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文档简介

公司安全管理工作经验总结报道稿件进入四季度以来，×公司紧紧围绕公司“22660”安全管理思路与“百日安全活动”相关要求，精心组织、统筹部署，从严从细筑牢安全生产根基，助力×公司年度生产经营目标稳步实现。一、宣传教育再强化安全底线不动摇“今天召开班组活动，主要议程是请大家结合实际再细化个人安全生产责任制，并从自身出发，谈谈如何做好自我防护”这是高线车间电气班组的一段安全活动掠影。自入冬以来，特别是进入年末岁终倒计时，如何全力以赴护安全、如何使产量指标再突破，成为分厂的核心工作。为此，×公司将目光聚焦一线，广泛通过班组安全会等各类活动来深化引导教育，不断巩固员工安全意识；结合公司要求组织开展好禁毒、交通安全活动，促使安全管理多方位、全覆盖在基层。此外，×公司也利用内部轧钢先锋、钉钉群等载体，把百日安全活动目的、意义传达到每一位员工；并以基层管理人员当“讲师”和事故现场授课的方式，从责任夯实、深化认知的方面，将“我为安全”的思想转化为“我要安全”的实际行动，使员工树牢“主人翁”意识，推动年末安全管理行稳致远。“冬季是安全生产事故的高发期，而提升基层员工的安全意识是关键，因此我认为分厂的宣贯和引导恰当其时，应坚守执行”该厂基层车间管理人员说道。二、隐患排查再强化恒心坚守绘新篇海因里希法则指出：“当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤事故，另外还有一起重伤、死亡事故”，由此可见，隐患是企业安全生产的“隐形炸弹”。为将基层车间潜在的隐患扼杀于摇篮之中，一直以来×公司坚持检查为辅、整改为主的措施，以职能科室牵头，不定期对各车间配电箱、油站、消防器材等关键点进行全面排查，并持续推进分厂领导风险包联机制和管理人员夜查制度，加大对重点岗位操作环节、煤气区域巡查频次，以分厂周例会通报形式，形成高压管理态势。见缝插针利用各类停机时间，做好设备缺陷整改工作，同时按照年度计划每月开展相应应急演练活动，把功夫用在平时，将隐患排查落到实处。“过去我们的安全管理方式趋向人性化，可带来的问题却也让我们猝不及防，经过年初至的今系列举措变革，我也确实看到分厂安全管理的新变化，我认为要持之以恒坚持下去”该厂安全管理人员说道。三、作业标准再强化求真务实见实效“安全管理要工作在心上，心在工作上”这是×公司各级管理层秉持的理念。围绕这一导向标，×公司深入落实“安全生产专项整治三年行动”，紧盯有限空间、外协作业、检修作业、项目建设等非常规作业，严格审核作业流程和安全措施，从严把关源头治理；从主要负责人到岗位员工，自主开展对安全责任清单、安全履职“一岗三清单”进行修订，激发员工的主观积极性；各车间严格按照“严规范、反三违”活动扎实开展安全履职检查，各级管理人员主动作为，层层做好标准化作业sop抽查背诵和现场行为观察，对违章人员做好“五谈过五关”工作，对重点难点问题，通过安全会议、专题会议、下发隐患整改通知单等措施，全力推进专项整治攻坚工作及两个“清单

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