．搅拌操作问题．水灰比不正确．各组分材料计量不正确．加料顺序不正确．保护搅拌时间过短．搅拌不均匀．现场浇筑问题．正确下料,保证砼不离析．分层浇筑．加强振捣,不漏捣．养护问题．砼浇筑后及时浇水养护．普通砼养护7天．防水砼养护14天裂缝．干缩裂缝〔0.05~0.2mm．砼浇筑后及时充分养护,不要使砼表面水分散失过快,对地下室墙壁尤甚．要求砼供应商严格控制砂、石的含泥量．不能用粉细砂配制砼．承台砼、墙壁砼浇筑时要控制温差≤25℃．加强养护．温度裂缝．墙壁砼浇筑时要防止了生冷逢．夏季要降低砼入模温度〔加冰块．尽量缩小砼运输时间．加强养护．楼面砼表面不平整、不密实．设置砼浇筑标高．将砼摊平之后,用2米刮板整平,用木抹子压实抹"光"．及时浇水养护第七节、主要分项工程质量控制程序1模板工程质量控制程序模板工程质量控制程序详见下图2.钢筋工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序详见下图熟悉设计文件准备工作学习操作规程及验收标准全体操作人员参加严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评定熟悉设计文件准备工作学习操作规程及验收标准全体操作人员参加严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评定编制、审核钢筋配料表编制、审核钢筋配料表否是钢筋代用单钢筋代用单质量评定记录质量评定记录3.砼工程质量控制程序砼工程质量控制程序详见下图否是4．防水工程质量控制程序防水工程包括地下室防水,屋面防水,卫生间防水等。防水工程质量控制程序详见下图学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目标技术交底学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目标技术交底胶结料试验配合比胶结料试验配合比书面交底书面交底操作人员参加操作人员参加施工施工注意屋面、卫生间、地下室细部做法注意屋面、卫生间、地下室细部做法质量评定质量评定5.隐蔽工程质量控制检查在工程质量控制过程中,隐蔽工程质量控制是重中之中,千万不能掉以轻心。隐蔽工程控制项目、内容、目标详见表3—8隐蔽工程质量控制表表3-8序号项目检查内容目标1基础工程地质、土质情况,标高尺寸、基础面尺寸、桩的位置、试桩、打桩记录、桩承载力试验记录、报告优良2钢筋砼工程钢筋的品种、规格、数量、位置、预埋件数量及位置、材料代表、主要材料的合格证、复检报告、砼配合比报告单砼试块强度报告等优良3防水工程屋面、地下室防水材料合格证、防水找平台层的质量情况,干燥程序,防水层数、主要节点处理措施的质量优良第八节、质量优化措施1.应用"四新"技术为了实现本工程质量优良的目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用。在本工程施工中,结合本工程的结构特点,我们将本工程应用"四新"〔新技术,新工艺,新设备,新材料技术,为保证本工程的质量目标的实现,提供可靠的技术保障。为了确保"四新"技术的应用,在公司领导小组的指导下,项目部成立以技术负责人为核心的新技术应用小组。公司"四新"领导小组公司"四新"领导小组项目部"四新"小组项目部"四新"小组组长：谭志坚粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏企业计算机应用和管理技术小组组长：王贻新粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏企业计算机应用和管理技术小组组长：王贻新新型建筑防水和塑料管就用技术小组组长:翟满堂深基坑支护小组组长：张建波本项目应用"四新"技术详见表3—9应用"四新"技术表3—9序号名称技术要〔特点负责人1深基坑支护技术．基坊支护深度约12米．支护方案一水泥搅拌桩+内支撑张建波2粗直径钢筋连接技术〔螺纹连接．可连接竖向、横向钢筋．连接质量可靠、稳定．连接简便、工效高．可机械化作业冯健敏3新型建防水和塑料管应用技术天面．sbs防水翟满堂地下室sbs防水上、下水管道．新型PVC塑料管4企业计算机应用和管理技术．建立施工项目管理信息系统,支持施工项目管理,对工程质量、进度进行控制．冷制施工进度总网络计划、月计划、周计划,适时调整对工期进行动态控制．编制工程预〔结算、快速市场计算、准确计量．钢筋放大样,施工放大样王贻新2.开展QC质量小组活动全面质量管理是全员活动。我们将结合本工程的实际情况,开展QC质量活动,将建立QC小组,确定活动课题,总结吸取以往的经验教训,开展三工序活动〔检查上工序、保证本工程、服务下工序,用工序,工作质量确保工程项目质量目标的实现。QC质量小组活动情况详见表3—10QC质量小组一览表表3—10序号小组名称课题目标负责人1样板QC小组新型墙面垂直度控制优良张建波2钢筋连拉QC小组钢筋螺纹连接质量控制优良冯健敏第九节、检验试验控制计划1.检验试验计划为保证质量目标的实现,结合本工程的实际情况,根据国家施工验收规范要求,对工程所用主要材料要进行检验试验,现场试验室只进行自检部分试验,有关试验委托有相应资质的检测、试验机构进行,同时必须做好见证取样工作。检、试验计划详见表3—11主体结构检、试验计划一览表表3-11序号名称备注1商品砼〔各组分、配合比砼供应商控制承包商检查2砼坍落度检测现场、每班2~3次3砼试块强度〔抗渗试验报告承包商委托4砂浆试块强度报告承包商委托5砂浆配合比试验承包商委托6钢筋质量合格证承包商检查7钢筋复检承包商委托8钢筋连接试验承包商委托9防水材料试验承包商委托2.检验试验控制加强工程质量检测试验管理,建立台帐和施工记录,主要工程材料、质量检测试验控制详见下图：

