2022年《采购员》模拟卷（二）

多选题：

1.MRP的输入文件包括（X

A.采购计划

B.主生产计划

C.物料清单

D.库存文件

E.生产计划

答案：BCD

解析：MRP的输入文件包括：主生产计划、物料清单、库存文件。

2.MRP的输出文件包括（X

A.采购计划

B.主生产计划

C.物料清单

D.库存文件

E.生产计划

答案：AE

解析：MRP的输出文件包括：采购计划、生产计划。

3.企业采购管理的基本目标包括（）

A.适量适量保证供应

B.保证原材料质量

C.费用最省

D.管理协调供应商

E.管理供应链

答案：ABCDE

解析：企业采购管理的基本目标包括：适量适量保证供应、保证原材料质量、费

用最省、管理协调供应商、管理供应链。

4.采购战略包括的基本内容有（X

A.采购方式战略

B.采购品种战略

C.供应商选择战略

D.订货谈判战略

E.采购进货战略

答案：ABCDE

解析：采购战略包括的基本内容有：采购方式战略、采购品种战略、供应商选择

战略、订货谈判战略、采购进货战略。

5.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以

分成（1

A.伙伴型供应商

B.行业领袖型供应商

C.优先型供应商

D.重点型供应商

E.商业型供应商

答案：ACDE

解析：依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可

以分成：伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。

6.按80/20规则分类，供应商可以分成（X

A.重点供应商

B.专家级供应商

C.普通供应商

D.行业领袖供应商

E.量小品种多供应商

答案：AC

解析：按80/20规则分类，供应商可以分成：重点供应商、普通供应商。

7.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（X

A.重点供应商

B.专家级供应商

C.普通供应商

D.行业领袖供应商

E.量小品种多供应商

答案:ABCE

解析：按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成：重点供应商、专家级

供应商、行业领袖供应商、量小品种多供应商。

8.传统的物资采购管理目标是"5R,它是适当的质量、适当的价格以及（X

A.适当的时间

B.适当的数量

C.适当的预算

D.适当的控制

E.适当的供应商

答案:ABE

解析：传统的物资采购管理目标是"5R,它是适当的质量、适当的价格以及适

当的时间、适当的数量、适当的供应商。

9.自提进货方式的工作内容包括（X

A.货物清点封环节管理

B.包装.装卸.搬运上车管理

C.运输环节管理

D.中转环节的管理

E.验收入库环节的管理

答案：ABCDE

解析：自提进货方式的工作内容包括：货物清点封环节管理、包装.装卸.搬运

上车管理、运输环节管理、中转环节的管理、验收入库环节的管理。

填空题：

10.采购流程体系包括:询价、（1议价、下订单和跟踪货物。

答案：比价

解析：略。

11.采购订单的实施过程环节有:数量,单价、交期、（）运费、（）售后服务。

答案：质量、是否含税

解析：略。

12.物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、（1

是否包含运费

答案：损耗

解析：略。

13.采购人员在选择供应商时，应以（）（I质量、（）以及（）等所有方面

为基础，公平选择。

答案：规模、售后服务、价格、交期

解析：略。

14.采购活动分以下过程:（），（），（），（），下订单，到货跟踪。

答案：询价、比价、议价、签合同

解析：略。

15.采购询价包括哪些要素:（）,（）,（）,（），是否包含税，是否包含（）与（1

答案：品牌、数量、价格、质量；运费、资金积压

解析：略。

16.物料的采购量过大会造成过高的（X

答案：库存成本

解析：略。

17.供应商分类:原材料供应商,（X

答案：辅助材料供应商

解析：略。

18.供应商管理:质量，交期，（），售后服务。

答案：价格

解析：略。

19.增值税发票开出后，抵扣有效期为（X

答案：180天

解析：略。

20.采购的模式有（）（1（）及时采购、电子商务采购。

答案：集中采购、分散采购、询价采购

解析：略。

21.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（X

答案：成本核算/分析

解析：略。

22.在市场上，存在的供大于求的物品称为（1

答案：常规品

解析：略。

23.采购效果的测评方面包括：采购物料的价格方面、采购物料的成本方面、（\

（1（1

答案：成本方面、采购物流、采购进货方面

解析：略。

24.采购品种分析工作包括（）（\（\

答案：用户需求分析、市场供应分析、重点性分析

解析：略。

25.供应商的评估方法的是（\咨询法、（X

答案：现场查看法、调查法

解析：略。

26.采购战略包括：采购方式战略、()(\(\(\

答案：采购品种战略、供应商选择战略、订货谈判战略、采购进货战略

解析：略。

27.一个完整的招标采购包括:(\投标、(\评标、()和签订合同。

答案：招标、开标、决标

解析：略。

28.降低采购成本的方法有()(\(\()(I

答案：集团采购、目标成本法、作业成本法、标杆法、价值工程与分析法

解析：略。

29.增值税发票开出后，抵扣有效期为(X

答案：3个月

解析：略。

30.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于(1

答案：进货战略

解析：略。

简答题：

31.如果供应商给你回扣你怎么办？

答：回答种类很多，可以借鉴；给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法

的，如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品

质问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失，再换一家公

司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以

拒绝收回扣。

32.采购员与供应商的关系是什么?

答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

33.采购管理中，有哪些相关的质量记录？

答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效

运行的重要证据，因此应予以保存。

34.采购中影响交期的因素有哪些？

答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据

不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商

问题如供应商明知无法实现你的交期，而为了接你的单。和他更换了他的供应商、

修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.

送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题（如旧版图）f.采购对供

应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人

不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了

35.采购员与公司内部各部门的关系是什么？

答：沟通协调互助配合的关系。

36.什么是采购?

答：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、

价格获取质量、数量合适的资源。

37.采购员必备能力?

答：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能

力、专业知识。

38.什么样才是好的采购员？

答：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应

商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

39.采购员须承担的责任?

答：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、

采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

40.采购流程？收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订

购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

41.采购数量计算？

答：本期应采购数量;本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前

期已购未入库数量

42.怎样合理降低采购成本?

答：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格

适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

43.采购价格构成？

答：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时

机，交货条件，付款条件。

44.采购商品成本构成?

答：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及

间接人工成本，制造费用或外包费用，营销