媒介主管月度绩效考核表

媒介主管月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,现职务,,推广,,所在部门,,推广部,,直接上级,总经理,,考核周期,年月日,

序号,,项目计划及月度工作,,,,,,"KR

权重","O

分值",KR完成情况,,,,,自我评价,,直接上级评分

,考核方向,目标（O）,,关键结果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,业绩目标30%,月度关键目标达成率,,1.达人种草合作（60个），人选意向，合作对接、审稿，投放及数据分析,,,,40%,100,,,,,,,,

,,,,2.小红书报备合作（3-4个），合作报备及下单，内容审核、投放及分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,3.小红书开店，合同签订、缴纳保证金,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,4.抖音种草合作（30），合同签订、天猫拍单发货安排、内容审核、投放，复盘,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,5.小红书头/腰部直播建联及直播跟进,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,6.云账户合同签订、账户开通及线上培训,,,,10%,,,,,,,,,

2,工作计划与工作质量60%,"达人种草合作（60个），人选意向，合作对接、审稿，投放及数据分析

（40%）",,人选意向,,,,10%,40,,,,,,,,

,,,,合作对接,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,审稿,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,投放及数据分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,小红书报备合作（3-4个），合作报备及下单，内容审核、投放及分析（10%）,,合作报备及下单,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,内容审核,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,投放及分析,,,,4%,,,,,,,,,

,,小红书开店（10%）,,合同签订,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,缴纳保证金,,,,5%,,,,,,,,,

,,抖音种草合作（30）（20%）,,合同签订,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,天猫拍单发货安排,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,内容审核,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,投放，数据分析,,,,5%,,,,,,,,,

,,小红书头/腰部直播建联及直播跟进（5%）,,,,,,5%,5,,,,,,,,

,,云账户合同签订、账户开通及线上培训10%,,,,,,10%,10,,,,,,,,

3,行为表现10%,计划及总结提交及时率,,月度计划按时提交；月度报告按时提交；,,,,10%,100,,,,,,,,

,,工作责任感,,工作认真负责、对上级交办事项如期进行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及时完成，工作效果符合工作预期。,,,,10%,,,,,,,,,

,,沟通协作,,工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,员工月度绩效考核得分,,,,,,,

"个人对当月绩效不足及改进的自我评价：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

当月绩效推迟提交/天,,,,,,,,扣当月绩效考核/分,,,,,最终得分,,,绩效等级,

"扣分说明：

1、绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。

2、业绩任务目标考核，此项按照完成率核算，完成60%以下为0分，61-70%为50分，71-80%为70分，81-90%为80分，91%及以上为100%，超额的部分，按照目标奖金另行计算，参考目标奖金制度。

3、举例：本月业绩任务为100万，只完成60万为0，绩效工资4500*30%=1350就全部没有；完成75万，绩效工资4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作计划与工作质量”和“行为表现”对应的绩效工资，即为当月的绩效工资。

4、连续3个月未完成业绩任务60%，公司有权予以淘汰或者降级，根据实际情况进行调整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：

□S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。

□A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。

□D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。

考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总结成绩及不足：

绩效改善建议：

直接上级签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部对绩效点和完成情况的核对及意见：

签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总经理审核：