主要工程材料、试验质量检测控制图监理公司供货单位施工单位控制内容监理公司供货单位施工单位控制内容根据批准的设计文件夹及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同根据批准的设计文件夹及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同审核审核按规定依法退货或索赔提供按规定依法退货或索赔提供合不合随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单格格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单审核审核提供提供合不合由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验格格由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验抽验参加抽验参加合不合保管使用,并将有关出厂合格证、试〔化验单按规定纳入竣工文件存入档案格格保管使用,并将有关出厂合格证、试〔化验单按规定纳入竣工文件存入档案保管使用保管使用检查确认检查确认3.检验和试验方法按现行有关规范和规定执行,主要材料材料检验和试验方法如下。3．1钢筋〔1取样标准：原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态,每30吨为一验收批,不足30吨时也按一批验收。每一验收批取度样一组,从该批取度样一组,从该批钢筋中任意抽取两根钢筋,每一根钢筋各截取一根拉伸,一根弯曲试件〔进口钢材需另取一根做化学分析,试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯试验度样不允许进行车削加工。〔2如试验中有一项试验指标达不到规范要求,则按上述怪样方法双倍取样,复检中如再有一项指标不合格,则该批钢材就视为不合格。3．2混凝土〔1取样标准采用商品混凝土施工,特针对商品混凝土取样原则如下：同一配合比混凝土每拌制100盘取样一组,少于100m3取样按一组计；每一工作台班至少一组；现浇楼层,每层取样至少一组。商品混凝土的抗渗试件每单位工程不少于2组。每组试样包括强度试件、抗渗试件必须取自同一混凝土设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制的混凝土拌合物。混凝土试件以三个试件为一组〔抗渗混凝土以六个试件为一组,每组所用的拌合物从同一车运送的混凝土现场随机取出。施工现场为了检查结构的拆模、施工期间临时负荷的需要,留设同条件养护的试件一组。〔2商品混凝土坍落度检测商品混凝土坍落度检测,每一工作台班不得少于2次。试件的制作：制作试件前应将试模清擦干净,并在其内壁上涂上一导薄机油。所有试件应在取样后立即制作,试件的成型方法应根据混凝土坍落度而定,因本标段工程采用商品混凝土,故坍落度大于70mm,宜用捣棒人工捣实,试件应用边长150mm的立方体标准试件。人工插捣成型时,混凝土拌合物应分二次装入试模,每层装料厚度大致相等。插捣用的钢捣棒长为600mm,直径为16mm,端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边缘向中心均匀进行,插捣底层时,捣棒应达到试模底表面,插捣上层时,捣棒应穿入下层深度为20-30mm,插捣时捣棒应保持垂直,不得倾斜。同时还应用抹刀沿试模内壁插入数次,一般每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后,刮去多余的混凝土,并用抹刀抹平。〔3试件的养护1同条件养护：试件成型后应覆盖表面。试模的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。2标准养护：在现场设置的标准养护室〔配备空调机以保证养护条件符合要求进行,采用标准养护的试件成型后应覆盖表面,以防止水份蒸发,并在温度为20±5℃情况下静置一昼夜至两昼夜,然后编号拆模,拆模后的试件应立即放在温度为20±3℃,相对湿度为90%以上的标准养护控制室中。试件应放在上彼此间隔为10-20mm,并应避免用直接冲淋试件。3．3钢筋连接试验〔1焊接要求：电弧焊在工厂焊接的条件下,以200个同接头形式、同钢筋级别的接头作为一批；不足300个时,仍作为一批；〔2带肋钢筋套筒挤压连接、墩粗直螺纹接头：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头,以500个为一个验收批进行检验与验收,不足500个也作为一个验收批；在现场连续检验十个验收批,全部单向拉伸试验依次抽样均合格时,验收批接头数量可扩大一倍。4.试验检验资料的管理取样人员和见证人对见证试样的代表性和真实性负责,见证人员应作见证记录,并归入施工技术档案。第十节、工程资料管理1.工程技术档案资料管理目标1、工程技术资料是工程施工过程的原始记录,是工程竣工验收的依据,是日后工程维护的重要档案资料。本工程确保工程技术档案资料完整、准确、系统,满足业主和市城建档案馆归档要求。2、本工程技术档案资料确保达到申报鲁班奖工程的编制水平。2.工程技术档案资料管理网络项目技术负责人：张建波项目技术负责人：张建波施工员：翟满堂计划员：冯健敏质安员：邓礼晓施工员：翟满堂计划员：冯健敏质安员：邓礼晓资料员：李晓君试验员：沈浩材料员：沈浩分包负责人材料供应商分包负责人材料供应商3.