每日工作汇报的多篇_第1页
每日工作汇报的多篇_第2页
每日工作汇报的多篇_第3页
每日工作汇报的多篇_第4页
每日工作汇报的多篇_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

每日工作汇报(精选的多篇)市城投建设集团城环公司每日工作汇报一、实施的重点项目充电桩项目(一)今日土建施工情况如下:新能源充电桩新建项目共366个施工场地,土建施工现累计已开工282个,已完成272个。(二)设备安装情况:新能源充电桩新建项目现具备安装设备的场地共272个,设备安装现累计已开工场地共135个,累计已完成场地110个,今日现场施工42人。(三)报装情况:新能源充电桩新建项目报装目前上报资料共119处,供电已受理27处,已接通9处,充电桩累计接通慢充(7kw)41个。(四)预制件生产情况说明:1、新城区预制件(正在搭设蒸汽帐篷,保证冬日正常生产):慢充基础350✘350✘500的尺寸有555个,37个模子,慢充基础已完成;快充基础900✘680✘600尺寸有144,9个模子;配电箱基础600✘700✘700的尺寸有102个,6个模子;600✘600的尺寸有88个。二、召开预算编制会议11月16日,市城投建设集团城环公司总经理宋翊华同志对城投新能源公司和城投商管公司开展了2024年度第二轮预算编制审核工作。会议依次听取了以上两个子公司2024年经营思路及全面预算编制情况的汇报,逐项审查了预算项目内容,对相关预算的编制依据、费用明细、损益情况提出了详细意见。会议要求,子公司编制预算要紧紧围绕企业经营指标及高质量发展规划,确保2024年全面预算的可执行性,进一步优化完善全面预算管理。公司经理班子,财务部、经营管理部、城投新能源公司和城投商管公司主要负责人及相关人员参加会议。三、每日工作动态1.日常作业动态火车东客站北广场出动了19名保洁人员及32名安保人员。对广场地面、绿化带、环路、人行道及一二层落客平台漂浮物进行清捡;对出站口及落客平台的电梯、步梯、通道地面及雨水篦子进行擦拭;同时对地下负一层停车场进行清扫、推尘巡回保洁作业;安保人员对火车东客站北广场进行了24小时的安全保卫和秩序维护工作。火车站东客站南广场共出动27名保洁员、3名管理员,保洁车1辆,清理垃圾约210公斤左右;捡拾烟头约195个;消杀公共卫生间32次;清理地上广场果皮箱31个;清理绿化带垃圾26处;清理卫生死角12处;清洗尿渍9处;擦拭文明广告栏19处;清扫负一层地面约3000平米;擦拭地上广场景观玻璃约500平米;擦拭隔离墩21个。信息采集服务中心今日对全市184个责任网格进行了全覆盖巡查,共上报案件1223件。其中,对道路破损问题进行了集中排查上报,共采集上报相关案件29件。餐厨垃圾收运及末端处理情况:18条收运线路当日出车38次,实际卸车38车次,卸车垃圾量约为226.8吨,日均处理量为249.77吨。1.今日总出车38次,包含赛罕区7条线路,收运餐饮1147户,出动餐厨车辆16车次;新城区5条线路,收运餐饮830户,出动餐厨车辆11车次;玉泉区3条线路,收运餐饮654户,出动餐厨车辆6车次;回民区3条线路,收运餐饮593户,出动餐厨车辆5车次。2.签订餐厨垃圾收运协议3份(玉泉区3份)。环卫作业服务中心出动103名工作人员,各类作业车辆72车次,清理车窗抛物约2.3吨。道路清扫保洁巡查发现20处车窗抛物,卫生死角21处,现已全部整改。青城驿站管理中心今日共发现28处问题:一是自检自查中,外围不洁问题3处;二是室内外卫生不洁21处。三是维修问题4处,现已全部整改完毕。2.出租车运营管理城环出租车公司为2名大包驾驶员领取经营承包合同,检查其车辆档案是否完善,同时登记台账;收集2名驾驶员注册上岗证及监督卡资料,办理1名驾驶员注册上岗证和监督卡;为2名驾驶员走审经营承包合同和新能源车辆换电服务协议;在夜间12点至2点在动态监控平台对公司营运车辆进行抽查,监控其是否有超速行为,对超速车辆驾驶员进行提醒,保存截图记录。3.便民市场运营管理对利丰小象便利店进行安全巡查,水电暖无异常,灭火器均在使用范围内,设施设备暂无安全隐患机场路便民超市安全巡查,水电暖无异常,灭火器均在使用范围内,设施设备暂无安全隐患催缴万锦枫泽湾录音棚的租金、采暖费及物业费4.雕塑艺术馆运营管理11月16日,雕塑艺术馆入馆人员约1446人。包含内蒙古质量和标准化研究院、呼和浩特国际文化交流中心等四个团队参观,其余均为游客入馆参观。

