劳动竞赛证明考评资料

文档仅供参考PAGE7PAGE1劳动竞赛考评资料目录关于劳动竞赛考核评分说明 3一、科技安质 6（一）安全质量管理（50分） 6二、成本管理（得分100分） 13（一）责任成本（得分60分） 13（二）物资管理（得分30分） 38三、施工进度（得分50分） 47施工产值（见附表） 47四、经济效益 49五、竞赛组织（得分100分） 50（一）竞赛管理（得分8分） 50(二)队伍管理（得分12分） 55(三)劳动保护（得分10分） 73（四）建家建线（得分8分） 78（五）合理化建议（得分7分） 92（六）上报信息（得分5分） 94关于劳动竞赛考核评分说明科技安质（50分）、安全质量管理（50分）1、在安质部、工程部各项安全技术交底下，项目部未发生员工责任及非责任死亡事故，无伤亡2、单位工程一次验收合格率100%，无质量等级事故。3按时上报年度报表和半年、年度工作总结，日常业务工作反馈及成本管理（100分）、责任成本（55分）项目部变更索赔达到产值的10%项目部验工计价按开累对上计价占完成产值的比例，计价率达到100%。项目部责任成本达到要求及标准。、物资管理（30分）项目部物资台帐齐全，合同管理规范，上报物资月报、季报、年报报表及时规范，物资招标采购及管理严格执行集团公司文件要求，小型机器具监理台帐，购买、调转、报废等执行规范，手续齐全。、设备管理（15分）项目部严格执行公司设备管理制度，建立项目部设备管理细则。采购设备遵循公司相关管理规定。严格执行审批手续。对设备的管理与使用保养等严格执行相关技术标准和管理规定。制定相关设备使用安全操作规程。持证上岗，杜绝违规作业。合理安排项目设备配备，杜绝浪费现象的发生。设备租赁严格按照公司审批制度执行。施工进度（100分）全体员工上下一条心劲往一处使发挥每个员工的特点，使我部施工产值超额完成任务。四、经济效益（100分）、上缴款指标（90分）完成上缴款指标。300万、利润指标（10分）完成利润指标。竞赛组织（95分）（附件：7）、竞赛管理（20分）劳动竞赛组织机构健全，定期研究劳动竞赛工作，利用各类会议进行宣传教育和思想发动，施工现场有竞赛公布栏，板报、标语、口号，感召力强。根据公司要求及时上报竞赛情况，竞赛资料健全，有专门的台帐，专人负责管理，满足竞赛管理的相关要求。、队伍管理（20分）项目指定相关职工、劳务工管理制度，严格按照相关制度执行，执行有力。有年度培训计划，年度总结，规范劳务用工，用工台帐真实、准确、签订劳务合同100%，有岗前培训、开展新员工入职培训及相关记录等。、劳动保护（20分）项目关于劳动保护工作，组织健全、宣传到位、配备相关劳保物品，有采购计划、发放清单等。建家建线（20分）项目统一规划，统一标准、统一管理。办公区和生活区满足劳务人员和正式职工的工作、生活需求，劳务人员和正式职工统一配发床铺和床上用品。营区没个房间设置卫生和消防责任人，消防设施齐全，配备灭火器等消防用品。厨房和食堂均可保证烹饪及用餐。制定相关管理制度，定期对驻地进行各项检查。严格按着相关公司管理制度执行。合理化建议（15分）项目健全合理化领导小组，定期研究合理化建议，建立合理化建议评审制度，基本满足按要求上报合理化建议。上报信息（1分）锦赤开通以上五项总计得分490分。相关证明及说明材料（一、科技安质）一、科技安质（一）安全质量管理（50分）1.无员工因工责任死亡事故，无员工因工非责任死亡事故，无铁路交通事故,自评得20分。2.单位工程一次验收合格率达到100%，无质量等级事故,自评得20分。3.按时上报年度报表和半年、年度工作总结，日常业务工作反馈及时、规范，自评得10分。按本次考评应上报资料分数，自评得10分。安全及质量管理工作基本情况1.1建立项目安全生产管理领导组织项目建立安全生产责任制，将安全生产目标分解到岗，落实到人，成立以项目经理为组长的安全生产领导组，根据现场实际生产情况设置了安全生产管理部门，配置安全生产管理人员专责负责安全生产制度落实、日常管理、现场检查工作。1.2制定项目各项安全生产管理制度项目根据公司安全生产管理工作的相关要求，制定各项安全生产管理制度，如：安全教育培训制度、安全检查及整改制度、安全防护及个人劳动防护用品管理制度、劳动保护专项教育管理制度、安全管理奖惩制度等。1.3加大现场检查与违规处罚力度，确保制度落实项目实行每周现场检查制度，现场检查中发现职工、作业工人安全防护用品配置不齐全的及有违章作业情况的，都要查明原因，情节严重的当场处罚，因特殊原因的进行批评教育。对现场预留孔道、回转楼梯、结构边沿等危险性较大的部位重点检查，发现安全防护设施被破坏的而未及时恢复的，对生产人员、安全管理人员周例会批评并处罚。1.4制定各种形式的安全生产及劳动保护教育计划并落实在工程工期紧、交叉作业多，各专业作业人员素质参差不齐，项目部针对施工管理人员、生产技术人员、施工作业人员开展不同形式的安全生产教育培训和特殊工种的安全教育培训1.4.1开展安全生产教育及职工劳动保护教育，具体内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程；安全防范，违章指挥、违章作业违反劳动纪律的法律后果；预防和减少风险；发生紧急事故时救援的基本知识，方法和措施。1.4.2针对新进场人员开展公司、项目、班组的三级安全教育及劳动保护教育。1.4.3针对特殊工种如：起重工、电工、焊工、架子工等开展专门的特殊工种技能培训和与工种作业危险适应的劳动保护安全教育。1.4.4开展定期和不定期的、节假日前后、发现安全不良苗头时的安全教育和劳动保护教育。1.4.5针对季节变化如冬雨季时，有针对季节气候特点引起的环境变化和作业劳动条1.5质量管理工作有序、可控项目非常重视施工质量管理工作，不但建立了完善的质量管理体系、制度，而且鼓励全体管理人员做到“人人抓质量、人人管安全”。到目前为止本工程项目未发生任何质量事故，无被各级媒体曝光事件发生。1.6 按时上报年度报表和半年、年度工作总结，日常业务工作反馈及时、规范相关证明及说明材料（二、成本管理）二、成本管理（得分100分）（一）责任成本（得分60分）1、变更索赔（得分20分）验工计价：（得分20分）3、责任成本(分值20分)锦赤项目部上场成立组织机构，明确责任成本牵头部门。（详见附表1）附表1中心名称责任成本管理领导小组成员组成负责人成员责任成本管理领导小组保障中心后勤保障中心安全质量保障中心成本中心方案及工程数量控制中心物资设备费及机械控制中心劳务单价控制中心管理费控制中心项目部各部门：为进一步做好项目部责任成本管理工作，根据公司下发文件要求，成立锦赤铁路DTX-01程责任成本组，项目经理为分管领导，成本合同部牵头为牵头部门，其他部门请认真履行好自己的职责，积极配合，做好锦赤项目责任成本工作。责任成本管理实施细则第一章责任成本管理领导小组成员组成组长：副组长：组员：第一节责任范围界定附表1名称负责人中心成员责任范围工作标准责任成本管理领导小组1、对分部的责任成本工作负全面领导责任；2、对分部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任；3、对分部的变更、补差、索赔工作负领导责任；4、对职工的管理、各种基金交纳负领导责任。1、达到责任成本管理的总体目标；2、满足建设、监理单位的要求，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳职工的各种基金，稳定职工队伍。1、对后勤工作负直接领导责任；2、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任。3、对工程数量、技术、试验、技术资料等工作负直接领导责任；1、达到责任目标；2、满足建设、监理单位的要求，核发员工工资及效益工资；1、主管分部的责任成本工作；2、对项目的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；3、对变更及补差负直接领导责任。4、对职工的思想教育负直接责任；1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求；3、达到施工生产经济效益，工程验交要求；4、实现责任目标。5、全体员工积极向上，思想稳定，无违章违纪现象发生；

