施工工期控制及保证措施

施工工期控制及保证措施总施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。一、施工总进度计划编制说明1.1总工期计划承诺总工期70日历天。根据招标文件，本工程未规定具体开工日期，具体开工日期以建设单位书面开工令为准，待建设单位确定开工日期后，再行编制施工总进度计划。本工程通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，加强总承包管理。1.2、工期目标控制点根据本工程招标文件的相关内容，并结合以往的施工经验，我们认为本工程的工期能否保证完成，完全取决于对工程的工期控制点的控制，在施工期间针对各工期控制点及时检查验证，并及时纠偏、调整、修正，是确保工程工期目标顺利施工的保证。二、工期保证措施2.1组织上的保证1、将本工程列为我公司的重点工程，公司成立工程现场指挥部，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。3、选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理副组长：工地负责人成员：现场管理人员5、建立保证工期联席会议制度，由公司工程现场指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期计划实施。2.2确保开工时间如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在业主下达开工令后立即组织施工，保证措施有：1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织与设计单位、勘察单位进行协调，尽早开始，减少施工间歇。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。2、在投标期间我方已根据工程的基本情况准备好相关的项目管理班子及机械设备，同时已选择好合适的土建劳务队伍、主要材料供应商并签定合作意向协议，确保开工后本工程所需劳力、资金、材料能迅速有序进场。2.3合理的施工方案1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。2、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少施工间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。3、在本工程中大量应用新技术，从而提高施工进度。4、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。5、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。6、现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。7、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。2.4严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。6、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围单位）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。8、质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的控制和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费及对其他工序工程的延误、对整体工程的拖延。9、加强现场安全、消防、文明、环境、治安保卫等工作，为劳务配属队伍、业主分包队伍提供完善的管理和服务，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。10、通过实施总包管理，加强对指定分包单位的工期管理，对其提供良好的配合，确保总体工程工期。2.5施工进度计划管理1）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。3）月进度计划、周进度计划的控制采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将施工工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。4）对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用翰林智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。5）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。6）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2.6资金、材料对工期的保证1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目部财务根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目部财务在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务人员及时向项目经理、公司汇报，公司根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审