2023年仓库的管理制度(篇)

2023年仓库的管理制度(篇)仓库的管理制度1

第一部分收货管理

一、全部货物进货必需统一经仓管员负责收货，并统一填制《验收单》，作为进货及付款的依据。

二、根据指定收货时间收货，特别状况另行支配。依据选购 申请单区分直拨部门和入仓货物。

三、必需在指定收货地点集中收货，统一管理收货工作；全部购进物品必需按规定程序完成验收手续后方可进库存放或进入运用部门，如无特别状况，不得对未按规定验收而干脆进入运用部门的货物补开《验收单》。

四、由仓管员配置好收货用具，如地磅、台磅、尺、刀等，保证收货现场及光线光明，确保计量器具精确。

五、由仓管员和运用部门双方验收货物，以相互监督；由供应商送货的物品，选购 人员应参加验收；财务部成本人员不定期突击检查收货状况。

六、由各部门指定有关人员验收并供应签名模式。

七、严格执行收货规定：

1、供应商依据选购 要求的品种、规格牌子产地、数量、质量、有效期、卫生标准、送货时间将货物送至指定收货地点。

2、到货时由运用部门指定人员到收货现场与仓管员共同验收货物。双方依据已审批的《选购 申请单》对货物实施验收，检查货物是否符合有关标准。

（1）重量或质量

数量小或单价高的货物必需逐一验收，数量大而单价低的货物按比例抽查；部分冷冻食品须解冻抽查净重率；水份多或有杂质的食品要去水或杂质后过称或按比例扣减重量；限定单位重量的食品要在限定重量内验收；有包装规格的货物须抽查数量或重量是否达标；要去除包装物过称或扣减包装物重量；对送货量超出订货量的货物要限制限定比例内验收（仅限于生鲜食品）；对送货量少于订货量的货物要知会选购 员督促供应商送齐。

（2）验收质量

检查包装物是否完整及崭新；检查生产日期及有效期；检查规格型号牌子产地；依据货物性质采纳目视法、测听法、嗅味法、试验法、尝试法、对比法等验收方法；参考各种货物的鉴别方法。

（3）对须要经过技术鉴定的物品，应请相关技术人员共同验收，并签名确认。

（4）凡是未按规定事先请购的，或与请购单所列规格、质量、品牌等不符的仓库员应拒

绝验收；如因货物不符可能影响营业的，应征求运用部门看法作部分或全部验收。

3、验收合格的货物，由收货员依据货物的品种、规格、数量（入仓货物要留意按发货的单位换算）及已审批好的报价按类别（食品、酒水、香烟、百货等）、按部门填制《验收单》，由仓管员和运用部门授权人、选购 员签名，如属无审批价格而临时定价的，《验收单》须由选购 主管签名。

4、直拨类验收单一式四联，第一联：仓库存查；其次联：供应商（供应商凭此联，连同发票交给财务用于结算报账）；第三联：财务记账（用于统计各类物资成本和记账）；第四联：领用部门。进仓类验收单一式三联（无领用部门联）。货物验收后仓管员把完成签名手续的《验收单》供应商联加盖“收货专用章”后交给供应商作为结算货款的依据。

5、货物阅历收后，应马上由接收部门妥当保管，以防损坏、变质、丢失、被盗。

八、验收问题的处理：

1、收货部在验收时发觉问题，则应快速知会选购 部及运用部门到收货现场探讨解决方法。

2、经确认货物不合要求，收货员及运用部门有权拒收，并刚好知会选购 部通知供应商退货或换货。

九、保管好收货资料，包括《选购 申请单》、《报价单》、《验收单》、《收货日报表》等资料。

十、收货人员应公正办事，不得串通运用部门、供应商及弄虚作假，如有违反者将严厉惩罚。

其次部分发货管理

一、坚持先进先出的发货原则。

二、严格执行物品发放的有关规定：

1、各部门领货时分食品仓、酒水仓、百货仓、工程仓填写领料单，写明领货部门、日期、申领品种规格、单位（按仓库规定的单位）、申领数量等，并封底。

2、由部门负责人签批，领货授权及签名模式由各部门供应。特别状况下先由仓库发货事后再补签批或盖章。

3、仓管员在发货前要细致检查领料单的内容，检查有无部门负责人批准及认清签名模式，检查有无更改领货品种的规格、单位、申领数量等，如有更改必需有部门负责人在更改处签名，

