事业发展部岗位职务说明书

事业进展部岗位职务说明书一、部门经理职务说明书直接上级副总经理 直接下级部门副经理、高级工程经理、工程经理、工程助理、设计师、翻译、内勤工作概要：主持事业进展部日常工作工作职责一、直接工作制订事业进展部年度、月度、周工作目标和工作打算，报批通过后执行。制订事业进展部年度费用预算，报批通过后执行。主持制订、修订部门的工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。制订事业进展部年度培训打算，安排培训课程。监视检查事业进展部的工作程序、规章制度的施行状况。按工作程序做好与相关部门的横向联系。7..对部门间争议准时〔一天内〕提出界定要求。主持事业进展部例会〔每周三〕,准确传达上级指示。协作公司做好工程开发的各项具体工作。组织制定施工工程规划并负责有关把握协调工作，确保工程招标、合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。做好工程治理，处理好工程的内部关系和外部关系。按内控要求对工程的质量、工期、安全、本钱等进展监视治理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。全面负责本工程全过程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面、合理把握施工进度。对本工程工程的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，准时通报安全生产情况。确认部门工作不违反国家有关的政策和法律法规。按工作程序签批部门员工上报的年、月度工作打算以及工程预算和施工组织打算。检查事业进展部所属各岗位的各项工作。检查所管辖区域。了解部门工作状况，把握相关数据。向直接上级汇报本部门的真实状况和有关数据。对下级工作中的争议准时〔三天内〕作出裁决。受理直接下级上报的合理化建议，依据〔程序〕处理。依据工作需要和依据程序申请聘请、调配直接下级工作岗位，报〔直接上级〕批准后施行，并转总经理办公室备案。负责直接下级岗位人员任用的提名。参与公司例会以及其他重要会议。按时完成上级领导授权交办的其他工作任务。完成总经理、分管副总经理临时授权交办的工作任务。在下级工作量缺乏、负荷不满时，随时交办任务，充分用人力。对下级提出的要求准时〔一周内〕赐予答复。在权限范围内批准〔否〕直接下级上报的过失单和嘉奖申请单。二、领导责任对本部门工作目标的完成结果负责。对本部门预算开支的合理支配负责。对本部门工作程序的正确执行负责。对本部门负责监视检查的规章制度地施行状况负责。对本部门所掌管的公司隐秘的安全负责。对本部门给公司造成的影响负责。对本部门发生事故造成的影响负责。对负责的工程工程质量、工程进度、安全生产、本钱把握等负责。工作权限一、主要权力：1.向分管副总经理有报告权。2..对部门所属员工的人事调动有建议权。3..3..对部门所属员工有指挥权。4..对部门所属员工在工作中的争议有裁判权。5..对部门所属员工的专业水平有考核权。6..对部门所属员工的工作有评价权。7..对部门所属员工的工作有监视权。8..对部门所属员工的工作有检查权。9..对部门所属员工有嘉奖权。10.对部门所属员工在本部门范围内有处分权。二、事业进展部副经理职务说明书直接上级 事业进展部经理 直接下级工作概要：参与公司工程开发的前期筹划，制定工程工程方面的可行性方案；按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、本钱、档案、验收、质保等进展治理。工作职责一、直接工作：协作部门经理制订事业进展部年度、月度、周工作目标和工作打算。协作部门经理制订事业进展部年度费用预算。协作部门经理制订、修订部门的工作程序和规章制度。协作部门经理制订事业进展部年度培训打算，安排培训课程，并帮助培训实施。现场所在地的前期勘察、施工内容及估算的编写。制订主管工程施工打算、进度，报部门经理通过后组织执行。负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程工程的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责。贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。组织召开每周工程例会，准时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全状况和工程事故整改状况〔报送周、月进度打算〕。参与图纸会审和技术交底，组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工工程的质量保证体系，对工程治理人员作具体分析。11.指导现场人员按设计要求，施工标准、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故准时上报。正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、准时解决施工现场可能消灭的问题。负责组织工程预验和交工验收，帮助公司有关部门做好预结算工作。负责组织工程预验和交工验收，帮助公司有关部门做好预结算工作。参与部门周例会〔每周三〕。完成部门安排的其它工作。工作权限向上级领导有报告权。对部门的工作打算、预算、规章制度有建议权。对主管工程各施工单位有指挥权。三、事业进展部高级工程经理职务说明书直接上级 事业进展部经理 直接下级工作概要：按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、本钱、档案、验收、质保等进展治理。工作职责一、直接工作：负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程工程的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的全部表格报内勤处归档。贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。组织召开每周工程例会，准时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全状况和工程事故整改状况〔报送周、月进度打算〕。参与图纸会审和技术交底，组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工工程的质量保证体系，对工程治理人员作具体分析。指导现场人员按设计要求，施工标准、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故准时上报。正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、准时解决施工现场可能出现的问题。负责组织工程预验和交工验收，帮助公司有关部门做好预结算工作。参与部门周例会〔每周三〕。完成部门安排的其它工作。工作权限向上级领导有报告权。对主管工程各施工单位有指挥权。四、事业进展部工程经理职务说明书直接上级 事业进展部经理 直接下级工作概要：按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、本钱、档案、验收、质保等进展治理。工作职责一、直接工作：负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程工程的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的全部表格报内勤处归档。贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。组织召开每周工程例会，准时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全状况和工程事故整改状况〔报送周、月进度打算〕。参与图纸会审和技术交底，组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工工程的质量保证体系，对工程治理人员作具体分析。指导现场人员按设计要求，施工标准、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故准时上报。正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、准时解决施工现场可能出现的问题。负责组织工程预验和交工验收，帮助公司有关部门做好预结算工作。参与部门周例会〔每周三〕。完成部门安排的其它工作。工作权限向上级领导有报告权。对主管工程各施工单位有指挥权。五、事业进展部工程助理职务说明书直接上级直接上级事业进展部经理直接下级工作概要：帮助工程经理对主管工程的质量、工期、安全、本钱、档案、验收、质保等进展治理。工作职责一、直接工作：帮助工程经理对工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程工程的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的全部表格报内勤处归档。帮助工程经理制定工程施工具体措施、设备治理措施、安全保证措施。参与工程的工作会议或工程要求参与的其他会议。帮助工程经理贯彻执行各项治理制度。协作工程经理完成施工打算目标。协作工程经理完成施工打算目标。代表工程经理协调与施工单位、监理单位及设计单位的沟通。帮助工程经理组织好工程例会，工程预验和交工验收，帮助公司有关部门做好预结算工作。参与部门周例会〔每周三〕。完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。五、事业进展部内勤职务说明书直接上级直接上级事业进展部经理直接下级工作概要：负责部门内勤各项工作.工作职责一、直接工作：负责部门员工考勤、绩效、内控、OA治理工作。负责部门工程合同和内、外审计，工程决算等的申报工作。负责部门工程工程的固定资产申报工作。负责部门办公用品的申报领用工作。负责部门全部档案的汇总整理工作。负责部门送达给施工单位文件的登记治理工作。负责施工单位文件接收的登记治理工作。负责部门内务清理和文字处理工作。参与部门周例会，负责会议记录并催促执行部门经理安排的部门治理工作〔每周三〕。完成部门安排的其它工作。工作权限向上级领导有报告权。传达并催促执行部门经理安排的部门治理工作六、事业进展部设计师职务说明书直接上级直接上级事业进展