医用纺织品采购投标方案（技术方案）

1医用纺织品采购投标方案第一章整体供货方案 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节采购需求 HYPERLINK\l"bookmark2"一、项目概况 HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"三、供货要求 HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"六、违约责任 HYPERLINK\l"bookmark8"七、对投标样品的要求 HYPERLINK\l"bookmark9"第二节项目总体实施方案 HYPERLINK\l"bookmark10"一、供货理念与定位 HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"三、管理模式 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"五、管理措施 HYPERLINK\l"bookmark15"六、供货优势 HYPERLINK\l"bookmark16"七、供货要点 HYPERLINK\l"bookmark17"第三节供货组织程序 HYPERLINK\l"bookmark18"一、组织安排 HYPERLINK\l"bookmark19"二、工序组织 HYPERLINK\l"bookmark20"第四节产品供货规划及运输 HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"2二、运输规划 HYPERLINK\l"bookmark23"三、货物运输流程方案 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25"一、接受订单环节 HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"三、物流送货环节 HYPERLINK\l"bookmark28"第六节供货要求及供货保证措施 HYPERLINK\l"bookmark29"一、供货要求 HYPERLINK\l"bookmark30"二、供货保障措施 HYPERLINK\l"bookmark31"第二章项目组织机构及职责 HYPERLINK\l"bookmark32"第一节项目组织机构 HYPERLINK\l"bookmark33"一、建立项目组织的步骤 HYPERLINK\l"bookmark34"二、组织机构设置要求 HYPERLINK\l"bookmark35"三、项目管理 HYPERLINK\l"bookmark36"四、部门主要职能 HYPERLINK\l"bookmark37"第二节人员配备及岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark38"一、人员配备原则 HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"三、人员素质要求 HYPERLINK\l"bookmark41"四、人员配备计划 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43"第三章项目物资配备及管理方案 HYPERLINK\l"bookmark44"第一节物资装备投入明细表 HYPERLINK\l"bookmark45"一、生产机器 HYPERLINK\l"bookmark46"3二、运输车辆 HYPERLINK\l"bookmark47"第二节生产设备管理方案 HYPERLINK\l"bookmark48"一、服装类生产设备操作 HYPERLINK\l"bookmark49"二、服装生产设备管理 HYPERLINK\l"bookmark50"三、床上用品生产设备管理 HYPERLINK\l"bookmark51"四、手术室包布生产设备管理 HYPERLINK\l"bookmark52"第三节运输车辆管理 HYPERLINK\l"bookmark53"一、运输车辆维护管理 HYPERLINK\l"bookmark54"二、运输车辆故障排除 HYPERLINK\l"bookmark55"第四章项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark56"第一节人员管理制度 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"二、入职与选用 HYPERLINK\l"bookmark59"三、工作时间及休息 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"五、行为准则 HYPERLINK\l"bookmark62"六、职工培训 HYPERLINK\l"bookmark63"七、考核制度 HYPERLINK\l"bookmark64"八、奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark65"第二节原料供应制度 HYPERLINK\l"bookmark66"一、原料供应商管理制度 HYPERLINK\l"bookmark67"二、采购管理制度 HYPERLINK\l"bookmark68"第三节生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark69"一、生产车间管理制度 HYPERLINK\l"bookmark70"4二、生产设备管理制度 HYPERLINK\l"bookmark71"三、安全生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark72"四、文明生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark73"第四节仓储管理制度 HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75"二、成品收货及入库 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"四、保管制度 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"六、安全事项制度 HYPERLINK\l"bookmark80"第五节运输管理制度 HYPERLINK\l"bookmark81"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark82"二、货物通知、提货和装运 HYPERLINK\l"bookmark83"三、货物运输、卸货与交接 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"六、运输费用收取 HYPERLINK\l"bookmark87"七、奖惩管理规定 HYPERLINK\l"bookmark88"第六节运输安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark89"一、运输安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark90"二、货车司机管理规定 HYPERLINK\l"bookmark91"三、货运司机培训 HYPERLINK\l"bookmark92"第五章生产服务方案 HYPERLINK\l"bookmark93"第一节原材料供应 HYPERLINK\l"bookmark94"5一、职责分工 HYPERLINK\l"bookmark95"二、采购流程 