人力资源部竞聘演讲(四篇)

第页共页人力资部竞聘演讲(四篇)演讲稿是一种实用性比拟强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在如今的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。人力资部竞聘演讲篇一大家好！公司供水排水人力资部部长竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司人事制度的重大举措，也是加强干____伍建立的有益尝试。作为一名中层领导，我一是拥护，二是支持，三是参与。国际成功大师卡耐基说过：“经营管理部部长竞聘演讲稿”凭着这句话，也凭着多年的工作经历，今天我满怀信心的走上到演讲台，自信有才能挑起这份重担。首先简单介绍一下我的个人情况：我叫***，现年43岁，大学学历，助理睬计师职称，现任人力资部正职。1984年至20xx年我在某局机关财务科担任出纳；20xx年调到供水企业，在办公室从事科员；20xx年5月，调劳资科先后任副科长、科长。20xx年4月至今担任改制后的人力资部部长。***年参加工作以来，我做过财务出纳、办公室科员、劳资科正职、副职等工作，多岗位不同工作，不仅丰富了我的人生阅历，而且使我积类了丰富的工作经历，具备了开展工作的管理领导才能。在以往的工作中，凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作才能，我在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。特别是在公司改制后，我很快转变了思路，带着人力资部的全体员工，兢兢业业为公司的稳定过渡做出了一定的成绩。我热爱学习，谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。我1987年会计函授中专毕业；1993年我攻读了文秘夜大大专，后又获得了助理睬计师职称、助理政工师职称。20xx年至20xx年先后通过了国家职业资格人力资管理三级、二级考试〔化机部部长竞聘稿〕，获得了市劳动保障监察员称号。经过不断学习，我提升了自己的理论知识程度，具备了广博的综合知识和扎实的人力资管理专业知识。工作中我坚持理论实际，几年的人力资管理的工作，更使我获得了较多的理论知识。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位假如没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调才能，为以后更好的开展工作提供了有力保障。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流程度。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承当责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，培训部部长竞聘演讲稿，都为做好人力资部部长的工作奠定了坚实的根底。现代的人力资管理，已经与以往的通常意义上的劳动人事管理规那么有很大区别了，对此人力资部必须施行以尊重人的个性，重视人的知识和智慧，充分调动人的积极性和创造性为主体的新的人力资管理形式，以使人力资开发与企业开展需要相适应，与企业开展的规模、速度相协调一致，从而实现人才增长与企业开展的同步进展。人力资部部长之职不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的重任，假如通过了此次竞聘，我将不负重托,不负众望，不辱使命，勤奋工作，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一番事业的机遇。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和对待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。工作上严格根据上级要求及时制定工作方案和相关工作措施，实在履行指导、医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿，协调、监视、效劳职能，保证各项工作有条不紊地开展，努力不断创始工作的新场面。首先，先我将根据公司的战略规划，分析^p好公司目前人力资的需求和供应情况，建立一套科学合理的人力资规划，着眼于实现公司经营战略目的预先准备所需人才和提供强有力的人才保障，并为公司人力资管理活动提供指导性的建议。其次，抓好目的方案的制定制定本部室的年度工作方案，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目的与打破工作工程结合起来。再次，建立健全人力资部的各项管理制度，编制部部门职能和岗位说明书，财务部副部长竞聘，明确岗位职责，使每个人都知道自己该干什么，怎样干；制定劳动纪律的管理流程，安排负责人专项管理，强化风纪意识，严肃劳动纪律，促进效劳工作效率和标准化效劳程度的进步。四是推行绩效考核，建立鼓励机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有真才实干，德才兼备的优秀人才。同时，我将进展科学的岗位分析^p，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度，确保通过良好的鼓励约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。五是建立人员招聘录用系统和调配安置管理系统。做到把优秀、适宜的人才招纳进来，并使适用的人放在适宜的岗位，充分发挥人尽其才、才尽其用。最后，积极做好公司员工的社会福利养老保险，财务部长竞聘报告医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。人是企业的核心和动力，是**公司在日趋剧烈的竞争中立于不败之地的重要保证。培训就是消费力，学习就是竞争力。人才培训方案是人力资管理的重要内容，为此，将根据公司的业务需要、战略目的与企业的培训才能，开展针对性强与公司开展战略想适应的培训活动。设置新进人才培训方案；专业人才培训方案、部门主管培训方案、一般人员培训方案等的工程。并建立企业培训与员工自我培训相结合的培训机制，实现企业人力资培训与企业开展的良性循环。企业文化是企业的灵魂，是员工共同的价值观的表达，是维系企业员工的一条无形精神纽带。良好的.企业文化，有利于从根本上调动全员为企业奉献的精神。对此，财务部长竞聘我将在人力资管理上充分注意与企业文化的交融与浸透，明确公司进步经济效益，使公司安康、稳步地持续开展的企业文化建立目的，根据公司的实际情况，做好根底性的调查研究，以公司目前开展面临的突出问题为打破口，做好企业文化建立的切入点，营造我们公司独特的企业文化。有效结合企业文化建立要与思想政治工作，用价值观、信念武装职工，使职工为实现企业目的而自觉行动，使公司获得强大凝聚力和向心力。打铁先要自身硬。假如我可以竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断进步业务才能，增强自身综合素质。在为***公司的事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗热诚的心奉献给***公司。尊敬的各位领导，评委们，记得____首富诚说过，他在用人方面不喜欢“质量部长竞聘演讲稿”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同开展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！请领导和同事们相信我，支持我，考验我！。谢谢大家！人力资部竞聘演讲篇二大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。___年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。___年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。20xx年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资部竞聘演讲篇三尊敬的各位评委、各位领导、同志们：上午好。我叫何xx，来自中城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，我被分配中城县电信局参加工作。刚开场3年，在曲录支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和各位交流讨论。20xx年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。谢谢大家!!!人力资部竞聘演讲篇四尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主管。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体