企业经济管理存在的不足与提升策略

企业经济管理存在的不足与提升策略摘要：企业的经济管理水平和质量直接反映了企业的发展状况,优秀的经济管理模式是企业健康发展的重要标志,不仅直接决定了企业的经济效益,更能深刻影响企业未来要实现的目标和决策部署。但是,目前我国现代企业的经济管理中还存在着许多问题,这些问题如果得不到有效解决,将直接影响许多企业的健康发展,这就需要企业决策者首先要认清经济管理中存在哪些问题,针对这些问题采取哪些切实可行的措施予以改进。关键词：新常态;现代企业;经济管理;对策;企业的经济管理水平和质量直接反映了企业的发展状况,优秀的经济管理模式是企业健康发展的重要标志,不仅直接决定了企业的经济效益,更能深刻影响企业未来要实现的目标和决策部署。但是,目前我国现代企业的经济管理中还存在着许多问题,这些问题如果得不到有效解决,将直接影响许多企业的健康发展,这就需要企业决策者首先要认清经济管理中存在哪些问题,针对这些问题采取哪些切实可行的措施予以改进。我国改革开放四十多年来开始向纵深发展,我国的市场经济体系也逐步完善和健全,越来越多的企业开始走出国门、走向世界,参与世界市场经济竞争,并且在企业管理方式和经济管理理念上也逐渐开始与世界接轨。这为我国企业的发展提供了一个更广阔空间和环境,然而这既是一次机遇,更是一次挑战。我国改革开放的时间还比较短暂,在现代企业的经营管理中可借鉴的经验不足,尤其是跨国公司之类的大企业在逐步走向世界的同时,其管理模式和管理经验就显得捉襟见肘,与快速扩张的企业规模不匹配。因此,如何解决企业在做大做强过程中遇到的发展瓶颈,促进企业健康有序发展,已成为我国现代企业急需解决的问题。一、新常态下企业经济管理中存在的问题1.经营战略观念落后。党的十九大报告指出,我国经济运行已进入新常态,这种常态不是以前的高速增长而是转变为中高速增长。在经济新常态下我国现代企业又面临新的机遇和挑战,这就要求现代企业制定与新常态下的市场经济相适应的经营战略。企业的经营目标是一个企业的灵魂,是一个企业努力奋斗实现健康发展的至关重要的因素,如何实现这一目标,走什么样的道路,这是一个企业的经营战略。经营战略不明确,或者观念落后将直接影响企业适应现代的经济环境。目前还有很多企业依靠计划经济的经营战略模式,对现代经营模式认识不足,尤其一些大企业盲目扩张,盲目照搬以前的管理模式,这就不难理解其出现巨额亏损、导致资金链断裂、濒临倒闭的原因了,这是根基出了问题。国家经济模式在不断改革,企业经营模式也需要不断改革,不改革只能是死路一条。如何科学合理地制定经营战略,结合国际现代企业发展经验,制定符合企业自身发展的经营战略,实现企业的经营目标,是当前每一个企业经营者值得深思的问题。2.新常态下企业内部经济管控能力有待提升。我国实施的改革开放政策为我国的经济带来了前所未有的发展机遇,随之涌现了大量企业,尤其是现代小微企业的大量出现,为我国民营经济的发展做出了巨大贡献。但是部分企业起来得快,倒下去得也快,很大一部分原因在于企业内部控制出现了问题,导致资金链断裂,一些企业经营者自身文化素质不高,盲目扩张企业,虽然当前机遇难得,选定的发展方向也很有前景,但是只注重经济效益的最大化,而忽视了内部严格的管理,甚至对先进的管理模式有抵触情绪;有些单位领导觉得建立健全的内部管理机制是将本来简单的工作流程人为复杂化,阻碍了企业职工正常的工作思路,影响了员工工作积极性。所以在一些企业虽然明文规定各种内部管理制度,那也仅仅是在纸上,并没有落到实处,没有起到对企业经济管理的约束作用。3.企业组织结构存在一定问题。由于计划经济的惯性,我国目前许多企业中,不管是国有企业还是私营企业在内部组织结构都明显带有计划经济的特点,其普遍特征是组织结构严密,等级森严,许多国有企业,尤其是大型企业为了方便管理或者其他原因而设置很多职能部门,过于臃肿的组织结构会给一线职工带来不必要的工作量,甚至对企业的主要生产流程产生阻碍作用,降低职工的工作积极性。目前大型企业存在的通病就是职能部门臃肿,管理者太多,许多部门推诿扯皮,不愿承担责任,而直接导致审批程序复杂。比如在实施一些项目或者购买设备设施时,基层单位打请示,需要很多部门审批,仅仅审批过程要花去一周时间,大大降低了工作效率。在旧常态下一些企业可能依赖这样的管理模式还能勉强度日;而在新的经济常态下,企业不得不面对企业利润降低、人工成本增加的矛盾,导致部分企业难以为继。