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文档简介

基本建设工程管理制度一、引言基本建设工程管理制度是指针对基本建设工程的项目管理进行规范和管控的一套制度。该制度旨在通过明确工程管理的流程、责任和规范，保障基本建设工程的质量、安全和进度的达标。二、制度适用范围本制度适用于所有涉及基本建设工程的项目，包括但不限于房屋建筑、道路交通、水利工程等项目。三、管理职责1.项目经理项目经理是基本建设工程管理的核心责任人，其职责包括但不限于：审查项目合同和相关文件，确保项目目标的达成；制定项目进度计划，并监控项目的执行情况；确保项目的质量控制和工程安全；协调各个参与方的工作，解决项目中的问题；汇报项目进展情况给上级领导。2.监理工程师监理工程师是对基本建设工程施工过程进行监督和管理的专业人员。其职责包括但不限于：监督施工单位的工作，确保施工符合设计要求和合同规定；检查工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题；报告工程进展情况和质量问题给项目经理；参与工程验收和竣工审批过程。3.施工单位施工单位是基本建设工程的主要承担方，其职责包括但不限于：按照设计文件和合同要求进行施工；管理工地安全，保障工人的人身安全；负责调配施工人员和材料，确保施工进度；保障工程质量，按要求进行验收。四、工程管理流程1.前期准备工作确定项目目标和范围；编制项目计划，包括工期和预算；确定项目组成员和各方责任。2.设计阶段深化设计方案，编制施工图纸；编制工程量清单和材料单，并进行成本核算；将设计方案和成本预算报告进行审核。3.招标阶段编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同模板；投标人递交投标文件；开标、评标，并确定中标单位。4.施工阶段履行合同，按照图纸和规范进行施工；安排生产进度，确保工期的完成；进行工程质量监控和安全管理；编制工程变更和索赔处理。5.竣工阶段进行验收和竣工备案；编制竣工图和交付手续；进行项目的结算和收尾工作。五、工程管理规范1.质量管理配备专业的质检人员，确保施工质量符合要求；进行工程的抽验和完工验收；根据质量问题进行整改，确保质量合格。2.安全管理制定安全管理制度，明确各方责任；进行安全教育和培训，提高工人的安全意识；定期检查工地的安全设施和措施。3.进度管理制定详细的进度计划，并及时进行调整；监督施工进度，及时发现和解决问题；建立进度报告机制，确保项目进度的掌控。4.成本管理编制详细的成本预算和核算；控制成本的支出，避免超支现象；根据变更情况调整成本预算。六、总结本基本建设工程管理制度为项目管理提供了明确的流程、责任和规范，能够有效地保障基本建设工程的质量、安全和进度。各职责人员必须按照制度要求进行工作，确保项目顺利完成。同时，本制度还提供了相应的管理规范，包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面，帮助项目人员做好各项管理工作。通过执行本管理制度，能够提高

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