HYPERLINK\l"bookmark96"三、验收入库 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"五、奖罚 HYPERLINK\l"bookmark99"第二节生产工艺流程 HYPERLINK\l"bookmark100"一、工作服生产流程 HYPERLINK\l"bookmark101"二、手术服生产流程 HYPERLINK\l"bookmark102"三、床上用品类生产流程 HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"第六章运输验收方案 HYPERLINK\l"bookmark105"288第一节运输方案 HYPERLINK\l"bookmark106"一、整体运输配送方案 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"第二节验收方案 HYPERLINK\l"bookmark109"一、项目验收人员及依据 HYPERLINK\l"bookmark110"二、验收流程 HYPERLINK\l"bookmark111"第七章项目实施承诺及质量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark112"298第一节项目实施承诺 HYPERLINK\l"bookmark113"一、项目完成承诺 HYPERLINK\l"bookmark114"二、项目实施进度承诺 HYPERLINK\l"bookmark115"三、项目人员承诺 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"6六、交货期承诺 HYPERLINK\l"bookmark119"七、售后服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark120"第二节质量保障体系 HYPERLINK\l"bookmark121"一、质量目标 HYPERLINK\l"bookmark122"二、质量标准 HYPERLINK\l"bookmark123"第三节质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark124"一、建立质量控制小组 HYPERLINK\l"bookmark125"二、面辅料进厂质量控制 HYPERLINK\l"bookmark126"三、生产过程中的质量控制 HYPERLINK\l"bookmark127"四、包装、仓储、交付质量管理 HYPERLINK\l"bookmark128"第八章售后服务方案 HYPERLINK\l"bookmark129"第一节售后服务内容 HYPERLINK\l"bookmark130"一、退换货 HYPERLINK\l"bookmark131"二、免费服务项目 HYPERLINK\l"bookmark132"三、服务响应时间 HYPERLINK\l"bookmark133" HYPERLINK\l"bookmark134"第二节售后服务保障措施 HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136"二、管理体制 HYPERLINK\l"bookmark137"三、售后服务措施 HYPERLINK\l"bookmark138"第三节本地化服务 HYPERLINK\l"bookmark139"一、本地化服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark140"二、本地化售后服务机构 HYPERLINK\l"bookmark141"第九章应急预案 HYPERLINK\l"bookmark142"3137第一节应急总预案 HYPERLINK\l"bookmark143"一、应急原则 HYPERLINK\l"bookmark144"二、应急组织 HYPERLINK\l"bookmark145"三、应急响应 HYPERLINK\l"bookmark146"四、应急保障 HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148"第二节仓库事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"二、工作原则 HYPERLINK\l"bookmark151"三、组织机构 HYPERLINK\l"bookmark152"四、有关应急预案 HYPERLINK\l"bookmark153"第三节保证供货应急预案 HYPERLINK\l"bookmark154"一、准备工作 HYPERLINK\l"bookmark155"二、组织过程 HYPERLINK\l"bookmark156"三、异常情况的处理 HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159"第四节运输应急预案 HYPERLINK\l"bookmark160"一、突发运输事故应急救援预案 HYPERLINK\l"bookmark161"二、防抗雨雪冰冻等灾害应急救援预案 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"四、运输过程其他事件应急救援预案 HYPERLINK\l"bookmark164"第五节安全生产应急预案 HYPERLINK\l"bookmark165"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark166"8 HYPERLINK\l"bookmark167"三、预防与预警 HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170"六、信息发布 HYPERLINK\l"bookmark171"七、后期处置 HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174"十、应急组织机构的纪律 HYPERLINK\l"bookmark175"本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如9二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及职责”编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章整体供货方案第一节采购需求一、项目概况(一)项目基本概况目，对XX市人民医院范围内所有医生服、工人服、手术服、病人服、病人布类、职工服、手术布类、供应室布类、袋类、带类、套类、垫类及其他布类的采购。我方必须对项目进行整体投标，不允许仅对其中部分内容进行投标。(二)采购项目清单采购内容数量供货期主要标的产品算XX市人民医院医用纺织品采购项目1(项)根据我方第一年的供货质量和服务质量情年供货期是否延续)XX市人民医院医用纺织品采购项目包布 (两年)元/年)(三)采购货物技术规格、参数要求类别序号名称规格cm/码重量/公斤年预算数量单位材料参数技术工艺医生护士服装系列1生服(冬)大中小码均价结算件2生服(冬)件3日色生服(夏)件4色。色。