附表2名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施后勤保障中心1、抓好职工思想教育工作；2、对服务车辆、食堂的工作负直接领导责任；3、完成领导交办的任务。达到责任目标。如果没有达到一项工作标准罚款300元。1、按有限公司及分部有关文件做工资表；2、职工考勤；3、按集团公司及有限公司要求，负责劳务用工管理；4、劳资台帐、劳资报表。1、工资表准确及时；2、考勤表准确及时；3、劳务用工管理满足上级文件要求；4、建立健全劳资台帐，劳资报表及时准确。如果没有达到一项工作标准罚款50-100元。做好饭菜、食堂卫生，按照食堂管理员交待的去办。保证职工吃饱，不发生食物中毒，按时开饭，尽量提高饭菜质量。如果没有达到一项工作标准罚款50-100元。附表3名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施安全环保保障中心1、全面负责安全环保部的工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、检查安全环保工作；3、研究、制定施工期间的各项安全环保管理制度、规定、办法、措施和预案；4、组织安全环保大查检，对存在的问题提出整改意见。1、检查现场安全环保工作能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书限期整改，情况严重时向项目主管领导汇报；2、施工期间的各项安全环保管理制度、规定、办法、措施和预案齐全，具有可操作性，并逐项落实；3、定期不定期地组织安全环保大检查，每月对安全环保情况进行通报。1、安全环保工作达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现场问题而造成事故，视情况处罚100～500元；2、措施、预案不齐，不具可操作性，落实不到位，视情况处罚100～500元；3、因监督、检查不利出现安全事故，视情况处罚100～500元；1、施工中进行经常性巡检，落实安全保证措施；2、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施。1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施；2、定期不定期进行安全检查，并对存在问题进行纠正，下达整改意见，情况严重时上报部门主管。因监督、检查不利出现安全事故，视情况处罚100－300元；1、重点负责分部安全环保管理工作的内业；2、安全环保部安排的其他工作及时编制完成相关的内业资料，建立健全各类安全台帐，要求上报的及时上报，存在问题要及时报告。未及时编制相关资料，安全台帐不健全，视情况处罚100～300元。附表4名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施劳务单价控制中心1、全面负责劳务单价的控制工作；2、变更索赔、补差；3、各种合同的签订及管理；4、劳务队的录用及审核。1、及时为变更提供费用组成和新增项目的单价分析；2、提出合理的变更索赔补差理由；3、及时、严密的签订各种劳务合同；4、向技术部门进行合同交底；5、及时办理录用手续，建立档案，保管各种证件。1、不能及时为变更提供费用组成和单价分析，每推迟一天罚款200元；2、每提出一条合理的变更索赔理由，并付诸实施取得收入的，奖励收入额的5%；3、因合同签订不严密、有漏洞与劳务队产生诉讼且败诉的，每次罚款2000元。1、日常报表及统计资料；2、计划合同部各类台帐。1、及时准确编制各种日常统计报表；2、建立健全各类台帐。1、报表不及时或数据有误，罚款50元；2、不能及时、准确地登记各类台帐，每推一天罚款50元。

附表5名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施物资设备费控制中心1、全面负责本中心责任成本及物资供应工作；2、负责组织实施物资的招标采购工作；3、负责物资采购的计划编制；4、负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析；5、负责物资的现场管理。1、全面管理必须按规定达到要求；2、物资供应必须保证施工需要；3、编制计划必须认真细致及时上报；4、每月在25日前必须将材料节超分析提供出来；5、必须做到施工现场清洁整齐，标识齐全。每项达不到要求罚款100-300元。1、负责材料的验收入库工作；2、负责办理材料的出库手续；3、负责单车单机核算；4、制定设备维修、保养计划，配件供应工作；5、负责协助采购、维修与监督工作。6、负责各种物资消耗报表。1、材料入库必须坚持四验制度；2、发放材料必须限额发料；3、油材料消耗，单车单机核算情况每月25日前完成；4、保证设备技术完好；5、采购手续齐全，价格适宜，检验、维修设备状况，达到合格标准。6、材料明细帐准确无误；7、建立健全各类台帐；8、根据有关规定认真做好资料的整理；9、各类报表及时准确。每项达不到要求罚款100-200元。

附表6名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施管理费控制中心1、负责会计具体业务的处理；2、负责编制会计报表、负责建安工程成本台帐登记工作；3、按期进行本中心责任成本分析并将结果上报责任成本管理领导小组；4、负责制定各种财务规章制度。严格控制成本、不报销超标准、超范围的费用、严把原始发票关，全面负责本中心的工作。如违反每项规定罚款200元。1、负责按时上报责任成本报表、负责财务快报的编制和上报；2、负责债权债务表的编制和上报以及公司要求的其他各种报表的编制和上报；3、负责责任成本通知书的转帐和签认并装订成册；4、负责责任成本台帐的平衡登记工作。5、负责财务部各种文件、合同的传达、下发和归档工作上报的所有报表必需真实可信，不得虚报。所有报表必需按规定时间上报，文件及时归档、下发及装订。如违反每项规定罚款100元。

附表7名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施方案及工程数量控制心1、负责方案优化工作；2、负责工程数量的逐级控制；3、变更设计工作。1、方案优化必须在7日内完成；2、对内、对外工程计量不发生错误18日前完成，工程数量台帐上报准确、及时。违反一项一次罚款200元。1、负责施工图纸核量，1、所核工程量必须准确。2、不能漏项。违反一项一次罚款200元。附表8名称负责人中心成员责任范围工作标准奖惩措施质量保障中心1、全面负责质量工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准；3、对施工技术部工序报验进行复检，复检合格后向监理工程师报验；1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告；2、对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见预以说明；1、施工工艺达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现而造成质量事故，视事故损失大小，处罚100～300元；2、复检合格工序的检测项出现质量问题，处罚100元；重点负责项目部质量管理工作的内业。及时编制完成相关的质量资料，及时上报有关质量方面的资料，存在问题要及时报告。未及时编制相关资料，视情况处罚100～200元。文档仅供参考PAGE7PAGE24第二章责任成本管理控制办法第一节直接费用成本管理控制办法为控制直接费用支出，降低项目工程成本，提高经济效益，准确掌握工程进度和完成投资额情况，结合锦赤项目部实际情况，本着公平、公正、简明扼要适用的原则，制定实施办法。一、劳务费控制（一）劳务承包方式根据“工序分离、工费承包”的原则，确定各分部分部分项工程劳务承包方式。（二）劳务单价的确定、编制依据和控制原则1、劳务单价的确定劳务单价根据局指导价编制，并明确单价组成内容。2、编制依据：①项目编制批复的实施性施工组织设计。②单价组成内容。③集团公司下达的指导价。④物资提供现行材料单价。3、劳务单价控制原则①单价上限封顶原则：劳务单价控制在局指导价合理范围内。②总费用控制原则：各分部分项劳务单价可内部平衡，但劳务承包总费用不能突破。（三）项目管理目标责任书签订1、合同文本统一采用公司的《项目管理目标责任书》样本，后附分部分项工程工程量清单。2、因工程变更引起的变化，应由方案工程量控制中心根据下发的变更图纸提供变更后的施工组织设计和工程数量变化，直接费调控中心应及时根据施工组织设计编制调整单价，报请集团公司责任成本部批准后，方可签订补充协议。二、材料费控制1、根据施工图数量考虑合理损耗做出材料采购计划，根据责任成本预算核定各种材料采购价格的最高上限，自购材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。2、施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。3、施工现场可用余料和脚手架周转材料的回收和核算。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，避免材料浪费。4、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，做到日清月结，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。三、机械使用费控制各分部提供的机械设备由各分部物质设备部门统一管理和调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，以确保正常施工。

