年度技术管理标准化重点工作宣贯

202X年度技术管理标准化

重点工作宣贯PPT第一部分技术管理标准化流程1施工图审查管理流程关键过程管理流程施工方案管理流程技术策划管理流程技术管理标准化流程一、施工方案管理流程管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到的除超过一定规模的分部分项工程专项施工方案外的其他所有施工方案（包含专业分包编制的专项施工方案）。流程特性为加强公司对项目部涉及的上述方案的全过程管控，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升施工方案的可操作性与针对性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。施工方案管理标准化流程方案实施过

程检查资料归档整改闭合综合交底方案审核审批Y总结分析施工方案编制、

校对方案报审专业分包专项方

案项目内部审查方案要点移交工程处公司检查方案编制

清单审核方案技术交底方案识别技术发展处流程图项目部NY序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1综合交底对项目部进行技术管理综合交底。项目正式施工前技术发展处技术管理工程师附件1《技术管理综合交底单》2方案识别项目部根据清单样表

，填写方案

编制清单。综合交底后3天

内项目部技术负责人附件2《方案编制清单》3方案编制清单

审核对项目部提交的方案编制清单进

行审核。项目上报后3日

内技术发展处技术管理工程师附件2《方案编制清单》4方案编制

、校

对项目部按照图纸规范

、公司规定

等要求编制各类方案

。

由项目经

理对方案进行校对。方案实施前项目部项目经理技术负责人《中天二建施工方案编制及审核管理办法》、《施工方案范本》5专业分包专项

方案项目内部

审查专业分包单位编制专项施工方案；技术负责人审查专业分包方案内

容合规性；项目经理审查专业分包方案。方案实施前项目部技术负责人《中天二建施工方案编制及审核管理办

法》、

附件3《专业分包工程专项施工方案内部审查表》

流程运行设计表序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单6方案报审项目部上报施工方案

，对于重大

方案项目部方案报审需填写《重

大方案内部会签表》。方案实施前项目部技术负责人《重大方案报审项目部内部会签制度》、

附件4《重大方案内部会签表》7方案审核审批根据项目施工图纸及相关资料

，按照公司相应审核管理办法

，审

核专项施工方案；对施工方案存在的问题，

向项目部方案编制人员反馈审核意见。收到方案5天内技术发展处技术管理工程师《中天二建施工方案编制及审核管理办法》、《中天二建方案审查细则》项目部根据审查意见

，及时修改

方案

，并重新上报

，直至方案通

过审核。收到方案修改意

见后7天内项目部技术负责人方案文本技术管理工程师将审核通过后的方案上报区域公司总工程师审批。方案审查通过后区域公司总工程师附件5《施工组织设计（专项施工方案）审查表》对各项目建立方案管理清单

，置于方案管理文件袋内首页。方案审批完成技术发展处技术管理工程师附件2《方案编制清单》流程运行设计表序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单8方案技术交底在方案实施前由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底。方案实施前项目部技术负责人《中天二建施工方案编制及审核管理办法》9方案实施过程

检查由生产经理和技术负责人对方案

实施情况进行检查

，并对检查情

况进行记录。方案实施过程中项目部生产经理技术负责人项目部开具的整改单10公司检查对于涉及危大工程施工的方案

，

由技术管理工程师向工程管理处

相关管理人员提供危大工程方案

技术要点参数表，

由工程管理处

组织检查并对检查过程发现的问

题开具整改通知单。方案实施过程中技术发展处工程管理处技术管理工程师

安全管理工程师附件6《危大工程方案技术要点参数表》对项目技术管理岗位行为进行检

查。按照方案清单时间

，对项目部进

行方案编制时效性检查

，避免出

现方案滞后上报的情况。技术发展处技术管理工程师附件7《技术管理检查整改通知单》流程运行设计表序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单11整改闭合项目部对公司检查发现的问题进行整改。根据整改单要

求项目部项目经理附件8《技术管理检查整改回复单》对项目部逾期不整改的行为进行通告、处罚整改回复滞后技术发展处

工程管理处技术管理工程师

安全管理工程师

质量管理工程师《中天二建工程管理奖罚办法》、通告、

处罚通知单12资料归档项目方案资料进行整理归档方案实施过程

中项目部技术负责人《中天二建方案档案归档管理办法》13总结分析对方案管理情况进行总结

、分析。/技术发展处技术管理工程师总结分析报告流程运行设计表项目层面主要关键行为：1、综合交底后3天内

，项目部填写方案编制清单并上报。2、根据现场实际进度情况，提前编制专项施工方案。3、专业分包方案，技术负责人应审查方案内容的合规性，上报审批的同时需提交《专业分包工程专项施工方

