2022年PMP项目管理师考前模拟100题

1、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个

生存试验来剔除最"弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能

在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的

最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

2、确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足

项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项

目经理使用的是什么工具或技术

A.谈判

B招募

C.预分派

D.集中办公

3、Youhaveassembledyourthoughtsintoamessage.Asyoupassthis

informationtoasecondparty,youaregivingthispersonyour:

AInput

BOutput

CData

DFeedback

EAandC

4、Whichofthefollowingstatementsistrue?

A.Properlyoperatedprojectsoftengothroughprogressiveelaboration,not

remainingfixedeventhoughthescopehasbeendefinedandagreed.

B.TheprojecttocreatetheShanxia(Three-Gorges)Damcan'tbeconsidered

temporarybecauseoftheoperationssuchaspowergeneration,transformation

ofelectricpower,transportation,etc.arefollowingaftertheDamhasbeen

completed.

C.Projectscangoonindefinitelywhenthereissupportandmaintenance

involved.

0.Projectsarenotuniquebecausethereisalwayssomeaspectthathasbeen

donebefore.

5、项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发

现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？()

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求，找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

6、作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工

作负责。以下哪项不是项目领导力/人际关系所需的技能？

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.蒯隼政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章

7、Arecurringcommunicationpatternwithintheprojectorganizationor

companyiscalleda:

A.free-form,matrix

B.structuredmatrix

C.network

D.rigidchannel

E.Noneoftheabove

8、Acleardefinitionoftheuser'sneedsservesasthedirectbasisforthe:

AWorkbreakdownstructure.

BFunctionalrequirements.

CProjectcostestimate.

DSelectionofpersonnel.

ETerminationdecision.

9、Whichisnotoneofthefiveclassificationsofworkfoundinapurchasing

operation?

A.Management

B.Buying

C.Follow-upandexpediting

D.Marketing

E.Clerical

10、在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代

金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该()。(分

值：1答错扣。分)

A.用这个代金券去餐馆消费

B.退还代金券，并解释不能接受的理由

C.把代金券上交给管理层

D.用代金券招待需要资助的穷人

11、因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。

尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这

些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭

联络人，这是哪项的实例？

A角色

B.职责

C.所需能力

D.团队成员做出适当决策的能力

12、申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守

().

A.项目管理知识体系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)

B.PMI道德与专业行为规范(PMICodeofEthicsandProfessionalConduct)

C.PMIPMP专业行为规范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)

D.PMI会员道德准则(PMIMereberCodeofEthics)

13、Whichofthefollowingisleastlikelytobeusedinexplainingtoateam

memberwhyyouconsiderhis/herperformancesubstandard?

AProjectofficememo

Bcounselingsession

Cprojectteammeeting

Dformalletter

Eindividualconversation

14、在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此

方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不

增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。

项目经理将把此变更记在那里？

A.工作分解结构

B.成本变更控制

C.范围变更控制

D.项目进度

E.A和D

15、Theprojectscope/charterbaselineincludes:

A.Summaryofbackgroundconditionsdefiningtheproject.

B.Organization,authorityandresponsibilityrelationships.

C.Functionstobeperformed.

0.Resourcerequirementscheduleincludingtimeestimates.

E.AIIoftheabove.

16、Continuallymeasuringandmonitoringtheactualcostversusthebudgetis

doneto.

A.analyzethereasonsforvariances

B.establishthevariances

C.identifytheproblems

D.AIIoftheabove.

E.Noneoftheabove.

17、Riskmanagementmethodologyshouldbeadheredtoin:

A.constructionprojects

B.systemprojects

C.complexprojects

D.largeprojects

E.Alloftheabove

18、Acompletionofalocalgovernmentstudyresidesonyourcriticalpath.This

wouldmostlikelybereferredtoas:

A.So代logic

B.Hardlogic

C.Anexternaldependency

D.Amandatorydependency

E.Alostcause

19、Excessiveflexibilityinspecifyingrequirementswillthelikelihoodof

timeoverruns.

AReduce.

BEliminate.

CDouble

DIncrease

ENotaffect

20、公司即将启动另一个项目。为了执行该项目，将需要从你所负责的项目上调走两个

关键人员。高级管理层认为你和你的团队都非常有经验，减少这两个人员不至于给项目

进度带来严重影响。作为一个PMP资格证书持有者，你知道不能如此简单地下结论。

为了确定撤走资源会给项目进度带来什么影响，你将进行（）.

