新时代背景下会计转型的研究-以A企业为例

原创性及知识产权声明I云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：新时代背景下会计转型的研究-以A企业为例 院（系）：专业：会计学班级：学号：论文作者：指导教师：指导教师职称：副教授2018年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：会计学作者学号：年月日目录新时代背景下会计转型的研究-以A企业为例一、研究背景及意义（一）研究背景现代经济的快速发展，离不开会计工作。而随着时代的不断进步，以及人工智能的兴起，会计电算化的普及，会计的行业也迎来了巨大的机遇，同时也面临着更大的挑战，与传统的会计相对比，新时代的会计接触电脑、使用会计核算软件的时间越来越长，人们心中的传统会计一手拿单据一手打算盘的形象已经不能跟我们重合。不仅如此，随着软件的快速更新升级，我们使用的会计核算软件已经可以做到即时处理会计信息，即时生成财务报表。这对于传统会计来说是一个巨大的挑战。所以，需要加强会计转型的研究。（二）研究意义1、减少财务风险在我国经济模式转型时期，企业对于财务会计也提出了更高的要求，不再仅仅是要求财务会计为企业提供内部的数据和信息，让管理层作出决策，而是要求财务会计可以加入企业的管理工作中来，帮助管理者更加准确的掌握公司资金的实时流动方向，控制公司的财务风险。因为当前的世界是一个高度信息化的时代，可能因为管理者忽略了一个小小的信息，就会让公司承担不必要的风险，造成很大的损失，这种事情在当前的各大企业中并不少见。作出会计转型的变动，不仅仅可以让企业掌握内部的各种财务状况和非财务信息，还能帮助管理者根据管理会计的各种预算和报告，增强企业对于资金流动的管理，降低企业运营的风险。2、降低企业成本财务会计，主要是对企业发生的经济业务进行会计核算，而管理会计的职能范围比较大，在一定程度上包括了财务会计。由于科学技术的日益发展，财务部门在转型之后，企业借助于现代化的管理技术，能节省大量的人力成本,财务会计向管理会计转型，能够降低企业的各项成本财务会计，主要是对企业已经发生过的业务活动进行核算和反映，而管理会计的职能范围则更加广泛，在很多业务方面囊括了财务会计的职能范围。由于现代科技的快速发展，财务会计已经不用像以前一样将大量时间花费在会计信息的处理上，可以节省下大量的人力成本，同时原本的财务会计作出转型，可以为企业运营发展提供更强大的动力。二、电子商务概述3三、A企业基本状况2二、传统会计的现状分析（一）传统会计的职能所谓传统会计，是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务。由于它在西方国家沿用已久，所以称为传统会计。美国早期著名会计学家佩顿和利特尔顿早在1040年，为美国会计学会所编写的一篇专著《公司会计准则介绍》曾对西方国家传统会计实务所依据的理论，作了非常清晰的说明，直到目前，仍然被广泛地引用。传统的财务会计是指以会计准则为主要依据，在国家相关法律和规章制度下，依法对企业的各项资金进行统计和运算，监督和核实，为相关人员提供公司的财务信息。财务会计是一家企业必不可少的组成部分，管理人员要想知道公司的各项财务状况，都需要通过财务会计进行了解。通过对财务会计所出示的各项报表、数据进行分析和处理，管理人员可以对公司的资金流向、成本和盈利等问题有一个了解，明白公司目前的运营状况。更能据此对公司的下一步经营活动制定出一个正确的方针和发展方向，找出自身经营活动中的不足不出，提高公司的经济效益，促进企业的健康发展。楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习,2017(09):100+102.楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习,2017(09):100+102.（二）传统会计的现状在目前来看，一些小中型企业由于规模较小，经营范围不大，业务结构单一，管理水平有限等特点，因此对于财务人员的要求并不是很严格，并且为了节约成本，往往在经营时会使用兼职会计人员代为做账，甚至招聘没有会计从业资格证的人员从事相关工作，有些企业虽然财务工作人员都拥有会计证，但是他们的专业水平也仅仅是刚入门，难以胜任复杂繁琐的日常工作。有很多中小型企业负责人对于电算化建设的重要意义认识不到位，另一方面聘用的人员素质低下，导致了很多企业依然采用手工记账的方式，即使有的企业实行了电算化，也仅仅使用总账和报表两个模块，更多的工作还需要财会人员来手工完成。而在一些大型企业和国企中，因为经营范围较宽，业务结构复杂，组织结构复杂，制度建设完善，管理水平较高等特点，对于财务人员的要求较高，要求财会人员拥有丰富的专业知识与业务能力。但是随着近年来中国经济融入世界经济体系的步伐越来越快，国内、国外的竞争日益激烈，就对于企业风险控制、财务管理的水平要求更加严格。并且有一些企业已经完成了从人工记账到人工智能记账的全面转变，取消了财务会计这一职位。综合来说，现在传统会计在中小型企业领域仍有一席之地，而要想在大型企业中立足，就必须有非常丰富的专业知识，不能只会算账、记账。（三）传统会计的特点