四、大小临工程费用控制大小临时工程按项目工程部编制的实施性方案确定费用，确保安全生产，保障正常施工，有效控制大小临工程成本。五、验工计价控制（一）计价依据1、以二次责任预算为依据。2、以项目部方案工程量调控中心月末签核数量作为验工计量依据。3、严格执行责任状中确定的综合单价。4、验工计价控制在责任状工程总额范围内。（二）验工计价具体要求每月30日上午8：30前各专业工程师必须把截止当月30日完成的工程量按规定形式以书面形式（含电子版形式）报项目部工程部和成本合同部各1份，逾期责任自负。第二节间接费控制办法为了进一步规范和强化项目部财务管理，最大限度地减少非生产性开支，根据公司《财务会计内部控制制度》等有关法规和办法，结合我项目部特点和管理要求，制定了以下补充规定和办法。一、间接费成本调控中心职责1、编制项目间接费责任预算，并在执行过程中严格控制。2、审核批复分部间接费责任预算（包干使用），并按月资金使用计划支付。3、编制项目资金使用计划，统筹安排、合理调配资金，为施工生产提供资金保证。4、参与重要经济合同的签订，配合上级成本管理部门完成项目成本评估。5、建立和规范责任成本台帐，解决财务会计和责任会计的对接问题。6、建立并及时登记劳务队往来结算辅助帐，及时掌握劳务队价款结算及资金拨付情况。7、及时登记财务总帐和明细帐，建立健全相关台帐，掌握工程进展、价款结算及资金拨付情况。8、按照集团公司规定及时足额完成上缴款。9、及时组织各责任中心兑现，按时按规定发放责任工资。二、管服人员工资1、项目部考勤由办公室负责，每月起止时间为上月26日至本月25日，每月汇总一次，报财务部门审核后，送劳资部门作为计发工资的依据。2、项目部人员的工资和奖金的发放标准严格按照《集团公司铁路项目管理指导意见》执行，不得以各种名目变相发放各种福利、奖金、补助。3、各分部本级管理人员工资发放要严格执行《关于印发〈中铁十九局集团有限公司工程公司项目部效益工资制实施办法〉的通知》（公司人劳[2007]163号）和《项目管理目标责任书》相关条款执行。4、职工无特殊情况不准请事假，特殊情况必须经主管领导批准，假期不超过15天。事假期间扣除岗位工资和施工津贴，超过请假时间按旷工处理。5、因任务不足或个人原因，职工息工期间，只发放集团公司规定的生活费。三、职工教育经费和工会经费1、职工教育经费、工会经费要按规定的比例计提，并严格执行开支范围和标准。2、未经上级人力资源部门同意自行参加各类函授、培训学习的，学习期间以事假计算，不报销差旅费和培训学费。3、职工受项目部派遣参加各类学习、培训的，学习期间不遵守纪律，擅自缺课，迟到，被举办单位批评或通报的，学习期间按事假计算，不报销任何费用。4、工会经费的开支要严格执行上级工会部门的规定，严格履行报批程序，按批准后的内容和标准开支。四、办公费1、各部门购买办公用品必须依据项目部核定的年度管理费包干计划作购买计划，经部门主管和财务主管审核后，按计划购买并做好登记。2、打印复印用纸要严格控制，重点保证工程和日常办公用纸，无关紧要的常规零星资料尽量控制打印和复印，办公室要加强管理，做好签字和登记手续，防止开支无度。3、项目部电话费开支严格按照项目部制定的标准执行，手机话费实行包干，每月由财务部门做表发放到本人手中，座机话费每月公布一次，各科室要做好记录，凭话费清单公事话费由单位列销，私事电话在本人当月工资中扣除。座机话费和手机话费均为办公所用，各部门要合理掌握使用，不得影响正常工作。各类人员手机话费具体标准如下：项目经理500元/月；副经理、总工300元/月；部门主管200元/月；部（室）人员、司机100元/月；实习新学员50元/月；五、差旅费1、职工公出和探亲休假报销差旅费，必须持主管领导批准的因公外出请示单或探亲休假请示单，按照公司文件执行。2、除异地休婚假、产假和父母去世以及规定之内的探亲假外，其他事假发生的差旅费一律不准报销。3、职工出差返回三天内办理差旅费报销手续，过期不报的视为自动放弃，财务部门有权拒绝报销。4、行政管理用车油料费行政管理用车油料费由综合部负责控制，综合部应分车辆逐台建立油料消耗台帐，小车司机报销油料发票时，首先由综合部审核登记，然后报送财务部门办理报销手续。综合部负责按月公布各车辆行驶里程、百公里油料实际消耗，每月将百公里油料应耗数与实际消耗数进行对比，超出部分从司机工资中全额扣除。六、业务招待费1、业主或其他地方来人检查工作，原则上由项目部接待，在食堂就餐，确需外出招待的，经项目部主管领导批准后外出招待，招待标准视情况而定，实报实销。2、外事活动所发生的招待费要严格控制。地方来人要本着热情大方、节省的原则，来宾外出招待先填写招待来宾请示单，经请示项目部主管领导同意后，方可进行，严禁先斩后奏的做法。对外招待，采取行政或业务对口原则，尽量减少内部陪同人员，以达到节省开支和最佳效果的目的。3、项目部内部各分部人员往来一律食堂就餐，严禁内部人员外出招待，凡内部人员外出招待发生费用一律不准报销。4、在食堂发生的招待费用，要严格签字制度，每次一清理，由综合部签字核实，报财务部门审核后，由项目部主管领导审批列销。5、各种招待用烟、酒统一由综合部购置，项目部领导及各科室招待用烟到综合部签字领取，并注明招待理由和招待对象。综合部应做好招待烟领用记录，并凭经项目经理审批后的领用记录和原始发票到财务部门办理报销手续。6、招待费实行一事一报制度，招待费发生后三日内应及时到财务部门办理报销手续。7、项目长基金应建立招待费部门统计台帐，并定期予以公布。七、税金1、印花税由财务部按规定税率计算缴纳。八、其他费用1、职工伙食补贴由综合部按公司规定标准补贴到食堂，具体由综合部经办，财务部总额控制。2、职工取暖费补助由财务部根据公司规定报销标准凭票据实计列。九、临时设施开办费1、项目部上场后的办公及会议设施按公司财务部审批的细目购置，不得购置高标准办公、会议桌椅、卷柜及其它办公设备。做好旧品利用，降低项目管理成本。2、日常物料消耗由设备物资部、成本合同部、综合部、财务部等部门核定标准，实行定额包干，由综合部控制使用，实行节约奖励50%，超支罚款30%。第三节责任成本会计核算办法为了加强对项目部及各分部成本的管理与核算，防范项目效益流失和信誉损失的风险，进一步规范项目部及各分部会计核算行为，满足责任成本管理的基本要求，根据总公司和集团公司相关规定和办法，特制定以下补充规定和办法。一、核算对象及核算原则1、核算对象为项目部各责任成本中心。2、核算原则：符合责任成本管理规范；遵守事先确定的核算程序和方法；遵守会计制度规定的成本费用开支范围；按照责任预算包含的范围和内容按时、如实归集成本费用。二、核算范围1、凡项目责任预算所包括的成本费用，必须全部划归相关的责任中心核算。2、对一时难以分清责任的成本费用应及时仲裁分解，不允许出现无核算对象的非可控成本费用。三、台帐设置责任成本台帐分为三类，即总帐、明细帐和辅助帐。总帐由项目部财务部门设置，明细帐由各成本中心设置，辅助帐可以根据管理需要由各责任中心设置。台帐登记以各成本中心成本支出为依据，凡列入成本费用科目的支出，财务部门在编制会计凭证、登记财务明细帐的同时，登记责任成本总帐，并根据责任成本发生的内容和归属，向责任中心发通知书，各中心根据通知书登记责任成本明细帐和辅助帐。二要建立三个帐务平衡关系，即：财务相关明细帐=建安工程成本明细帐；建安工程成本明细帐=责任成本总帐；责任成本总帐=各责任中心成本明细帐之和。四、责任预算收入确认1、考核期直接费责任预算收入的确定：根据项目部考核期实际完成的细目工程量乘责任预算单价。2、考核期间接费责任预算收入的确定：按核定的项目间接费总额和工期计算报告期收入。3、直接费责任预算收入每月由成本合同部负责计算，间接费责任预算收入由财务部门计算。财务部门据此登记责任成本总帐的收入方，同时发出中心责任预算收入通知书，登记在各中心台帐的收入方。五、项目部间接费核算1、间接费用的归集项目部为组织和管理管理工程施工所发生的全部支出应归集到间接费项下，包括项目管理人员的工资及提取的职工福利费、办公费、差旅费、固定资产使用费、物料消耗、财产保险费、劳动保护费、环境治理费和企业文化建设费等。