某集团公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）

附件1：Xx（集团）有限公司职业经理人绩效考核管理方法（试行）（2021年10月）第一章总则第一条（集团（以下简称“司”）进展战略，客观、公正评价公司职业经理人的工作绩效，完善公司薪酬与资料文件以及《公司章程》等规定，结合公司实际状况，制定本方法。第二条指导原则（一立党建工作与公司经营管理深度融合的考核机制。（二司战略进展目标落地，实现公司可连续进展。（三第三条考核范围本方法适用于公司本部通过市场化渠道公开选聘的职业经理人。第二章管理机构及职责第四条公司党委会负责前置审议职业经理人绩效考核的相关方案或制度，以及日常管理和动态监督工作。第五条公司董事会是职业经理人绩效考核的决策机构，负责审批职业经理职业经理人绩效考核管理制度的执行结果等。第六条公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人绩效考核的决策支持机据董事会授权开展绩效考核相关工作。第三章绩效考核指标及评价第七条职业经理人的绩效考核由公司党委、董事会负责组织实施，主要包括经营业绩考核、以综合考核评价为主的常常性考核。第八条职业经理人经营业绩考核包括年度经营业绩考核和任期经营业绩考（任期（任期（期得出考核分数。第九条职业经理人常常性考核由公司党委、董事会负责组织实施。主要内容包括年度（任期）综合考核评价、重大事项跟踪考核。（一（任期业务能力、廉洁从业评价相结合，坚持定量考核与定性评价相结合。期考核在任期届满前三个月内进行。1“一票拒绝”绩指标状况。2、注意综合考核评价。把职业经理人履行“一岗双责”和党建工作责任状况工作业绩、廉洁从业和履行“一岗双责”等状况。（任期抽调相关人员组建考核组。考核步骤主要包括：1、谈话听取建议或意见。考核组釆取同公司领导班子成员、组织人事部门负责同地检查目标任务落实状况等方式,了解职业经理人履职、工作表现等状况，并听取纪检监察部门的建议或意见。2、形成考核评价报告。考核组经综合研判后，提出职业经理人考核评价建议或意见，并形成职业经理人考核状况报告。3、争论  确定考核结果。公司党委、董事会，依据考核组提出的考核评价建议或意见，争论  拟定考核结果。4、考核状况反馈。公司党委、董事会向职业经理人反馈考核结果，对考核发觉的问题督促整改，及时提出建议或意见建议。（二）重大事项跟踪考核主要考核内容包括：1究等方式，常常性了解职业经理人贯彻落实状况。2、重点工程、重大项目实施中，通过检查工作、个别谈话等方式，了解把握职业经理人的现实表现。3力。第四章年度经营业绩目标责任书第十条标及权重等内容。第十一条关键业绩指标及权重按下列程序确定：（一）每年年初依据公司战略规划、经营目标及领导分工，董事会薪酬与考《年度经营业绩考核目标责任书》，并签订。（二重为准。（三指标和权重。第五章绩效考核结果及应用第十二条职业经理人经营业绩考核与常常性考核结果作为兑现薪酬、确定聘用、续聘或解聘的重要依据。第十三条应对年度经营业绩考核系数予以适当扣减。第十四条职业经理人任期经营业绩考核系数依据任期各年度经营业绩考核指标得分，由公司董事会考核确定。第十五条（任期）综合考核评价系数由公司党委、董事会依据职业经理人年度常常性考核结果确定年度（任期）第十六条依照规定或商定，履行相关程序后予以解聘。第十七条如出现年度综合考核评价结果为不称职或者连续两年考核结果为基本称职的，由公司董事会予以解聘，依法退出公司。第六章附则第十八条因特殊原因，造成职业经理人年度或任期任务目标需要调整的，由公司董事会依据实际状况进行重新确定。第十九条本方法未尽事宜按上级相关规定及公司相关规定执行。第二十条本方