会计学-中小企业财务管理中的问题与对策研究-以广州凯格家居有限公司为例

Problemsandcountermeasuresinfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises—GuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.Abstract：Withtheaccelerationofglobaleconomicintegration,thenumber,scaleandstrengthofsmallandmedium-sizedenterprisesinvariousindustriesinChinahavebeengreatlyimprovedundertheenvironmentofthecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,thisisofgreatsignificancetopromotethedevelopmentofnationaleconomy,easethepressureofemploymentandpromotesocialstability.Alongwiththevigorousdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,itmeansthatthecompetitiondegreeamongsmallandmedium-sizedenterprisesisincreasingrapidly,andwiththeemergenceofthecompetitivepressureamongsmallandmedium-sizedenterprises,variousfinancialmanagementproblemsamongenterprisesalsocome.Thisisrelatedtotheenterprisesystem,departmentsettings,personnelqualityandmanagement,andotheraspects,istheabilityofmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisestest.Thispaperfirstexplainsthebackgroundandsignificanceofstudyingfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thensummarizesthetheoryoffinancialmanagement,andfinallytakesGuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.asacasestudy,objectivedescriptionofthecompany'sfinancialmanagementofthestatusquoandtounderstandthespecificstudyofitsfinancialmanagementproblems.Throughcomparativeanalysis,itcanbeconcludedthatthemainproblemsexistinginthefinancialmanagementofChina'ssmallandmedium-sizedenterprisesarethenon-standardsettingoffinancialinstitutions,thePersonnelDivisionofLaborisnotclear,thefinancialmanagementsystemisold,thefinancingpressureisbig,thefinancialmanagementpersonnelqualityislowandsoon.Andinthelightoftheaboveissues,itcarriesoutresearchandanalysisfromthefouraspectsofdepartmentsetting,clearsystem,consciousnessproblemandpersonneltraining,andfinallyproposestochangetheoutmodedconcepts,itissuggestedtoestablishperfectmanagementorganization,perfectfinancialmanagementsystem,adoptscientificinvestmentandfinancingstrategyandstrengthenprofessionalqualitytrainingforfinancialpersonnel.Tooptimizethefinancialmanagementintheinternalmanagementofenterprises,theorganiccombinationofraisingthefinancialmanagementconsciousnessandperfectingthefinancialmanagementsystemcaneffectivelypromotethesounddevelopmentofthebusinessmanagementofenterprises,atthesametime,itcanalsoevadecertainfinancialmanagementrisks,sothatsmallandmedium-sizedenterprisescanridethewindandwaves,andthrive.Keywords:FinancialManagement,problems,countermeasures.

目录第1章引言 31.1研究背景与意义 31.1.1研究的背景 31.1.2研究的意义 31.2国内外研究现状 41.2.1国内研究 41.2.2国外研究 51.3研究的主要内容和方法 51.3.1研究的主要内容 51.3.1研究方法 6第2章财务管理的相关理论概述 72.1财务管理的概念和内容 72.2财务管理的目标 72.3财务管理的作用 8第3章中小企业财务管理问题的案例分析 10——以广州凯格家居有限公司为例 103.1广州凯格家居有限公司简介 103.2广州凯格家居有限公司财务管理的现状 103.3广州凯格家居有限公司财务管理存在的问题 113.3.1财务机构设置不规范，人员分工不明确 113.3.2财务管理制度陈旧 113.3.3融资渠道不足，筹资压力大 123.3.4财务管理人员素质较低 13第4章.广州凯格家居有限公司财务管理的改进策略 154.1改变陈旧观念，建立完善的管理机构 154.2建立健全完善的财务管理制度 154.3采用科学投资融资策略，解决资金短缺的难题 164.4加强对财务人员的专业素质培养 16结论 18参考文献 19致谢 21

第1章引言1.1研究背景与意义1.1.1研究的背景在改革开放不断推向深入的环境里，特别是在我国经济水平的快速发展以及科学水平的飞快进步的大趋势下，越来越多的各行业各类型的中小企业如蜂拥般与日俱增，也有不少中小型企业不断完善并发展自身，越做越大，逐渐成为各行业中的中流砥柱。这就得益于我国经济发展平稳的趋势和国家相关政策规定的大力扶持。不可否认的是，中小企业的发展早已成为我国国民经济发展中的一股至关重要的推动力，它是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。这些中小企业的建立创造了大量的工作岗位，提供给人们更多的就业机会，缓解了一定的就业压力，为优化我国经济结构和推动社会经济发展等方面做出了大量的贡献。然而随着各行业中小企业的日益发展，由于其自身存在着一定的局限性，许多中小企业所存在的问题也逐渐浮现出来，其中“质量”便成为人们对中小企业发展的关注点所在，而财务管理中出现的缺陷便是极大部分中小企业“质量”不佳的最大隐患。有些企业看似发展迅速，但其内部管理情况并不容乐观，特别是财务管理方面，例如：融资渠道单一，管理制度不合理，财务管理人员的专业素养较低，经营管理方式落后等，使得这部分的中小企业发展一直受阻。因此，作为企业管理的核心的财务管理，如何将核心作用发挥在实处便成为一个极其重要的问题。1.1.2研究的意义在经济全球化和一体化程度日趋明显的今天，随着科学技术和信息化技术的日新月异快速发展，国家间以及企业之间的竞争变得更为激烈，于是乎“生存”便成为中小企业最基本的要求，而“小而精、灵活经营”作为我国中小企业的特点便成为了企业其自身的“双刃剑”。如何使企业的“短板”成为企业巩固并发展自身的“踏板”，这就需要企业管理者拥有长远的目光和详细的发展策略。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行相关的研究与分析，据此提出改善的建议和对策。本文以广州凯格家居有限公司作为案例，阐述该公司在财务管理中的不足，明确指出财务管理在企业日常管理中的不可或缺性，并为此做出相对应的原因分析和解决对策。希望通过理论分析可以给企业的管理者带来有效的决策思路，引起管理者对财务管理的重视，以达到给中小企业发展做借鉴和参考的目的，为促进公司管理制度的完善，使得企业可以持续平稳发展做出努力。