1.它所履行的主要是对投资者的会计责任，特别是资产的经营职责，即投资的结果。

2.强调收益的计量，并依据以下原则计量收益：a.收入确认的实现原则，即在销售后确认收入；b.按配比原则确认费用；c.以历史成本对资产计价。

3.强调成本归属和流转观念。即将固定资产的购入成本主观地分配于各会计期，并将已耗用设备和原材料的原始成本归属于产品成本。传统会计认为会计不是一个计价过程，而是一个历史成本的分配或归属过程，它并不考虑已耗用资产的现时成本。(四）传统会计的职能

1.

反映职能

反映职能是指运用会计自身特有的方式，通过分析、整理和归集把复杂多变的经济活动转化成为一系列直观有效的数据，向管理者提供相关的财务信息。

2.

监督职能

会计监督是指会计利用资料及信息反馈对于经济活动的整个过程进行指导和控制。

3.

参与经营决策

科学的预测是作出正确决策的基础，不管是预测还是决策，其过程都涉及大量的财务方面的信息，这些信息恰巧是由会计来提供的，因而，为实现企业获得最大经济效益，参与经营决策自然也是会计职能的重要组成部分。三、A企业基本状况三、A企业的基本状况（一）A企业概况A企业是一家设立于2005年8月的国有独资公司、省属大型国有企业集团，公司先后建成一批煤炭煤炭、化工、有色、电力项目。业务主要涵盖煤炭采选及综合利用、化肥、煤焦化、煤制清洁能源、电力、化工大型装备制造、国际国内贸易、房地产等，跨越煤、火电、煤化工、机械等多个行业，主要产品有煤炭、焦炭、合成氨、尿素、硝酸铵、复合肥、汽油、柴油、液化天然气、二甲醚、甲醇、纯碱、粗苯、聚乙烯醇、电力、水泥等20多个品种。集团近年与中石油昆仑燃气有限公司、华润燃气有限公司合资成立了云南中石油昆仑燃气有限公司、昆明华润燃气有限公司、云南华润天然气有限公司等多家合资公司，实现了资产的多元化。集团总部现由党群工作部、行政部、计划财务部、投资审计部、营运管理部五个部门；燃气经营分公司、资产经营分公司两个分公司组成。集团下属规划设计院、计量检测所、燃具销售修理公司、金汁工贸公司等多家独立法人单位。并合资控股安宁蓝焰燃气有限公司。下面我们通过该A企业的一些数据更加直观的了解一下该企业：表1A企业流动资产占资产总额百分比分析单位：元项目2014年2015年2016年流动资产合计1,101,938,567.26741,141,078.15  923,665,663.24                        资产合计1,781,980,304.07 2,669,465,374.574,208,751,393.73流动资产占资产总额的比重61.84%27.76%21.95%根据表1可知A企业的流动资金流比例自2014年开始下降，由2014年的61.84%降至2016年的21.95%，但是其总资产在显示逐年增加的趋势。在2014年，流动资产比例过高表明其资金使用效率较低，其后2015-2016的比例过低，使得其短期偿债率较低。对于企业来说，利润是衡量企业盈发展情况的重要指标营业收入-营业支出。表3A企业利润表结构百分比分析（%）单位：万元项目2014年2015年2016年营业收入100100100营业利润1.905.0821.69利润总额2.457.6322.01净利润0.2815.8526.34结合上述表格我们可以发现A企业的净利润在以一个高速的模式进行发展，自2014年的0.28%增长至2016年的年净利润比例26.34%。A企业现金流量表单位：元项目2014年2015年2016年经营活动产生的现金流量净额81,100,448.73  61,851,813.57                 350,892,342.12投资活动产生的现金流量净额-127,535,025.04-243,030,707.43                   -901,764,941.49筹资活动产生的现金流量净额30,877,618.57-5,454,223.09702,467,143.87 现金及现金等价物净增加额-15,835,830.06-186,123,982.34                  152,538,499.31从表综上所述可以得知，A企业在2014-2015年三项之和为负，表明企业当期偿债金额较大，需改变负债结构、平衡偿债期间。然而在2016年三项之和为正，表明企业经营效益、财务状况良好，融资能力较强，企业在运营中产生的现金流入大于流出。A企业现金流入结构分析（%）项目2014年2015年2016年经营活动现金流入小计64.5050.2640.88投资活动现金流入小计16．