公园管理综合解决方案

公园占地1300亩，其中规划500亩水域，其他区域所有为绿化景观，针对(从接管开始):物业管理以配合为中心，增进物业管理服务的质量是关键，性价比高的物业管理对公园的宣传将起到积极作1、公园建筑本体公用部分(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重构造部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、电2、公园房屋建筑本体公用设施设备(公用的上下水管管道、落水管、公用池、井、绿化、室外泵房、路灯、停车场等)的维修、养护和管理。4、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物公用部位)的清洁卫生、垃圾的八回册夕小第二章管理人员配置现代化、专业化，高素质、复合型的管理队伍，实行先进管理理念，保证各项工作高效、迅速的开展，该公园公园实行专业化的物业管理与服务。在保证各项管理工作有效贯彻的基础上，尽量的节省人工开支，以使有限的经济来源更好的发一、配置原则1、坚持高素质、业务精的高层次配置原则；2、力争精干、高效、实用；3、热爱物业管理工作，有创新、奉献精神。二、管理人员的配置分类和数量：岗位及人数备注服务中心1客服中心主管1负责客服接待投诉处理客服人员(兼文员)3负责与业主(使用人)之间的联络工程部主管11负责班组平常事务管理维修工5含电工、给排水工环境部主管1保洁班长1负责班组平常事务管理绿化班长1负责班组平常事务管理保洁员公园道路、水域\楼道打扫等绿化工负责公园的绿化工作秩序部主管12管理班组工作秩序员门岗、巡查岗、消防员、车管员证，保证管理人员100%合格上岗，全员培训率达100%。(一)外派培训：我企业每年引进1-2名物业管理专业学生到公园实习，引进新观念、新理(二)岗位培训(三)会议讨论培训内容目的及效果培训时间培训全体员工公园概况、岗位制度、工作流程、服务质量、服务技巧、物业管理知识等通过岗前培训，使公园各类管理人员基本具有上岗能力培训新进员工项目概况、物业中心规章制度、物业管理能培训等具有上岗基本能力中心一周内管理人员物业管理法规文献、提高管理服务能力水平常年进行操作层培训岗位技能技巧、服务意识、沟通能力提高服务水平常年进行全体员工用语、服务行为规范建立良好的企业文常年进行第四章员工的仪表、行为规范也是公园业主(使用人)开展公园活动的对外窗口。物业管理员工的外在体现形1、面对业主(或客人)应随时保持微笑，不准给业主(或客人)看脸色，向业主(或客人)发脾气。9、员工在工作、打或工作与人交谈时，如有业主走近，应立即打或点头同意，表达注意到他(她)的来临，不准毫无表达或装作没看见。我们将实行奖勤罚懒，根据企业检查考核以(一)警告(二)严重警告(三)最终警告(四)开除(或解雇)(一)轻微过错(违反下列一项者，予以警告一次)9、私扣业主(使用人)提出的一般意见。3、对业主(使用人)态度蛮横；4、由于工作过错，导致企业财务损失价值达3000元以上。(四)开除(犯有下列错误，立即予以开除或解雇)4、严重玩忽职守，给业主(使用人)或企业利益导致重大损失；(一)奖励对象(二)奖励措施1、授予奖状(证书);4、晋级(一)文明服务遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守(二)整体环境(三)清洁卫生公园内公共部位打扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟(四)楼外绿化(五)治安管理有专人负责。公园内治安人员尽职尽责，保证公园业主(使用)人身财产安全和(六)经费管理严格按照国家和市有关部门制定的收费原则，无乱收费、乱摊派行为。收(七)设施齐备公园内给排水、供电、通讯、照明、消防、监控(八)楼内文化积极开展文化活动，宣传教育活动内容丰富，活动开展有计划、有制度，(九)机构职能物业中心管理人员职责明确，分工合作，协调管理。行政管理尽职尽责，监督机制完善。召开多种会议有记录(纪要),开展各项活动有效益。资料、档(十)管住关系(使用人)排忧解难”,使业主(使用人)满意。(一)物业中心主任岗位职责4、搞好公园公共卫生、绿化养护、安全防备、车辆管理(二)工程维修班岗位职责2、制定公园设备、设施维修保养计划，并抓好贯彻，及时提出设备、设施3、负责处理维修申请，及时安排维修人员为业主提供服务，(三)护管班长岗位职责3、熟悉各岗位职责、任务、工作规定、考核原则，掌握公园护管工作的规4、处事公道，言行文明，对自己的缺陷勇于改正，虚心接受工作提议和意7、对新队员做好培训及传带工作，理解员工思(四)环境班班长岗位职责3、熟悉公园分布构造、车行道、人行道、绿化地分布及面积，具有4、制定工作计划，加强组织贯彻，常常检查督促他们执行计划及贯彻各项(五)消防管理员岗位职责2、熟悉公园消防控制系统原理和设备、设施的功能、位3、应对消防设备、设施作定期巡查和保养，发现缺陷及时修复，必要时向(六)电工岗位职责3、严格执行操作规程，遵守用电运行维修保养制度。