设备工作目标计划书(16篇)

第页共页设备工作目的方案书(16篇)设备工作目的方案书篇一2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在消费过程中的监控工作，在保证正常消费的前提，在消费间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能浪费现象的`考核力度。3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回搜集中管理，确保设备维护的及时、平安到位．4.探究多种途径，进步维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年方案推出了一些设备维修管理新举措〔1〕一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速发现存在的问题并通过联络沟通后进展处理。〔2〕.设备分块维修，全面推广设备分块维修形式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为消费运行提供保障。〔3〕.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。〔4〕.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍。〔5〕.开展维修过程控制，为定量考核积累根据，对机修联络单填写进展了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进展记录统计。在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司消费设备的正常运转，为公司开展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势开展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克制。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。设备工作目的方案书篇二我是xxx电气设备的一名职员，xx年，公司在上级领导的正确带着下，获得了良好的成绩，为xxx电气设备公司在xx年的工作打下了良好根底，xx年，对于xxx电气设备有限来说，是机遇与挑战并存的一年。在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作，提升公司在客户心目中的效劳形象，特制定xx年个人工作方案如下：严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理〔包修、包换、包退〕积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少效劳时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完本钱职工作，同时也增强团队合作才能，来更好的效劳于客户。每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定〔wi—xg—s006〕，应即时反响给相关的制作部门〔责任部门〕，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析^p，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。〔此段可纳为工作总结〕以上，是我对xx年工作的方案，可能还有很多不完善的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中的光芒形象。设备工作目的方案书篇三保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及管理。1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备施行全过程的管理。3、设备管理负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作记录管理。公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作工程。设备工作目的方案书篇四1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作〔1〕重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。〔2〕对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。〔3〕特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。〔4〕叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进展了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理设备工作目的方案书篇五爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原那么，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于考虑，不断改良工作方法，进步工作效率。实际上勤于考虑在工作中是很重要的，在考虑如何进步工作效率的同时，自己也可以学到更多的知识，掌握更多的技能。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，互相并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的时机和经历。按规定要求对设备进展日常清洁、检查、光滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、光滑良好、调整良好、巩固良好。设备管理员工作总结一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力理论公司和车间各工程标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。“学海无涯”，面对各种环境还要不断的`努力学习，让自己的技术程度更高、更快的开展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的根底维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。设备工作目的方案书篇六战略决定方向，细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进展了以下三个方面的分析^p：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的互相联络，将他们严密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比拟突出的人，对他们加强指导，让他们在实际消费中带动更多的职工，以点带面，进步整体设备维护才能。第三点根据我们现有设备的程度，要想使消费工作到达一个全新的进步，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，进步消费才能，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际消费管理中进展贯彻后，起到了良好的效果。设备平安运转是衡量一个设备管理人员才能上下的重要标准，消费必须确保平安，平安促进消费，只有平安才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和进步设备的可靠性、维修性和经济性。为了到达这一目的，在实际消费中，首先要____作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿着醒目的工作服，确保设备的平安运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及平安责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚清楚，充分调动起每一位员工的积极主动性和平安责任心。由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司消费工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目明晰，分清急缓，附近能购置到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最正确状态，以备随时动用。通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、平安性、长期性上多下功夫。