6532.127.11筹资活动现金流入小计19.8517.6252.01由图可知，自2014-2015年，经营活动现金流入均大于50%，明显高于其他活动的现金流入，说明该公司的现金流入量主要是来自于经营活动所产生的现金流入，经营状态正常。而2016年之中，筹资活动现金流入占据52%，而经营活动现金流入比例为40.88，表明该公司目前负债较多，具有一定的风险性。（二）A企业会计转型动因和目标1.A企业会计转型动因企业的传统会计主要是反映过去已经发生过的业务，重点在于会计核算与会计监督，不能为企业管理提供更多的帮助，而随着会计电算化的普及程度越来越高，软件持续更新换代后功能越来越完善，传统的会计手工记账、做账的模式与之电脑做账相比不仅存在记账、出账慢的问题，而且也不能像电脑计算一样保证非常高的效率和准确度。已经不能为企业的长远发展提供更强的动力。因此，为了企业的长远考虑，对企业会计转型就势在必行。该企业的会计转型主要动因是来自于企业内部对于会计数据记录、查找、审核、保存和各种办公事项中的客观要求。在企业会计转型后，公司内部的原始账簿得以保存，另外在内部的电脑中进行备份，可以通过统计软件对任意年份的报表数据进行调取，基本实现了现代化会计办公和企业内部的需求。另外，在对外信息披露上，该企业也因为会计方式的变革形成了新的业务数据，致使披露信息更加准确，另一方面，先进的数据处理也使内部财务工作效率有了很大的提升，可以为A企业提供更快捷更强大的数据支持。A企业会计转型的预期目标A企业计划在进行会计转型后将原本以记账做账为主的会计部门组建成为一个由财务会计和管理会计组成的综合会计信息部门，两个部门相互联系，紧密结合，相互渗透。管理会计的评价以财务会计的信息为支撑，财务会计的核算以管理会计的计划为目标。管理会计和财务会计在方法是相互补充。管理会计利用财务会计核算、分析的优势去收集资料、处理资料。为公司管理提供更多的支持。（三）A企业会计转型现状（1）会计职能划分A企业在原本会计部门的基础上将企业的会计部门一分为二，分成了财务会计和管理会计两个部分。财务会计负责公司的日常账务处理，记账出账，出具各种财务报表。管理会计需要根据市场状况、企业财务会计账目，做出企业的各种预算。如销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用等各种费用的预算。包括了公司的整个业务流程。并且在每个月末、季末、年末，根据财务会计提供的报表，通过相关的数据分析企业的运营状况，给管理者提供有用的数据，加强企业的竞争力。A企业会计转型取得的成效A企业在明确划分会计职能之后分出了一部分人专门进行会计信息的进一步分析和处理，涵盖了公司的整个业务流程，大大增强了企业内部控制。不仅在加强企业内部的成本管理、预算管理、绩效评价等重要的方面有所作用，更是对企业开展战略管理服务有很大的帮助，让企业不局限于眼前的利益，促进企业长期竞争优势。四、会计转型关键问题四、会计转型关键问题（一）会计、管理复合型人才缺失，难以满足转型要求对于传统会计人才而言，在大多数人的意识中，会计就是对一个特定单位或者组织的经济业务事项进行确认、计量、记录和报告的一种经济管理活动，更多时候是作为一个旁观者、记录者的角色。而在会计转型过程中就需要转变这一观念，让每一个人都以一个管理者的角色参与到其中。但是从国内的实际情况来看，我国企业中有超过85%的财会人员在做财务会计，更多发挥会计的传统记账职能，80%以上的时间都用在会计记录和核算，而与企业管理更相关的风险分析、战略制定等方面的职能却没有得到应有的发挥。会计部门与业务部门之间缺乏沟通传统的企业中，人们大多是将会计看作一个做账、填单、报销费用的人员，只有在需要用到钱的时候才会与财会人员进行一些简短的交流。而财会人员在平时更加不会到其他部门走动、沟通，只会单纯的处理一下其他部门递来的单子，这就导致了会计部门和其他业务部门直接的相对独立的地位，同时也是一个不好的现象。会计部门与业务系统相互独立，业务融合缺失在企业实际的生产运营过程中，会计部门与其他业务部门的交流大多数时候仅限于业务发生之后、产生资金流动，或者是业务人员需要报销、预支某项费用时。而业务系统在产生费用之前也并不会与会计部门发生过多的交集，这不仅会导致会计部门独立于业务系统之外，不利于企业管理，更是不利于会计部门作出公司的各种预算、绩效评价。不利于会计部门对企业实施事前预测和事中控制。