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PAGEPAGE1领导班子年度综合考核评价表（附表1-1）类别内容指标分值民主测评打分经营管理（50分）改革创新(15分)11.发展思路清晰，目标任务明确并有效分解实施。512.不断深化用工、人事和分配制度改革并取得明显进展。513.突出主营业务，抓好项目建设，争创名优品牌，不断推进产品（服务）技术创新。5内部管理（15分）14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。315.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。316.民主管理公开透明。317.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。318.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。3经营业绩（20分）19.经营机制体制改革成效明显。520.产业结构、产品结构调整成效明显。521.完成下达的各项经济指标。10领导班子年度综合考核评价表（附表1-2）类别内容指标分值民主测评打分团结协作(10分)整体功能（7分）22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。323、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。224.领导班子成员勇于创新，敢于承担责任。2交流沟通（3分）25、领导班子交流沟通机制顺畅。3作风形象(10分)敬业诚信（3分）26、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强，员工满意度和社会评价较高。227、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实效。1群众观念（2分）28、牢固树立宗旨意识和群众观念，尽力帮助职工群众排忧解难。129、重视工会工作，各项措施落实到位。1廉洁从业（5分）30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工

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