2、间接费用的核算间接费用一律在“工程施工——间接费用”科目归集，发生上述费用时，财务部门借记“工程施工——间接费用”，贷记“银行存款”、“库存现金”、“应付职工薪酬”等科目，同时向间接费成本中心发出“责任成本通知书”。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费进行分摊，借记“工程施工——合同成本——间接费用”，贷记“工程施工——间接费用”科目。第四节施工方案优化及变更索赔办法根据集团公司和工程公司责任成本管理的要求，认真落实“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致推进责任成本管理，使本项目在成本管理中获得好的经济效益，特编制如下施工方案优化及变更索赔办法。一、优化方案及变更索赔领导小组由责任管理领导小组直接兼职。二、项目部与分部利润分配原则1、谁首先提议谁多收益；2、无论谁提议都必须办理完备的审批手续，使方案优化和变更索赔建立在切实可行的基础之上;3、项目部与分部两级中先提议者与后执行者（或申办者），均按纯利润的7：3分配。纯利=产值-成本-应上缴款-奖励基金。三、施工方案优化及变更索赔的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图;3、满足施工规范;4、成本最低，绩效明显。四、施工方案优化及变更索赔的程序见《施工方案优化及变更索赔的程序图》。方案优化及变更索赔的提议方案优化及变更索赔的提议编制优化方案及变更索赔立项重新研究提议方案1方案2方案3审定下达执行方案否否通过通过否满足安全、质量、工期要求否满足安全、质量、工期要求通过否通过否满足安全、质量、工期要求满足安全、质量、工期要求否否施工方案优化及变更索赔的程序图1、优化方案或变更索赔提议人在总工批复的实施性施工组织设计的基础上进行施工方案的优化提议；2、提议人应以文字图表形式提议，主要内容包括：施工方案、施工方法，相对应的工、料、机投入，工期等；3、组织有关人员对方案进行可行性研究确定是否需要进行方案优化或变更索赔。4、与业主、监理、设计及相关人员进行方案沟通，保证方案的实施；5、分部负责方案实施；第五节工程数量控制办法为加强工程量管理，准确进行工程量核定，制定如下工程数量控制办法。一、工程数量控制由方案工程量控制中心负责。二、工程数量的逐级控制1、计划部门做好投标工程量清单，按投标清单对上进行计量;2、工程部门组织技术人员对施工图进行审核，并建立施工图台账，发现施工图数量节超时及时提出变更；4、通过优化施工方案等措施，现场专业工程师根据施工方案建立实际施工工程量台账，做为对施工队计量依据。三、工程计量管理1、工程计量的组织和实施：（1）工程计量由项目部总工程师牵头，工程部实施，工程部专业工程师组织各分部工程技术人员到施工现场具体落实；（2）计量分四个阶段：第一阶段为各专业技术员统计工程量，第二阶段为专业汇总并审核上报计量资料；第三阶段为项目部档案室查资料是否齐全、专业工程师审核资料；第四阶段为工程部长现场复核。（3）工程计量工程部签字程序专业工程师、工程部长。2、工程计量的具体时间：每月21日－25日，分别为各专业技术员在现场计量。3、工程计量的依据：（1）设计施工图工程量；（2）当月完成工程量；（3）项目部下达的工程进度计划。4、工程计量的要求：（1）技术员将计量资料在现场计量前两天报送到项目部专业工程师审核；（2）计量资料要求真实可靠；（3）临时工程等需要在施工前由项目部工程部确认工程量的，必需提前报工程部由专业工程师到现场认可工程量；（4）计量项目的竣工资料已完成、签字手续齐全并上报项目部存档；四、工程数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台账反映，现场专业工程师应在每月20日前复核工程数量台账;2、计划部门依据计量工程数量资料及工程数量台账计算出节余经济情况;3、奖励办法分部专业工程师应通过优化方案及变更索赔、变更设计实现工程数量节余，实现分部分配给专业工程师节余目标的给予节余工程量1％的奖励，其余节余进入分部经理工调剂基金，不能完成节余任务的每月从工资中扣除1％，项目部工程部对分部计量按设计图审核，不出现超计量现象，给予当月计量工程数量0.01％的奖励。第六节物资设备管理控制办法根据公司《推进责任成本管理的规定》等有关文件规定，特制定本办法。第一部分管理机构及职责：项目部成立设备物资招标采购领导小组，由责任成本管理领导小组兼任。公司下设评标小组，由公司物资设备的领导牵头，项目部物资设备部门和技术人员组成，公司物资设备部为物资设备招标办法室。一、领导小组职责：1、审定、批准采购计划及招标项目；2、确定评标小组人员产生方式；3、审批评标小组推荐意见。二、办公室职责：1、收集汇总设备物资采购计划，提报拟招标项目；2、拟定招标文件、评标方案和投标人对象；3、组织评标工作，提供评标资料；4、确定评标小组人员；5、归集管理招标与投标文件资料；三、评标小组人数为奇数，具体由公司设备物资招标采购办公室根据招标项目的内容临时确定。评标人员原则上由专业对口并具有一定实践经验的专业技术人员担任。招标领导小组根据评标小组提出评标报告和推荐的中标候选人顺序，研究确定中标人后发布中标通知。（二）物资管理（得分30分）一、物资的采购及供应（一）、甲供物资由项目物资部门与业主进行协调供应，各分部物资部门要根据施工的进度核减库存后及时上报材料计划，以确保及时与业主及供货商提出供货计划，保证施工现场用料的及时供应。如因材料计划上报不及时而产生的窝工，由各分部自负。甲供物资的供应总量是根据物资部门提出的施工主体材料计划与单项工程用料计划执行限量供应的，节超由各站工程师自负。（二）、公司负责统一招标采购所有物资。1、在采购前应复核需用计划各栏内容，如材料名称、规格型号、计量单位、数量、材质要求、技术参数、执行的标准、需用时间等，计划不清时不予采购。2、在采购前应核实仓库库存数量，有库存的，根据库存数量调整采购数量；有替用物资的，应向部门主管和使用部门领导协商，争取对原计划进行变更，达到充分利用现有资源、降低库存和减少资金占用的目的。3、加工订制的物资采购，工程部必须提供经过复核和审批的图纸。二、物资的验收、保管及使用1、物资验收：送到现场的设备资料各站负责人要及时组织进行验收，并按程序及时组织进行抽检合格以后方可投入使用，严格控制好材料的质量关和数量关，并及时填写设备物资进场验收记录，及时进入单项工程限额发料台账，及时了解进场材料的节超情况，超耗部分费用均由各分部及使用单位自行承担。2、物资保管：各站要对现场物资妥善保管，要做好防水、防风、防洪、防高温、防盗等工作，对库存物资每天及时进行清查盘点，做到日清月结，帐物相符、堆放有序，标识清楚，便于调运，做到工完场清。对于因保管不善造成的材料报废，由各站自行承担。3、对物资的使用：各分部要合理的利用各项材料，要认真做好材料逐日登记消耗台账，主要材料超计划后，要分析原因后再由物资部报告说明情况，经有关部门审核及公司后，再由供应材料。三、物资内业的管理1、设备物资部门要建立健全各项业务管理制度，分工明确，团结协作，按时上报各类业务报表。2、每批进场的材料应及时填写验收记录，每日登记逐日消耗台帐，实现材料消耗过程控制。3、建立材料供应总台帐和单项工程限额发料台帐。4、做到日清月结，帐物相符，坚持每月定期对现场物资进行盘点制度。5、要建立小型机具及周转材料台帐，明确使用单位和责任人。四、物资核算1、材料的供应与核算。物资部门根据计划部门提供的工程材料计划用量，项目建立料限额供应台帐，实施从开工到竣工全过程定量供应控制。材料员要根据施工技术、计划部门的分割预算，建立限额发料台账，实施总量控制。2、及时填写总体工程材料逐日消耗台帐，为核算提供原始依据。每月对现场材料进行库存盘点，掌握本月材料的实际消耗情况，根据计划部门提供的本月实际完成工程量和材料的责任预算单价与本月实际消耗情况和采购单价进行对比；核算材料价与量的节超，填写材料节超分析明细表。3、其它材料费用的核算。