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究自上个世纪我国实行改革开放以来，我国中小企业的数量与日俱增而且企业的发展速度也在不停上升。从实际分析来说，中小企业的持续发展对缓解劳动力就业压力、拉动民间投资、满足社会发展需求等方面有着不可替代的作用，对我国经济社会持续健康发展具有重大意义。江林,江林,江柳.中小企业经济发展的现状与发展对策[J].产业创新研究,2019(12):141-142.王凯旋（2019）研究认为，新时代企业的财务管理应当与时俱进，要跟上知识经济的步伐，主要体现于理财观念的创新、财务管理目标的创新和财务工作的创新。王凯旋王凯旋.探讨财务管理模式的创新[J].中国集体经济,2019(34):144-145.李娟（2018）在针对企业融资的研究中指出，为提升企业在融资过程中的财务管理能力，企业应学会以多个角度出发考虑财务管理过程的规范化，建立全局性财务管理理念，优化融资管理机制，落实责权归属问题，明确各权力和责任的主体。李娟李娟.浅谈企业融资过程中财务管理的问题及对策[J].经贸实践,2018(21):133+1351.2.2国外研究Hopwood（2016）的研究指出，财务管理和会计处理是企业管理的核心，但不是区分独立于其他组织之外的，其存在有着一定的关联性，大至与整个社会环境有关联。他认为企业的财务管理与经济社会的发展是相辅相成互利共存的。因此财务管理不单只是企业内部经营管理，更是对组织系统构建的完善。丁敏强丁敏强.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代会计,2019(01):18-20.著名经济学家Audretsoh(2016)的研究提出，在企业经济体里保持技术创新是中小企业保持活力的重要方面。随着研究的深入，企业财务制度的建设和创新对企业的可持续发展起着决定性作用。AudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurAudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurShipandTechnology-basedInnovation[J].JournalofEvolutionaryEconomics,2016,26(3):603一620.Ricardo(2017)在财务管理学和相关的金融知识的基础下，对在巴西商品期货交易所上市的企业进行了研究。其分析表明，一个优秀的财务管理体系模式是企业发展的根本，良好的绩效评估对这些上市公司的盈利能力产生巨大影响。PicardoPicardoViniciusDiasJordao,wanderRibeirodeAlmeida.Performancemeasurement,intellectualcapitalandfinancialsustainability[J].JournalofIntellectualCapital,2017,(3):165一168.ZaidSaidat等人(2018)年对涉农的家族企业与财务业绩之间的关系进行了研究，发现家族企业对涉农企业的财务业绩有直接影响，而非家族企业对此并没有直接影响。ZaidSaidat,MauricioSilva,ClaireSeaman.Therelationshipbetweencorporategovernanceandfinancialperformance:EvidencefromJordanianfamilyandnon-familyfirms[J].JournalofFamilyBusinessManagement,(2018)Vol.9Issue:1，pp.54-78,1.3研究的主要内容和方法1.3.1研究的主要内容本论文一共分为五个部分，具体内容安排如下：第一章：绪论。主要阐述了本论文研究的背景和研究意义。列举国内外关于财务管理的研究成果及主要观点。第二章：财务管理的相关理论概述。简述财务管理的概念和内容，并对财务管理中的目标和特点加以说明，最后分析其与企业经营活动的联系以及财务管理在企业内部管理中的重要性。第三章：中小企业财务管理问题的案例分析—以广州凯格家居有限公司为例。详细阐述公司目前财务管理的现状及存在的问题。第四章：广州凯格家居有限公司财务管理的改进策略。主要通过前文对公司内部管理中存在问题的分析，结合实际情况和相关理论，提出相应的解决措施。希望管理者能结合自身实际情况做出相关的解决方案，促使企业能够持续稳定、健康地发展，更上一层楼成为本行业的中流砥柱。1.3.1研究方法本论文在撰写过程中主要运用了以下两种研究方法：（1）文献资料法：根据已掌握的文献，查找有关中小企业财务管理问题的书籍，利用图书馆文献资料库查询各类期刊，学术报告，学术会议论文，学位论文等，了解企业财务管理的概念和理论知识，了解中小企业财务管理的现状和存在的问题。（2）观察法：通过在工作过程中，以广州凯格家居有限公司作为研究对象，观察其财务管理的不足之处以及财务制度上的漏洞，找出更多切身实际的新发现和新问题。

