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文档简介
SYB创业培训宣传资料
创业是当今社会发展的大趋势。激励创业，不仅有助于拓宽劳动者的就业门路，为社会发明更多的就业岗位，并且有助于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、健康发展。
SYB是国际劳工组织为了增进就业，支持发展中国家微小公司的发展，以创业增进就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《开办你的公司》（StartYourBusiness--简称SYB）培训项目和教材。它是一套简要、通俗、易懂、实用的创业培训教材，到现在为止，已经被翻译成40多个语言并在84个国家使用。，国际劳工组织亚太地区就业增进项目与中国劳动和社会保障部合作，将SYS从越南引进中国。SYB培训项目的重要目的是使参加培训的人员能够开办和维持一种可盈利的小公司。该项目既适合于想开办公司的男子和妇女，也关注已经开办了公司，但又不很懂公司经营管理基本知识的人。SYB培训课程的内容共十步。
第一步第一步告诉你什么是公司，创业公司所需的基本素质和规定是什么，让你衡量自己与否适合开办公司。
第二步告诉你如果你自己适合开办公司，那么你想开办什么公司，你有无具体的构思，如果没有，如何
去发现并开发你的公司构思。
第三步是告诉你在有了自己开办什么公司的构思后，要评定其公司有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及拟定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，如何组织人员去生产。你要明白如何组织和安排你公司的人员。
第五步是告诉你办公司必须正当，要选择一种法律形态。介绍适合于开办微小公司的多个法律形态，教你选择出适合自己公司的一种法律形态。
第六步是告诉你公司要承当有关法律责任，你的公司只有登记注册，才干受国家法律保护。你的公司要恪守国家的税法、公司法、劳动法、环保法等有关法律法规。
第七步是预测启动资金。告诉你办公司需要启动资金，启动资金涉及投资（固定资产）和流动资金。你应当根据自己公司的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。
第八步是制订利润计划。告诉你办公司必须获利，这是公司成败的核心。要懂得什么是成本，如何定价，如何才干获利，现金流量对维持公司正常运转与获利的重要性。要能够制订自己公司的获利计划与现金流量计划。
第九步是制订公司计划。通过前八步的模拟练习，你就能够把在各步中对自己公司的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制订创业计划，衡量自己的公司与否能够开办下去。同时，根据自己的创业计划，制订开办公司的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。
第十步是开办公司。理解
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