施工过程技术资料的归档管理措施1、实现项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责,做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。2、建立资料检查制度,及时发现存在问题,实现施工过程中及时、准确收集整理资料,做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3、建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度,定期督促、协调、明晰、统一资料管理。4、根据有关要求和工程特点,按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则,编制各分部工程的技术资料汇编目录清单,指导资料员收集和汇编工程资料。5、以地基与基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点,通过验收前的资料核查,力求分部工程验收的同时,资料汇编达标。6、应用电脑和文字、表格处理软件,以及复印机等现代化办公用具,实现归档文字材料规格幅面统一,字迹清楚、牢固,字体端正。7、设置现场资料室,配置统一档案夹和档案柜,确保资料管理有序,不散失,不变潮,不高温暴晒,清洁整齐。8、专职资料员,随时根据工程的进度和资料管理工作量,调整增加人员,并组织有关人员进行有针对性的学习培训,力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高,满足申报的编制水平。9、强化分包工程在织验收,汇编不达标不接收。过程验收中的资料审核,做到资料不完整不组第十一节、质量创优计划的其他保证措施1.组织管理措施组织管理措施是施工质量控制体系具体落实的前提,本项目将在建立完善的质量保证体系的基础上,严格按照公司的有关规定建立和实施一系列的质量管理制度〔详见表3-3施工质量管理制度一览表及附件,以保证质量控制的落实,从而达到施工质量目标的要求。2.经济管理措施本项目将根据施工现场的实际情况,按所设置的质量控制点设置岗位质量负责人,将项目部成员的岗位责任与其经济分配直接挂钩,做到奖罚分明,落实项目部成员责、权、利的统一。3.合同管理措施对本项目的专业分包工程的管理除严格按公司的有关规定执行外,在签定合同还必须将质量目标、责任进行分解、明确专业分包的责任,并进行全过程的监控,使各专业分包工程的质量得以保证。附件-1.现场施工质量管理制度现场施工质量管理制度一、坚持"百年大计,质量第一"的思想教育,提高警惕职工的质量意识,创造高质量的合格产品为社会提供优良服务。二、坚持按照施工程序办事,按照设计图纸和施工现场的条件,认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作堆积及施工组织设计精心施工。三、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作,明确技术措施和质量标准,坚决制止违章操作,每个项目施工守成后必须填写施工记录,并有检查签证手续。四、工程质量检查,必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准,坚持专业检查与群众检查相结合的方法除公司及工程处的定期和不定期检查外,施工现场要进行周检,工序交验手续要完善,施工班组第天要实行自检和交接检查制度。五、加强对材料厂的检验工作,施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证,并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。六、收集整理工程技术资料档案,工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制,每项填写内容准确,真实反蚋施工的实际情况。七、工程竣工前验收按有关规定实行预检,按照建安工程质量检验标准填写单位工程通观感及质量定评表,工程技术资料档案须经公司技术质安部门或工程复查后,由项目部负责送质监站审核。八、对出现的质量事帮要及时逐级汇报,待有关部门研究处理后,方能进行下道工序施工。XX市房屋开发建设有限公司附件-2.现场质量安全技术交底制度现场质量安全技术交底制度第1条质量安全技术交底目的是为了保证工程质量,实现安全施工的思想认识和技术保证,是对每个管理人员和操作人员明确的导向。因此质量安全技术交底不得留于形式。总体的技术交底须在施工前或初期由项目经理和技术主管把施工组识设计和安全方案及专项性文件方案措施向有关部门全面传达和讨论。工程正式施工前必须认真进行质量安全技术交底,使参与施工的人个个心中有数,做到不伤害自己,不伤害别人,也不能被别人伤害,确保工程质量和施工安全。第2条现场质量安全技术交底应贯彻谁负责施工,就由谁负责交底的原则,由单位工程技术负责人或施工主管和施工员向作业班组进行交底。第3条现场质量安全技术交底的基本内容如下：一、单位工程或分部分项工程的施工组织设计方案,特别是有关施工交接点、施工方法和施工工艺、操作要点、主要技术指标等。同时应指出工程的安全重点防护部位和采取的措施。二、有关分项工程的质量标准及保证质量安的技术措施,也包括各种机电设备的安全技术交底卡以及个人劳动保护措施和安全技术操作要点。