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文档简介
建筑工程施工组织的安排建筑工程施工组织的安排提纲：施工协调组织-在施工过程中，我单位将切实推行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主建筑工程施工组织的安排施工组织重要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕，下面对这五大组织的安排叙述以下：一、施工协调组织在施工过程中，我单位将切实推行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，并且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，发明合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行发明良好的条件。二、施工人员组织人员组织重要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。1、施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设立上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件，为本工程施工顺利进行提供确保。2、劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：含有良好的质量、安全意识；含有较高的技术水平；含有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完毕施工生产任务。三、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的重要大中型机械设备重要有砼输送泵、塔吊、施工升降机、钢筋加工机械、木工加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，确保机械设备满足施工生产的需要。四、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时告知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字承认，进场的材料均需提供材料的质量确保书，然后在现场进行见证取样做实验，实验合格后才干用于工程施工，不合格品将立刻退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对某些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。五、施工运输组织本工程运输组织分为两大类：第一大类为多个施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的
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