同时还感觉自己工作程度、理论程度还相差很多，工作才能还有待进一步进步，设备管理、平安管理还有很多破绽。因此在新的一年里，我决心认真汲取经历教训，进一步加强学习，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力进步业务程度，进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，同时认真做好消费厂长助手，积极配合各项工作，围绕“进步消费率、降低消费本钱”这一总体目的，培养一只高效率的消费团队，使消费设备和员工队伍更好的效劳于消费需要、效劳于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好消费管理管理，实现消费工作的新打破！设备工作目的方案书篇七20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与方案检修并重”来确保消费设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为消费提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间消费的各项规章制度，实在履行好各岗位的职责为原那么，以最小的设备维修本钱为公司创造更大的经济效益为目的。做好设备的平安消费工作，完善设备的保护装置，并积极宣传平安消费意识，防止意外事故的发生。1、制定好年度日常维护保养方案表，由维修人员配合消费部做好其维护保养的工作，制定应急维修方案，防范突发情况的发生。完善设备零部件的储藏与其信息采集。2、每季度对操作人员进展平安操作培训，尽量做到无事故平安消费，假设发生意外事故及时对事故原因进展分析^p排查，做出相应防护措施并对事故人员进展单独全面的平安操作理念培训。3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的库。4、每天对车间进展巡查，擅长发现问题，并对其问题进展及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以消费建立为核心，做好消费设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目的。设备工作目的方案书篇八今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟悉，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的消费管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利消费。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工陌生操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、消费两不误。12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍程度的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个消费过程的平安可靠。并作为根据，有案可寻。设备就像人的.身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久安康，如假设等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，于狠抓落实设备管理，才有今年的良好消费场面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备工作目的方案书篇九根据公司消费作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的根底上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:20xx年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合20xx年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。设备工作目的方案书篇十转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个进入公司时间不长，经历较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和开展。20xx年是我们公司开展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作方案：1、根据报修快速找到原因并解决故障。2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门维修才能，及时送交相关单位维修。4、已修复的设备及时通知报修人员领取。1、效劳器和交换机定期维护。2、机房卫生定期清扫。1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。3、对于违背信息化设备使用规定的按照规定进展处分。1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。以上是xxx本年度工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全服从组织的安排！设备工作目的方案书篇十一设备零故障运行是设备运行最优秀的形式，是设备管理所追求的最高境界。应在以下方面下功夫：1、定期对车间设备进展日常保养检查，随时监视操作工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改，要求车间做好设备日常点检记录。2、设备的保养、维修工作〔1〕重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案，对公司行车、连铸电气、aod炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备全面进展保养维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，做到及时保养。〔2〕对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对炼钢车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调消费车间，安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。〔3〕特种设备管理对于特种设备，如二次阀门站、行车等，加强管理，点检到位，维护及时。对于二次阀门站，定期检查，排除平安隐患，使显示和调节完全对应，响应灵敏，排除平安隐患。行车具备特有的电气特性和机械特性，行车也是车间最易出故障的设备，是最大的平安设备，性能的好坏对消费的顺利进展、地面人员的平安有重要的意义。车间制定完好的行车点检与保养标准，要求维修人员严格按照规章制度，对行车钩头、大小车轮、主副钩定滑轮、钢丝绳进展光滑，大型减速机齿轮油定期更换，钢丝绳按照标准进展报废。对于行车维修人员，车间对其进展责任分布，明确各个车辆的负责人，并抽出专业且负责任的人员，每天进展点检工作，培养出一支专业化、年轻化的行车维修队伍，可以快速的处理行车运行的各种问题，将行车本身造成的平安隐患下降为零。〔4〕重点设备的管理完善了aod炉，混铁炉日常保养制度，进一步标准了炉前操作工的平安操作和日常保养。通过定期的检查，催促炉前工必须每天对aod炉进展保养和光滑，对违背操作规程的人员进展相应的处分，做到有章可循。对于aod炉配套设备，车间安排专职人员，每个班次进展点检，对于出现的问题及时汇报并积极维修。对于高压站、变压器和电气柜的重要性，车间专门成立了高压运行班，专职负责公司发电机和变压器日常的运行和维护，制定严格的规章制度和操作规程，每班次必须对变压器的运行情况进展点检，发现问题及时处理。3、积极对设备合理化改造，排除平安隐患按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对于aod炉顶吹氧枪提升装置的改造，中频柜连接铜排改造，f炉高压电柜改造，中频变压器油水冷却改造，钢丝绳加油的选型，行车制动系统的改造、行车电缆的选用等等，使设备整改后更加合理，节约了能耗，进步了平安系数，有力的保障了消费的顺利进展。4、配件管理对全车间的设备配件进展清理和统计，理解设备配件最低库存量，并与仓库沟通协调，随时保证配件的库存，保证消费维修及时性。严把备品备件质量关，每批回来的备件必须经过专业检测前方可入库，不合格的产品拒不使用。5、不断总结经历，汲取教训，及时调整工作方法，制定更加合理的设备维护由于电工人员较少，维修任务庞大复杂。由于我公司用电特性，是以整流逆变为主的炼钢负荷，其特有的伏安特性，引起宏大的波形畸变，谐波电压和谐波电流远远超过国家标准，是威胁电气设备的主要隐患。