长装生服(夏)医生护士服装系列5(冬)大中小码均价结算6急诊(夏)78兰长装长袖女*(冬)9女士(夏)装长衣(冬)袖ICU表(夏)件兰ICU裤条病人服蓝心条长人衫大中小码均价结算件裤条条装系列镜裤离服件离裤条花长孩衫件条儿衫件病人服花长妇衫大中小码均价结算件太阳大中小码均条装系列裤价结算裤大中小码均价结算条工人服装系列(夏)大中小码均价结算件裤(夏)条衫件(夏)(夏)条件(夏)t日(夏)条(夏)件条工长裤(夏)工人服装系列色长(冬)大中小码均价结算件裤(冬)大中小码均价结算条衫(冬)大中小码均价结算件)紫色大中小码均价结算条(冬)白色长袖衫(冬)大中小码均价结算件白色厨师长裤(冬)大中小码均价结算条(冬)大中小码均价结算件工长(冬)大中小码均价结算条大中小码均件手术服系列色长手衣价结算手衣件裤条手术室包衣大中小码均价结算件衣件包布张包布张布系列包布张布(核张单张巾张巾(有绑带)张巾张张巾均价结算巾张m张包布张包布张包布张包布张包布张张臂巾衣大中小码均价件大中小码均价条裤腿大中小码均价条孔巾张臀巾待定规格张被张张包布包布张包布张包布张包布张包布张包布张包布张张包布包布张包布张包布张包布张中单m张大单待定规格张单(单长290cm×宽220cm×1孔张单(单长260cm×宽220cm×1孔张袋待定规格个胸带待定规格条腹带待定规格条带(小)条板套90c宽55cm四层个床上张张宽个用品系列张床套m张床笠m张张张张0个1床罩m张2张3张4白缎枕(个5套(双个6套(双个7张单(单8被芯张9枕芯0.75公斤个0ICU病袍均码结算件1带(剂条2单张3床罩张4均码结算套服5袖均码结算件6心均码结算件7条8机套5个9包布张0条巾(单1个2套张3脖张4棉垫张(一)床上用品类(二)医护工作服和病人服和手术服及医用包布类2.我方应保证所有提供的病人服和医护工作服和手术作出符合国家标准合格的病人服装和医护工作服装系列配套，可直接接触皮肤(B类),不含致癌物，不褪色、不起(三)成衣外观质量、内在质量技术要求：10.车在衣服外面两侧的织带、花边，两边的花纹要对11.加棉填充物要平服、压线均匀、线路整齐、前后片12.面料有绒(毛)的，要分清方向，绒(毛)的倒向13.若从袖里封口的款式，封口长度不能超过10公分，15.车线平整、不起皱、不扭曲。双线部分要求用双针16.画线、做记号不能用彩色画粉，所有唛头不能用钢17.面、里布不能有色差、脏污、抽纱，不可恢复性针19.电脑绣花要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干20.所有袋角及袋盖如有要求打枣，打枣位置要准确、22.若里布颜色浅、会透色的，里面的缝份止口要修剪23.里布为针织布料时，要预放2公分的缩水率；24.两头出绳的绳帽、腰绳、下摆绳再充分拉开后，两端外露部分应为10公分，若两头车往的帽绳、腰绳、下摆25.鸡眼、撞钉等位置准确、不可变形，要钉紧、不可28.所有的尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口，不允3.供货期：1+1年(采购人根据我方第一年的供货质量和服务质量情况，再确定第二年供货期是否延续)。2.验收由采购人、中标人及相关人员依照国家有关标2.我方+须提供包括采购、运输、包装等服务，须按采通知后10天以内进行更换、重做或退换，确保所提供的货物合格率达到100%,并对造成的损失承担赔偿责任。4.我方须接到采购人的通知要求后24小时内上门服务。6.我方必须制订安全、有效的特殊情况(如交通受阻、停电、停水、停气、机器设备故障等)应急预案，以确保采3.我方不得将工作服、病人服及布类等生产供应权转5.未满1年供货期，我方自行终止合同的，取消其中标6.在采购周期内，我方未遵守在报价文件中对于工作(1)我方均需在递交投标文件的同时，向采购代理机构提交以下8个样品，同一品种不同规格只需提供一件，中标样品在验收时作为验收依据之一，提供的实物样品必须1)序号1.白色长装长袖男医生服(冬)L码1件；2)序号9.浅灰兰长装短袖女护士服(夏)M码1件；3)序号14.蓝心条长袖病人衫L码1件；4)序号25.浅蓝色短袖男技工人衫(夏)L码1件；5)序号41.深蓝色长袖洗手衣L码1件；6)序号49.绿色双层包布90cm×90cm1张；7)序号91.蓝心点格病人床单(单层)280cm×180cml8)序号105.彩方格值班被套(双层)230*160cml张。标识(如厂名、品牌等)。(2)每一款样品中必须标明以下数据：1)面料品名；2)纤维成分含量；3)针织面料的重量(克/平方米);4)梭织面料的纱支、密度。(1)我方提供的各实物样品的面料，在投标文件中必须附上由市级或以上的产品质量监督检验部门出具的检验品提交清单”(格式见招标公告附件),外包装必须贴上“样品封装封面”(格式见招标公告附件),格式详见投标文件(3)在采购任务完结之后，我方的提交的样品及样品方应在接到采购代理机构通知之日起五个工作日内自行取(4)投标样品要求外观、质量须符合本项目的质量标第二节项目总体实施方案(一)服务理念：(二)服务定位：2.送货准时率100%;3.医用纺织品破损率控制在0.01%以内；3.我司注重增强医用纺织品配送各环节效率的对比评2.在运输方面，我公司有多辆专门用于配送的专用车(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有的医用纺织制定详细实施方案根据采购方需求，制订供货服务方案内部技术培训实施环境调查实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收实施后期售后服务提供给采购方及时准确的帮助，包括(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清第三节供货组织程序第四节产品供货规划及运输(根据项目实际填写)序号货物名称数量品牌、型号技术参数要求1医生护士服装系列2病人服装系列3工人服装系列4手术服系列5手术室包布系列6床上用品系列标准的保护措施包装产品，在第一时间组织运输路线的检(一)产品包装(二)产品运输(1)在正常情况下，我公司采用汽车运输方式负责产品运输，但也可以根据客户的实际需求采用不同的运输方(2)产品到达现场后，根据现场工作的需要，我公司(3)产品所在地的负责人应根据产品的特性(形状和搬运要求)配置并选择适当的搬运工具(卡车搬运，人工搬运),并制定合理的搬运方法以防止损坏搬运材料。请勿损(4)运输应按照包装要求进行，在运输过程中应明确只有在确保车票正确无误后或在处理了运输问题后才能装(5)装载要求应严格按照货物的性质，要求和堆放层(一)货物装运5.提货时做好和运货员现场交接和经双方签字的验收要“货运记录”,依例办理索赔。(二)货物运输装卸2.定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作(三)货物运输安排申报(四)运单统计确定配送路线完成车辆积载场第五节日常工作流程(1)产品的名称及数量。(2)客户的姓名、地址、电话号码。(3)接单日期。(4)接单经手人签名。3.填写发货单(送货单)时，要在发货单上注明货品名仓库主管要在已确定发货的订单上写明“已发货”字1.装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名物流人员要把当天已发货的发货单交回给物流主管，最后由专人带回公司存档，粘贴在原始订单上面。6.因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。附：产品供应流程图供应计划工作流程生产过程组织设计流程业业严格工艺纪√NONONO产品生产质量控制流程检验生产过程质量检验流程首件取样数据分析判断是否合理检验报告继续生产抽样检查NO异常分析检验是否合理NO异常分析检验第六节供货要求及供货保证措施(一)交货地点、供货时间、交货方式、运输条件(二)货物的质量标准及验收方式说明参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参(一)供货周期控制的方法(二)供货周期的保证措施(1)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程(2)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高(3)具体会在交货地点附近租赁场地作为存放医用纺(1)项目售前(2)资源最大化配备1)简化本项目在公司内部各方面的审核流程。