如不符合上述要求，仓库有权拒绝发货。

4、发货数量不允许超过申领数量，如有特别状况增加领货的，须重新下达经审批的《领料单》；如仓库无货，则在手工单该项目备注栏中注明“无货”字样，货物由双方当面点清货物后，由仓管员开出电脑《领料单》，领货人和仓管员在电脑单上签名。

5、货物发出后，将《领料单》手工单与电脑单分类，第一联：财务记账，其次联：仓库存查，第三联：领料部门。

三、五金类物品发放规定

1、五金类物品由工程部五金仓仓管员负责保管并发放。

2、工程部修理人员凭报修部门签发的《修理申请单》到五金仓预领所需的.修理材料，预领材料暂不录入电脑。

3、修理完毕后，修理人员到五金仓办理核销手费，仓管员审核报修部门确认的修理用料，打印《领料单》，由修理人员和仓管员共同签名。

4、《领料单》财务记账联随相对应的《修理申请单》，按部门分类放好，经工程部总监审核后定期交成本核算员。

5、修理费用计入报修部门费用，《领料单》上“部门”栏填写报修部门。

6、常用一次性耗材（如电工胶布、螺丝等）由修理人员依据须要到五金仓领用，《领料单》须经工程部总监签名。

三、发出的货物原则上不行退仓，如特别状况，必需经财务部负责人批准，手续与领货程序一样；如属质量问题由仓库联系选购 部支配解决。

四、仓库发货时间原则上在指定时间内进行，月底盘点期间暂停发货，盘点时间另行通知。

五、全部供应商赠送的物品，必需统一入仓后，由有关部门按正常领货手续领取；寄存物品同样按领料、退料手续办理。

六、部分文具实行以旧换新，领料单上凡有注明“以旧换新”则要交回旧文具，否则仓库不予发货。

七、严禁先发货后补单现象，严禁未办理审批手续从仓库借物后归还现象。

八、夜间紧急领用。

1、在前台设置钥匙领用登记本，登记钥匙类别、领用时间、领用人、交回时间、交回人、备注等内容，并设存匙箱保管钥匙。

2、非仓库上班时间需紧急领用货物时，由运用部门经理以上人员签批《领料单》，并在单上注明缘由，亲自到前台并在大堂副理及保安主管证明下领取仓库钥匙，由三方签名确认。然后由三方到仓库开门取货，并在《领料单》“领料人”栏共同签字。取货后将钥匙和

《领料单》第1、2联交前台，第3联领用部门留存。

3、次日仓库上班取匙时，前台人员将《领料单》交仓库签收。仓库核实领料状况，确认无误后录入电脑并打印电脑单，将原手工单与电脑单订在一起。

第三部分仓库账务、货物保存和盘点

一、记账

1、货物收发后，要刚好打印收发单据并记账，反映库存的增减状况。

2、货物计量要精确，削减差错。

3、存仓物资在按不同品种设货卡，收、发货后刚好登记，做好货、卡、账相符。

4、各种货物按规定编码，常常检查已录入编码状况，刚好发觉同一物品重编码或物品窜仓现象并作出调整。

5、每月编制“进、出、存报表”及其他相关报表，附上各种收发货单据，送成本核算员审核。

6、仓库资料要分类妥当保管，不得丢失、毁损。

二、货物保存

1、货物要整齐摆放，对不同品种、规格、批次的货物清晰区分。

2、常常检查和整理货物，合理确定离墙距离、货物距离，留意通风，做好防火、防潮、防蛀、防鼠咬等平安和卫生措施。

3、仓库内要保持整齐，必需每天打扫，收发货后刚好清理货物。仓库内严禁乱扔杂物。

4、熟识各种货物，明确个人负责保管货物的范围，珍贵物品单仓存放，实行专人保管。

5、常常检查货物状况和运用状况，定期进行库存结构分析，对积压、不适用、残损、过期变质物品要分类列表上报。

三、货物盘点

1、平常要常对货物进行抽查盘点，对珍贵物品每天下班前结账盘点。

2、每月月末，全部收发单据进账后，打印出库存报表，在成本核算员的监督下对库存物品进行全面盘点，将实盘数量与账载数量核对，如发觉不符，应查明缘由，分清责任，并填制“仓库盘点盈亏报告单”，经审批后方可作增减账务处理，做到账实相符。