第2章财务管理的相关理论概述2.1财务管理的概念和内容财务管理是指企业为了实现更好的经济效益，在组织财务活动过程中，对财务关系进行科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称，是企业管理中不可或缺的一部分。从财务管理的内容来研究，财务管理主要分为四个部分：一是企业筹资引起的财务活动中的财务管理，表现为通过对企业的筹资方式、筹资渠道进行管理和在筹资活动期间对所需资金的预测以及对筹资风险的掌控等方面进行有效的管理；二是企业投资引起的活动中的财务管理，是指企业将筹集的资金用于生产经营或其他对外投资中，包括其对内投资规模的大小、对外投资的方式、对投资方案的详细分析以及对不同投资方案的判断选择或者对不同方案的组合；三是企业经营引起的财务活动中的财务管理，也就是企业在日常经营中所产生的财务活动，及资金在回收过程中产生的损益变化。因此，如何使资金的周转速度加快，提升各环节资金的利用效率，便是财务管理人员所应当考虑的主要问题；四是企业分配引起的财务活动中的财务管理，对外表现于企业如何合理地将投资产生的利润收益按规定程序进行分配，对内主要体现在依法纳税、税务筹划，提取盈余公积等方面；上述四个方面的基本内容构成了完整的企业活动，四者是相互联系，相辅相成的，并不是割裂互相独立的。2.2财务管理的目标财务管理的目标，是企业在日常生产经营里希望通过投资或理财活动所得到的结果，也是企业评判投资理财活动是否适合的基本标准，简单来理解，财务管理的目标既是财务管理活动的起点亦是财务管理的目的所在。因为财务管理的目标是根据企业的经营理财状况直接反映出来的，而管理者将根据反映的情况对企业的发展进行相应的调整，因此目标的设定对企业未来经营管理具有重大意义。财务管理目标会随着财务管理的环境的变化而改变，分为不同的变化形式，典型的主要有：（1）以企业价值最大化为目标；是指企业应用科学的预算确定最优的财务管理政策，通过企业财务的合理经营，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。（2）以股东财富最大化为目标；该观点强调站在股东的角度来思索问题，要求企业通过财务上的运营，以股东的收益为首要任务，为股东带来最多的财富。（3）以利润最大化为目标：以利润最大化为目标有一定的道理，利润是企业扩大生产经营的根本。但仅以利润最大化没有考虑利润获取的时间，忽略了项目报酬的时间价值，如果企业为了追求高额的利润而去过度借贷，便会大大提高企业的经营风险和财务风险。最后的问题是利润最大化目标只能反映出过去短期内部分时间的收益，而无法反映出企业在未来的盈利能力。结合现代财务管理理论来看，以利润最大化为目标是企业对经济效益的片面理解，是欠妥当的。2.3财务管理的作用将企业好比如一个人的身体构造，如果说资金是企业运营中的血液，那么财务管理相对企业的管理而言就如企业管理中的心脏。首先，财务管理部门对会计核算汇总出来的各种数据信息进行分析规划，然后根据分析的结果通过资金运动和财务管理目标的规划将决策渗透到企业的各个部门，把发展策略贯彻到生产经营等环节。作为企业管理“核心处理器”，缺乏数据信息分析就如人体心脏的衰竭，会导致血液的不流通，而财务管理部门的不作为，会使企业资金周转速度变缓甚至流失。可以说，企业财务管理为企业的健康注入了生机与活力。（1）财务管理是一项综合性极强的管理工作，有着统筹兼顾的必要性；随着企业经营发展壮大，企业管理的复杂性便随着业务的繁杂而不断加强。企业的管理不再仅限于对销售方针策略的管理，而生产经营环节的复杂性决定了企业管理必须兼顾多个方面，如生产环节、销售环节、投资管理等，而这些子系统管理的在相对地发挥其独立的作用时会一定程度影响到了企业整体方面的统筹兼顾。因而财务管理便是以企业整体的最大价值为目标，整合企业各项子系统管理工作，选择最佳决策方案并传递至各个子系统，起到运筹帷幄统筹兼顾的作用。（2）财务管理具有独特的分析作用；分析评价主要作用于企业日常生产经营中的后期，主要通过收集各项数据对企业此前的财务经济活动进行比对分析，做出评价，如利润分配管理，投资收益管理等。财务管理的分析作用其实质上就是一个对此前财务活动进行总结，是一个取精华去糟粕的过程。通过对财务活动的分析评价，满足企业经营管理者不断加强深化管理企业的目标。（3）财务管理具有计划和控制的作用；在企业日常经营活动中，所有经营投资等活动都需要依靠资金来进行，因此现代财务管理理论要求财务管理能够资金的角度进行管理工作。财务管理能够通过企业资金对企业各环节信息情况有一个充分的了解，对企业的决策有一个具体的细化过程，同时对企业资金运转起到监督作用。最后把企业的生产过程、投资结果都科学地进行分析规划并加以控制，能够有效地发现风险，在企业实施行动时预防风险，在风险出现时及时加以扼制。财务管理中的计划作用和控制作用也是相辅相成，缺一不可的，准确的计划是有效控制的前提，而财务管理中的控制正是保证计划实施的有力保障。