2)除了提供经验丰富项目人员，公司其他员工将全力3)资金优先配备。(3)与采购方沟通1)项目实施过程中的沟通保障措施很多项目产生进度滞后，很大部分原因就是沟通不到2)建立每天进度汇报制度。加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协3)落实周例会制度(4)严控项目进度计划1)项目启动，项目经理根据项目要求，制定严密计划，2)落实项目进度计划交底，确保项目组人员充分熟悉3)加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与(5)应急预案措施1)明确延误原因法按期交货、医用纺织品运输过程中损毁导致无法按期交2)应急措施我公司将自己派遣车辆进行运输，保证医用纺织品按期交第二章项目组织机构及职责第一节项目组织机构(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三 (协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。4.配置工作岗位及人员(一)要有明确的目的须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的(四)要相互配合，不断提高工作效率(一)管理目标本次项目的管理内容主要包括组织人员管理、质量管(二)项目管理机构综合管理部综合管理部售后服务部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部(一)采购部5.协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并具体落6.严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟10.及时学习掌握国家相关产品的标准和政策变化，做11.正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道12.需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的13.认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工(二)生产部1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指10.抓好生产统计分析报告团茶。定期进行生产统计分11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检(三)质检部(1)组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、(2)组织编制符合IS09001质量认证体系的质量手册(3)负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。(4)组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织(5)负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时(6)听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见(7)组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活(8)本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培(9)安排人员或自行对生产过程中的质量记录进行收(1)作为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质(2)作为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责人员的培训工(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。制订培训计划培训(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各(9)每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公门，质量管理部，办公室)。(10)协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量(11)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任(12)依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公(13)负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置(14)每天进行2次以上的生产过程质量调研，发现质(15)负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果，组织每周编制1(16)每天9:00—10:00向生产厂长汇报当日工作安(17)每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每(18)每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细记录，对员工提出的问题进行解(19)质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的现问题在1小时内以质量卡(三联)形式通知生产车间和库(1)对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖(2)对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决(3)对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产(4)对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出(四)技术部5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资(五)综合管理部(六)仓储部职责3.严格执行月底盘点制度，配合财务做好月底盘点工(七)运输部2.负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导运输工(八)财务部(九)售后服务部2.协助收购及加工人员对售后服务策略进行调整与完9.负责组织和领导实施公司所有服务部门进行与客户10.负责对公司所有服务部门的服务意识负责对公司所第二节人员配备及岗位职责求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良(四)售后人员素质要求(五)其他工作人员要求(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职123(一)项目经理职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集市场信息，参与项目(二)财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(三)采购部岗位职责(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(四)生产部岗位职责(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目货物生产任务。