案内部审查表》

。4、项目部在上报施工方案时，

对于重大方案项目部方案报审需提交《重大方案内部会签表》

。5、收到方案修改意见后7天内，

及时进行方案的修改，并重新上报，直至方案通过审核。6、方案实施前，

由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底，交底资料需签字并留影像资料。7、方案实施过程中，由生产经理和技术负责人对方案实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。8、项目部根据公司检查发现的问题及开具的整改单，进行整改闭合。9、资料统一归档，建立相关台账。10、所有施工方案附图统一图框格式。流程特性加强公司对新开项目的技术服务，积极推进技术创效，体现技术先行，对项目的管理目标、施工重难点、方案编制、

施工部署、进度计划、技术推广应用、深化设计、

BIM技术应用等进行策划。管理范围要求标志性项目、直营项目及其他具备条件的项目进行技术策划。二、技术策划管理流程流程图序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1综合交底对项目部进行技术管理综合交底。项目正式施工前技术发展处技术管理工程师《技术管理综合交底PPT》2技术策划研讨由技术管理工程师牵头，项目部全员参与，组织召开项目技术策

划研讨会议。项目正式施工前技术发展处技术负责人《项目技术策划范本》3编制项目技术

策划书项目技术负责人编制本项目技术策划书，技术管理工程师提供服

务与支持。项目正式施工前项目部技术发展处技术负责人技术管理工程师《项目技术策划范本》4审核、审批技术管理工程师审核，总工程师

审批。上报策划书3天内技术发展处技术管理工程师总工程师《项目技术策划书》流程运行设计表序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单5技术策划宣贯交底技术负责人向项目团队进行技术

策划宣贯交底，并落实责任人。审批通过后3天内项目部技术负责人《项目技术策划书》附件1：技术策划责任书6实施、纠偏技术策划内容现场落地实施，发现问题及时纠偏。施工全过程项目部生产经理技术负责人《项目技术策划书》7落地检查根据项目技术策划书，进行落地

检查。施工全过程技术发展处技术管理工程师附件2：技术管理检查整改通知单8整改闭合项目部对公司检查发现的问题进

行整改。根据整改单要求项目部项目经理附件3：技术管理检查整改回复单9总结、通报对技术策划管理情况进行总结、通报，对质量高、效果好的项目

进行奖励。/技术发展处技术管理工程师总结分析报告流程运行设计表项目层面主要关键行为：1、技术策划研讨会结束后，

技术负责人编制本《项目技术策划书》，过程中可以与技术管理工程师积极沟通。

2、技术策划审批通过后3天内

，技术负责人向项目团队进行技术策划宣贯交底，

并落实责任人，填写《技术

策划责任书》

。3、生产经理、技术负责人针对技术策划内容现场落地实施，发现问题及时纠偏，形成记录，

同时修改完善《项目技术策划书》。4、项目部根据公司检查发现的问题及开具的整改单，进行整改闭合。流程特性通过施工图审查，识别项目风险及技术创效点，加强项目图纸管理水平。管理范围要求标志性项目、直营项目及其他具备条件的项目进行施工图审查。三、施工图审查管理流程施工图审查管理标准化流程项目部图纸分析

识别图纸收集

总结分析风险及创效点识别图审交底图纸问题审查技术发展处流程图项目部序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1项目风险

识别技术管理工程师和设计中心工程师分别对图纸进行审查，识别其中的超危大工程和其他各种风险点，两个小组背靠背识别后的成果合并项目中标后15

天之内方案组、设计

中心技术管理

工程师、

设计中心

工程师附件一《项目风险识别表》2设计中心

审查设计中心工程师对施工图中本身的问题（错漏碰缺、质量通病、施工不便等问题）进行审查并提出建设性意见，审查应该至少包括两个专业项目中标后25

天之内设计中心设计中心

设计师附件二：《设计中心施工图审查

意见》3图审交底图审项目负责人根据审查成果对项目部（项目经理、技术负责、生产经理等项目核心团队）进行图审交底，注意交底不要明确超危大工程具体部位以便调动项目部主观能动性项目团队完善

