技术部工作总结

技术部工作总结

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理方法》和各项程序管理文献，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分构成，均为现浇框架构造形式，本工程的建成为*****提供一种教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场合。工作中有某些收获，更感觉到某些局限性，现将本年度的具体技术质量管理工作状况总结

一、工程技术质量管理总体状况

工程于4月1日开工，规定8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目的为“省优”，技术质量管理工作的形式相称严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工解决，不停提高工程质量，圆满完毕本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍承认。5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的必定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（重要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整顿合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，尚有诸多局限性之处，全体组员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体状况

1、认真学习技术质量管理文献，并引导至实践应用

年初集团公司先后以电子版的形式颁布下列文献：威建集团质量管理方法、优质工程质量控制原则、*****施工技术资料整顿规定、建筑工程施工工艺原则、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范系列。这些文献对项目部的技术管理工作起着主动的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员主动开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文献，做到互相联系，互相融入，使得新规定、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作

由于工期紧，工程项目一经拟定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程尚未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接受到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、多个材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程状况，拟定本工程的质量目的为“省优”，并立刻开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，并且根据工程状况，做好细部解决部位和二次设计状况。这些为后来的施工做到了较强的指导作用。其中细部解决中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。

3、工程施工中技术质量管理工作

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检查原则进行检查，合格后方可使用，对未经检查合格的材料一律不得进入施工现场；另首先对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工实验的计划批次、实验成果的检查，确保主体构造的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调核心问题，确保施工人员对交底的领略理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时规定整治，整治合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对核心工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，确保工程的构造安全性和使用性的均符合设计规定。

4、工程技术资料的整顿工作

工程技术资料的整顿，按照集团公司的规定全部进行打印，资料的整顿确保及时、精确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格规定分包方按照集团公司的规定进行编制整顿，并确保工程竣工后技术资料及时归档。

三、存在的某些局限性

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采用合理施工工艺。

3、对对应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合