各分部对日常使用的工、机具和劳保用品等低值易耗品要建立台帐，可采用交旧换新或费用包干的方法。4、厉行节约；修旧利废、节约代用是促进物资核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。各分部要合理利用各项物资，搞好内部物资的余缺调剂，利用库存物资，和修旧利费，减少资金的积压。第三章责任成本管理控制办法第一节工期保障措施1.做好施工前准备工作认真复合图纸，仔细勘查现场，进一步完善施工组织设计，落实各项施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整总工期。2.施工人员力量迅速进场快速有序的组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按施工要求和进度配备各项生产要素，抓住有利施工机会，实现施工进度良好开端。3.建立健全领导机构、制度体系建立健全领导机构、制度体系，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，处理施工中的问题，协调各方面关系。及时掌握各个施工队伍施工情况，准确地处理影响施工进度的各种问题。队交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施预案，及时调整，确保施工连续性和均衡性。4.施工组织不断优化，应用新技术不断完善施工组织设计，落实施工方案，及时调整各分项工程的进度计划和资源调配。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，加快施工进度。安排好冬、雨季施工，根据当地气候、水文资料，有预见性的做好各项准备工作，保证进度计划的顺利实施。5.进度计划编制进度计划原则上采用倒排工期，依据进度计划合理配置、调整各类资源。做为分部材料计划、用款计划、和工程进度考评、工程计量的重要依据。6.加强管理强化施工管理，严明劳动纪律，优化组合，使行业化、正规化。加强资源管理，对机械设备加强检修和维修工作，对重点关键工序要有备用机械等。确保劳动力资源充足、高效，主要配齐充足的技术人员和技术工人，提高劳动效率。加强思想政治工作，大力宣传优质项目，鼓励全体参建员工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。第二节技术保障措施二、技术保障办法1、项目部技术保障组主要对分部提供技术资料服务，进行技术监控，进度计划下达、施工方案审核、工程计量审核，上级领导检查协调，组织专业专项检查;专业内技术指导、协调，沟通和业主联系，技术档案指导、抽查和归档。第三节安全质量保证措施一、安全生产保证措施1、项目部安全领导小组组长：孟祥豹副组长：陈庆伟组员：项目部各部门部长2、安全目标：重伤率为0,轻伤率控制在3‰以下。消灭因工重大伤亡事故；消灭因我方责任造成重大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；杜绝因工亡人事故，努力减少施工人员一般伤亡事故。4、安全保证措施：执行中铁十九局集团指挥部《安全管理办法》中第八章安全施工管理措施、第九章安全施工技术措施。二、质量保证措施1、项目部质量管理领导小组：组长：副组长：组员：项目部各部门部长领导小组职责：负责质量管理体系的管理，协调质量体系各职能部门的接口关系，保证体系正常运作，确保工程质量。第四节后勤保障措施为了确保指挥部施工生产正常运行，按期完成施工生产任务，全力以赴作好后勤保障工作，制定本制度。一、食堂管理1、组织健全、分工明确，制度落实，伙食帐目每月公布一次。2、食堂环境卫生:室内无油污、灰尘、老鼠、苍蝇、蟑螂等，门窗明亮、地面、桌面清洁、摆放整齐，剩菜、剩饭有指定地点。3、炊具、餐具要清洁卫生、经常消毒,蔬菜分类摆放，生、熟菜板、刀要分开，有标识。4、采购人员必须坚持原则，实事求是，不弄虚作假、不购买腐烂、变质等物品。作到帐目相符，进、出有登记、有签字。5、炊事人员按时起床，保证开饭时间。不做夹生饭、串烟饭,保证饭菜质量。6、食堂必须配备灭火器及其他消防器材，煤气罐与煤气灶要有一定的间隔距离，预防火灾及爆炸事故发生。7、炊事员工作时必须穿工作服、戴工作帽,决不允许留长发、长指甲。8、按通知做好职工病号饭、生日餐。9、对外来人员就餐，主管后勤领导要提前通知炊事班，且有登记、有签字。10、对炊事人员要定期身体检查，建立健康档案，持证上岗。对带有传染性疾病以及其他原因而不能从事饮食服务工作的人员决不允许上岗。11、严禁就餐人员在餐厅内大声喧哗、随地吐痰、乱扔垃圾等。12、加强对炊事人员思想教育工作，使他(她)们态度端正，热爱本职，服务热情，树立为施工一线服务的思想。13、炊事主管人员要经常深入群众当中去，听取不同意见，总结经验，并掌握职工不同口味不断改进和调剂好职工伙食，尽最大努力使职工吃上可口饭菜。14、食堂招待:(1)领导批准需在指挥部食堂招待的客人，食堂人员应本着热情、周到的原则接待客人。(2)来客需食堂招待时，应提前2小时(特殊情况例外)通知食堂，并需由负责招待的业务部门或个人填写食堂招待申请单，要注明客人、陪客人、承办人、并经相关业务领导批准签字。(3)食堂招待一般按每人次40元的标准(不含酒水)。(4)食堂招待每次结束后，食堂主任要及时填写招待费报销单，要注明菜价、酒水价格，并附在招待申请单及菜单，由指挥部主管领导签字后，到财务列销。二、职工用水、用电管理规定1、职工用水、用电应本着节约的原则，办公室的用电器做到人走关掉电源，走廊的饮水机早上班时间开，下班时间闭；宿舍的热水器、饮水机用完后关闭电源。2、严禁在室内使用电炉和其他未经批准的电器设备，杜绝乱拉乱按线路现象。3、对于违章用水用电的职工，一经发现将严以严肃处理。三、电话费管理规定1、手机话费实行包干制。项目经理每月500元，副经理、总工每月300月，部门主管每月200元，部(室)人员、司机每月100元。实习生每月50元。超出部分由本人说明原因由主管领导签字核销。2、固定电话费由综合部按月统一上交网通公司。每部电话费按月公布一次。各部门使用电话做好记录，凭通话清单公事话费单位列销。四、办公用品管理规定1、办公用品泛指根据工作需要为单位和个人配置的一切物品，系公共财产，使用单位和个人要妥善保管和爱护，不得随意破坏。2、办公用品在项目组建时已根据个人的职能和标准进行了配置、综合部也分别进行了注册登记，人员调动时要做如办公用品的交接手续，因管理不善造成损坏丢失的由使用人负责赔偿。3、办公用品的购置根据工作需要，本着节约的原则，严格按照指挥部核准的数额使用，计划外购置办公用品，需使用单位和个人写出申请报告，经导审批后购买。五、车辆管理制度为加强指挥部服务车辆管理，确保领导和工地现场用车，使车辆技术状况良好，特制定本制度。1、指挥部车辆管理的主要任务是：为施工生产服务，满足生产、生活需要，物资设备部督促，检查司机是否按车辆管理规定执行。2、派车制度。领导检查工地和生活用车，必须由综合部统一指派。用车单位或用车人应提前向综合部负责派车的同志申请，提出去何处及人员，去同一方向的可同乘一车；除经营工作外不派长途车，特殊情况须经领导批准方可派车，任何司机和个人不得私自出车、用车。3、单车司机的油材料消耗、修车保养、配件更换等统一按物资设备核定的标准执行，超出部分或不经请示私自更换配件所发生的费用，由司机本人承担。第四章考核兑现办法一、考核兑现原则1、及时准确性原则。2、收支真实性原则。3、统筹兼顾原则。二、岗位工资发放标准严格执行局公司下发的《关于印发〈中铁十九局集团有限公司工程公司电务工程有限公司效益工资制实施办法〉的通知》相关证明及说明材料（三、施工进度）三、施工进度（得分50分）施工产值（见附表）相关证明及说明材料（四、经济效益）四、经济效益相关证明及说明材料（五、竞赛组织） 五、竞赛组织（得分100分）（一）竞赛管理（得分8分）1、竞赛机构1.1竞赛组织机构锦赤项目部建立健全劳动竞赛组织领导机构，定期开会研究劳动竞赛工作。会议记录附后。1.2领导小组组长：副组长：