四、报损、积压物品处理

1、总仓或各部门二级仓库物品（未经运用）物品如发生积压、报损须要处理的，由仓管员填写《积压、报损物品申请单》，注明物品各称、规格、数量、购进时间、申购部门、报损或积压缘由、建议处理方法等，由仓管员和运用部门负责人签名后交审计主管核实。

2、审计主管对申请处理物品进行核实后，提出处理看法，签名确认后报财务部经理和总经理审批。

3、仓库凭审批后的《积压、报损物品申请单》办理物品出库和销账手续；如属非营业出售的，还需审核财务部开出的收款收据。

第四部分仓库纪律和平安管理制度

一、仓库纪律

1、仓库内严禁吸烟。

2、仓库内严禁看书报，打牌等与工作无关的事。

3、上班时间不得擅自离开工作岗位。

4、上班时要开动有关设备，如抽湿机，下班时要关好电源。

5、非工作须要严禁外人进入仓库。

6、下班后非工作须要不得在仓库逗留。

7、仓库锁匙不得带离单位及私自配制，每天下班时将锁匙存放在指定的锁匙箱内，并登记时间及与见证人一起签名。

8、严禁将私人物品带入仓库存放。

二、平安管理制度

1、店内各类仓库严禁吸烟和运用明火，并设有明显的“严禁烟火”标记。

2、仓库内、门口及通道在确保畅通，不准堆放物品。

3、仓库内运用的照明灯具和线路，必需按规范由正式电工安装、修理，禁止乱走临时线路；不准超负荷用电，不准用不合规格的保险装置。

4、货物要分类、分库存放，不得将起化学反应的物品和灭火方法不事的货物同库存放。

5、库内货物摆放间距合理，不得过高或过宽，消防通道、照明和货架的距离均应符合规定。

6、仓库支配专人对灯具、线路、电器设备及开关进行检查，发觉问题刚好报修。

7、每天下班前进行防火、防盗平安检查，确认无问题，关闭电源后锁门；建立平安检查记录。

8、仓管人员必需懂得灭火常识，学会正确运用灭火器材。

仓库的管理制度2

仓储罐区设有300立方固定顶钢罐甲醇罐2个，甲醛罐2个。甲醇属甲B类火灾危急物质，甲醛属乙B类火灾危急物质，仓储罐区是危急物质集中的地方，为贮存重大危急源，必需贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，落实预防措施，保证生产平安。

公司特制定以下制度：

1.加强消防管理，严禁仓储罐区有明火现象的发生，严禁烟火。

2.爱护消防器材设施的'完好和良好的运用状态。

3.仓储罐区的各种设备必需专人运用、专人管理。

4.各储运车辆必需停稳后方可作业，作业时必需挂接地静电导链，操作中必需防止物料外溢，操作中人员不准离开。

5.加强罐体平安维护，日常要视察罐体、管线是僻腐蚀穿孔、滴漏，如有发觉问题，要刚好实行措施，刚好向上级汇报。

6.为保证平安，仓储罐区必需限量存放物料。天气燥热时，必需打开喷淋设施，保证物料存放平安。

7.在班前、班上不准喝酒。

8.仓储罐区不准未成年人进入。

9.不按规定穿戴好劳动防护用品，不准进入其岗位。

仓库的管理制度3

为了加强化工仓库平安管理、消防管理，爱护仓储免遭火灾危害。依据公安部第6号令《仓库防火平安管理规则》及其有关规定，制定本程序。

1）．化工仓库平安与消防必需贯彻“平安第一，预防为主，综合管理，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

2）．化工仓库消防与平安由化工厂及公司平安管理部门负责。

3）．化工仓库平安管理由厂负责人指定人员担当或兼任，他人未经许可，不得擅自进行管理。

4）．仓储管理员（库管员）应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和相关平安制度，驾驭消防器材的操作运用和维护保养方法，做好本岗位的防火平安工作。

5）．仓储管理员（库管员）须经培训通过，持证后方能上岗作业。

6）．严格按国家《建筑设计防火规范》、化工厂《危急化学品管理制度》及《化工厂平安生产管理制度》中第34、35条中的规定条款执行仓储管理。

7）．属于危急化学品范畴的物料，不宜露天存放。必需露天存放时，相宜实行遮阳、降温措施。

8）．化工仓库物品存储应当分类、分垛存放，每垛占地面积不宜超过100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙体间距不小于0.5米，垛与梁、柱间距不小于0.5米。物品通道宽度不小于2米。

9）．危急化学品和一般化学品以及简单相互发生化学反应或灭火方法不同的物品，必需分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、健康危害、急救措施、仓储平安和灭火方法。