(4)负责主持召开项目生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责项目生产组织中规章制度的建立、完善和推(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。(10)负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。(11)负责生产完成的统计和分析工作。(12)负责生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需货物的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制(15)负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现(16)负责定期将生产工作总结上报项目经理和采购方(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的生产计划，制定车间生产任务，(2)加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪(11)负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技(12)根据项目质量部门的要求，配合车间质检人员做(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的质量问题。(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(五)仓储部岗位职责(1)负责仓储部的日常管理工作。(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作。(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作。(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(6)车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜(2)根据具体装卸要求，安全驾驶叉车对设备进行水(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(4)慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行(7)叉车装运的设备不能太高，以免挡住司机的视线，(8)检查并核对出入库产品的品种、规格及数量，确(9)根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时的清(六)运输部岗位职责(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关货物送达活(2)检查发货过程中货物丢失及破损情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套的配套检查。(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保设备按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好项目货物库存量、到货情况的统计工作，每(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓库每日与财务、仓库发货单据衔(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合货物运输工作，及(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(七)质检部岗位职责(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进货物质(2)负责项目生产原材料进货、生产过程以及成品检(3)负责项目货物质量信息反馈的统计分析，及时与(4)参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种货物的质量文件、工艺技术文件的发放(6)负责不合格货物的识别与监督处理，并跟踪不合(7)监督货物的各项检验活动，控制不合格进仓、进(8)对不合格的货物通知仓储部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(八)技术部岗位职责(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(3)牵头组织项目质量方面管理工作。(4)负责项目质量管理体系的管理工作。(5)负责项目技术部文件的指导编制工作。(6)负责项目技术部一般技术质量文件的签发工作。(7)积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。(1)配合其他部门处理相关技术问题。(2)积极参与学习培训，不断提高技术水平。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(4)完成部门经理布置的其他工作任务。(九)售后服务部岗位职责(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)与其他部门协调，定期拜访客户，了解货物的使(3)与客户交流时应热情亲切，细心了解发生问题时(4)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(5)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(十)综合管理部人员职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度实行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁项目档案。2)私自向外界提供、抄摘项目档案。3)涂改、伪造档案。4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三章项目物资配备及管理方案第一节物资装备投入明细表其他物资装备，自行添加)一、生产机器序号名称数量单位用途二、运输车辆序号名称数量单位车牌第二节生产设备管理方案(一)平缝机操作规程(二)包缝机操作规程(三)套结机操作规程10.操作结束后，应对机器进行擦拭，加油保养，做到(四)双针机操作规程4.缝纫时可根据缝纫材料的性质来选择适当的机针和(五)钉扣机操作规程2.操作时应先踩空机3—4次，检查防护装置是否正常5.操作人员在打扣时一次性连续工作时间超过2小时应(六)拉腰机操作规程10.用没用的布片垫在压脚下，防止针杆漏油，为下步(七)蒸汽发生器操作规程4.蒸汽发生器使用过程中要经常检查观察仪表和指示灯，在使用过程中如发现调整指示灯亮，气压超过0.4MPA5.做好平时的维护保养工作，炉胆内每周必须排污一(八)整烫设备操作规程5.手按控制阀或触摸开关，确保气化由底板孔喷向物11.离开岗位后，应及时切断电源，关掉气阀，清理保(九)剪线头机操作规程2.当机器开始运转操作前，必须检查机件有无异常声(十)吸线头机操作规程4.