成员：1.1.2劳动竞赛考核办法(1)、争创目标设定

以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各部门根据自身工作不同制定具有挑战性的劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。由竞赛领导小组审核。要求：项目部主管领导组织召开施工例会，根据企业今年的生产目标指定本部门的技术创新方案，并要有目标明确的月、季进度指标，落实指标完成的责任人和完成时间，并要有完善、详尽的考核数据记录；依据不同岗位、工种制定争创目标、措施、计划；财务、办公室、后勤等职能部门制定本部门的争创目标，如：及时上报公司要求的各项报表，及时处理项目部的日常文件，伙食标准严格按公司规定执行等以及为达到以上服务承诺而采取的计划、措施。应根据每个人的具体工作不同，有针对性的具体到人的制定目标、措施。

各部门的争创目标均应具体到人。目标、指标、完成量、措施、计划需尽量的表格化，做到一目了然。(2)、考核流程

劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各部门负责具体指标的考核实施工作，每季度考核结果应于下一季度第一天前上报考核办公室，考核结果经领导小组审核。(3)、考核要求各考核组要认真负责，根据不同部门考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。4．1劳动竞赛具体要求4.1.1各部门要做好本部门动员工作，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各部门要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各部门负责人要对本部门的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责。

4.1.2各部门要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位、个人。要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为争创目标的实现和工作改进提供依据。各部门根据本部门实际情况制定的考核办法、目标，既要与工程质量挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

4.1.3要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与争创，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保