A.风险后果分析

B.假设情景分析

C.进度网络分析

D.资源平衡分析

21、你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整

个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另

外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入

时间与金钱所要达到的首要目标是改善：

A.团队绩效

B.士气

C.质量

D.个人绩效

22、活动属性用于扩展对该活动的描述并识别出活动的多个组成部分在项目早期阶段活

动属性的实例是一

A.活动编码

B活动描述

C.紧前活动和紧后活动

D.活动名称

23、强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下

面哪一项相关的：

A.Hertzberg

B.Maslow

C.McGregor

D.Deming

24、Inwhichofthefollowingisthecostofriskhiddenbythecontractor?

AFirmFixedPriceContract

BFixedPricePlusIncentive

CCostPlusFixedPrice

DCostPlusPercentageofCost

EAandB

25、在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。

项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该（）。

A.立刻调查根本原因并采取纠正措施

B.继续监视事态发展

C.获得更有经验的人员

D.向发起人要求增加资金

26、管理储备一般用于：

A.在项目开始阶段识别的风险。

B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。

C.来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。

D.任何在其发生之前不能预知的风险。

27、35Whichisnotaconsiderationinamakeorbuydecision?

A.Costfactors(leastcostalternatives)

B.Competitors'methodofsourcing

C.Existenceofsufficientadministration/technicalpersonnel

D.Politicalandsocialfactors

E.Noneoftheabove

28、一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

A.项目管理包括设定组织目标

B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C.项目经理的责任是根据公司目标定义的

D.所有项目都应该以目标为导向

29、105Standardofpurchasedmaterial:

A.Simplifiesinventorycontrol

B.reducestheriskofobsolescence

C.reducescostofpurchasingandstorage

D.Alloftheabove.

E.AandConly

30、Whichofthefollowingisreferredtoassunkcost:

A.managementreserve

B.contingencyfund

C.costbudgetedforconstructionunderwater

D.expendedfundsoverwhichthereisnofurthercontrol

E.forecastedbudgetover-runs

31、在一个项目化的组织中，项目团队

A.要向很多老板报告工作

B.能够依赖涉及的组织资源

C.通常集中办公

D.B和C

32、Creationofprojectobjectives:

A.allowsfordatacollectionandanalysisandprogressreportingagainstwhich

standardsofperformancecanbemeasured.

B.isaccomplishedbyselectionofmeasurablevariablesagainstwhich

performancecanbejudged.

C.isrequiredbeforefundingoftheprojectbytheprojectsponsor.

D.alloftheabove.

E.AandBonly

33、你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政

管理行动，但不包括—。

A.重新委派采购管理员

B.了结未决索赔

C.更新项目记录，以反映最终合同成果

D.将合同及合同记录存档，供今后使用

34、AsummaryWBSisusuallydevelopedinthe

A.Conceptualphase

B.implementationphase

C.planningphase

D.close-outphase

E.Alloftheabovephases

35、如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，

其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费

用高达50美元。这个星期的PV是

A、2,400美元

B、3,600美元

C、3,660美元

D、3,900美元

36、Duringwhichphaseoftheprojectlifecycleistheamountatstakelowest?

Aconcept

Bdevelopment

Cexecution

Dconclusion

ECandD

37、Alinemanagerwhoisaskedtoweartwohatsandfunctionasaproject

manageratthesametimeislikelytoexercise:

AAuthority

BPower

CInfluence

DAlloftheabove]

EAandBonly

38、为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应

该-

A.设计一个实验

B.进行趋势分析

C.使用检查表

D.进行审计

39、第156题在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为（）

A.基准成本

B.预算成本

C.竣工估算成本

D.计划成本

E.以上都不是

40、项目档案是

A.项目产品的说明文件。

B.从此项目中获取的经验和教训。

C.一整套编入索引的项目记录。

D.仅保留公司最重要和最复杂的项目。

41、产品的重要方面包括维护和日常运作，它们应当

A.作为活动包含在项目的工作分解结构中

B.不作为项目的一部分

C.作为同一个项目集中的一个单独的项目

D.不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段

42、以下哪项不是项目启动的输入？（分值：1答错扣0分）

A.产品或服务说明

B.组织战略计划

C.项目筛选计划

D.项目章程

43、根据GB/T16680-1996的相关规定，《用户手册》或《用户指南》属于（91

B.产品文档

C.开发文档

D.管理文档

E.需求文档

44、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个

项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一

次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终

达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（分值：1答错扣0分）

A退让型

B.缓和型

C.问题解决型

D.折中型

45、Thebudgetassociatedwithscopechangesthathavebeenapprovedbut

notplannedforyet,isreferredtoa(n)budget.

A.Unauditable.

B.Undistributed.

C.Preauthorized.

