企业中高层培训体系的建立

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那么，培训的方式是什么?怎么选择更好更径直的培训方式呢?

培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括目前流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽视传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是特别抱负的培训形式。

有选择的引入外部企业中高层培训，选择合适的培训方式，对于促进企业内部的知识更新和思想冲击能起到特别重要的作用。

内部培训应当在整个培训过程中占有较大的比重，这样既有助于节省企业的成本，又防止了企业核心机密的外泄，同时形成学习型组织的氛围。更重要的是，企业的核心技术在企业内部的传播防止了关键员工离职对企业造成的损失。建立内部讲师制度的重要性由此可见。企业内部培训能更好的让企业员工得到知识，他不仅让更多的员工学习了解同时可以让讲师依据企业实际状况来制订讲课内容能更好的贴近企业。

建立内部讲师队伍的难点在于无法充分的调动讲师的积极性。这个问题可以通过分析需要层次理论把握人的核心需求的形式来改善，建立一套合理的讲师管理方法和激励机制来解决。

在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续进展的最重要的资源。同时，随着跨国公司的涌入，同行业间的`竞争日趋白热化，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的培训工作，现从以下几个方面探讨怎样建立科学的员工培训体系。

1、员工培训计划及其开发应适应本行业本企业

管理层及员工的培训计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。科学有效地培训计划能够改善员工的工作立场，提高员工的文化素养，进而提高工作技能，达到提高企业绩效的目的。

2、开展企业中高层培训和重点培训，使其有机结合

企业进展是企业管理层及广阔员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。国际大型企业多建立自己的人才培育机制为企业的可持续进展做好充分预备。因此，企业的管理层应实时督促人力资源部门实时制定员工培训计划，重视员工培训。

3、实时收集培训反馈信息，提高培训质量

在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应实时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作改变，以此考察培训4结合企业激励机制，有效调动员工参加培训

建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参加培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参与培训，员工通过绩效的提高可以获得相应嘉奖;其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参与培训并取得较好成果的员工予以相应嘉奖。嘉奖的详细方法可依据企业自身的实际状况进行设计。

4、利用现代科技，采用多角度培训

科技的快速进展为培训提供了多角度方法，应用现代化手段，可以提高培训质量，提高培训效率，节省培训经费，节约组织培训部门的人力。

企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理