操作时不小心将产品吸入机内时，必须停机取出产(十一)自动裁床操作规程面点击“文件夹图标”,打开排料图，并确定是否正确。10.裁剪过程中，如果发现面料偏移，在保证不会影响11.在裁床紧急停止后，先排除问题，然后将紧急停止13.选择上次中断的文件，移动机器红外灯定点，确定14.裁剪结束后，将机器的衡架开出布料的范围后，点15.操作后，关掉控制面板，关闭气阀，切断电源，罩(十二)电脑绣花机操作规程容器仍然存有电能，因此在电源切断1分钟后才允许接触内10.本产品电源开关有过流保护功能。若过流保护开关11.磁盘驱动器是一种精密装置。插入磁盘时要认明方向。正在读盘(驱动器上提示灯亮)时千万不要取出磁盘，12.磁盘是磁性材料产品，存放时要远离磁铁、电视机(十三)压绉机操作规程1.使用前必须检查仪表参数，防温度异常发生火灾危险，着火点低于300℃的物品禁止靠近机器，否则易产生火(十四)压剂机操作规程2.生产过程中，收衣片人员每10分钟要查看温度控制3.每天上班要先清理机器，下班时要等机器内衣片走4.操作员工在生产过程只要听到机器有异常声音或味(十五)印花机操作规程生火灾危险，使用中要经常查看仪表，着火点低于300℃的3.操作中若机器发生故障，应第一时间通知主任或电4.关机前要清除机器下面的东西，防气压下降造成损(十六)染色机操作规程1.染色工上岗前要经过安全培训并考试合格方可上岗(十七)水洗机操作规程1.水洗设备操作工上岗前要经过安全培训并考试合格(十八)空压机安全操作规程(1)压缩机任何一部分的温度升高超过允许值时；(2)电动机的滑环或刷子间发生严重火花时；(3)压缩机和电动机中有不正常的声响时。(1)打开电源，揿动冷干机开机按钮，经一定延时后，(2)压缩机启动后，冷媒低压表指针缓缓下降，冷媒(3)打开空压机和压缩空气各进、出口阀，冷干机即(1)先关闭进气阀(或先停空压机);(2)关闭冷干机；(3)关闭总电源。(十九)电脑横机安全操作规程2.禁止移除机台上所有的安全防护设备及装置(如前/后安全盖，探针装置，红外线装置等所有感应器)。8.当机器运转不正常时!操作工不得离开机台。及时联9.设备使用完毕后需再次进行清洁加油保养!关闭好前(二十)手摇横机安全操作规程1-2横列，使所有工作针进入针道，通过毛刷将织针针舌打幅梳栉(俗称串线板),抽取定幅梳栉内的钢丝，将定幅梳栉上的丝扣从前后针床的隙口中由机座下部分从下向上左转”编织，如工艺要求是2:1,则推动机头三个横列，机头6.如编织2+2罗纹，应扳动针床移位手柄，前后针床的作同1+1罗纹。7.经起口、空转后的1+1(2+2)罗纹，打开1号和3号(二十一)变压器安全操作规程(1)核对铭牌，查看铭牌电压等级与线路电压等级是(2)变压器绝缘是否合格，检查时用1000或2500伏摇表，测定时间不少于1分钟，表针稳定为止。绝缘电阻每千伏不低于1兆欧，测定顺序为高压对地，低压对地，高低(3)油箱有无漏油和渗油现象，油面是否在油标所指(4)分接头开关位置是否正确，接触是否良好；(5)瓷套管应清洁，无松动。电所内的变压器每天至少检查一次，每周应有一次夜间检4.无人值班的变压器，其容量在3200千伏安以上者每10天至少检查一次，并在每次投入使用前和停用后进行检查。容量大于320千伏安，但小于3200千伏安者，每月至5.大修后或所装变压器开始运行的48小时内，每班要漏油等)应加强监视，增加检查次数。(1)声音是否正常，正常运行有均匀的“嗡嗡”声；(2)上层油温不宜超过85℃;(3)有无渗、漏油现象，油色及油位指示是否正常；(4)套管是否清洁，有无破损、裂纹、放电痕迹及其(5)防爆管膜无破裂，无漏油；(6)瓦斯继电器窗内油面是否正常，有无瓦斯气体。(1)运行中上层油温不宜经常超过85℃,最高不得超过95℃;(2)加在电压分接头上的电压不得超过额定值的5%;(3)变压器可以在正常过负荷和事故过负荷情况下运单位主管技术人员确定。在事故情况下，许可过负荷30%运(1)线圈接线组别相同；(2)电压比相等，误差不超过0.5%;(3)短路电压相等，误差不超出10%;(4)变压器容量比不大于3:1;(5)相序相同。(1)保证设备完好率，使生产正常运行；(2)改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效3.职责(1)技术部负责：1)跟踪和了解本行业开展的信息，选择先进适用的技2)对现有设备实行全面管理①整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；门的骨干进展培训，属于专业机械的还要对操作者进展培④直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进展3)承受领导的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设(2)设备使用部门负责：(1)设备购置和更新有指示时向经理递交“设备购置的技术经济分析需求”,并1)召集采购部门及生产部门负责人讨论；2)组织对两家以上的供应商进展询问报价；3)必要时聘请专业人士征询意见。③依批准的“设备购置方案”,跟多家供应商洽谈，货1)收集资料，进展分类、编号、归档，并填写“机器2)在设备上进展标识；3)填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按“设备使用说明”,对生产部门的负责人和操作工进展培训和考4)对设备运行和完好检查进展记录统计。(2)设备的维修1)编制生产设备的操作规程和维修保养规程；2)对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进展培训；3)每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室，并4)每台机器设立“设备保养及维修记录卡”,注明保5)每年的12月20日前编制次年的“设备检修方案”根据设备检修方案或设备运行记录对设备进展维修和7)计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；指导机修人员遵循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问9)必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回1)组织对员工的全面培训，落实规程要求；2)催促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记3)了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设(3)设备管理记录1)普通设备管理记录2)重点设备管理记录；3)现场台账记录及档案记录。(4)设备保养1)日常保养速缝纫机油标是否达到标准.2)一级保养C.高速缝纫机要检查油质、油量以及是否有漏油的现⑤高速机要检查电器部分防尘保护装置，确保安全有3)检查与考核②车间主任是车间缝纫的负责人，对缝纫设备负有检(5)重点设备管理记录及法：1)重点设备指“稀、贵、精、危”类设备。①“稀”:稀少设备，全公司拥有量在2台以下的设备；②“贵”:贵重设备，原购置单价在2万元以上的设备；③“精”:精细设备，精细度很高，需要专业保养和调④“危”:危险设备，指有易燃易爆危险的设备或构造2)重点设备执行以上规定外，还须执行以下规定：①由技术部制订“XX设备维护年度检修程序表”,按期④厂长每6个月一次对重点设备组织检查，填写“设备(6)设备的报废和淘汰设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰(7)设备事故处理1)发生设备事故必须立即逐级上报；2)遵照“事故情况不搞清，不放过；事故不分清责任3)接到事故报告后，技术部和生产部门负责人应立即备事故报告表”,向经理汇报。