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第5版说明组织结构及职位层级、功能层级设置部门组织结构及功能设置部门主管职位说明书xx组织结构图xx主要功能部门分为4个层级，分别为：xx主要职位层级分为4个层级，分别为：董事会总裁总裁执行副总载执行副总载业务总监总裁助理行政财务总监业务总监总裁助理行政财务总监22部经理平作业科经理平作业科经理7N27N2组织结构及职位层级、功能层级设置部门组织结构及功能设置部门主管职位说明书 →→ 一一销售部行政部信息技术部财务部销售部一行政部信息技术部财务部负责公司非生产性(实物形态)资产的管理(通讯及电脑设备除外)xx能源有限公司xx能源有限公司一负责公司预算的制订和各项决算报表的编制负责公司财税事务处理及开展同财税部门的公关工作主持公司资产(货币形态)管理，协助提供各部门年度预算资料负责公司各内部控制作业状况的稽核，负责公司财务核算、本钱及经营分析负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告负责公司业务专案客户开发的财务分析工作，协助相关部门进行客户财务资信的调查一xx能源有限公司一 一 一负责制定及执行公司的设备管理制度，承担公司设备(包括局部非生产设备)的定向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责平行关系：高级副总裁向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。定向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责平行关系：执行副总裁向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理任用资格：由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议定(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议支持建议他能力指标),并提出奖惩建议工作力指标),并提出奖惩建议理他能力指标),并提出奖惩建议(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议质询(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议(关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议先职位名称：市场方案部高级经理统率所属人员，在业务总监的监督下，整体协调销售、采购和储运方案和工作安排在业务总监的指导下主持拟订公司业务方案聚集、分析公司内外部业务信息，并进行市场研究主持甄选外部营销支持机构在采购部的支持下，主持拟订阶段性的采购方案，包括供给商结构、气源结构、价格政策在销售部的配合下，开拓开展新的区域市场力指标),提出并执行奖惩系作非生产性(实物形态)资产的管理力指标),并提出奖惩建议系-对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议他能力指标),并提出奖惩建议(关键业绩指标和能力指标),

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