10）．易自然、易水解、易挥发的物料，必需在阴凉、通风、干燥的场所存储，并安装专用的仪器定时检测，严格限制空气中的爆炸混合物含量→不超标、空气湿度→干燥和仓储温度→阴凉。

11）．物料出入库须严格根据《化工厂原材料出入库及验收限制程序》中的条款执行，指派专人负责检查，专人监察，确定无平安隐患、无消防隐患后，方可准予入库。

12）．储存物料的容器或包装应当坚固、密封，发觉破损、残缺、变形和物料变质、分解等状况时，应当刚好进行平安处理，严防跑、冒、滴、漏现象。

13）．运用过的油棉纱、油手套、油布等沾油纤维物品以及可燃包装，应当存放在平安地点，定期进行处理。

14）．进入化工库区的全部机动车辆和人员，必需严格履行《人员机动车辆出入厂区制度》。工作人员必需穿防护服和工作鞋、戴防毒面具、防护眼镜等，机动车辆必需安装阻火器。

15）．存有危急化学品的库区及其周边，不得允许机动车辆靠近。化工厂叉车进入危急库区，必需严格根据相关制度执行。

16）．各类机动车辆装卸物料后，不准在库区、库房、装运道槽内停放和修理。

17）．装卸危急化学品时，特殊是易产生静电火花的化学品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服和运用易产生火花的'工具，严防振动、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸要实行消退静电的平安措施。

18）．装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认平安后，方可离开。

19）．仓库内、露天库区的消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，其四周不准堆放物品和杂

20）．仓库的消防设施和器材，必需专人管理，负责检查、维护、保养、更换，保证完好有效。

21）．库区的消防通道和仓库的平安出口，严禁堆放物品。

22）．库区（仓库内、露天库）应当设置醒目的防火防爆标记。进入危急化学品库区的工作人员，必需实行出入登记，不得携带易燃易爆物品（火柴、打火机、香烟、手机）入内。

23）．库区内严禁运用明火。在库外动用明火作业时，必需办理动火作业票，经化工厂领导批准，并实行严格的平安措施。方能动火。

24）．库区及周边30米以内，不得燃放烟花爆竹、不得运用明火、吸烟等。

25）．库区的电气装置、照明、通风设施必需符合国家有关标准。

26）．放置危急化学品的库区，其电气装置、照明、通风设施必需符合有关爆炸危急场所的平安规定。

27）．存储危急化学品特殊是不易受高温照耀的区域，其室内照明不得运用瓦数大于60瓦的灯泡。灯泡必需做防火、防爆处理。损坏或熄灭不行用时，必需刚好更换。

28）．库区应按《建筑防火设计规范》中的规定设置通风设施，保证库区通风、干燥、阴凉。

仓库的管理制度4

1、库房应设专人负责防火工作。

2、库房内严禁吸烟和运用明火，且严禁携带火种进入库房。

3、物品入库时应仔细检查是否留有火种，特殊是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进行视察。

4、库房内的照明灯具及其线路应根据电力设计规范，由正式电工安装，修理，引进库房内的电线必需装置在金属或硬质难燃塑料套管内，禁止乱拉临时线。

5、库房内不准运用碘钨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、沟通电钟和电视机等电器设备，不应当运用六十瓦以上的白炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。

6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进行检查，发觉电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火，短路等担心全因素，必需刚好更新，修理。

7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆，隔离或密封式电器照明设备。

8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和常常有明火的部位，并应依据防雷的要求装置避雷设备。

9、各种物品应依据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特别物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。

10、物品应按"五距"要求码放：

a、顶距：货垛距顶50厘米；

b、灯距：货距灯50厘米；

c、墙距：货垛距墙50——80厘米；

d、柱距：垛与柱子10——20厘米；

e、垛距：货与垛之间为100厘米，主要通道宽度不应小于1。5米。

11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的库房，并应有专人负责定时测温。

12、遇水简单发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简单积水的地方。

13、受阳光照耀简单燃烧，爆炸的'化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在燥热季节必需实行降温措施。

14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质，分解等状况时，应当马上进行平安处理。

15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标记，在库房旁边，不准进行试验、分装、封焊、修理及动用明火。

16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得随意移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。

