确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织方法工期管理组织体系运用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，贯彻责任到各管理体系中的部门和负责人。本项目工期管理组织体系以下：公司副总经理公司副总经理项目经理部公司有关管理部门项目副经理项目工程师项目经理监控管理部计划财务部设备材料部工程管理部各专业施工单位进度计划管理体系流程示意框图工期管理制度确保方法根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制具体的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度确保方法条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全方面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加紧构造施工，安排各工序、各工种间合理穿插。具体方法以下：建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接负责人，项目工程师具体配合。各专业施工单位应全方面服从工程项目经理部的各项工作指令。编制具体的施工作业进度计划，尽量安排流水作业，均衡生产。科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行。科学合理地编制各专业具体施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工发明条件。及时调节施工作业进度计划，确保当天工程量当天完毕。坚持每七天进度计划例会，检查施工进度计划的实施状况，安排下周的施工进度计划。每月对各专业施工班组进行评比，对能准时和提早完毕作业计划的班组进行奖励，对无因素延期完毕作业计划的班组进行罚款。编制具体的机械、材料进退场计划，避免造成现场窝工、停工现象。实施专业会签制度，做好各专业工种间的互相配合、协调工作，避免出现到处返工敲凿。加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检查，减少返工，全方面提高劳动生产率。加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。施工人员确保方法根据工程项目的施工进度控制计划，编制具体的劳动力使用计划。项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。由公司教育培训部门根据该项目具体状况提前组织专业业务培训，全方面提高管理人员的业务水平和施工人员的操作技能。合理投入各工种的劳动力，确保当天计划工程量当天完毕。各专业工种作业人员由项目经理部施工技术部统一调配，避免发生窝工、等工现象。核心路线确保方法编制具体的施工进度计划，查找核心线路。发现拖期应及时分析因素并调节施工作业计划，采用方法抢回拖期的工期。狠抓施工进度计划的核心路线，核心线路内工作节点毫不放松，千方百计准时完毕。根据施工进度的实际状况，及时调节施工作业时间。材料、设备供应确保方法提前编制具体的材料、设备供应计划。畅通采购供货渠道，开拓采购思路，及时反馈采购信息。充足运用公司和社会机械资源，增加机械化施工程度，配备足够的施工机械。大宗材料和重要施工机械由项目经理负责采购与配备。其它材料与施工机械由项目经理部职能部门根据现场的实际状况进行采购、添置。加强对设备和外加工件质量控制，安排专人对设备和外加工件的质量预检。强化机械设备的安全、性能检查，确保工程施工的正常使用。坚持重要材料的复验制度，避免因材料质量问题而使工程返工。技术确保方法加强施工图的自审和专业会审工作，减少到处敲凿的现象。加强对施工规范和施工原则的管理工作，认真核对该项目所使用的规范和施工原则，避免失效的施工规范和施工原则流入施工现场。理解和熟悉各项施工规范和施工原则，严格按施工规范和原则组织施工生产。对施工进度计划进行动态管理，及时对施工计划进度进行调节。及时编制专业施工技术方案，严禁在无方案的状况下进行施工。优化施工方案，努力推广新工艺、新技术的在工程施工中的应用面。全方面提高机械化施工程度，加紧工程施工进度。施工进度计划动态管理采用动态管理原理，对本项目的进度进行动态跟踪管理，及时发现问题，及时调节，以达成按计划完毕的目的。施工技术科计划财务科材料设备科工程施工进度状况调查工程施工进度的数据统计对统计资料进行分析与比较施工进度计划的执行判断偏差实际与计划计划财务科施工技术科材料设备科施工技术科计划财务科材料设备科工程施工进度状况调查工程施工进度的数据统计对统计资料进行分析与比较施工进度计划的执行判断偏差实际与计划计划财务科施工技术