水乡形态案例分析

水乡形态案例分析一、乌镇成功关键：〔一〕产权整体产权开发〔二〕产品高端休闲与商务〔门票+经营〕摒弃整旧如旧、饱和为主的开发形式，实施“脱胎换骨〞形式的系统改造，使得古镇重新焕发生机，处处流露出活力；激活生活文化。〔三〕经营业态上的复合经营；管理上的统一经营；只由当地公司独家全权运作，政府与外部集团不与干预的专业管理。〔四〕社区参与度社区重构，真正的“镇民〞；改善民生。一、乌镇优缺点：优点：整体产权开发，从根本上防范了问题的发生，也便于实现产品的高端化；找到自己目标市场，定位休闲和商务市场，并立足此定位设计、开发和经营产品；产品打造与现代游客的需求匹配；乌镇激活生活文化的模式给游客原汁原味的古镇生活体验，也成为其核心的吸引力；业态上的复合经营和管理上的统一经营是其他古镇开发中应该借鉴的，很好地防止了营收渠道单一化和古镇气氛过度商业化；专业管理，统一标准，保障了效劳质量，营造了良好的体验空间；社区重构躲避了古镇开展中旅游者与居民之间的矛盾，并形成了古镇开发公司与居民开展的合力，营造了一个游客体验的理想空间。缺点：居民在开发中虽然获利，但是大局部利润归公司所有，旅游产业“藏富于民〞的功能没有得到充分发挥二、曲江成功关键：〔一〕开发开展模式文化＋旅游＋城市(人居＋商业)城市运营为主导，文化旅游地产为核心，多态工程协同开发为道路。〔四〕宣传模式“高举高打〞、“既做又说〞“演绎历史〞、“重在信息〞〔二〕管理模式政府主导与市场经济的兼容并包。公共管理市场解决，投资管理专家决策，建设工程委托代建。〔五〕文化旅游工程模式“权威性、排他性、唯一性〞、“博物苑〞、“不夜城〞、“360度景观〞、“顶尖级〞、“巨大化〞、“多元参与〞、“唯美激情〞、“水舞大唐〞、“市场手法〞、“国际标准〞。〔三〕开展民生构建完善的公共文化效劳体系，尤其是公共文化空间、公共文化场馆、公共文化产品等方面。实现城乡统筹开展。优缺点：二、曲江文物和遗址保护已经造成相当程度的破坏，存在着挂着文物的“羊头〞卖房地产的“狗肉〞嫌疑。以产业园区建设为根底，以文化产业集聚为核心，到达文化事业、区域产业、城市经营的共赢目标。形成了产业开展集群化、集群开展园区化、园区开展国际化的良好态势城市经营模式。城市运营是“效率优先、兼顾公平〞。通过“政府决策、企业主导、全面开发、共同开展〞的战略模式，实现经济效益和社会效益双丰收，实现文化旅游工程、城市效劳功能和房地产工程有机融合，真正意义上实现城市价值提升城市经营管理目标的完成。以整体拆迁、整体建设，进行区域开发，将城市文化与历史遗迹完美融合，提升城市文化价值，并带动地产价值。社会政策中注重民生的特征。实现城市建设与历史遗址保护、公共文化设施建设的融合协调开展；以各大板块建设为平台，充分解决农民就业、收入等问题，促进陕西城市化进程。优点缺点四、横店成功关键：〔一〕开展模式影视+旅游高科技、外向型、集团化。多轮驱动，共同富裕。〔二〕政策因素吸引外来资本和人才，提升当地经济和文化素质。准确读解政策法规，充分发挥政府作用，率先抢占市场。〔三〕经营模式以点带面，全面开展。商业运作，注重广告效应。大力开展农村文化产业工程，将基地的利益与农民的整体利益密切相连。市场导向，自主经营。充分发挥民营企业的资金管理和经营优势。影视赔钱周边赚钱，以旅游产业为主赚钱。对影视旅游业的大份额专项建设资金投入。四、横店优缺点：顺应市场，反响灵敏，随机应变，瞄准市场，不失时机。开发和形成影视基地产业链，重视当地社会和人力资源的因素，大力开发农村文化资源,开展农村文化工程,大力开展在农村领域的文化产业工程，对推动了农村经济的开展，加快了区域性特色文化产业群建设，增加了农民收入，促进了横店产业的开展。稳固的企业投资来源和大量农民积极的资金参与，开展资金充足。开展民生，完成了农民生产和生活方式的转变，防止了动乱，赢得和谐与繁荣优点缺点三、宋城成功关键：〔一〕开发开展模式文化+旅游+人居建筑为形、文化为魂、形神兼备房产集团出资，旅游集团管理〔二〕经营优势主题公园+旅游文化演艺充分挖掘了杭州特有的南宋文化,与西湖景区相得益彰,构建了大杭州旅游圈内容群众化、商业化、独特化，推出独树一帜的《千古情》演出。依托杭州的都市休闲文化资源，跳出“宋城景区〞，构建宋城创意经济的大格局，创新演艺模式，打造特色演艺。异地复制，扩大知名度，品牌建设。三、宋城优缺点：优点缺点核心开展规划中，旅游业务只是为房地产效劳。较地产工程而言，旅游工程可更为高效地帮助宋城树立品牌，打造良好形象。宋城演艺通过旅游获得土地后，