淘宝运营每日工作内容汇报淘宝运营每日工作日报一日常检查8:20-8:30公司晨会+打扫卫生8:30-9:00自己主图+视频+打折检查对手主图+视频+打折检查400电话是否打通(400电话手机号)店铺活动报名情况违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗sdr查看并解决差的评价+问大家目的:查看自己店铺和对手店铺的情况,有需要修改的及时调整。数据与统计分析9:00-10:30核心关键词分析(自己+对手)10:30-11:00成长日志、关键词、流量来源、客服数据(自己)2个链接成长日志、关键词、凌量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)5个链接11:00-11:30总框架(自己+对手)单品及店铺盈亏分析目的:通过数据监控自己店铺和对手店铺。搜索推进每小时及时跟踪助手进度13:00-13:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家13:30-14:00客服聊天转化率分析仓库问题记录分析20:20关键词模板+助理安排(安排第天的)每天是否更新赠品晚上跨行业高手搜索打法分析目的:获得更高的转化和成交直通车推广9:00-10:00直通车有无欠费自己直通车推进情况跟进分析对手直通车晚上分析结果及应对方法目的:不断优化直通车推广,得出最佳投入产出比。钻展推广20:30-21:00钻展有无欠费自己钻展的投放情况晚上分析结果及应对方法目的:不断优化钻展投放,得出最佳投入产出比。淘宝客跟进每半小时封锁对手淘宝客,看实时销量、淘客联盟、花生日记14:00-15:00计算对手淘客什么时候掉(掉多少)跟踪淘客举报进度目的:紧盯对手动作,稳住或者抢占排名。评价问大家20:00-20:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家目的:提高转化,增加销售额。页面策划9:00-10:30标题+主图+4张主图短视频+详情页sku图片名称策划目的:提高转化,增加销售额。淘宝运营每日工作日报二一、数据采集1、爆款数据跟踪首先运营需要会整理表格,比如爆款数据跟踪表,搜集一下自己店铺的产品的信息,进行维护。平均每天访客有多少,每款产品的平均停留时长,支付买家数量等等一系列相关数据,你要切记三天之内数据下跌,那说明这款是有问题的,一周之内维护不起来的话,这个款说明已经废了。2、数据采集路径我们可以使用一-个专业工具:生意参谋进行讲解,首先打开生意参谋高级版,点击勾选商品-商品效果勾选对应表格数据。根据爆款数据更好控制单品的各个数据纬度,只有每一个数据都是好的,数据才有可能做爆款,后期跟踪数据可以通过数据跟踪做到心中有数及时有应对方案。3、店铺数据跟踪只有正常跟踪爆款数据基本就可以,店铺数据可以时常查看一下生意参谋软件,其次就是竞争对手数据跟踪,采集路径有:生意参谋市场商品排行榜行业颗粒,要知道这边主要关注交易指数-手淘搜索量成交曲线。二、客服管理在做这一块的时候要结合上述表格所呈现出来的问题,优化客服话术以及整体客服流程,客服每日工作日志,把遇到的问题和如何解决的问题方法进行记录,根据反馈信息不断优化产品。三、店铺检查每天花20分钟时间去逛同行店铺,切记:-定要使用手机观看(现在很多店铺p和无线端展示会不一样)如果发现同行有新的玩法,跟踪他的数据最近是.上升趋势还是下降,不断模仿和超越,主要看的几个点是:问大家、评价(亦可以适当使用差评营销)、无线端主图,详情页检查、爆款搭配单品推荐效果。四、货品管理每日定期更新库存表格,已经预估每个sku可售天数,每日退货情况,形成数据表格,提出改进意见并实施落地,一定要做这个动作,很多大店铺最后都是因库存清理不及时被压死的。五、活动报名多关注后台的一些可以参与的活动,例如:聚划算、淘抢购、天天特价、清仓等等。在做抢购的时候,一定要注意以下几点事项:1、件单价--淘汰同品类中的低价低质商品,适当拉高整体件单价,大家不要一味打低价战;2、销售率-抢购特色是进度条模式,故活动中为了提高进度条氛围,商家应严控商品报名货值(不要为了活动而亏本);3、售罄率--卖空商品才有返场机会,如果能做到全部卖光,请不要只做到99%;4、坏坑率-单坑产出低于4%或动销率低于40%,即为坏坑。近-次活动表现为坏坑的商家,将冻结30天不予上团;.5、自主引导--每次活动请大家做好自主引流,以自主引流30%最为基础目标,活动产出为坏坑的情况下,若自主引流高于50%即为坏坑考核。