第3章中小企业财务管理问题的案例分析——以广州凯格家居有限公司为例3.1广州凯格家居有限公司简介广州凯格家居有限公司成立于2017年8月10日，是一家集家具零售服务，家具设计服务和家居饰品批发服务为一体的家具产品零售和批发公司，主要经营业务范围包括灯具零售、日用杂品综合零售、纺织品及针织品零售、小饰品小礼品零售等等。该公司设有会计部、采购部、仓储部、加工部四个部门以开展企业的销售经营。3.2广州凯格家居有限公司财务管理的现状由于企业管理者是从业务销售岗位做起，而且没有接受过专门的财务管理培训。因此广州凯格家居有限公司属于简单粗放型的财务管理，并未拥有健全的财务管理制度，没有设置独立的财务部门，没有明确财务工作岗位的职责和权力。在企业现实生产经营中，管理者存在着以追求企业利润最大化为首要任务去处理问题或决策，始终认为只有卖出了货物，企业才是“真正的盈利”。公司内部存在着“一人独裁”的现象，经营者思想始终还是停留于传统的财务观念中，因此并未在企业内部设置相对独立的财务管理部门和相关的监督机构，没有明确财务工作岗位的职责和权力。再加上企业存在的“利润至上”原则，极大部分企业管理者担心引进的高端人才会影响自身在企业中的地位，使得企业的内部招聘人员中有着靠关系找工作这一现象。这使得进入企业的这部分人员的能力无法得到保障。由于缺乏专业管理人员，广州凯格家居有限公司日常经营中存在的税务问题或者其他重要决策问题出现时，皆由管理者一人独揽多职，处理问题较为随意且独断。在受到财务方面专业知识的匮乏和日常经营事务繁多等因素的烦扰，企业会有税务困扰和日常事务无法及时决策等状况的出现，使得企业的经营管理变得杂乱无章。3.3广州凯格家居有限公司财务管理存在的问题广州凯格家居有限公司设立的会计部全面负责公司的大大小小财务和会计工作，主要是肩负着会计核算的功能。从广州凯格家居有限公司的相关报表数据可以看出，该公司存在的问题与我国大部分的中小企业相似：其盈利和负债率比较低，管理者存在着“重销售轻财务”这样的类似思维。通过对广州凯格家居有限公司财务管理情况的了解和研究，结合其现状，下文讨论了该公司也是其他小企业财务管理中常见的四个问题。3.3.1财务机构设置不规范，人员分工不明确财务机构设置随意甚至是不单独设立财务管理部门，是目前我国许多中小企业普遍存在的缺陷，这种现象主要是来源于企业管理层对财务管理的轻视。丁敏强.丁敏强.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代会计,2019(01):18-20.此外公司中层的管理人员皆为企业经营者的亲朋好友或家族亲人，存在的人情世故缘故使该企业经营者的经营管理难度更上一个档次，会出现碍于情面无法实施决策的状况。而且部分人员的职责不明确，当出现经营管理问题时便互相推卸责任，造成了财务管理极为混乱的局面。3.3.2财务管理制度陈旧受传统观念的影响，同时许多企业管理者也缺乏创新的财务管理方法，于是财务管理制度逐渐成为约束企业发展的一大重要因素。企业管理者目光不够长远，财务管理目标企业以追求利润最大化为宗旨，不注重长期战略发展，而财务管理重点倾向于简单的会计核算，内部管理职权划分不明确，缺乏相互约束和相互制衡的内部管理制度。在广州凯格家居有限公司里，制度陈旧的缺陷尤为明显，管理制度的不明确导致管理机构的不作为，两者陷入了恶性循环。在职位职责安排上，出现了“一人多职”和“一职多人”的状况，企业管理者兼顾企业的日常生产经营和财务管理，采购部门人员又兼职于仓储部门，而两名财务人员既是会计又是出纳，保管现金和银行存款的同时，两人又从事会计工作，这使得财务税务问题经常出现。3.3.3融资渠道不足，筹资压力大在我国，中小企业融资渠道窄，融资成本高。这早已是老生常谈的问题。广州凯格家居有限公司与众多中小企业一样，在企业发展初期，往往是管理者独自一人进行出资或少数几人投资建立而成。在经营前期，由于缺乏必要的启动资金和缺少周转资金，企业在基础上是比较空泛无力的，如厂房规模小、生产设备落后、技术欠缺更新、管理制度落后、人才缺少等，这些企业前期缺乏的必要因素使得经营管理落了一大截。