D.Contingency.

E.In-process

46、你公司的另y位项目经理在管理项目时遇到了困难。你发现他没有使用项目章程,

这有可能是问题的根本原因。你将如何帮助他？

A.给他提供一份关于项目章程文章的副本。

B.和他的老板一起给他进行指导。

C.给他制定T分项目章程草稿。

D.讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。

47、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？()

A.风险识别

B.风险的定性分析

C.风险的应对规划

D.风险监控

48、你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你

们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400,000美元。报告应该在一个月之内

完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算

法。你原计划将得到那些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基

金中的350,000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况

下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的C.EO交出结果。最后的报告必须交

给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该()(分值：1答错扣0分)

A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

49、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以:()

A.针对管理哪些变更提供基准计划

B为执行项目提供信息

G提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D.在整个项目期间变化

50、Qualitycontrolchartsshowacharacteristicoftheproductorserviceagainst:

A.thespecificationlimits.

B.customerrequirements.

C.controllimitsbasedonthreestandarddeviationsineachdirection.

D.controllimitsbasedonsixstandarddeviationsineachdirection.

E.AandDonly

51、以下关于可交付成果的说法，哪一个是正确的?（）

A.可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源

B.可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成

果

C.可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果

D.可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

52、Theidentification,definition,andselectionoftheprojectobjectivesaswell

asthebestapproachtoachievingtheprojectobjectivesareindentifiedinthe

phaseoftheprojectbutfirstdocumentedintheproject.

A.Conceptual,charter/baseline.

B.Conceptual,masterschedule.

C.Development,charter/baseline.

0.Development,masterschedule.

E.Development,masterplan.

53、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（）

A.项目型

B.职能型

C线型

D.矩阵型

54、美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。

一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）

A.社会的

B.经济的

C.环境的

D.法律的

55、Youhavesummarizedtheprojectandnotethat28,000hourshavebeen

scheduled,25,000hourshavebeenearnedand26,000hourspaid.Thecorrect

conclusionis:

A.Theprojectisoperatingatafavorablecostefficiencyratio.

B.theprojectisspendingmorethanplanned

C.theprojectisbehindschedule

D.theprojectisaheadofschedule

E.BandC

56、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符标示符的名称是什么？（）

A.质量检测标示符

B.帐目图表

C.项目活动编码

D.帐目编码

57、项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个

顺序完成

A.核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾

B.合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾

C.财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作

D.核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾

58、项目发起人问你："现在预计全部工作的成本是多少？"由于你使用挣值，你应当

计算—O

A.完工尚需绩效指数

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工预算

59、36Qualitymanagementdealswithallofthefollowingexcept:

A.conformancetorequirements/specifications

B.satisfyingtheneedsofthecustomer

C.makingproductsmoredesirableandluxurious

D.AandC.

E.BandC

60、项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）

A.可以做更多的决策

B.向高层管理汇报

C.不能决策

D.有一定的权利

61、团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产

生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能师团队绩效

提高？

A.确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中到一个地点办公

c.建立一个基于团队的奖励与表彰系统

D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

62、163Allofthefollowingstatementsdefinetheroleofameetingchairperson

except:

A.Initiatesandconcludesdiscussion

B.Controlsirrelevantdiscussion

C.Resolvesstrongdisagreements

D.Producesmeetingagenda

E.Consolidatesagreements

63、Historicalrecordsduringclose-outareusefultoandforfuture

projects.

APredicttrends,highlightproblems.

BAnalyzesuccesses,shortfalls.

CAnalyzestrengths,documentresults.

DSupportlitigation,defendclaims.

EJustifyresults,setstandards.

64、以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（分值：1答错扣0分）

A.拥有PMI认证的非会员

B.PMI的志愿人员，但不是PMI的会员

C.已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员

D.正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员

65、一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风

格？

A.自由主义式

B.独断专行式

C.官僚式

D.判断式

66、你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁

挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。

你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上"返工,你

应该如何解释"返工"？（）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设计和

制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并

在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然

而，在你们公司中从来没有人在工作上"返工"。你应该如何解释"返工"？（）

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

67、原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公

室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上

开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远

不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导

方针指出，工作分解结构(WBS):

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制

措施的水平

68、WhatisthepurposeoftheProjectPlan?

A.TodocumentthePreliminaryestimates.

B.TodocumenttheDefinitiveestimates.

C.TodocumenttheBudgetaryestimates.

D.TodocumentParametricestimates.

E.TodocumentOrderofMagnitudeestimates

69、Whichofthefollowingisconsideredamethodofaccelerateddepreciation:

A.sum-of-the-yearsdigit

B.straight-line

C.double-declining-balance

D.AandC

E.Alloftheabove.