六、美工沟通最后也是重中之重,图片设计这一板块。这个也是关乎整店成败的关键点,要试试查看店铺产品点击情况和转化率。与美工设计做好良性沟通,如果遇到没有思绪的时候,可以模仿对手的风格,要知道伟大的艺术家是善于模仿,而卓越的艺术家是善于超越的。淘宝运营每日工作日报三一、查数据以淘宝运营为例,你只要_上架了商品,就-定会安装千牛,并且在首页设定-些你认为重要的数据显示。很自然的,你随时随地会打开千牛观察那些重点数据。由于作为-一个认真负责的卖家,你每天会看几十次这样的数据,虽然看一次也就几秒钟的时间,但你对你的店铺数据就已经非常熟悉了。访客、UV、pu、转化率、客单价、交易金额、老客户交易金额、退货、流量渠道之类数据你了如指掌,单一的某一天的记录看似没有什么租用,但是也架不住你每天追踪,自然而然你会对数据“有感觉"了。一旦你形成了对数据的“本能反应”,那么怎么算正常,什么算异常,怎么算重大机会,你都会有自己的见解了。所以,不管什么平台的运营,只要涉及到互联网的,第一个永远是数据、数据、数据!这个是基本功,也是需要多次、重复性的熬出来的“直觉",当然,如果你excel表格的能力强,那么你的数据分析的能力会.上一个台阶的。二、搞内容我说的这个内容是指你所运营的平台的动态,不管这个平台是淘宝、京东、app、社区、社群,还是pc端、自媒体号、微博、抖音、喜马拉雅、公众号等等。平台其实无非就是bat(淘宝系、腾讯系、百度系),加上一个tmd(头条、美团、滴滴)。动态包括你所在的平台推出的新工具、新渠道、玩法、政策,没有这些“资讯”的浸染,你就会成为一个落后,跟不上节奏,被“out”的运营了。这些内容,其实就是你生产新内容的来源,天下新闻一大抄,天下标题一大抄,你如果浸淫在这样的环境之中,那么也不会花你几个时间的。比如淘宝运营吧,千牛头条作为官方的发布新闻渠道,你每天花个15分钟,利用上厕所的时间就看完了、掌握了。当然,每天15分钟,建立在你每天都浸淫在这样的资讯之中的前提下的。如果你是一个新手,平时没有关注过类似的东西,那么你会完全找不到方向,只要你度过那个“煎熬期”,后面你基本上就可以非常自如的浏览那些资讯了。记得我曾经写过一篇文章,告诉你们“人喜欢意外而熟悉”的内容。不管是哪个平台的运营,-定要关注平台“官方”的重要新闻,淘宝店主靠淘宝“吃饭”的,你不相信官方相信谁?抖音播主靠抖粑耙“吃饭”,你没事就要@一下小助手。内容的积累不是瞬间形成,这个,也靠熬”,作为互联网的原住民们,聪明如你,一般一周左右就ok了。三、跟同行如何看同行?不同的平台不一样,但是淘宝这个平台特别有趣,因为可以通过付费来看,相当于买”竞争情报”,之前确实生意参谋就有这个版块。一般看同行,你永远只能建立“同行表格”,然后每天去看同行的表面数据,但是一旦你购买了“竞争情报”,你的同行有时候真的就像在你面前"裸奔”一样。所以只要你想长期做淘宝的,我建议还是不要吝惜这点钱。当然,我的学员就相对简单,因为他们想要什么数据,我直接查给他。现在生意参谋付费版块很多地方都改版了,你需要盯着这4个黄金数据:UV、转化率、流量渠道、成交数据,其他的你有兴趣也可以看看。数据对标了之后,看看自己的差距在哪里,怎么赶上去。如果你没有付费版,所谓同行的三个对标,就有点过于表面了,而且比较麻烦。你需要建立一个“同行表格”,然后看看人脉关系网里能不能认识几个竞品对手公司的人,有事没事聊一聊,这样可能更加有效。线上的话,美女小号可以聊聊。跟同行这件事情要跟正确,前提是你对标的同行咬死了,咬准了。找到那些你踮起脚尖够得着的,2020年了,不要再好高骛远了,要知道很多人就是被“胸怀大志"给毁掉了。四、写日志超过80%的运营始终只能打杂!每天会有一大堆杂到让你想shi的事情。就拿淘宝运营来说,促销活动设置、图片更换、测款、页面信息更换、活动报名、钻展、直通车、淘宝客、标题优化。其实,这些事情都是可以用两个东西解决:目标意识和效率意识。目标意识:你时时刻刻要明白,你的本月、本周、本日目标是什么?从赚多少钱分解到干多少活。效率意识:把事情和时间管理好的艺术。介绍大家--个叫pdca的工作方法,我的工作日志就是通过这个原理写的。电商资讯*版权声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。本网站所提供的信息,只供参考之用。本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论