二、针对以上经济管理中存在问题可采取的对策1.制定科学合理的经营战略,并严格执行。一个企业的领导层和决策层是企业经营发展理念的制定者,是左右企业发展方向的实权者,这就要求企业领导层必须加强学习,提高自身文化素质和领导能力,与时俱进,时刻把握时代发展的脉搏,结合自身企业的实际,认识自身发展理念的不足制定更有针对性的详细规划,仔细探究企业经济管理中存在的不足,对症下药实事求是开展自我评价,从全球化市场环境着手,借鉴国内外企业发展经验,科学合理地制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标。经营策略不是一成不变的,而是随时根据内部条件、外部环境的变动而调整。企业的经营管理理念可能会根据企业特质、不同的阶段而发生小的调整。在世界大环境瞬息万变的时代,以变应变,随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见,我们认为,所谓经营策略,就是在企业经营管理中,为了实现某一经营目标,在一定的市场环境条件下,所有可能实现经营目标而采取的行动及其行动方针、方案和竞争方式。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动,正确运用经营策略要满足三个条件:一是要按顺序采取行动,那种以后不能修改或遵循的以不变应万变的行动,不能称为经营策略;二是未来将会出现的情况是不确定的,如果可能发生的情况是确定的,就不必制定经营策略了;三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少,要及时对不确定事物的信息做出反应。实践中,由于这三个条件的经常出现,使制定经营策略的工作相当复杂。2.实施内部市场化,完善企业内控体系。企业内部经济管理不能盲目,必须做到开源节流,结合企业自身实际,以适应市场需求为原则,实施企业内部市场化考核,以提高企业市场竞争力为目的,可从以下几个方面着手:(1)企业领导层和决策层要充分认识企业内控的重要性,这是实现企业长期健康发展的必由之路,下定决心建立完善的内部控制制度,并坚持贯彻到底。(2)建立有效的内部市场化机制,有效地控制成本支出,并具有弹性激励功能,在企业内部开展各单位之间的评比,对在节支降耗方面做出突出贡献的单位要给予奖励,对于不能完成节约目标的单位进行适当惩处,提高职工参与企业经营的积极性。(3)注重过程控制,而不是放任自流,也就是将企业内部经济管理目标逐级分解,按时分解,定量分解,对于一些单位在执行过程中出现的问题,要及时给予解决,不能坐等结果,成本超支后一考核了之。3.优化组织结构。解放思想、实施改革创新是一个企业立于不败之地的基础,是实现适应社会和市场环境的内在要求。在旧的经济体制下,组织严密、界限明确、等级森严的管理模式起到了一定积极的作用,而在市场经济的今天,政府不再干预经济的发展规律,而由市场来调节社会资源的分配,臃肿的组织结构显然不适应当前激烈的市场竞争,比如在新项目审批、团队协作、生产流程的运行上,由于缺乏快速信息交流导致企业生产力被严重压抑。而新的经济形态要求企业在获取经济利润的同时,需兼顾安全效益和环保效益,不仅要金山银山,更要青山绿水。新的企业组织结构必须适应新的要求,具有弹性管理功能,发展企业文化,使员工以主人公姿态工作,对企业具有强烈的归属感和认同感。因此,扁平化的组织结构更能适应现代企业经济管理的需求。这不仅能加速信息的交流,更能缩短创新与市场的距离,在这种组织结构管理中,企业的人才能够有更广阔的施展空间。4.创新经济管理模式。当今社会网络和信息化技术发展迅猛,在企业经济管理中可引入现代化网络管理工具和信息化管理模式,有效地实施资产配置,为了企业的健康发展而服务。企业领导层的管理理念要与时俱进,不断了解当前市场变化规律,了解国际市场中的先进管理模式,紧跟时代的步伐,不能抱残守缺,更不能独断专行。对于企业未来的发展方向和新产品的开发,要进行科学的可行性研究和风险预测,结合自身企业的实际,引入先进的管理模式,确保企业在一个平稳健康的发展轨道上。未来企业的竞争是人才的竞争,企业要加强人才的培养,利用科学的经济管理模式留住人才。积极学习现代化的管理工具和管理手段,利用现代化结算方式和实践模式,实现资金能够最安全最有效的回收,从而最大限度地降低风险。三、结语综上所述,在新的经济常态下,许多现代企业在经营管理过程