6、积极积极为业主服务，接到施工单，应立即赶往处理，并在最短时间内(七)给排水工岗位职责3、定期巡回检查，做到小修不过时，大修不迟延，特殊维修及时报上级审(八)护管员岗位职责2、坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人3、遇有突发性事件和恶性事件，应采用紧急措施，制止事态4、积极配合卫生、绿化、维修等其他服务，制止违章行为，发生分歧要以(九)巡查岗位职责1、检查辖区内各类设备、物品有无移动、损坏等可疑状2、检查防火门、消防窗、路灯、开关面板、消火4、检查与否有可疑陌生人徘徊、窥视或可疑声响，并5、熟悉和爱惜公园配套的公共设施、机电设备、(十)车辆管理员岗位职责2、提醒和指挥司机，按路线行驶，有序停放，对不听指挥的车主有(十一)保洁员岗位职责4、定期对室外果皮箱和垃圾中转站(房)的清洁、清运和消杀工作。(十二)绿化员岗位职责5、绿化员有接受专业技术培训和学习的义务，须虚心学习，努力工作，提指标名称管理原则管理指标实现措施房屋及配套设施、设备完好率建立设备巡查制度、健全房屋及设备档案记录房屋零修、急修及时率设置值班维修工程质量合格率分项监督，按操作原则严格把关绿化完好率实行专业绿化养护，加强监管，保证公共绿化无破坏、无践踏、无土地裸露保洁率保洁贯彻到人，建立责任制，巡查记录完善，监督检查得力贯彻负责人，进行平常巡视检修和定期维修保养投诉处理率加强与业主(使用人)的沟通，定期走访，征求管理意见，及时排忧解难。投诉处理有成果，有记录和回访消防火灾发生率0全员义务消防制度，定期培训和演习，加大宣传力度，安保平常巡查，发现隐患及时处理治安案件发生率因管理原因的发率低第二章房屋和设施、设备管理方案定期养护实行效果外墙面、屋面、一次，屋面5年一次，无损坏区内道路砼路面、砼道牙、人行道整洁、无损坏区内照明楼道灯、广场灯、车库灯、草坪灯、路灯灯杆刷漆、线路开关检测符合安全原则，正常使用雨水口、雨水井、污水井、化粪池、清理淤泥、及阀门检测保养畅通、无损坏停车场停车场旧标识牌、消防设施检测标识完整、明晰，设公共标识完整、明晰，设自行车自行车房标识完整、明晰，设智能化系统监控系统、红外线报警系统等检测、试验、维修、更换供水供电系统水泵、水塔、变压器、配电房等检测运转正常公用设备电梯等公共设施围栏、宣传栏、检测、试验、维修、更换无损坏，广播正常2、制定房屋及设施设备的管理规定，制止多种私自变化房屋和配套4、大修、中修做好养护计划，及时制定养护方案，报业主委员会同意后安1、建立联络卡制度，与公园所有的设备厂3、派专业技术人员、纯熟技术工人深入公园机4、建立设施设备平常保养和定期检查维修制度，责任到人，记录及时、详细、精确，建立设备大、中、小修工程的验收制度，保证维修合格率到达100%,公园实行24小时值班巡查制度、外来人员出入查验制度、大件珍贵物品出(一)护管人员配置公园的护管人员共配置20名秩序人员，其中班长2人，队员18人，值班分为白、晚两班，对公园实行24小时不间断管理。白班10人：门岗4人，车管2人，监控2人，巡查2人；晚班8人：门岗4人，固定周界岗1人，监控1人，巡查2人。(二)灵活、高效、人性化的值班方式1、强化安全措施，保证公园业主(使用人)的财产和人身安全；主(使用人)的交往活动；2、定期进行消防安全检查，护管员每天巡视公园的每个角落，及时发现消防火险隐患；定期对消防器材(灭火器、消防栓等)的完好状况进行检查；每天定期对消防设备(消防泵、水喷淋等)进行测试，并做好记录。3、在加强平常防火工作的同步，还要做好灭火的准备工作，制工作人员为辅的消防队，每年进行1-2次实地消防方案预演。4、定期组织物业中心员工学习消防知识，对公园工作到达98%以上。(一)人员配置：公园道路、地下车库：15名；公园水域：4名；楼道等公共部位：6名。(二)工作时间确定上班时间为上午7:30-12:30下午14:30-18:30。(三)保洁范围1、公园外路面打扫，每日8小时保洁；2、公园大厅、楼梯、走廊每天打扫一次，8小时保洁，不间方案实行效果无枯枝，树枝不阻车辆和行人通过，主侧枝分布均匀枝叶及时剪除，枯叶要即刻清除草坪：每年修剪次数视草皮生长无杂草，草坪、草地目视平整浇水根据季节、气候、绿地花木的品根据土质、花木生长期和培植需乔灌木每年4次，草地每年1次；一般施肥时间在阴天或傍晚花草树木茁壮成长杀虫贯彻“防止为主，综合治理”的基无明枯枝、死权，有虫害枝条去尘每周由绿化工用湿布对植物茎叶烟头、纸屑等杂物如有枯死现象，要按花木栽种季节及时补栽补种露块在0.4平方米内，裸露面积在总面积的0.5%以内。树木缺株耕种除杂草草坪无明显杂草，树木底下土巡查公园配置(或兼职)20名绿化工，规定具有较高的绿化养护知识，熟悉花范围房产企业提供资料规划用地许可证、土地证、建设规划许可证规划图、竣工图、地质勘察汇报、竣工验收证明书、总物公园基本资料、娱乐设施资料、路标、室号配置图业中心建立的资料平常工作记录、各类协议、多种设施设备档案协助业主(使用人)搞好各项公园活动、文化活动宣传，重大节日协助搞3、把握基本点，吸引业主(使用人)广泛参与，喜闻乐见；4、设想定期举行公园内业主(使用人)之间的联谊活动，增进业主(使用人)之间的交流。(一)对物业的整体规划提出合理提议，对所管物业进行全面理解(二)察看工程建设现场4.参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、