（四）会计转型缺少相关激励机制企业想要实施会计转型，但是在对会计人员提出要求的同时，企业内部却没有制定出相关的激励机制，会计人员面对的是只有压力，却没有动力的情况。一方面没有学习前进的动力，另一方面会拖累会计部门转型的进度。这样并不能调动会计人员的积极性，只有恩威并施才能充分发挥每一个人的能动性。五、会计转型的对策五、会计转型的对策（一）培养会计人员的业务、管理能力新时代对于会计从业人员提出了更高的要求，企业要拥有一批高素质、高能力的人才，就要自己进行培养，培训会计人员的专业理论知识和实践经验，确保会计人员能两手能力都具备，而不是单单的纸上谈兵，或者只知其然而不知其所以然。可以在公司定期由财务主管或者助理为财务人员进行培训和讲解，充实每一个人的知识储备量，同时可以组织员工进行考核，并根据考核完成的程度提出一定的激励机制，一方面可以调动人员的积极性和能动性，一方面可以增强员工对于企业的责任感和归属感，确保培训效果的同时也能让培训完成的员工可以留在公司中。只有熟练掌握财务会计和管理会计相关知识的人员才能更好、更准确的对公司的各项财务报表作出分析，在公司的事前预测、事中控制、事后分析等各个流程中作出相应的贡献。（二）会计部门与业务部门加强沟通会计部门与业务部门之间应当加强联系，实时沟通。而不应该只在工作结束后、事情完成后，才与会计部门沟通联系，应当做实时的沟通联系，方便会计部门作出事前预测，事中控制以及事后分析工作，会计部门不仅可以获得最新最准确的信息，更有利于后续会计部门转型工作的实施，有利于财务业务流程一体化的开展。（三）财务业务流程一体化企业应在资金集中管理上建立统一的原则，在管理体制上成立内部资金管理岗位责任制，合理的对部门进行分配，使各个部门能够各司其职，对各个部门的生产资金、基本建设资金、预算外用款采取监管，并且成立监督小组对资金的使用情况加强管理，制定了资金内部控制体系与风险预警机制，有效的对资金进行风险规避，不断的完善资金管理体系。完善管理体系需要在银行账户、资金收支、预算、借贷款、审批控制以及评估方面等等加以调整，才能使管理机制得以完善，企业对月度资金预算表、年度资金预算表、付款申请表以及每日资金支出限额表等等进行详细的统计。只有不断的完善管理会计体系，加快理论与实践的创新，积极的推动管理会计升级转型，才能够最大化的使得企业在进行经济活动时保持均衡发展。（四）完善薪酬绩效制度在作出企业会计转型这一决策后，企业应该马上制定颁布有关的薪酬绩效制度，对具有相关理论知识和实践经验的人才给予加薪或者发放奖金等奖励，通过实行薪酬分级制度，使个人能力与薪酬挂钩，充分调动会计人员的学习的积极性和能动性，推动会计人员更加自主的提升自己的业务能力，将“要我做”转变成“我要做”。同时也能吸引到一批新的人才加入企业，为企业带来新的血液。六、结语六、结语近年来我国经济持续发展，财务会计工作在其中起到的作用可以说功不可没，高素质的会计人才也很受到企业的重视，尤其是在市场经济竞争激烈，各个公司百花齐放的现状下，必须做好内部的财务工作和未来的决策，因此企业对于管理型会计人才的需求也更加迫切，但是企业不能仅仅只能从外部招聘人才，更要做好自身财务部门内，财务会计向管理会计转型的工作，不仅要熟练掌握记账、算账、提供报表等基本能力，还要掌握具备分析过去、控制现在、预测未来的多方面能力，从而为企业创造更多的经济利益和竞争能力，并适应市场的未来方向。在此过程中如何实现财务部门的转变，会计人员素质的提高，如何发现问题、解决问题，都是需要企业的管理者思考的问题。只有不断的探索，不断克服一切障碍和困难，才能在新时代蓬勃发展。致谢22参考文献[1]冰结、高延歌：关于新形势下会计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J]中国乡镇企业会计.2017.09[2]孙雪葵：财务转型和管理会计的思考，财会学习.2017.09.27[3]韩凌芬：浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型.现代经济信息.2017.08.25[4]田峰：探究核算会计到管理会计的转型.财会学习.2016.11.10[5]孙丽：新时期核算型跨及转化为管理型会计的分析.企业改革与管理.2015.09.21[6]李华：浅谈现代会计的发展趋势.现代经济信息.2014.03.08[7]谢艳：论如何从核算会计向管理会计转型.时代金融.2017.08.31[8]袁慧翔：大数据时代财务会计向管理会计转型研究.会计师.2017.08.23[9]史应梅：