榜样的力量-杜平

PAGE4榜样的力量——记公司副总经济师兼红河项目部经理、书记杜平杜平同志1982年参加工作，先后参加了南昆铁路、朔黄铁路、内昆铁路、西合铁路、云南引洱入滨工程、龙东公路、元红公路等多项重点工程建设，现任中铁五局五公司副总经济师兼任红河工程项目部经理、党工委书记。自参加工作以来，多次获得局、公司的表彰奖励。特别是2004年9月开始担任红河项目经理以来，他所负责的项目工程(8个项目工程中已完工的5个项目工程)均较好地组织了施工生产，出色地完成了工程建设任务，也为公司创造了较为可观的经济效益，其敢抓善管、灵活务实的项目管理风格受到了相关业主和各级领导的广泛好评，其本人多次获得局、公司“优秀领导干部”、“先进标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等殊荣。抓生产管理，项目成效显著。杜平在红河州所管项目工程有8个(元红二级公路第四标段、元红二级公路第八标段、红绿乡村公路第二标段、勐龙河中桥、规牛—独格公路、龙洞乡村公路、滇南大屯海截污排水工程、凹腰山2号道路工程);其中元红四、八标工程全长12.68km的路基、桥涵、高边坡及绿化施工，合同造价1.784亿元,经优化后合同标价为2.61亿元，工程具有“工期紧、风险高、任务重”三大特点。2004年9月项目组建后，他根据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案，均衡组织施工，迅速调集劳动力和机械设备，进场仅一个月便全面掀起施工大干高潮。为加快施工节奏，他超前谋划、周密安排，进一步细化、分解了施工计划，制定了各施工队工程的节点工期，将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人，并依据施工难易、工期紧松设定了相应的奖罚标准，有效调动了现场管理人员和劳务队伍的积极性，在全项目部形成了你追我赶的竞赛氛围。由于措施有效、组织得力，项目部工程每月进度在全线始终排名第一，每季度劳动竞赛第一；阶段施工生产任务目标完成第一……2009年10月8日，元红公路第四合同段路基主体工程在确保安全质量的前提下，比计划工期提前1个月完成了路基主体工程目标任务；2011年3月31日，元红八标提前30天完成总工期目标任务，确保达到通车条件；2011年6月底，红绿二标公路按照业主工期要求提前20天全部完工；同月，勐龙河危桥改造工程提前25天完工，确保当地村民出入畅通。同年7月初，公司领导又安排杜平同志监管滇南项目部排水工程后期整修工作；于2011年12月底全部完成了滇南大屯海截污排水工程整治施工任务。杜平所管的项目工程中有5个项目工程（元红四、八标，红绿公路二标、勐龙河桥、滇南大屯海截污排水工程项目）提前完工，每个项目工程都都以质量优、进度快受到地方、业主、监理、设计单位的好评。得到了业主的认可，获得了多项荣誉。近几年来，多次荣获建设指挥部的季度劳动竞赛考核第一名，连续三次实现与指挥部签订的《目标责任状》，多次荣获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖。2011年2月16日，红河州对在建的6条二级公路的几十家施工单位进行公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中，中铁五局元红项目部被红河州交通运输局评为“AA施工单位”荣誉称号，已报交通部备案。在公司2011、2012年双代会上,项目部共获得8项殊荣。其中2012年2月项目部获得中国铁路工程总公司“红旗项目部”荣誉称号。2011年5月20日,在元红（元江-红河县）二级公路（红河段）的通车典礼仪式上,红河州交通局党组书记、局长孙广益握着公司总经理文泽成的手笑着说:“你们中铁五局干得非常不错，欢迎你们继续到红河州境内投标，我们要的就是你们这样有实力、守合同、重信誉的施工单位”。杜平同志认真抓好各项工作的落实，最终项目部以现场监理和业主为突破口协商解决了停工所带来的损失索赔；以设计代表为突破口解决了工程的变更；以设计和业主领导为突破口解决了材料差价的调整。如四标原合同总价为5086.9万元，经优化设计后结算总造价达9815.6863万元。在八标施工过程中，原设计路基开挖土石方138万方，桥梁12座；按照原设计项目路基开挖土石方少，桥梁多，这显然对我们不利，项目就没有赢利空间，会出现亏损；杜平组织管理技术人员找出了对项目桩板墙、桥梁等构造物施工方案、工期、成本利润方面最不利设计的内容。最终使元红八标原合同造价12751.5958万元，经优化后为:14412.1033万元，原设计路基开挖土石方138万方，桥梁12座，通过完善优化后路基开挖土石方达到418万方，桥梁3座。使项目利润和工期在一定程度达到了最大的保障。在红绿公路施工过程中，原设计路基开挖土石方16.4万方、片石换填5054方、预制小块路面17.8万平方，因小块路面是本项目的主要工程量，且单价较低，低于成本价，每平方亏损4.6元，小块路面就要亏损81万，所以对总体利润有极大的影响。通过与当地州、县交通局的沟通，将25公里砼小块路面变更为砼路面。变更完善后，路基开挖土石方29.6万方、片石换填1.8万方、砼路面11.5万平方，砼小块路面只有6.4万平方。变更为砼路面部分赢利达到146万余元。在此基础上，项目充分利用项目在施工过程中进度、质量在业主评比中取胜的优势和信誉，不放弃任何一次获取利益的机会。通过抓好以上工作，项目部担负已完工的5个标段最终实现公司预测计划目标利润，5个项目共计实现项目纯利润2454.71万元。抓经营开发，实现滚动发展。在经营开发工作中，杜平同志在抓好在建项目施工任务的同时,始终立足项目抓管理的经营文化理念，要求所有参建人员站在元红公路线上看红河州市场，并身体力行。积极主动与地方政府、有关职能部门接触、了解，抓好项目信息跟踪和攻关，亲自组织招标文件的编制,对每个小数点、每个字、每句话都认真琢磨、敲定，做到万无一失。从而确保了工程建设自揽自干，以干促揽，实现经营开发滚动发展的好成绩。在元红二级公路四标项目施工中，由于原合作队伍管理不善，加之业主出现资金断链，造成前期亏损额较大。在杜平经理的苦心经营和管理理念下，元红公路四标项目于2009年10月8日，在确保安全质量的前提下，比计划工期提前1个月完成了施工任务，获得业主的表彰奖励，从而实现了项目部既定的扭亏为赢目标。正式由于原四标项目的提前完工，做到在建项目工期保证、安全无事故、质量优良，在红河州公路建设市场上树立了良好的企业形象。元红二级公路八标、红绿公路二标、归牛-独格公路、红河县凹腰山道路项目工程相继中标更是最佳的印证。同时，业主在不公开招投标的情况下，指定给项目部承建勐龙河中桥、龙洞公路工程的建设任务。新增加任务700余万元。杜平同志在项目主要负责人的岗位上注重用科学理论指导工作和实践，对企业具有高