表3SEQ表格\*ARABIC\s112019年该公司筹资活动产生的现金流筹资活动产生的现金流量吸收外界投资收到的现金通过借款收到的现金3000.00105000.00收到其他与筹资活动有关的资金0.00现金流入小计108000.00偿还债务所支付的现金分配股利、利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额108000.00通过上表可以发现，广州凯格家居有限公司在筹资活动中产生的现金流较少主要是通过借款来进行筹资，通过吸收投资所收到的现金仅仅只有三千元。根据相关财经新闻报道，目前我国银行业授信给国有和大型民营企业的资金占到整个资金的83%，只有不到17%的资金流入中小企业。管馨华.管馨华.对中小企业加强财务管理工作的分析[J].价值工程,2019,38(32):104-105.广州凯格家居有限公司在融资渠道方面主要通过对客户、经销商返点，折扣等优惠方式向部分客户进行短期的资金融通，以利润为代价进行筹资，这就导致了企业融资的成本不断增加，影响了企业的正常经营。在其他渠道上，公司存在通过延缓职工薪酬的发放以确保周转资金，这一行为虽在短期内有效减缓资金的压力，但一定程度上造成的部分员工的抱怨，这种行为的出现导致财务管理的缺陷逐渐加重。3.3.4财务管理人员素质较低财务管理是企业管理的核心，而高素质的财务人员是中小企业财务管理的中坚力量，在一定程度上决定了该企业财务管理水平的质量。近年来，我国各高校培养了大批的财务专业人才，而随着科技的进步和记账软件技术的成熟，各类型企业对财务管理人才的抢夺有所减缓，但对高端的财务人员的需求还是一如既往的大，所以财务工作的缺口依旧非常大。眼观企业现状，广州凯格家居有限公司的财务人员专业水平明显质量不高，管理财务的人员中皆未取得相关的从业证书或者其他的资格证明，仅有一名财务人员是浅浅接触过财务管理类培训。由于大部分财务管理人员不曾了解专业的处理知识，也不认识相关的财务规章制度，这使得该公司的财务管理效率较低。每月需提交的报表经常延迟，需要进行税费缴纳的款项也会出现逾期，交付给客户的发票经常性推迟甚至数额出错，计算项目需要的资金却难以估量，报告中的数据也不能保证其质量，导致在不同程度上给企业的经营造成影响。不仅如此，处于“家族企业”的经营，并且缺乏财务管理观念，在费用支出上常出现公私不分的现象，出现将个人购置的用品放于公司的支出账上进行报销的现象。部分企业在销售方面，仅对开发票的销售额进行申报，而零售的不开票销售额就选择性地少报甚至不申报。这是一种违法行为，为了少交税而将企业和个人推向法律与道德的悬崖边上，这是万万不可取的。由此可得知，不称职的财务管理人员不仅是企业内部管理方面的损失，更会会导致企业经营的混乱，阻碍企业的发展前途。

第4章广州凯格家居有限公司财务管理的改进策略4.1改变陈旧观念，建立完善的管理机构综合上述讨论的问题，结合广州凯格家居有限公司的经营者又是企业的所有者这一现象，笔者认为建立完善的企业内部的管理治理机构是企业能够进行有效财务管理的基本要求。因为财务管理是一项综合性管理工作，紧靠一个人的能力是不足以处理整个企业全面大大小小的财务事务，而良好的管理组织架构能够有效地协助财务管理部门对企业决策的贯彻落实。广州凯格家居有限公司在设计管理机构时应结合企业的多个方面进行考虑分析，如企业的规模大小、人员素质、对自身发展情况的定位等。针对各部门管理岗位的设置，应按照责、权、利相结合的原则进行调配，不仅要确保责任到位而且还要权力到位，杜绝互相推卸责任现象的出现。其中最重要的一点企业管理者必须抛下“家天下”的思想包袱，改“唯亲是用”为“唯才是用”。在个人职责方面，每个岗位不仅要安排对应的人员负责，而且还要注意不相容职务分离制度，如出纳和会计，采购岗位与仓储岗位等，减少“一人多职”或“一职多人”的不合理安排，能通过科学的设计安排是企业内部各相关岗位能够互相约束，互相监督为最佳。一切安排以提高经营效率和管理水平为目的妥善灵活处理。4.2建立健全完善的财务管理制度完善的企业管理机构是进行有效财务管理的基本要求，那建立健全的财务管理制度就是前提。两者并不分前后关系也不是彼此独立的，而是相辅相成、相互依存的——健全的财务制度需要完善的管理机构完成实施的过程，而管理机构也需要健全的财务管理制度对其进行约束和监察，两者缺一不可。物竞天择，适者生存。财务管理的水平已逐渐发展成为企业竞争力的重要衡量标准之一。想要成为“适者生存”必须完善财务管理制度，广州凯格家居有限公司的管理者应当摒弃传统的财务管理理念，要以身作则，在企业内部形成重视财务管理的氛围。应逐渐减少“以利润最大化为目标”思维方式，改“以企业价值最大化为目标”为重要思想。首先要在规章制度上表明态度，明确各单位部门、各人员的日常行为规范，再者要强化内部控制和内部监督，设立一名独立的专职监督工作的财务人员进行内部管理行为监督。