4)事故资料经领导核准后，由总经办通知综合管理部(8)设备检查1)定义：设备检查是按照本程序规定，对设备的性能 (良好、堪用、恶劣、报废)的一项工作。设备检查是评价2)设备检查容值，规定总分为100分，每月每个岗位确定合格分值，假设3)设备检查组织责”进展，通常分为外观检查(每日一次或以上)、性能检查(每一次)、产品质量印证检查(随时进展)。检查结果③三级检查：是指车间一级(或相当于车间一级)的组台设备不少于1次；④四级检查，是指工厂组织的对各车间的检查，每月2次，检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设D.从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素开展检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理(1)目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正(2)适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、(1)设备使用前，其操作人员应在综合管理部的安排(2)操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知(3)机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及(4)所有动力设备，未经车间、电工或机修工人允许，(5)设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守(6)未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器(7)对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设(8)指派人员与各部门负责人，经常性的检查设备运(1)每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》,(2)检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的(3)设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。(1)在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内(2)设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常(3)相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证(4)对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的(1)生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置(2)需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车(3)新生产设备的验收。管理卡》,并在《生产设备台账》上登记。(4)为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名(5)设备项目确定或设备购进后，技术人员负责组织(6)安装的设备，由技术人员及使用部门负责人验收(7)对新购置设备的随机配件要按图纸进行验收，未(1)设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人(2)制定健全的设备巡检措施。(3)巡检任务的承担。(4)信息传递与反馈。(5)动态资料的应用。(6)薄弱环节的立项。部位(或设备)。(7)薄弱环节的处理。(1)设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，(2)有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、(3)使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并(4)申请批准后，将旧设备报损、报废。(5)报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。全自动枕套机半自动枕套机全自动毛毯机(一)作业规范1.检查刀片是否锋利螺丝有无松脱，并在轨道加注机2.检查轨道内有无异物障碍，将裁布机置于滑轨最始5.磨刀片时周边请勿堆放易燃物，尽可能在空旷处进(二)每日保养(三)定期保养第三节运输车辆管理(一)目的(二)范围(三)工作内容和程序(1)出车前安全检查(2)行车中安全管理1)驾驶员安全驾驶，发生事故及时报警报险；产生费2)驾驶员由于违反交通法而造成的罚款、误工及事故损失由本人承担.情节严重解除劳动合同处理公司不承担违3)注意各仪表工作是否正常，发现异常、异味、异响，(3)行车后安全管理门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检查有无漏油、漏水现象；(4)驾驶员安全教育培训1)车辆安全管理、驾驶员安全教育等培训工作，办公2)驾驶员每月必须参加一次安全会议，认真学习相关法律法规等内容，全年学习出勤率在80%以上。2.车容车貌(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进(2)车外1)驾驶员要爱护车辆，按规定做好车辆的清洁工作，2)遇雨雪天出车，驾驶员收车后，要将车辆清洗干净，(1)车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理(2)客户服务根据工作情况合理安排司机行车线路、(3)晚间车辆必须停放公司停车场；如次日有早提货任务需有客户服务经理到办公室领取《异常用车申请说明要求填好《异常用车申请说明单》,次日中午前将单子交回(4)报归1)出车返回后，驾驶员要及时在《司机工作记录本》2)每月25日各车驾驶员需将本车月公里数合计与油耗3)办公室人员出车前，收车后要抄报公里数与每日驾(5)节假日用车(1)公司车辆须到指定加油站持卡加油。1)加油卡需要续费，由司机填写请款申请，办公室主2)每次续费后司机需将发票与加油站出具的加油明细(2)驾驶员要合理驾驶，将油耗降低在最低点。(1)保养1)平时做好车辆日常保养，不出事故车，按正确操作2)驾驶员要按规定做好日常保养、换季保养、定程保(2)维修1)驾驶员在车辆使用过程中如发生故障，应立即排除，2)如车辆出现故障需要维修，需由驾驶员提出维修申3)如没有《车辆维修审批通知单》发生的维修费用，4)如属于驾驶员使用不当而造成的车辆损坏维修，由(1)驾驶员因违章而遭受处罚由个人负责。(2)如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一(3)公司车辆由指定驾驶员驾驶，遇特殊情况，非指任由驾驶者个人承担.(4)如未经办公室主任批准，司机私自出车，或将车(四)运输车辆维修保养车辆作为重要的日常交通工具不仅要按照规定进行使有十分重要的意义。我们应该随时注意运输车辆的安全检(1)连接件的检查车辆连接件的正常与否是关系到行车安全的重要因素接头和用电设备的插头等，要对这些部件是否牢固进行检(2)油液高度及品质的检查(3)其他检查更重要的是为了保证车辆各部件的安全运行及延长使用寿(1)之所以要对车身进行清洁保养，是由于空气中含(2)随着科技的发展，车辆中使用的一般为免维护蓄(3)对车辆滤清器的清洁保养包括对机油滤清器、燃确使用和保养车辆，只有这样才能够在运输工作中越走越(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部件完好(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30°。