如何做好施工现场安全管理

如何做好施工现场安全管理摘要：施工平安事故发生的缘由，做好施工现场平安管理的方法。关键词：施工现场平安管理掌握措施平安生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是爱护劳动者的平安和健康，促进社会生产力进展的基本保证，也是保证经济进展、促进社会和谐的基本条件。然而近年来全国各地重大平安事故频发。这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成特别恶劣的影响。作为平安事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高熟悉，防患于未然。我就自身工作经受，谈谈施工企业如何搞好平安生产工作。首先，我们分析引起施工平安事故发生的缘由。1、实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对平安生产政策、法规熟悉不足，不能摆正平安与生产，平安与效益，平安与进度的关系，在进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往是平安让步，没有把平安当大事抓。在平安设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对平安生产心存侥幸。2、现场平安管理人员平安素养参差不齐，个别人对规范、标准不熟识，对平安操作规程把握少，对平安隐患视而不见，或是只抓现象不抓落实。另外，专职平安员权限有限，方法不多，管理力度欠缺。3、劳务队伍素养低。随着我国基础设施建设规模日益进展，建筑队伍快速壮大，大量农夫工涌入城市，而大量农夫工没有经过任何培训，平安技术学问较差，对平安操作学问也特别肤浅，不系统，因此缺乏自我防护力量。4、对机械设备操作不规范，人员不固定，修理保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在连续使用。5、没有按规定配备平安爱护用品，或配备了平安防护用品而不愿使用，或爱护用品质量低劣，根本起不到爱护作用。6、施工现场用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电爱护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。7、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟识，发生火灾，就天之信手足无措这一条大家简单忽视，其实我们可以举出最近几年发生的典型施工现场火灾例子，如中央电视台配楼外墙、济南奥体中心屋面2次大火、而我们烟台莱山区的银座商城去年也2次发生火灾，损失均特别惨重。我们总结上面的平安事故发生的缘由，可以归纳如下：一是人的思想不重视，素养低下，平安意识差；二是机械设备平安爱护性能差，施工人员操作不规范：三是平安防护措施不到位，牢靠性差。事故的发生，往往是由于人的担心全行为、物的担心全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）造成的。对事故构成4M要素，实行有效掌握措施，消退潜在的危急因素（物的担心全状态）和使人不发生误推断、误操作（人的担心全行为），把事故隐患消退在萌芽状态，是施工平安动态管理的重要任务之棧鞘┕は钅堪踩刂频闹氐恪?第一，掌握人的担心全行为在生产中消失违章、违纪、冒险蛮干，没按要求或规定的时间操作，无意识动作及非理智行为等都是担心全行为的表现。大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危急因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼和损害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员平安管理是平安生产管理的重点、难点。由于人的行为是由心理掌握的，因此，要掌握人的担心全行为应从调整人的心理状态，激励人的平安行为和加强管理等方面入手。1、平安心理调适法简洁地说，就是让作业工人建立一种基本的平安素养，而这些素养都可通过教育培育得到提高。比如我们的入场平安教育、平安技术交底、重大危急作业前会议、进入施工现场重大危急源警示与告知、项目部规范而长期的平安检查，都能够给一线作业工人一种潜移默化的心理调整，提高他们的平安意识。2、奖惩掌握法由于劳务作业人员素养有限，单纯的劝告式管理可能难以奏效，因此建立严格的奖惩制度是加强平安管理的有效途径。奖罚制度应当非常明确，且执行坚决、有罚应有奖、罚款要有度。利用奖罚的约束力，要求作业人员严格根据各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥，违反劳动纪律现象的发生。我认为项目经理应当坚决地给予以平安员、施工员、技术员这种奖罚的权利，在违章现象经劝告、制止、整改无效的状况下，该罚就罚，毫不软。当然，罚款不是目的，是引导劳务作业人员加强自身管理的一种手段，罚款的额度应有限。3、管理掌握法管理掌握是最核心的平安管理手段，它的要点是重视过程管理，即执行阶段的管理。任何事情有好的过程，才能有好的结果，没有好的过程而消失好的结果是偶然的，也是不长期的。我的阅历是：首先，必需配备一名优秀的施工员与一名优秀的平安员进行协作，两人是平安管理的主责人；其次，给予施工员和平安员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与平安员多到作业现场去，靠上去管理；另外，对提出的平安隐患要求发觉隐患的管理人员负责盯着解决究竟，而不是提出问题了事。最终，发动项目部全员参加平安管理。建立严格的平安管理例会制度，发觉苗头准时治理。其次，掌握物的担心全状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的担心全状态。在生产过程中，全部物的平安状态，都与人的担心全行为有关，物的担心全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素养和人的决策水平。生产系统是人椈鷹环境系统，系统中的任何一个环节消失故障都可引发故障。随着生产的进展和科学水平的提高，施工现场使用的设备也越来越多。因此消退设备（机械、设备、装置、工具、物料等）的担心全状态是确保生产系统的物质基础。1、设备的本质平安化本质平安是指操作失误和设备消失故障时，设备能自动发觉并自动消退，能确保人身和设备平安。简而言之，就是采纳合格的设备，确定设备没有平安隐患。2、装设平安防护装置平安装置是在设备性能结构中保证人机系统平安，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备平安运转和保证在可能消失危急状态下爱护人身平安的平安技术措施。如：隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动平安装置、监测掌握与警示装置，防触电平安装置，保险装置等。因此，作为项目经理，应当对关键设备如塔吊限位、人货电梯防坠、爬架防坠、吊篮保险、漏电爱护器等平安防护装置重点关注，支配专人进行定时检查。3、加强设备的平安管理掌握设备最终是人，因此首先要确保操作设备的人员是合格合法的，特种设备操作人员必需持证上岗。另外，要做好设备安装调试、平安审查与验收、操作运行、修理、保养、拆除等全过程监控。第三，要改善作业环境作业环境管理的核心是如何保持作业环境的干净有序与无毒无害，给作