2013

年度各项指标的全面实现。

2、竞赛发动锦赤项目部每次开会宣传教育劳动竞赛。施工现场设有竞赛公布栏、标有、口号，竞赛气氛浓，感召力强。详情见附图。会议记录附后。3、竞赛资料锦赤项目部自从劳动竞赛开展以来，无论在工程安全、质量、进度方面都取得了显著效果，职工工作效率、民工自身素质得到了明显的提高，现做如下汇报：3.1成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识。3.2健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛组织领导机构、实施细则，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。3.3认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的信号和通信队为优胜单位，分别奖励2万元和1万元，并下通报给予表彰。进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周五晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周五再总结，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金。3.4采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向。为了保证沈阳市府广场地铁配套工程能够在短时间内达到使用条件，曾经理多次召开会议，得到业主和监理的高度认可。5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传警示板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树立企业形象，落实业主的指标。为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有：发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象；高起点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜；求真务实铸精品，真抓实干创效益；全面工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励与鞭策。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在项目部，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位职工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们职工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。(二)队伍管理（得分12分）1.落实制度1.1职工岗位职责及管理制度1.1.1项目经理职责及管理制度1.1.1.1接受公司和建设单位双重领导，对工程项目的经营管理负全面责任。1.1.1.2制定工程项目责任目标和年度经营计划，完成利润指标，定期上缴各种额定费用。做出比较合理的施工组织设计和生产方案，按期完成形象进度及指标，不窝工浪费，力求较好的经济效益。1.1.1.3贯彻集团公司质量管理、职业健康安全管理、环境管理方针和公司目标，认真履行自身职责，确保各体系有效运行。1.1.1.4负责本项目的工程质量和安全工作，严格按安全操作规程组织施工，因公死亡率为零，杜绝重伤；严格把关各道工序，保证工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。1.1.1.5负责本项目的行政管理，认真组织全体人员贯彻落实各项规章制度，不发生违法犯罪和违纪违章现象。1.1.1.6抓好增产节约，健全财务、物资管理制度，增收节支，严格控制各种经费使用，不乱发奖金，不铺张浪费。1.1.1.7市场意识强，会经营管理，善于捕捉信息，能独立承揽外委工程，并能创造良好的社会信誉。1.1.1.8支持党工委工作，作风民主，并随时掌握职工的思想动态，有针对性的做好思想政治工作。1.1.1.9实施奖惩不偏不倚，奖罚严明，增强奖金分配的透明度，形成好的工作作风。1.1.1.10积极引导职工参加民主管理，倾听他们的意见，并定期向职工代表大会报告工作，接受群众监督，抓好队伍全面建设。1.1.2党工委书记职责及管理制度1.1.2.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，带领党工委一班人充分行使保证和监督职能，发挥政治核心作用。1.1.2.2制定党委年度工作计划和实现项目经理承包责任目标的保证措施，并组织实施。1.1.2.3认真听取和审议项目经理的工作报告，实事求是地作出评价，并提出忠肯的建议。1.1.2.4认真抓好党的建设，组织开好党委会和交心会，搞好一班人的团结，从自己做起，从单位抓起，实现党风的根本好转。1.1.2.5经常深入群众，分析了解情况，有针对性地搞好党员教育，防止发生违法犯罪。1.1.2.6做好党员发展工作，严格审批手续，坚持原则，秉公办事，不培植亲信，不循私情，不拿原则作交易。1.1.2.7和上级业务部门一起认真做好党支部班子的考察工作，讲究工作方法，稳定队伍思想。1.1.2.8积极组织开展精神文明建设，掌握情况，树立典型。1.1.2.9领导和支持工会、团委的工作，充分调动他们的积极性，努力提高单位的经济效益。1.1.2.10要廉洁奉公，教育全体党员、干部不以权谋私，不行贿受贿，特别对管钱、管物的人要心中有数，防止违纪。1.1.3项目副经理职责及工作标准1.1.3.1项目副经理接受项目经理的领导，协助项目经理完成工程项目责任目标和经营计划,抓好分管范围内的各项工作。1.1.3.2贯彻集团公司质量管理、职业健康安全管理、环境管理方针和公司目标，认真履行自身职责，确保各体系有效运行。1.1.3.3负责分管工程的生产，并作出合理的施工组织设计和生产方案，抓好管理，执行项目部的各项规章制度。1.1.3.4协助项目经理贯彻质量管理、职业健康安全管理、环境管理方针和目标，保证各体系在本工程项目的有效运行。1.1.3.5加强内外协调，合理配置施工力量、设备、物资资源，保证工程质量和工期。1.1.3.6抓好增产节约，贯彻好财务、物资管理制度，增收节支。1.1.3.7经常向项目经理如实汇报施工生产情况。1.1.3.8服从、支持上级工作，作风民主，经常组织全员大会，倾听职工的意见，接受群众监督，抓好队伍的全面建设。1.1.3.9实施奖罚制度，奖罚分明，增强奖金分配的透明度，形成好的工作作风。1.1.3.10项目经理不在岗位时，行使项目经理全面管理职责。1.1.4总工程师职责及工作标准1.1.4.1全面负责项目的施工技术、安全、质量等技术管理工作，协助项目经理制定项目管理的方针、目标，并组织实施。1.1.4.2协助项目经理认真履行《项目承包经营责任书》，保证各项技术和安全、质量指标的完成，对施工技术和工程质量全面负责。1.1.4.3主管和组织公司质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系在本项目的全面有效运行，认真履行相应职责。1.1.4.4组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并组织实施。组织技术人员认真制定施工技术、工程质量、安全生产、计划经营等一系列标准、制度，并督促各科室认真遵照执行。1.1.4.5对于重大施工方案研讨、制定施工生产中遇到的重大施工技术难题，要勇于攻关、有主见，积极为项目经理出谋划策，提供依据，并组织处理技术难题。1.1.4.6深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的技术难题。1.1.4.7认真组织开发科研攻关和技术革新、新材料、新工艺的推广应用。1.1.4.8主持质量工作会议，组织质量大检查，组织有关人员进行“创优样板工程”的评比、工程质量事故的调查、分析和处理。1.1.4.9认真抓好基础工作，加强对计量、测试和科技档案的指导和监督。1.1.4.10主持编制工程的竣工资料及审核，组织开通调试和工程验交。1.1.5总会计师职责及工作标准1.1.5.1全面负责项目部的成本管理工作，协助项目经理制定资金管理规定和成本管理暂行规定。1.1.5.2严格执行国家财经政策和财政纪律，推行责任成本管理。1.5.3协助经理认真履行《会计法》和集团公司《财务会计内部控制制度》，确保节流增效，及时足额完成上交款指标。1.1.5.4各项开支均由项目经理“一支笔”审批。1.1.5.5成本费用开支应做到月初有计划，月中有检查，月末有考评。1.1.5.6资金使用应优先满足施工生产和工人工资，不得以任何借口挪作他用。1.1.5.7负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系中的分管工作，履行职责，确保体系有效运行。1.1.6总经济师职责及工作标准1.1.6.1在项目经理的领导下，对工程项目责任目标的经济效益负责。1.1.6.2负责本工程对内、对外承包合同的制定与评审工作，处理合同纠纷。1.1.6.3负责组织市场调研和预测。1.1.6.4负责本工程项目计划统计科各项工作的监督、实施。1.1.6.5协助项目经理制定、完成各种经济指标。1.6.6要经常向项目经理如实汇报完成计划和变更索赔情况。1.1.6.7负责审核预算成本费用，配合有关部门，搞好成本核算与成本分析。1.1.6.8负责审核项目预算和验工计价。1.1.6.9负责监督、实施工程竣工决算工作。1.1.6.10负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系中的分管工作，履行职责，确保体系有效运行。1.1.7综合办公室职工职责及工作标准1.1.7.1协助党政领导处理好日常党政事务，做好党政会议的准备、记录、整理和督促工作，全面、准确地领会党政领导的工作意图，并及时执行、落实，对领导公务活动安排做到准确、及时、周到。1.1.7.2工作作风严谨、扎实，搞好内外联系，接待来宾、来访及群众的来信、来函，做到热情周到、及时处理。1.1.7.3认真负责本项目部及党政主管领导印章的使用和把关，对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。1.1.7.4负责文件和资料控制的收发、编号、登记、标识、管理、传递、归档和销毁等工作。做好项目经理部各种会议记录，整理归档工作。1.1.7.5负责项目部卫生、食堂、车辆等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。