(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧(10)检查装载和拖挂装置是否安全可靠。(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表示(若电流表指针偏向一侧，则说明存在漏电现象)。(3)检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃(4)检查轮胎气压，清除胎间及表面的杂物。(5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除(6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情(8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查(9)检查、整理随车的工具、附件，并切断电源。(10)打扫车厢和驾驶室，清洗底盘，发动机各部件及(11)及时排除已发现的故障，为下次出车做好准备。(1)制动效能不良1)现象：汽车行驶中制动时，制动减速度小，制动距2)原因：3)诊断：动踏板行程(俗称高、低)、踏制动踏板时的软硬感觉、踏下制动踏板后的稳定性以及边疆多脚制动时踏板增高度来(2)制动突然失灵2)原因：3)诊断：(3)制动发咬1)现象：踏下制动踏板时感到既高又硬或没有自由行2)原因：3)诊断：分泵放气螺钉，如制动液随之急速喷出且车轮即刻转动自(4)制动跑偏1)现象：汽车制动时，向一边偏斜。2)原因：3)诊断：(1)制动不灵或失效1)现象：制动时，各车轮的制动作用不好或不起制动2)原因：可能是空气压缩机皮带过松或折断，空气压缩机排气阀漏3)诊断与排除：①如压表指示数为“0”可踏下制动踏板，松起时如有则检查空气压缩机皮带和由空气压缩机至贮气筒一段气管(2)制动发咬1)现象：抬起制动踏板后，制动阀排气缓慢或不排气，2)原因：⑧半轴套管与其后桥壳或轮毂轴承配合处磨损造成松3)诊断：(1)车辆故障时，不能紧急修复的，临时从相近区域1)进、出水软管破裂2)风扇皮带断裂可把断了的皮带用铁丝扎好或采用开开停停的办法把3)螺孔滑扣4)油箱损伤5)油管破裂6)油管折断油管折断时可找根与油管直径相适应的胶皮或塑料管7)缸盖出现漏洞而漏油、漏水(2)其他设备出现故障时，通常调用备品，无备品的1)参数修改法元器件(硬件)故障时，就可利用数控系统软件功能来弥补。2)问题避开法3)改装修复法4)设备调换法5)短接法6)拆东补西法7)替代法8)零件修复法(3)车辆特殊部件/配件的保养及维修1)车容车貌管理④作业车辆车身必须按采气厂主管部门规定统一装配2)车辆6大部件的保养别注意风挡玻璃下的除霜出风口出风是否正常，热量是否第四章项目管理制度第一节人员管理制度(一)管理规章制度，纪律严明、考核严格殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，7.员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电8.上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经10.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”,停止使用时要及时切断电源。(二)均衡生产，调度有序2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员(三)产品质量控制有力6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解(四)原辅材料，供应及时(五)设备完好，运转正常(六)安全第一，消除隐患4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个(七)堆放整齐，文明生产10.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天11.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备(八)原始记录，齐、准、快、明(九)士气高涨，协调一致《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇(十)服务现场，以理服人4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不5.新进生产线员工入职后1—7天为试工期，试用不合补助XX(但至少保证每月休息两天);春节放假十五天(若有改动，另行通知)。3.迟到(1)上班时间开始五分钟以内者为迟到，口头警告，(2)上班时间开始后五分钟以后迟到者，罚款XX元。(1)下班时间提前五分钟以内下班者为早退，口头警(1)婚假：员工本人合法报准结婚者，并已在本厂服(2)工伤病假：经劳资部门确认因公致残伤病者，其(3)丧假：员工依本列规定，可提出合法证明申请丧(4)父母、配偶之丧，给予丧假：祖父母、子女、配(5)员工请假时，应事前亲自以口头或书面叙明请假(7)在加班赶货期间，员工若需请假，必须经主管批(8)员工如需请假(病假、事假),须以书面形式或病假需出示市级医院证明，扣发每天工资30(1)在公司工作三年以上每年请假不超过十天者享受(2)当月全勤员工发全勤奖XX元，年底发放。(3)全年全勤员工追加奖励XX元。(1)满试用期的所有职员工辞职，需提前一月提出申(2)新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工2.辞退(1)工作散漫，屡教不改、影响生产工作秩序者。多(2)依法追究刑事责任者。利用职务之便接受贿赂收(3)公司歇业、转让、业务紧缩、亏损，不可抗力需(4)员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产，也不(5)辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意(6)公司辞退人员原则上将不再予以录用，导致公司(1)试用期被证明不合格者。工作失职，营私舞弊，(2)开除人之辞退单由部门主管填写、综合管理部门(1)连续旷工三天(含)以上，或当月累计旷工五天(2)凡自离人员扣除全部工资，导致公司遭受损失时，1.上班期间，不得穿拖鞋，超短裙，不得留长发(女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。),应按要求穿戴(一)目的(二)培训要求5.负责对各部门教育培训工作进行指导、督促、检查、(三)培训体系1.岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和(1)岗前培训新进人员岗前培训，技术人员岗前培训。(2)在岗培训根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技(3)适应性培训2.继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识(1)培训组织形式短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。(2)新员工培训以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。(3)岗位培训以关键岗