仪器部生产管理制度

仪器部生产治理制度一、目的为充分发挥仪器生产部员工工作乐观性和主动性，使生产“高效、安全、有序”的进展，降低损耗，提高企业效益，特制定此制度。二、日常治理1严格遵守员工行为标准2、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上，违者按员工奖罚制度处理。3经查实者，将予以辞退。4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律辞退。假设情节严峻，将送公安机关处理，追究其法律责任。5、车间严格依据生产打算排产,听从公司安排，依据车间设备状况和人员,人须完成车间日常生产任务，并保证质量。6、生产时假设遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,准时报告部门主管处理。如连续生产造成损失，后果将由生产员本人负责。7、员工领取物料必需依据当天生产任务领取。当日工作完毕后要将全部多余物料〔如：零配件、螺钉等〕退回仓库或放回指定位置，不得遗留在车间操作台上。生产过程中各人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放。8、员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿〔治理人员因治理马虎也受连带惩罚〕。10、生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如在作业过程中觉察有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。11正确使用公司发放的仪器、设备。严禁顶撞上级，违者依据情节严峻程度将予以惩罚，屡教不改的报行政人事部予以辞退；不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。12、车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从部门主管以上领导安排,事治理部门按《行政治理制度》处理。13、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。14、在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。15、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的配件、螺钉等必需捡起。16、下班时〔或做完本工序后〕,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，假设发生失窃、火灾等意外事故，将追究本人和部门主管的责任。17、加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的垃圾须清理到指定位置，并准时运出车间放到垃圾存放点；废纸箱要准时撤除清理。18、各车间应严格执行《质量标准》和《程序文件》中协调工作。19、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格把握，对消灭的特别状况，要查明缘由，准时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。20、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如觉察质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。21、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。22、严格划分“三品”〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量准确、处理准时一、主管：1、全面负责仪器部的工作,组织并监视部门人员全面完成职责范围内的各项工作，2运行3、负责贯彻落实仪器生产部各岗位职责。4任感，常常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高工作效率。5、负责仪器部原材料选购〔需有主管副总伴随〕6〔化学发光仪器库存数量的实时更，建立库房台账，仪器装机元器件的配备，保证仪器零部件的库存量。保持库房动态平衡，并做好本钱核算。7、主电路板程序的烧写、调试及修理8、整机调试9、负责仪器成品的最终检验10、返回仪器的修理11、仪器入库前的复核12、负责帮助售后部解决客户的仪器客诉问题13、负责公司网络、的修理维护14、负责协调仪器部员工进展原物料库房物料装卸、搬运、包装等工作15、完成公司领导托付交办的其它工作16、车间卫生二、整机装配岗位1、机壳装配(包括返回仪器木箱的修补)2、光纤组件的装配3、整机装配4、整机老化5、仪器发货6、帮助库管的相关工作〔如货物的搬运、入库等工作〕7、倍增管保护胶套的加工8、车间卫生9、上级领导交付的其他工作##1、插接件及小电路板的焊接2、光盘刻录3、仪器装箱资料的预备4、成品装箱入库5、仪器入库前的检查6、帮助仪器发货7、帮助库管的相关工作〔如货物的搬运、入库等工作〕8、倍增管保护胶套的加工9、车间卫生10、上级领导交付的其他工作四、机芯装配岗位1、机芯装配2、帮助仪器发货3、帮助库管的相关工作〔如货物的搬运、入库等工作〕4、倍增管保护胶套的加工5、车间卫生6、上级领导交付的其他工作注：以上未标注的其他工作，由部门主管协调，其他员工相互协作完成。特别状况时〔如发货量大库存缺乏需加紧生产时〕本人负责的工作如需他人帮助的，上报主管，由主管协调，工序完成时，本人要做好该工序的质量检查。四、考核1、考核的目的对仪器部员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作乐观性和创造性，提高公司的整体效益。2、考核内容考核内容为《仪器生产车间绩效考核表》。3、考核方法考核状况作为员工绩效奖金以及年终奖的