谐波治理装置投资大，周期长，除一方面积极向公司领导反映要求治理外，特成立高压运行班组，专人专职管理，对变压器每天进展检查维护，并定期做分析^p实验，对每台变压器跟踪维护，力求每台变压器运行在最正确状态，及时调整我公司的电气功率因数，每月电业局对我公司功率因数奖励在8万元左右。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的责任心。为了充分调动车间员工的积极性，我车间本年度进展全面的绩效考核。本次绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作的表现，并且根据绩效考核成绩制定了新的工资标准，各方面反映均良好，员工的积极性得到极大的进步。绩效考核将每年进展一次，表现优异的员工有了新的薪资提升渠道，车间工作开展更加顺利。维修费用的上下直接影响到车间的降本钱情况，维修费用的控制主要来自备品备件、材料的更换及委外维修费用。只要设备运行就会有备件磨损、消耗，车间通过各种方法制度降低维修费用。首先，进步备件在线使用寿命：车间严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺、方法，并且不断对职工进展职能培训，可以在最短的时间内掌握零部件的构造及装备原理，使备件运行可以到达最正确状态。其次，大力提倡修旧利废：比方行车的钩头，有的钩头坏掉一个轮片，或者钩头的护照坏掉，我车间利用闲散时间，把坏掉的钩头拼凑成一个可用的钩头，有效降低了消费本钱。平安是一切运行消费的保障，只有搞好设备平安消费，才可以保证车间各个指标的顺利完成。车间设备平安运行细化到个人，谁承包的设备谁就是平安运行的第一责任者，平安问题否认一切。维修工现场处理问题时不允许一人单独行动，需两人或者两人以上，互助互保，确保人身平安。在车间大力倡导、控制下，本年度消费过程中，无一起设备事故因我车间维修、保养设备不及时、不到位而发生，无一名车间员工因不遵守维修规程而受伤。1、在20xx年，由于烟罩漏水问题影响了消费的正常进展，为此公司采购了专业厂家消费的.水冷烟罩，专业的水冷烟罩在安装后反响良好，到目前为止，尚无出现漏水情况。烟罩漏水而影响消费的情况得以遏制。2、由于消费任务繁重，行车运行频繁，又增加两辆100t冶金吊，又经过6年的运行，行车轨道及屋架承受才能接近甚至超过极限，有行车大梁上面的连接撑脱落现象，e跨行车两根立柱向南弯曲5公分，造成平安隐患。现已建议公司组织专业的评估机构对车间屋架及行车大梁进展评估并制定加固方案。3、aod炉炉壳经常开裂对消费造成影响：第一个新炉壳于20xx年12月18号交工，使用4个月开裂；第三个aod炉炉壳于20xx年2月18日交工，4月26日开裂，5月14日开裂，开裂情况：筋板开裂、炉底和炉体结合处开裂。建议采购专业厂家消费的产品以作比照研究，进步自身制作程度。在20xx年工作中，我车间还需坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境，努力实现设备运行零故障！设备管理工作首先来自人的因素，要用心、细心，尽心尽力的去干好每一件事，不放过任何细节，事无巨细，无“小”事可言；其次是物的因素，要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过大家多年来的努力，车间在设备管理中出现不少亮点，但也存在着缺乏，设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习新的设备管理思路，20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过车间内部的不断探究，意识到公司消费设备现状，积极推行设备点检管理形式，根据此目的，在20xx年的工作中，不断进步本车间员工的业务程度，进步员工的管理才能、进步员工的应变才能、进步员工的创新才能，为20xx年公司完成消费任务，提升设备管理程度做积极准备。设备工作目的方案书篇十二一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安消费。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门联络多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，获得了一定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中汲取经历和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：1、技术监视方面，〔1〕电测监视，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，avc屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计准确率到达98%以上。〔2〕绝缘监视方面，对i、ii蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关sf6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，ii蓝叶县pt、ct预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝222开关c相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。〔3〕继电保护监视方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水变开关保护校验，水泥厂电开关保护校验，以及#1发变组b柜cpu板件更换，保护部分校验。保护投入率到达100%，保护动作率100%。3、消缺管理工作：本着为平安消费效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头部分打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象。5、平安性评价中所做的工作：在配合平安性评价评审的工作中，根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安消费是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种不平安事件，认真组织学习分析^p，让每一位员工都到教育，实在汲取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事件，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺进步设备安康程度。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过认真分析^p知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的`复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏。班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大减少。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业管理程度。定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工情绪较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，进步设备安康程度，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电保护定检方案，绝缘监视定检方案，电测监视方案，输煤系统定期清灰等，实在保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不方便。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后及时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知识都不够全面，都需要进步，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同讨论，目前获得了一定的效果。今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和进步。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不可预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。