17、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。

18、工作人员必需熟识消防器材放置的地点，驾驭消防器材的运用方法，负责扑救初起火灾。

19、每天下班前要进行防火平安检查，做到人走灯灭、锁门。

仓库的管理制度5

1、目的

为了加强公司仓库平安管理工作，确保库存物品和人员平安。

2、适用范围

本规定适用于公司内全部仓库平安的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定详细的规定。

3、职责

3.1财务部负责公司仓库平安管理工作的日常管理，负主要责任。

3.2行政部平安管理工作的监督和检查工作。

3.3仓库办公室负责公司仓库平安的自检和执行。

3.4总经理负责公司仓库平安相关事宜的审批和总监督，负第一责任。

5工作程序和要求

5.1仓库平安管理原则

仓库管理“六要”“六不准”

5.1.1六要：

a)仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离;

b)仓库内外要保持道路畅通;

c)仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐;

d)仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近;

e)仓库内电源距物品要有不少于1米;

f)要提高警惕，防止盗窃。

5.1.2六不准：

a)仓库内不准吸烟;

b)仓库内不准设灶;

c)仓库内不准点蜡烛;

d)仓库内不准乱接电线;

e)仓库内不准把易燃物品带进去寄放;

5.2仓库物资平安管理

5.2.1仓库应设专职仓库平安员，负责仓库物资平安的日常管理，并帮助领导贯彻执行平安生产法令、法规、劳动爱护政策。

5.2.2仓库运用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符，刚好反映库存。

5.2.3对协助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有安排、有秩序支配物资进仓、出仓及存放地点。

5.2.4存放物品的仓库应保持整齐通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

5.2.5对协助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格根据公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。

5.2.6留意平安，离开仓库后必需关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。

5.2.7严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，削减物资积压仓库时间;监督库存量，依据公司库存量标准，如有超标、不足现象，刚好向仓库负责人反映。

5.2.8仓库平安员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。

5.3仓库设施、设备的管理

5.3.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

5.3.2仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导探讨确定后，有安排地更新和改造。

5.3.3电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施;有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。

5.3.4生产用房、建筑物必需坚实、平安;通道平坦、畅顺，要有足够的光线;为生产所设的'坑、壕、池、走台、升降口等有危急的处所，必需有平安防护设施和明显的平安标记。

5.4仓库消防平安的管理

5.4.1仓库负责人为主要防火责任人，全面负责仓库的消防平安管理工作。

5.4.2仓库管理部门应把仓库作为日常平安巡逻、例行平安检查的重点，刚好发觉、处置平安隐患，防止平安事故的发生。

5.4.3仓库管理部门帮助仓库做好定期消防演练，提高仓库员工消防意识。

5.4.4易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危急品，不得同一仓库或同室存放。

5.4.5要严格限制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，须要领用时必需经有关领导同意。

5.4.6仓库应当设置醒目的防火标记，禁止带入火种。物品入库前必需检查确定无火种等隐患后方准入库。

5.4.7仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止运用明火。库外动火作业时，必需经过公司有关部门的同意。

5.4.8不准设置移动式照明灯具，离开时必需关掉电源，不准加设临时线路。

5.4.9仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必需设置在惹眼和便于取用的地点，并有明显标识;旁边不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。

5.4.10库区的消防通道和平安出口等严禁堆放物品。

5.4.11一旦发生火灾时，要刚好报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后帮助查明缘由，提出处理看法。

5.5仓库平安培训、生产及检查的管理

5.5.1平安培训的管理

5.5.1.1对新入职员工、实习人员，必需先进行平安生产三级(即公司级、部门级、班组级)教化培训后，才能准其进入操作岗位。

5.5.1.2对变更工种的员工，必需重新进行转岗平安教化才能上岗。

5.5.1.3对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业、易燃易爆等特别工种(特种作业)人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。

5.5.1.4对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的平安教化。

仓库的管理制度6

1、目的

为了更精确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，削减损失特制定此规定。

2、范围

盘点范围：各生产厂全部库存原材料及产成品。

3、盘点方式

3.1定期盘点

1)日盘点

保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。

2)月末盘点

仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部伴同;

3)年末盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部伴同;

3.2不定期盘点

不定期盘点由调度中心自行支配，对仓库原材料急产成品的库存状况实地盘点，检查各仓库账物相符状况。

5、盘点方法

仓库保管员盘点需采纳实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。

驻厂核算员负责抽盘，保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对保管员的盘点数据查明缘由，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。

6、盘点后的稽核工作

盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最终交给公司财务人员。

盘点工作奖惩

在盘点过程中须要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点;

盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘。对在盘点过程中造成的`盘盈、盘亏现象需做如下处理：

1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性确定考核金额。

2、盘亏数量在2.5%以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘亏数量在一百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性确定考核金额。

仓库的管理制度7

１、仓库保管必需符合国务院批准的《仓库防火平安管理规则》和《阳江市仓库防火管理规定》的要求，有关厂长和部门负责人应定期对仓库进行防火检查，常常对仓库人员进行防火平安制度教化，发觉问题，刚好进行整改。

２、各类仓库的电器线路，必需装暗线或金属套管，或硬质塑料管，电源开关应装置在仓库外面，无特别状况，不准乱拉临时线，如确因生产上须要应向消防平安管理人员提出申请，经主管平安的厂长批准后，方可进行拉线，但最长运用期不得超过三十天，到期必需拆除。

３、各类仓库必需通风良好，严禁吸烟，不准运用简单造成火警事故的电器设备，如电炉，电熨斗、电钟、沟通电收音机、电视机等，不准在库内设置更衣室或更衣箱。

４、各类仓库必需专库专用，严禁混装，非化学品仓库，不准乱堆乱放化学危急品，各类货物应堆放平安整齐，数字清晰，通道畅通，堆物与电气设备保持肯定的平安距离（５０公分以上）堆桩保持五距。

５、仓库管理人员必需懂得防火学问，熟识所配备灭火器材的.性能，驾驭灭火方法，决不能有任何麻痹思想，发生火情刚好报警，并马上扑救，确保平安。

６、各类仓库应依据不同货物的保管，配足肯定数量的不同类型的灭火器材。

仓库的管理制度8

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．指要依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，不断提高仓库管理水平。

3.制定目的：便利各车间的有序生产，限制原材料的流失削减奢侈

4.仓库对生产车间全部物料进行监控，车间应无条件协作。

5．物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按要求填写入库单并签字，应当相识到签字验收是经济责任的转移。

6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。

7．材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰，并伴同发票一起交财务部记账。

8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，库房管理员应负失职的责任。

9．验收中发觉的问题要刚好通知选购 经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的.次序排列编号，上架的以分类编号存放。

11．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

12．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

13．各生产车间必需凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应根据任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、订单编号、零件名称和材料用途，

14．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出库。

15.生产车间领料时先检查材料质量问题，有质量问题刚好退回仓库。

13．记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。

14．允许合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。

15．每月对仓库进行一次清查盘点。

16．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

17.仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

18.仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。

19.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

20.仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。

仓库的管理制度9

一、物资仓库须做好防火、防盗工作，严禁烟火入内。

二、无关人员不得进入库房。正常状况领料须征得仓管员同意方可入内，并到仓管员处办理领料手续；节假日或紧急状况领料后由相关负责人事后刚好补办领料手续。

三、仓管员应自觉的遵守物资管理制度，做好收、发、存工作及进出库记录，每月5日前完成物资进出库统计报表。

四、仓管员应随时驾驭物资库存状况，保证正常抢险、施工维护用料，需补充物资的按规定办理物资供应申请或物资选购 申请手续。

五、仓库内的物资应按类型、规格型号整齐存放，领料人员不得随意乱翻，退还的.物资必需放归原处。

六、在上、下班前仓管员应进入库房巡查，确认电源、门锁、物资状况是否正常。

七、任何人不得私自挪用抢险物资，违反者按规定处理。

仓库的管理制度10

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购 人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的选购 。

b）与合同安排或请购单不相符的选购 物资。

c）与要求不符合的选购 物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正

3、库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购 人员刚好选购 。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保平安，收民快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要依据工厂生产须要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的：

（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）刚好为生产供应优质的材料、零配件以及半成品。

（三）刚好为销售部门供应合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、刚好记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

（五）出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。

1、塑料件；

2、橡胶件；

3、标准件；

4、电子件；

5、电机；

6、软化剂；

7、外加工；

8、包装物；

9、产成品；

二、原材料入库。

外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写《入库单》，并细致核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

三、产成品入库。

（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

（二）对须要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

（一）待验品，按规定刚好通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。

（二）在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便刚好查清、解决问题，必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必需符合先进先出的.原则。

九、入库物资应刚好入库。

十、原材料的出库与发放：

（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。

（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并刚好登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相一样，帐、帐相符。