1.1.7.6负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.8工程管理部职工职责及工作标准1.1.8.1编制年度科技计划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。1.1.8.2熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施，编制特殊过程、关键工序作业指导书，制定重点工程的施工方案。1.1.8.3严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和承办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。1.1.8.4认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；经常深入现场，对工程队提出的问题及时予以答复和解决。1.1.8.5负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.9安全质量部职工职责及工作标准1.1.9.1负责本工程的质量监察及保证工作，定期组织质量检查，实施创优规划。1.1.9.2负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理，制定施工安全措施。1.1.9.3定期组织安全检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。1.1.9.4依法负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持“三不放过”原则进行处理。1.1.9.5负责企业安全、质量法规的制定和统计报告，及时反馈安全、质量信息。1.1.9.6负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.10物资设备部职工职责及工作标准1.1.10.1贯彻执行国家和上级物资设备管理法规，制定本项目的物资设备管理标准和规章制度。1.1.10.2负责本工程项目的设备、材料采购、验证、检验、储存、标识和可追溯性及不合格品的控制。1.1.10.3负责设备、材料合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。1.1.10.4负责组织执行材料消耗定额，严格材料发放和仓库管理制度，负责检查、物耗核算管理，上报有关统计报表。1.1.10.5负责设备、仪表的调配使用和管理工作，做好对设备仪表的检定、维护保养、操作人员的培训等工作，保证设备、仪表的完好率。1.1.10.6物资设备采购要做到质优价廉，努力保障降造增效。1.1.10.7负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.11财务部职工职责及工作标准1.1.11.1严格执行国家财经政策和财务纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围，无私人拖欠公款。1.1.11.2编制年度财务计划，做到计划财务报表资料齐全、计算有据，及时上报；管理制度健全，开支按标准报销结算，手续齐全。1.1.11.3搞好财务管理核算，按照规定对固定资产的增、减、报废进行账物处理，做到帐卡相符、帐资相符，按规定提取折旧和大修资金。1.1.11.4负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.12计划统计部职工职责及工作标准1.1.12.1负责编制本项目的施工生产计划，考核计划的完成情况。1.1.12.2参与对内、对外分包合同的制定与评审工作。1.1.12.3负责编制本项目预算书和验工计价工作。1.1.12.4负责按照建设单位和上级部门的规定和要求，建立各种管理台账，按规定时限如实填报统计报表。1.1.12.5负责对本项目变更设计的搜集、编制，结合施工现场实际发生情况，整理变更索赔基础资料，有理有据实施变更索赔。1.1.12.6负责监督、实施本项目竣工决算工作。1.1.12.7搞好项目评估，计算预算成本费用，配合有关部门，搞好成本核算与成本分析。1.1.12.8负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.13工程队长职责及工作标准1.1.3.1工程队长接受项目部的直接领导，对本队的经营管理负全面责任。1.1.3.2定期汇报本队工程进度、质量、安全生产情况。1.1.3.3负责本队的施工生产，合理组织，不窝工浪费，力求好的经济效益。1.1.3.4负责本队的工程质量，对各道工序严格把关，保证工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。1.1.3.5负责本队的安全工作，严格按照安全操作规程组织施工，不违章指挥。1.1.3.6负责本队的行政管理，认真组织全体人员贯彻落实各项规章制度，不发生违法犯罪和违章违纪现象。1.1.3.7抓好增产节约，增收节支，不铺张浪费。1.1.3.8支持上级领导的工作，作风民主，随时掌握职工的工作思想动态，有针对性地做好思想政治工作。1.1.3.9要协调好与沿线老百姓、线下施工单位及民工队的关系，加强对临时工的教育管理，确保施工生产顺利进行。1.1.3.10负责抓好质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系贯彻执行，履行职责，确保体系有效运行。1.1.14安全质量检查员职责1.1.4.1协助领导认真执行上级颁发的规章制度，结合工程实际情况修改或补充上级制定的安全质量措施并认真落实。1.1.4.2参加生产碰头会，对施工现场有关操作、设施、机具存在的不安全因素和工程质量问题提出完善意见。1.1.4.3经常深入现场检查工班安全质量工作情况，督促职工认真地执行施工规则，对违章作业者要严格制止。1.1.4.4参加安全、质量事故的调查、分析和处理，并负责统计上报。1.1.4.5总结和推广安全生产和质量管理的先进经验。1.1.4.6有权越级向上级反映安全质量情况。1.1.15材料员职责1.1.15.1协助领导做好材料的申报计划。1.1.15.2负责全队的材料供应、调配、周转及储备工作。1.1.15.3加强物资管理，防止材料流失和浪费，降低工耗成本。1.1.15.4管好库房物资进、出库情况，验收、登记制度齐全，物资摆放有序、整齐规划，标识清楚，卫生清洁，通风良好。1.1.15.5库房设置合理，防火、防盗、防霉烂变质措施得力。1.1.15.6准确及时反映各项物资动态，搞好业务报表工作。1.1.16工班长职责1.1.16.1熟悉本工序的施工规范及工艺标准。1.1.16.2工班长能团结、带领全班人员共同完成施工任务。1.16.3特殊工种要有上岗证才能操作，禁止无证上岗。1.1.16.4承担隐蔽工程施工的工班，随工程画好径路草图，做好见证记录。1.1.16.5及时填写工程隐蔽工程记录(埋深、防护)，并请业主方监理人员检验及签字。1.1.16.6出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全、质量注意事项。1.1.16.7工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电、安装设备型号规格是否与设计相符，电缆规格、盘号是否与台帐相符。1.1.16.8测试记录要认真填写，字迹端正、清楚。1.16.9详细记录每天工作情况及质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。1.1.16.10工作中要推行质量三检制，协助质量检查员搞好质量检查，对不符合要求的要切实纠正，绝不放过。1.1.17物资设备人员职责1.1.17.1负责本工程项目的设备、材料采购、验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。1.1.17.2负责设备、材料合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。1.1.17.3负责组织执行材料消耗定额，严格材料发放和仓库管理制度。负责检查、指导物耗核算管理，上报有关统计报表。1.1.17.4负责设备、仪表的调配使用和管理工作，做好对设备、仪表的检定、维护保养、操作人员培训等工作。保证设备、仪表的完好率。1.1.17.5根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐，并按公司的要求做好各种报表，按时上报公司有关部门。1.1.17.6按公司有关规定，负责各种设备、机具的送检，保证机具设备性能的可靠性、安全性。1.1.17.7加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。1.1.17.8机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。1.2劳务队伍（劳务工）及其计划统计管理制度1.2.1外部劳务队（劳务工）管理制度1.2.1.1为规范外部劳务管理,合理选择外部劳务队伍,降低劳务成本,防止劳务纠纷,项目部在选择外部劳务队伍时，必须在选择合格分包商和认真考察基础上，通过招标方式竞价录用。1.2.1.2工程公司工程管理部门负责外部劳务招标的有关工作，制定劳务招标有关办法和规定，建立外部劳务队业绩档案，审批重点工程项目外部劳务队伍的招标录用结果。1.2.1.3项目部具体负责本项目需用外部劳务队的招标录用工作，组成以项目经理为组长，项目书记、总工程师和有关部门负责人参加的招标小组，具体工作由合同预算部门负责。一般宜采用邀请招标方式，对个别工期较短或项目复杂的工程，报工程公司同意后可以议标。1.2.1.4根据劳务队提供的资质、报价、承诺、业绩、主要施工技术人员和机械设备情况，由招标小组对其进行评议和考察，确定中标录用的劳务队伍。重点工程的外部劳务队伍录用，报工程公司主管部门和分管领导审批。1.2.1.5外部劳务队均实行综合劳务单价承包，合同单价不得突破工程公司成本管理部门批复的责任预算单价。项目部必须按规定收取劳务队一定比例的履约保证金。1.2.1.6项目部录用外部劳务队伍，必须坚持“先签合同后上场”的原则，与项目部签订分包合同后方可进场施工。合同签订由公司授权项目经理与外部劳务队签订。1.2.1.7分包队伍的计价工程量由项目部施工技术部门按施工图和投标清单提供，合同预算部门审核，总工审批。过程验工和计价明细必须清楚，审核过程完备，杜绝报告计价，严格控制点工、台班计价。1.2.1.8项目部应及时支付劳务队伍的劳务费用；采取有效措施将各劳务队伍所得的劳务费用中工资部分直接支付到相应民工手中，严防劳务队挪用资金引发民工工资纠纷及其他纠纷。1.2.1.9建立合格劳务分包方评审制度，定期发布合格分包方名册，凡与集团各公司发生过严重经济纠纷或被清退