虽然我们在工作中获得了一定的的成绩，但是还是有很多的缺乏，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：〔一〕设备管理1、设备缺陷治理通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析^p，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上情况，20xx年缺陷分析^p治理方面重点进展以下工作，第一，对全厂电动门进展分类统计，在机组停机检修时联络厂家对主要的、关键的电动门逐个进展力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；第二，对全厂变频器进展分类统计，并从技术方面分析^p变频器是否满足电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进展签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，防止重复缺陷发生。措施：〔1〕严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否那么严格考核，〔2〕专业每天不少与xx次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:〔1〕根据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行情况开展检修，找时间点、创时机开展方案检修。〔2〕根据设备起停情况及运行状况，对设备进展分类，开展状态检修〔如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间〕〔3〕加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及消费中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、及时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，经常统计及时理解、既要防止缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6kv、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具〔二〕技术监视管理工作落实继电保护、绝缘、电测仪表监视规程，标准日常维护，开展定期监视，有方案的逐步开展方案检修工作，是监视设备不超期，实在保证了监视管理质量。重点采取以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监视管理制定3、做好监视台帐管理4、制定监视方案5、编制监视统计报表6、定期召开监视会议7、进展年、季工作总结。8、积极参加电力系统监视活动〔三〕平安管理设备工作目的方案书篇十三1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4.压机水.电.油路的改造。5.制作1台高速圆盘锯。6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7.活塞淬火料筐的制作。挤压机的改造。9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11.食堂基建改造。12.氧化.皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备可以保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进展了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我组充分调发动工的积极性，激发员工的主观能动性，从而进步了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂消费设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要消费设备的维护保养，我组坚持执行主要消费设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的消费设备满足了消费要求。3、在降低本钱方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。回忆过去的一年，我们付出了不懈的努力，也获得了许多的成绩，但也存在有许多的缺乏，详细表现为：1.工作才能不全面，无视细节管理。工作思想被动承受，落实才能差。2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少消费耽误的时间。4.班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了外表的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和铲除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不标准,设备故障处理不仔细等不标准工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照标准的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为消费的完成打下良好的根底。设备工作目的方案书篇十四20xx年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员和设备操作人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于维护保养出现故障影响消费，集思广益，节约挖潜为公司节约消费本钱。1、设备的完好率到达90%以上。2、由于设备维修造成的停工小于。3、杜绝特大、重大设备责任事故；主要设备责任事故低于1%。4、采取有效措施降低设备维修费用，防止设备失修。5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。6、积极参加协助操作人员培训，不断进步操作人员素质。7、节约挖潜，做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，进步设备完好率，加大设备管理力度，保证车间正常消费。2、进一步加强维修人员和操作人员的业务培训，完善岗位责任制和操作规程。3、完善设备平安操作规程，加大监视检查力度。4、贯彻巡回检查制度，加强与操作人员的沟通，及时掌握设备运行动态。5、协助仓库管理人员进一步做好备用设备、备品备件管理工作。6、节约挖潜，修旧利废工作详细有以下几点方案:a、设备维修过程中的各种废旧物资,如螺丝、螺母等修复后可以重新使用的，修复后重新使用；b、加工各种阀门维修和研磨的工具，对可以维修的旧阀门加以修复，重新利用；c、加强造粒机油封的维护保养，节约机油的用量；7、及时搜集掌握有关先进设备动态和管理经历，进步管理程度。设备工作目的方案书篇十五根据厂部、平安设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编，逐条进展诠释、领会。并就20xx年如何开展设备管理，确保设备平安运行展开讨论。形成以下建议和方案：1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；2、建议完善持续进步技术人员技术程度管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争防止厂家技术壁垒；3、建议建立设备平安奖励机制，兑现奖罚，煽动干部职工管理设备热忱。1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修方案、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原那么落实整改，并举一反三查处类似隐患。3、按照电力设备标准及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质平安。4、对典型操作票进展修订，完善，并标准操作行为，杜绝人为设备事故；5、根据20xx年消费经营方案，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件方案及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修本钱。6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造方案，按月完成月度设备检修方案，确保检修质量。7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。设备工作目的方案书篇十六20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目的，为企业的消费、经营工作的正常开展，促进企业安康稳健的开展做好应有的工作。随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2。2米瓦楞纸板消费线、印刷机及纸箱成型