（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并刚好登记入帐。

十一、物资贮存与防护

（一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。

（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对奢侈，刚好供应相关信息。

（三）仓库做到通风、干燥、清洁、平安，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便刚好发觉变质苗头。对超期物资标记待处理标识刚好开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标记合格品可接着运用，不符合要求的标记“不合格品”识移交废品库。并作好记录。

（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并刚好及通知财务部。

（八）非工艺损耗或其他缘由而产生的材料多余，仓库必需刚好协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，刚好办理退料手续及入帐。

（九）对于残余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进行封口或封箱处理。

十二、应急状况处理

（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应刚好联络值班领导，刚好实行相应的措施。

（二）灭火运用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需运用泡沫灭火器）。

十三、库房管理规定

（一）公司各类库房由指定专人负责。

（二）选购 人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

（三）库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

（四）严格管理账单资料，全部账册、账单要填写整齐、清晰、计算精确，不得随意涂改。

（四）严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单。

（五）库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符刚好上报，不得隐瞒。

（七）严格根据公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

（八）库房管理要做到清洁整齐、码放平安、防火防盗。

（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。

十四、本制度自颁布之日起实施。

仓库的管理制度11

一、仓库的分类:

酒水库兼吧台、干调杂品库。

二、验收制度；

1、各种物料无论多少，入库前都要通过严格的验收手续；

2、入库物料无论大小、多少均应过磅点数，定量包装的做到包装饰数；

3、对购回物料与安排所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收；物料有破损的不验收；原料不鲜不收；油料味不正不收；

4、验收合格后的.物料要刚好填制入库单；

5、对直领物料，严格执行三方监督、三次验货的集中验货制度。

三、领料制度:

1、领用人填写一式三联的领用单，经部门负责人签字后，方可凭单领货；

2、仓库保管员见到手续齐全的领用单可以发货，严禁白条发货或先发货后补单。

3、发放物料原则:先进先出，后进后出；

4、领用人和发货人当面点清后，仓库保管员应刚好在实发数一栏填写实发数量，并签名，交底联给领用人，连同物料一并带回；

5、工装、工鞋、布草类在领用时，要有部门负责人与总办主任同时签字，方可生效；

四、定期盘点制度:

1、库内物料应常常检查，对库存时间较长的物品应主动上报业务部门刚好做出处理；

2、库存物料发觉变质、破损、超保质期等状况，应刚好上报业务部门，刚好报损；

3、常常盘查，做到帐物相符；

4、检查库存物料，不行出现积压或断档状况；

5、每月25日盘点，仔细填写一式三份盘点表。

仓库的管理制度12

为提高企业管理基础工作水平，达到成本核算的精确性，进一步规范物资和产品流转、保管、限制程序，维护公司资产的完整，合理运用资金，特制定本制度。

1、仓库日常管理

1.1保管员必需设置各类物资和产品明细账及有关台账(如工器具台帐、劳动爱护发放台账等)。

1.2原辅材料仓库必需依据企业实际状况，按性质、用途、类别建立相应的明细账卡。半成品、成品按类别、规格、型号设立明细账卡，财务部门与仓库所建账依次要统一、相互一样。

1.3保管员按仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需逐项登记保管帐，做到日清日结，保证物资进出库结存的数据精确无误。

1.4保管员对各类物料和产品日常要检查，对库存物料和产品进行定期盘点。做到帐、物、卡相一样。

1.5确定辅料、各种配件、易损件、低值易耗品、劳动爱护用品等的合理库存量。并制定上限和下限标准，当合理库存物资下限时，保管员刚好向选购 部门提出物资选购 安排。

1.6保管员定期进行各类存货的分类管理。存放期长的.油漆、稀料等逾期失效的不良存货，无法修复的电机和氧化材料，要编制报表、报送主管领导和财务部，由副董事长组织有关人员对各类不良存货提出处理看法，呈报总经理或董事长批准后，责成有关人员刚好处理。

2、物料和产成品入库管理

2.1物料入库时，保管员必需凭单据，检验合格证等办理入库手续。

属返库的物资要刚好办理返库手续，拒绝不合格或手续不健全的物资返库，不健全有票不见物品的现象。生产急需的配件，可假入假出，但必需刚好补办入出库手续。

2.2保管员对入库的物资必需清点数量、规格、型号等。对数量、质量、单据不齐全的物资一律返回，并放在暂存地点，并用最短时间通知经办人处理。

2.3入库的材料在未收到发票前，保管员要建立货到票未到的材料明细账，待收到发票后，冲销原货到票未到的材料帐，并开具材料入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

