企业风险管理浅析

Word版本，下载可自由编辑企业风险管理浅析在经济全球化的今日，日新月异的科学技术推动着社会向前进展，经济的快速给建筑行业进展带来了一个巨大的进展空间，在市场经济体制条件下，以往的建筑工程企业内部审计与财务风险的管理水平已经无法适应当今社会的进展步伐，不利于建筑企业的长远进展。为了在市场竞争中处于核心位置，就必需提升现有的财务管理水平，乐观应对社会竞争和风险。企业风险是无处不在的，是不行能完全消退，但是企业管理者假如能够提升警惕，提早做好风险规划和应对措施的制定，是能够有效规避风险的。因此，只有基于严格的内部审计，才能高效地预防和掌握各种财务风险，进而使企业在市场经济进展中占有有利地位。

一、建筑企业内部审计与财务管理的关系及其进展现状

内部审计主要是由企业内部机构或财务部门的专职人员进行审计，它不仅要核实财务报表的真实性和精确     性，还要分析建筑企业在管理方面的问题，并就审计中消失的问题提出相关的改善企业政策方针、工作程序的建议，它是企业财务管理的关键环节，有助于推行企业朝着分权化管理的方向进展。基于审计的风险管理作为财务管理的一个重要分支，其主要目的就是要确保预定的目标依据预定要求和规章实现，防止消失较大的偏差。但就目前的经济进展现状而言，国际经济处于瓶颈期，中国的GDP增长率也在7%浮动，微微消失偏差可能就会形成“泡沫经济”市场，而且市场中部分审计人员的职业操守存在很大的问题，职业素养也严峻下滑，严峻影响了中国企业的规范化管理的进展，建筑企业也不例外。据调查认识，现阶段的建筑企业在企业管理上还有很大的进步空间，尤其是在内部审计和风险管理方面。

二、建筑企业内部审计及财务风险管理中的问题

1.建筑企业内部对审计与财务风险方面的管理力量薄弱

中国现代企业的管理思想大都是由西方引进的，企业管理模式应用较晚，进展滞缓，而且国内建筑企业缺乏关于内部审计和风险管理方面的学问，对于审计工作多为一知半解状态，80%左右的建筑企业管理者虽然有丰富的理论学问储备，但是缺少实践阅历，在实际的管理过程中存在着很大的局限性。其它，建筑企业存在着较高的风险，管理者利用主观阅历推断风险的存在几率，没有专业的识别风险和反抗风险的力量。

2.有关内部审计和财务风险管理的制约机制和奖罚机制不健全

在建筑企业管理的建设中，往往简单忽视财务管理机制的更新建设，造成企业不必要的财产损失。现行的建筑企业管理机制存在很大的弊端，各部门没有明确的制约限制，奖罚的幅度和要求都没能获得准时地更新。无论是内部审计还是财务风险管理都是要靠工作人员去完成，奖罚制度的设立直接关系工作的效率和正确性，更关乎员工工作的乐观性和积极性。

3.对于管理风险的识别和策略的制定存在滞后性和不一样性

财务风险主要是一种普遍性、常见性的企业经营管理的风险，针对财务风险，最为有效的就是采用内部审计，这是建筑企业经营掌握的一种重要方式。内部审计通常需要搜集大量的事实数据，并就这些数据进行分析，找出可能存在的风险，制定一系列针对性措施。从数据搜集到策略制定需要很长时间，分析数据得出的风险存在严峻的滞后性，而且内部审计错误带来的财务损失有可能会使财务达到预警值。

4.部门职责划分不明确

在现代化建筑企业的管理机制中，内部审计和财务风险管理的人员安排不合理，没有完善的有关内部审计的监督职能的法律。在财务管理方面，上级财务主管人员不能合理的规划自己的工作时间，成天忙着指导、督促下级，工作重心发生偏移，一味地要求下层却忽视自己力量的培育和提升，与此同时管理的方式过于僵硬，不利于部门内部的工作效率的提升。再者，审计与财务两个相互交织的单位，看轻任何一项都会影响公司的整体运行。

三、针对不同的建筑企业内部审计与财务风险管理问题所采用的措施

1.提升建筑企业工作人员的职能素养

内部审计和财务风险管理是企业管理中的重要篇章，其工作的简单性和重要性要求从事该工作的人员具备高素养的管理力量、学问力量和沟通力量。尤其是对于建筑企业，就学问力量来讲，无论是审计还是风险管理都需要掌控整个建筑项目的详细状况，具备良好的数字分析力量和风险辨别力，同时也要熟识相应的电脑操作技术。其它，高尚的职业道德操守也是必不行少的，随着建筑事业的扩大，物质诱惑越来越大，坚持公正廉明的办公准则也是一项重要考验。最终，建筑企业的管理人员要不断学习新的管理学问以及法律法规，更新自己的学问库，不断优化管理模式，针对不同的部门采用不同的管理方式。

2.健全奖罚机制，做好工作的绩效考评

众所周知，要激活每一个人的工作热忱，提升工作效率，还必需建立合理的评价和奖惩制度。假设建筑企业的工作人员工作消失了错误，却得不到订正;或者努力工作了却没有获得合理的奖酬，那么工作人员就会盲目自信或者消极躲避，这不利于企业整体的工作氛围构建。因此，奖罚要合理，公正而严明。与此同时，风险是不断变化的，原来制定的措施方案可能不适用后消失的风险，准时的进行财务风险管理考评，就能够发觉隐蔽的风险，准时地调整可行性方案。

3.强化内外部审计的沟通合作，准时的供应并更新相关的风险管理信息

一方面，审计对风险管理起着重要作用，不管事内部审计还是外部审计，都能够有效地找到问题、规避风险，在风险识别和防范的过程中为企业供应进展契机。另一方面，建筑企业的信息量较大，需要利用准时的审计来实时监督。利用内外部审计，能够有效地辨别出企业存在的问题，尤其是在财务、管理方面，完善的风险监督制度能够利用风险预示及其影响因素和范围，对风险做出精确的识别并制定出针对性措施。

4.处理好各部门之间目标的单独性和相关性

内部审计和财务风险管理是相互单独的，建筑企业的内部审计是建立在单独工作的基础上，只有单独地进行审计才能保证审计结果的客观性和真实性。因此，在实际审计工作中，应当避让财务风险管理部门的人员参与，保证审计的单独性。但风险管理是在内部审计的基础上进行的，是依据真实牢靠的数据来制定相应的风险管理措施的，因此二者的结合更能实现对风险的规避。

四、结语

在市场经济中，无论是建筑企业或者其他，企业风险是不行避让的，风险与效益是相辅相成的，而企业的内部审计就是公司为了达到既定的效益所进行