后，甲方图纸

会审前一周设计中心图审项目

负责人附件三：《施工图审查交底纪

要》4甲方组织

图纸会审甲方通知项目部参加图纸会审，由设计院对我方提出的图纸问题进行一一答复并形成书面报告甲方确定项目部项目技术

负责人附件四《正式图纸会审报告（或设计回复）》流程运行设计表无梁楼盖、

PC、地下室抗浮专项工程管理流程四、关键过程管理流程第二部分技术管理标准化动作2技术交底管理及实施实用新技术实施应用技术变更实施

竣工图绘制管理验收组织技术管理标准化动作签证实施流程特性本流程的开发和运行为提升项目部的技术交底资料整理水平，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升技术交底的全面性与合规性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有施工方案的技术交底。一、技术交底管理及实施标准化动作流程图序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1编制交底方案完成审批后实施前，项目部按照分级交底原则，对清单中要求的分部分项工程编制《技术交底记录》方案完成审批后，实施前项目部技术负责人附件2《技术交底记录样板》2技术交底超危大方案：技术管理工程师对项目部进行公司级技术交底，技术负责人对相关操作班组及管理人员进行两级技术交底方案实施前7天内项目部技术发展处技术负责人项目经理技术管理工程师附件2《技术交底记录样板》附件3《重大方案交底单》危大方案：技术负责人对相关操作班组及管理人员进行两级技术交底方案实施前7天内项目部技术负责人项目经理附件2《技术交底记录样板》普通方案：技术负责人对相关操作班组人员进行技术交底方案实施前3天内项目部技术负责人附件2《技术交底记录样板》机械安拆方案：技术负责人对安拆单位技术负责人、安拆单位技术负责人对安拆人员进行两级技术交底方案实施前3天内项目部安拆单位技术负责人机械安拆单位技术负责人附件2《技术交底记录样板》分包方案：技术负责人对分包单位技术负责人、分包单位技术负责人对分包作业人员进行两级技术交底方案实施前3天内项目部分包单位技术负责人分包单位技术负责人附件2《技术交底记录样板》3整理与归档履行签字手续，做好收发文记录，保留影像资料，形成技术台账交底中项目部技术负责人附件4《会议签到表》附件5《收发文登记表》附件1《技术交底记录》流程运行设计表流程特性本流程的开发和运行为提升项目部技术变更流程的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有的技术变更。二、技术变更实施标准化动作序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1接收变更技术变更由技术负责人统一进行签收当天技术组技术负责人附件1《技术变更收发登记表》2确定签收

人员根据设计变更内容确定签收人员当天技术组技术负责人/3发至相关

人员将技术变更单下发至变更签收人当天资料组资料员附件1《技术变更收发登记表》4重大变更

判定涉及材料及工艺的重大技术变更，应更改相

应专项施工方案，并在图纸上进行相应标识签发后5天内技术组技术负责人/未涉及重大技术变更，直接在图纸上进行标

识签发后2天内技术组技术负责人/流程运行设计表序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单5资料整理形成技术台账变更完成技术组技术负责

人附件2《技术变更台账》6变更核算（上接序

号3）商务经理收到变更后进行变更核算，

计算出价差进行相应签证及索赔签发后2天内预算组商务经理/7上报项目

经理后续跟踪签发后7天内预算组商务经理/流程运行设计表流程特性本流程的开发和运行为提升项目部签证实施流程的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有的签证工作。三、签证实施标准化动作序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1确认签证

内容与甲方协商签证内容，并进行确认，

形成签证单发送至监理、甲方，应包含影像资料，

做好收发文记录。（签证仅包含：不涉及到

对设计内容更改的其它内容，如增加部分工作量或增加额外工作的内容）收到变更后3

天内技术组技术负责人附件1：现场签证单附件2《签证单收发登记表》2指导（示）

施工根据商定的签证内容对班组及管理人员进行交底，施工时应有甲方及监理人员的签字认可施工前3天技术组技术负责人/3签证核算根据签证内容，核算工程量、价，上报签

证单及配套预算书确认变更后3

天内预算组商务经理/4完成签证

手续将签证涉及的相关资料各自归口收集并进行

管理完成后3天内技术组技术负责人

商务经理/流程运行设计表流程特性本流程的开发和运行为提升项目部新技术实施应用工作的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到新技术实施工作。四、实用新技术实施应用标准化动作序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1初步确定拟使用新技术从《技术应用推广手册》中挑选适用本工程的实用新技术，编制《拟采用实用新技术清单》图纸接收后7

天内技术组技术负责人附件1《拟采用实用新技术清单》2新技术清

单确定项目经理（执行经理）主持，结合项目部主要管理人员的意见，初步分析《拟采用实用新技术清单》中的各项技术优缺点，

最终确定拟采用实用新技术清单清单编制后7

天内技术组质量组施工组安全组项目经理附件1《拟采用实用新技术清单》3审查公司技术处对项目部上报的《拟采用实用新

技术清单》（终版）进行审查上报后3天内技术发展处技术管理工

程师/4实施及检

查新技术落地执行过程检查与跟踪，自检频率为1月1次。如某项新技术实际未落地，

应记录未落地原因施工过程中技术组技术负责人附件2《实用新技术落地自检表》5总结总结本项目新技术应用情况，重点挑选三项及以上进行有针对性的优缺点分析，

反馈至技术发展处施工完成后技术组技术负责人附件3《技术管理总结分析表》流程运行设计表流程特性本流程的开发和运行为提升项目部竣工图绘制及管理工作的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。管理范围中天二建公司管辖范围内项目涉及到竣工图绘制工作。五、竣工图绘制管理标准化动作序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1收集资料收集施工图、图纸会审记录、设计变更通知单、工程

洽商记录（包含技术核定单）等相关资料绘制前7天技术组技术负责人附件1《竣工图绘制依据清单》2绘制可根据上述资料项目可根据实际情况分阶段（地基和基础、主体、装饰装修）或分专业（结构、建筑、给排水、电气、暖通）进行绘制施工过程技术组技术负责人/3修改判定重大修改：凡结构形式、施工工艺、平面布置、项