2.4产成品入库时，保管员必需按入库产品所生产的分公司查点名称、数量、规格、型号办理入库手续。并将入库产成品上报财务部门。

2.5因质量等缘由发生的返货产品，必需由分公司经理和返货人员填写返回产品处理单后，方可办理入库手续。

3、物料和产成品出库管理

3.1各类资料出库采纳先进先出的原则，原材料、协助材料出库时必需办理出库手续，各分公司领用的物料由分公司经理或指定人员领取，做到限额领料，保管员应核对物品的名称、数量，确认无误后方可出库;保管员开具领料单，經领料人签名，登入帐卡。

3.2产成品发出必需由销售部开具发货单据(出库单)，凭保管员凭出库单据和销售部门负责人同意签字的发货单，方可付货。以便责任清楚。

4、报表及其他

4.1每月未结账前与各分公司做好物料和产成品进出清点工作;每月按财务要求进行盘点，确保企业成本核算的精确。

4.2刚好精确报送规定的各类报表(如收、付、存报表，材料耗用汇总表等)，保证报表真实性。

4.3库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，属短缺的物资一律不准自行调整，待查明缘由后，刚好上报财务部再做调整处理;发觉质量问题，应刚好用书面形式上报选购 供应部主管领导和财务部门，统一处理。

仓库的管理制度13

代维单位维护基站设备，为确保代维工作期间各种通讯设备、机房设施平安和各项防火、防盗及人身平安，代维单位必需做好各项平安工作，确保代维工作的顺当进行和基站网络平安、稳定运行，特制定以下平安生产管理方法：

一、本规定所指的平安管理，是移动公司基站工程、维护的操作平安、财产平安、网络运行平安的管理。

二、代维单位在代维期间必需遵守国家和当地政策和规定，协作移动公司做好基站现场管理工作。

三、维护人员进场后，必需制定出施工平安制度，做好宣扬工作，设立平安生产监督员，负责施工现场防火及生产平安监督工作。

四、基站机房内禁止吸烟、严禁存放和运用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。

五、机房及基站内须留意用电平安，严禁运用与生产无关的电器。

六、机房旁边施工应遵守用火管理制度。机房内非特别须要，严禁运用明火。若的确必要，须经移动公司平安管理责任部门批准领取动火许可证后，并实行相应的严密爱护措施，方可在通信机房或基站外面动用明火。

七、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应运用相应的测量

工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和运用短路的方法进行试验。

八、全部维护人员，均应熟识并严格执行平安规定。凡进行危急性较大、操作困难的工作时，必需事先拟定技术平安措施。操作前检查操作吩咐、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具，当确认平安牢靠时，方可进行工作。

九、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应运用防静电手环。高压操作时应运用绝缘防护工具，留意人身和设备平安。不同种类的电源应运用不同的插座。

十、定期派人对机房及设施进行巡察检查。在狂风雷雨等恶劣天气前后应加强巡察检查，以确保通信机房内外环境的良好与平安。雷雨季节应加强对机房内部平安设备、地线及防护电路的检修。

十一、代维单位人员进入基站工作，严格按代维合同中的相关规定进行，定期开展消防平安检查，落实消防平安措施，刚好整改平安隐患。

十二、每位代维人员都要懂得消防平安的'基本常识，一旦机房失火如何扑救，相邻部门失火如何确保本机房的设备平安及怎样参与相邻部门失火的扑救工作，要会运用灭火器材，会报火警。

十三、在基站内发电时，必需留意室内通风、氧气足够，

防止平安事故的发生。

十四、代维单位在代维移动公司基站期间，假如由于代维单位管理不善而发生的一切平安事故，其责任及所造成的经济损失，均由代维单位负责而与移动公司无关；对造成移动公司设备及其它财产损害或损失，由代维单位负责按价赔偿。

以上各项平安生产管理规定，自签订《基站设备代维合同》起生效，至合同期满后失效。

仓库的管理制度14

一、仓库管理员职责

1、仔细贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。

2、树立优质服务意识，端正服务看法，遵守制度，接受配件经理的领导。

3、负责阅历证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清晰标识，摆放依次是从后到前，从下到上，从右到左，出库依次是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。

4、严格按规定办理配件的出入库手续，记录精确，做到帐物一样。

5、加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。发觉问题应刚好记录、刚好处理，并报告配件经理。

6、创建和维护良好的`仓贮环境，做到库内通风、整齐，平安设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准