三、施工段的划分、流水作业的组织、劳力力的配备、作业环境的管理、文明施工和节约等方面的要求,以及班组或工种间进行交叉作业时的安全措施。四、原材料、成品、半成品的品种规格、型号和技术要求。五、施工关键部位的情况,特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件以及各种施工配合比。六、交待图纸要求、技术核定和设计变更的具体内容。七、对质量通病的防治。第4条现场技术交底应按质量和安全两部分分别进行。交底必须以面交底为准,交底后由交底人和接受交底人共同签证。同时为了便于说明,可以配合使用会议口头交底〔要做好记录、挂牌交底和样板〔模型交底等形式。第5条现场质量安全技术交底书或记录,由资料员妥善保管,工程完工后应及时归档。第6条质量技术交底必须以验收标准和有关规范为依据,结合施工组织方案进行。安全技术交底必须以《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和有关专业规范标准、堆积为依据,结合安全组织设计进行。第7条质量技术交底在分项工程面积施工前必须以样板项来进行交底,明确基标准要求做法和注意事项等工艺进行。第8条技术交底必须把质量安全达标成绩与班组的经济紧密挂勾。XX市房屋开发建设有限公司附件-3.施工员岗位责任制施工员岗位责任制一、开工前参加预算的编制,工程竣工后参加工程结算工作,提供设计变更、材料代表,特殊作业等技术签证材料,提供变更、补充预算资料。二、学习熟悉图纸〔必要时参加图纸会审,负责向班组技术交底,并保证按图施工。三、参加编制一般工程施工组织设计,认真贯彻已经批准的施工组织。四、负责测量〔重点工程由测量员负责、放线大样。五、检查新用材料、半成品和成品质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。六、填写隐检、预检单,并参加检验。七、填写施工日记和其他原始记录。八、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关,提高操作技术水平,组织做出分项工程样板、样板间,组织班组加强工序管理,提高一次合格率和一次成优率。十、严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。十一、负责积累和提高施工技术资料。XX市房屋开发建设有限公司附件-4.质安员岗位责任制质安员岗位责任制一、认真贯彻国家有关工程质量和安全生产的方针、政策,执行规范和上级各种规章制度。二、对已进入现场子的材料、构件进行选题检查,对质量怀疑时,应向施工员、材料员提出进行检验,对不合格的材料及构件,应及时提出停止使用和退换。三、经常深入施工现场〔车间,做好施工中的质安检查工作,发现隐患,迅速通知主办施工员〔项目负责人,并协且解决,一时解决不了的应报告领导。四、经常向职工进行安全生产教育,会同有关部门做好技术安全交底和工人培训考核。五、指导生产班组做好质量自检工作,对已完成的分项工程,进行分项工程质量等级核定,不合格的分项工程,在未返修达到合格前,不让其转入下道工序。六、参加隐蔽验收,对隐蔽工程作出验收意见,做好记录,并在隐蔽记录上签字。七、发现重大质量事故〔含支顶倒塌事故时,应及时向上一级主管部门和领导报告。八、参加质安检查,对检查发现的问题,协助提出整改,并督促按期实现。参加质安事故调查,进行事故分析、登记。九、如遇有严重隐患或违反规章制度行为,有可能发生重大质安危险时,有权先停止生产并报告领导处理。XX市房屋开发建设有限公司附件-5.材料员岗位责任制材料员岗位责任制一、在施工计划指导下,按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需要的各种材料。二、编制材料供应计划,进行综合平衡,合理地组织材料订货、采购加工、运输、保管、发放等工作,加速材料周转,减少非正常损耗。三、采购钢筋、焊条、水泥等主要材料,要有产品合格证,如有怀疑或没有合格证时,应按供货来源要求做试验报告,一切的材料以试验报告为准。四、做好现场材料仓库管理,在材料验收、保管、发放等各个环节上要促令以岗位责任制为中心的各种规章制度。五、加强对材料使用的管理,监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料、把"严供"和"管用"结合起来。六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书,并协且现场操作人员先试后用。七、运用现代科学管理方法和技术手段,不断提高材料和供应管理水平,完成单位工程的材料节约率,降低材料成本,争取获得最佳经济效益。XX市房屋开发建设有限公司附件-6.班组长岗位责任制班组长岗位责任制一、班组长应对本班组生产的产品质量负责,对本组人员在生产中的安全健康负责。二、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好质量、安全技术交底。三、组织本班组职工学习质量、安全规程和制度,检查执行情况。在任何情况下,均不得违章作业,非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等设备。四、在班组内衽自检和互检制度发现异常要及时解决,不有解决的要采用临时措施,并及时上报。五、发生质量、安全事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施,而遇重大质量、安全事故要保护好现场并立即上报。六、有权拒绝违章指令。