门店业绩差解决方案(3篇)

第页共页门店业绩差解决方案(3篇)门店业绩差解决方案篇一1：商品的配置构造不完善?2：卖场的空间设计存在缺陷?3：对卖场的性质模糊?4：活动的筹划，折扣?5：店铺陈列主题缺少故事情节，季节性表达和pop商品讲解?6：卖场灯光的问题?7：卖场的动线规划以及通道设计?8：店铺陈列细节表现?9：员工的激情?10：陈列的维护工作?整改建议：1:公司是否考虑店铺陈列的sku数量，配货的波段，以及系列配货的比例。更重要的是季节性的配货。这也是决定库存的主要因素。2：店铺的空间设计，存在缺陷，尤其是高度，在陈列的时候受限制，也影响整个店铺的视觉效果，和形象。3：店铺的性质，我们是否有数据的分析^p，还是说生意不好就定c类的店。4：活动的不规那么影响品牌信誉度和品牌在消费者心中的负面影响很大。店铺以店铺之间的影响力度有多大。建议新品活动的统一5：店铺是否可以根据我们要表达的主题和产品，制作一些kt版，和要表达的季节的气氛加以商品的讲解，跟进。6：卖场的灯光损坏，角度的照射，没有合理的使用，我们要该换的换，该调的调。7：卖场的设计规划，整个卖场没有主辅原那么，以及人体行走规律的习惯，在后期我们要科学化规划8：如店铺的系列陈列，主题陈列不够明确。还有色彩的秩序，还有衣服出样的细节维护工作卖场的卫生，我们要加以改善。9：我们是否可以采用奖励制度，就是连带奖励，提升工作的热情和激情，让优惠让给我们的消费者，不如那出一点奖励给我一线的员工，销售更高的业绩，10：陈列后期的维护工作，小陈已经培训执行，陈列手册已发放各个店铺，我个人感觉后期要建立陈列考察表，给各个店铺进展评估，奖罚制度，靠公司的人去陈列，是没有方法去做到的因为店铺大多了啊，门店业绩差解决方案篇二店铺业绩下滑及整改措施1、天气下雨：统计进店率，调解卖场气氛，做产品知识培训，陈列跟换2、客流很少：统计进店率，分析^p进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进展调整、跟进4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重)：开发类同款的卖点，进展重组搭配销售5、vip消费下降：每周短信回访、理解顾客的需求，购置时适当送点小礼品6、连带：提升导购的搭配才能、备选意识的加强，成套给顾客试穿7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌比照，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，理解别人的优质效劳，优点可以学习8、卖场没有活动(缺少赠品)：根据店铺的需求和做好促销方案的同时适当配一些对销售有提升的赠品"9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感10、备货缺乏：上货3天内做完新款的fab和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中理解顾客的需求，进步试穿和成交率。空场店长带着导购一起做销售演练'13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析^p每一单从中得到提升14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进展调整15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查16、非销售语言较少，不理解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练17、空场店铺气氛没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做fab和培训18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感19、店长的管理才能：通过培训提升店长的才能20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右合适的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品门店业绩差解决方案篇三问题：1：商品的配置构造不完善?2：卖场的空间设计存在缺陷?3：对卖场的性质模糊?4：活动的筹划，折扣?5：店铺陈列主题缺少故事情节，季节性表达和pop商品讲解?6：卖场灯光的问题?7：卖场的动线规划以及通道设计?8：店铺陈列细节表现?9：员工的激情?10：陈列的维护工作?整改建议：1:公司是否考虑店铺陈列的sku数量，配货的波段，以及系列配货的比例。更重要的是季节性的配货。这也是决定库存的主要因素。2：店铺的空间设计，存在缺陷，尤其是高度，在陈列的时候受限制，也影响整个店铺的视觉效果，和形象。3：店铺的性质，我们是否有数据的分析^p，还是说生意不好就定c类的店。4：活动的不规那么影响品牌信誉度和品牌在消费者心中的负面影响很大。店铺以店铺之间的影响力度有多大。建议新品活动的统一5：店铺是否可以根据我们要表达的主题和产品，制作一些kt版，和要表达的季节的气氛加以商品的讲解，跟进。6：卖场的灯光损坏，角度的照射，没有合理的使用，我们要该换的换，该调的调。7：卖场的设计规划，整个卖场没有主辅原那么，以及人体行走规律的习惯，在后期我们要科学化规划8：如店铺的系列陈列，主题陈列不够明确。还有色彩的秩序，还有衣服出样的细节维护工作卖场的卫生，我们要加以改善。9：我们是否可以采用奖励制度，就是连带奖励，提升工作的热情和激情，让优惠让给我们的消费者，