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文档简介

财务分析财务管理目的：利润和投资收益最大化。投资预算：店面租赁，店内装修设计，原料产品采购支出，全套专业设备、器具及有关开业经营用品，水电消耗费用，宣传费用，执照办理、保险、税务等公共事宜，员工工资开支，赤字经营准备金。具体预算分析：（单位：元）1、建设期装修设备成本：店面选用约150平方米的毛胚房,需要全装修。预算6个月的资金需求（150平米左右的店面）店租：￥5000/月（6个月￥30000）温馨清新版装修设计：￥50000（墙面装修、清洁、天花板装修设计、吧台设计，地面装修，门面装修等）电器、家具（￥50000)咖啡机，￥200冰箱，￥烤箱，￥300微波炉，￥500冷气机，￥5000电脑，￥40002、变动成本：水电费用：￥500/月材料采购：食物、咖啡豆、书、音乐，饰品等等。营业税率3~5%利润=收益-成本税金=营业额*税率3、月均营业收益：我校师生与赤沙村民共约15万人，按每月30天计算,潜在目的顾客为50人/天.月人均购置额=30*30=900元月均目的顾客数量=50*30=1500人市场占有率=100%月营业收入=月人均购置额*月均目的顾客数量*市场占有率=900*1500*100%=1350000元4、小结：若需要利润达成50%，则每天的营业额必须达成：￥1050元按每人每天平均消费￥30元记，则每天需要达成35人次消费额。财务

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