七、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查,接受改进措施。教育全陪同志紧守岗位,严格执行质量、安全规章制度,做好上、下班的交接工作。八、组织全组人员搞好安全活动日和质量竞赛活动,开好班前、班后质安会议。对新调入的工人进行现场安全教育,并在新工人未熟悉工作环境之前,指定专人管好他们的人身安全。九、发动全班组职工,为提高质量、促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并做好记录和上报工作。XX市房屋开发建设有限公司附件-7.质量检验评定制度质量检验评定制度第1条工程的质量的质量检验评定应严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GD50300-2013下称"标准"《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD50202-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GD50204-2011、《地下防水工程质量验收规范》GD50208-2011、《建筑地面工程施工质量验收规范》GD50209-2010、《砌体工程施工质量验收规范》GD50203-2011、《屋面工程质量验收规范》GD50207-2012、《建筑电气工程施工质量验收规范》GD50303-2011、《通风与空凋工程施工质量验收规范》GD50243-2002等十四项国家建筑工程质量验收规范。第2条建筑工程质量验收应划分单位〔子单位工程、分部〔子分部工程、分项工程和检验批。第3条单位工程的划分应按下列原则确定：具备独立条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用的部分为一个子单位工程。第4条分部工程的划分应按下列原则确定：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干了分部工程。第5条分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；建筑工程的分部〔子分部、分项工程可按"标准"附录B采用。第6条分项工程可由一个或若干检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。第7条室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位〔子单位工程；室外单位〔子单位工程、分部工程可按"标准"附录C采用。第8条检验批及分项工程应由监理工程师〔建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量〔技术负责人等进行验收。第9条分部工程应由总监理工程师〔建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程和勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。第10条单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。第11条建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位〔项目负责人组织施工〔含分包单位、设计、监理单位等单位〔项目负责人进行单位〔子单位工程验收。第12条单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定总包单位应派人参加。分包工程完成后,应工程有关资料交总包单位。第13条当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。第14条单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。XX市房屋开发建设有限公司附件-8.建筑材料、半成品及成品试验检验制度建筑材料、半成品及成品试验检验制度第1条做好材料、半成品和成品的试验检验工作是确保工程质量、降低成本、节约原材料的关键,有关施工人员必须严格遵守本制度和各条规定。第2条工地应严格按照国家标准采购材料、半成品和成品,并应向生产厂家或销售部门同时索取出厂合格证或法定检测单位的检测报告。凡不符合标准或无上述质量证明文件的,一律不得采购供应。第3条所有负责取样检验人员,必须在见证从在场情况下严格遵守有关标准和设计院要求,正确地取样制作试件、进行试件的养护、送检以及评定质量或强度,不得弄虚作假,以确保取样试验检验的正确性,否则造成后果将由取样检验人员负责。第4条试验检验工作应交由区质量检测站进行,本公司的试验室或其它单位的检测部门的检测结果只供公司内部控制质量之用,另有文件许可的除外。第5条凡进场的水泥、钢材和红砖、灰砂砖、国质砖等砖材,除了必须具备有生产许可证的企业的出厂合格证和试验检验报告之外,还应及时抽样复检,实行选试后用,复检合格才准用。第6条水泥因储存不当引起质量有明显降低,或对水泥质量有怀疑以及水泥出厂超过三个月〔快硬硅酸盐水泥超过一个月时,应按不同的厂家、品种、标号、散装仓号或出厂日期分别取样复查试验,并按试验结果使用。第7条凡不具备上述规定质量证明文件我钢材以及返轧钢材和进口钢材,除按规定进行力学性能试验以外,还必面进行化学成份化验,经化验合格后方准使用。钢筋在加工过程中,如发现脆焊、凡复检不合格的钢材,特别是钢筋应立即清出工地,不得采取降低强度等级或代换形混