70、以下哪项是最为保守的工作完工原则()

A.50/50原则

B.0/100原贝（J

C.20/80原则

D.100/100原则

7L你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个

风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。

你应该（）。（分值：1答错扣。分）

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

72、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的

陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不

明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出

需求

73、为了完成你的项目工作，你的所有客户向你提供了他们的保密信息。一所大学希望

你在它的研究中帮忙，这种帮助会要求你提供一些客户的数据给这所大学。你应该怎么

做？（分值：1答错扣。分）

A提供信息，但是去掉所有客户的名字

B.只提供高级信息

C.联系你的客户来获得使用这些信息的许可

D.泄露信息

74、与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为

A.双赢

B.谈判

C.争取同意

D.对抗

75、191Theprojectmanagerthatallowsandsupportsgroupdiscussionsand

decisionmakingiscalleda(n)manager.

A.autocratic

B.consultantautocratic

C.consensus

D.shareholder

E.Noneoftheabove

76、Whichofthefollowingtypesofspecificationsgivesmeasurablecapabilities

oftheproduct:A.functionalspecifications

B.performancespecifications

C.conformancespecifications

D.technicalspecifications

E.processcapabilityspecification

77、Theinitialdocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectis

the.

A.Scopebaseline

B.Managementplan

C.Projectcharter

D.Configurationcontrolreport

E.Noneoftheabove

78、可通过重述—达到解释的目的

A.不同的条款

B.从普遍到特殊项目

C.从特殊到普遍项目

D相反的条款

E.以上全部

79、项目发起人问你："现在预计全部工作的成本是多少？"由于你使用挣值，你应当

计算一.

A.完工尚需绩效指数

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工预算

80、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、

繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的

书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进

度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你

使用了哪一项时间规划技术？（）

A.甘特图

B.计划评审技术

C.关键路径法

D.蒙特卡罗分析

81、Theprojectmanagermustreceivereportsandbriefingsfromengineers,

contractingofficers,procurementpersonnelandmarketingpeople.Theproject

manager'scommunicationdilemmaisoneof:

A.encoding

B.decoding

C.choiceofamedium

D.one-waycommunication

E.Alloftheabove

82、作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在

对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。

因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的

质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量

表。线性级别量表的目的是：（）

A.避免影响很大的风险

B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C.对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D.检验项目假设

83、一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经

历的因素也发生作用。随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新

文化环境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说，这表明了什

么的重要性（分值：1答错扣0分）

A.总是将你的谈判对象看作是特定文化族群

B.超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人

C.认识到国家谈判中文化定势应是起点

D.将文化方面的知识作为所有谈判的基础

84、Acomprehensivedefinitionofscopemanagementwouldbe:

A.Managingaprojectintermsofitsobjectivethroughtheconcept,

development,implementation,andterminationphasesofaproject.

B.Approvalofthescopebaseline.

C.Approvalofthedetailedprojectcharter.

D.Configurationcontrol.

E.Approveddetailedplanningincludingbudgets,resourceallocation,linear

responsibilitychartsandmanagementsponsorship.

85、你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力

资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更

有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？

A.网络和团队领域

B.人力资源理论领域

C.组织理论领域

D.项目组织机构图

86、你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是

在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，

东道主的文化以下列哪项为特征？（分值：1答错扣0分）

A.强语境

B.弱语境

C.友善

D.善于表达

87、作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延

长?（）

A.成本加固定费用合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

88、在项目中，引起冲突最频繁的是：

A.资源和个性

B.成本和过程程序

C.进度和项目优先权

D.个性和技术性意见

89、在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开

项目，项目经理首先应该（）0

A.调整项目进度计划和进度基准

B.从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期

C.实施风险应对措施

D.请求管理层的支持，以留住他们

90、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

91、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?

A.项目批准书。

B.设计规格。

C.项目流程图。

D.工作分解结构。

92、以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：

A.成本加奖励费

B.成本加固定酬金

C.成本加酬金

D.成本加成本比例

93、每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱

有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关

键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是—O

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

94、确认缺陷补救属于：

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.整体变更控制

95、应急储备(ContingencyReserve)是:

A.处理已知的未知事件

B.不列入项目范围和费用基准

C.是费用估算的输入

D.通常将应急储备赋予一个持续时间不为0的活动

96、以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？

A、关心消除引起风险的元素

B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

C、风险倘若发生，就接受后果

D、当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户

97、TheParetoPrincipleisatechniqueusedbyqualitymanager