通过专职的财务管理监督可以有效揭露财务工作中的不足，例如：杜绝公私不分明现象、减少错、漏账的出现、及时规避财务风险，能够提高财务工作的效率和质量。同时，有效的管理制度能够防止作弊行为和滥用职权等行为的发生，旨在提升财务管理人员的法律观念，提高企业的管理水准，增强企业的竞争力。4.3采用科学投资融资策略，解决资金短缺的难题融资困难、资金短缺是当今众多中小型企业在发展中遇到的痛点，毫不夸张的说，对于部分企业来说是一道难以跨越的天障。就于广州凯格家具有限公司而言，由于该企业规模较小，在银行的评级机构中信用不足，而常因资金的短缺导致无法及时给供应商货款致使部分业务停产，使得信誉受损，甚至丢失大量的客户，这无疑对企业的运营是雪上加霜。在内部，广州凯格家具有限公司应首先完善自我，其一，加快完善财务管理制度，提升财务管理水平；其二，可引进有相当资质的财务管理人才并对员工进行培训，培养大局观念，实现可持续经营发展；其三，应积极发挥自身“小而精”的优势，以保证企业的利润的实现。与外部，企业管理者应时刻保持警惕：其一，且在平时应与银行相关的工作人员保持良好沟通和关系，为及早了解新政策的下达，为筹资做好准备；其二，应时刻注意了解国家政策的变化；其三，加强对资金的管理，加速资金的流转，不能放任自由，及时付货款，营造有信用的企业形象，以达到扩展资金链的目的。4.4加强对财务人员的专业素质培养高素质财务管理人才不仅时财务管理水平的关键，也更加是企业竞争力的核心因素。不难得知，源源不断的人才是企业得以持续发展的核心。针对广州凯格家居有限公司的现状，笔者认为加强人员素质培养是该公司可持续发展唯一出路。财务人员专业知识的多少很大一方面成为该财务人员是否能够胜任该岗位的评判标准。在现阶段社会，随着科技水平的创新和互联网技术的日新月异，国家政策和税务规章的不断更新，各企业对财务人员的要求更为严格，因此企业想要拥有高质量的财务人才便离不开相应的培训。林薇林薇.关于企业财务人员素质水平提高研究[J].现代经济信息,2019(10):279.在根本上，该公司应对新进财务人员进行相关的岗前培训，对在岗的财务人员进行岗内提升，不仅要更新其财务专业知识，特别是最新出台的法律新规定和税务政策等，而且还要注意加强财务人员的技能操作能力，如电脑操作培训，相关账务系统操作培训和办公软件使用培训等，培养出“T”字型多向发展人才，可以有效保证财务工作的效率，提升管理水平，增强企业竞争能力。

结论在如今市场经济竞争极其激烈的环境下，中小企业在往后的发展中将会面临愈加多样的困难和严峻的挑战。但伴随着困难与挑战，冲击带来了机遇也带来了对各企业竞争实力的考验。财务管理作为企业内部管理中的核心，财务管理存在的问题更应该引起各企业管理者的重视。因此，企业管理者应当摒弃陈旧的财务管理理念，积极以创新的思维面对企业管理，在企业内加强管理层对财务管理的认识，充分发挥财务管理在企业日常生产经营中的作用，对促进整个企业的稳定发展具有非凡的意义。本文以广州凯格家居有限公司为例，对中小企业存在的问题及对策研究进行探究与分析：内部控制无力，规章制度形同虚设，部门架构体制混乱和财务人员职责不分明是各中小企业管理中普遍存在的问题，而正是管理层对财务管理的忽视导致企业在各发展阶段产生的不正确财务管理问题无法得到正确的处置。因此，应当从企业管理制度、企业部门组织架构、财务管理意识，财务人员培训等方面着手设置一系列科学高效的企业管理规章制度，设立对应的部门设置并明确责权利，提升各单位人员的财务管理意识，旨在全面提高企业管理水平，增强企业竞争能力。由于见识较少等原因，在本文中针对中小企业的现状了解以及相应的对策方案是来源于自身在学习工作中一些显浅的个人理解。希望各企业能够依据自身的经营管理现状，结合国家的有关财务法律规定，寻找出最适合自身发展的财务管理方案，激发企业的潜力，使企业能够大步向前。

参考文献[1]江林,江柳.中小企业经济发展的现状与发展对策[J].产业创新研究,2019(12):141-142.[2]王凯旋.探讨财务管理模式的创新[J].中国集体经济,2019(34):144-145.[3]温羽.浅谈中小企业财务管理中存在的典型问题及对策[J].江西建材,2019(11):231-232.[4]管馨华.对中小企业加强财务管理工作的分析[J].价值工程,2019,38(32):104-105.[5]李娟.浅谈企业融资过程中财务管理的问题及对策[J].经贸实践,2018(21):133+135[6]林薇.关于企业财务人员素质水平提高研究[J].现代经济信息,2019(10):279.[7]霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场,2018(12):38-39.[8]程皓珉.浅