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弱改操作手册前言总公司提出“统一思想，全方面聚焦，强势突破，绿色崛起”工作指导思想，以总公司弱改政策为引领，以基本法抓手。弱改机构一定要大放格局，解放思想，树立目的。一．成立弱改工作组：1．工作组以分公司营销部（机构发展部）引领，以弱改机构中支参加，以弱改支公司为主体内外勤参加构成的项目构组员；建立功效小组：早/夕/创说会功效小组，督导追踪功效小组（电话短信微信），活动策划功效小组（营造氛），宣传功效小组（传递正能量）；培训组、后援组;工作组搭建：先栽梧桐引凤凰。内勤+职场+宣传，一种都不能少。制订弱改政策及工作计划和思路1．组织项目构组员学习讨论研究，学习总公司弱改政策，如何运用好总公司弱改政策，消化引收总公司弱改政策，制订出适合我们这次弱改政策；弱改规章制度，制订弱改预算。2．制订弱改工作行事历计划A弄懂基本法、弄懂筹办政策B根据基本法各层级利益最高点，做出收入模型C根据收入模型结合实动率和本地人均产能做出团体架构模型D根据架构模型制订节奏3．拿出工作思路：A针对现有团体状况的工作思路：各层级都有充足的发展理由意愿：想不想做的问题技能：会不会做的问题利益：要不要做的问题B针对本地状况同业引进状况的工作思路骨干引进期：绩优主管、普通主管、绩优个人C针对本地状况非同业引进状况的工作思路高端白板弱改工作目的流程、制订：含架构目的，人力目的，首爆日目的，首月目的，三月目的，六月目的分区经理:一期招募15--30天、培训3天、目的10--20人一代营销经理:一期至二期招募7--14天、每七天一期、天培训3天二代营销经理:一期招募期7天、培训3天准营销经理:一期至三期招募期14天、每七天一期、每期3天培训业务顾问:一期至三期.招募期15天.每七天一期弱改增员流程及操作细节面试流程、创说会组织弱改培训操作细节流程及训练流程一代营销经理培训：目的人人确保实现1＋2架构二代营销经理培训：目的人人确保

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